半個(gè)月后，小米手機(jī)開(kāi)放預(yù)定，零點(diǎn)開(kāi)始，連綿不斷涌入的訂單讓聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)合不攏嘴。22個(gè)小時(shí)，30萬(wàn)訂單，一掃而空。

這是一個(gè)足以讓行業(yè)為之震驚的數(shù)字——當(dāng)年的國(guó)內(nèi)銷售冠軍是諾基亞，一年賣出2000萬(wàn)臺(tái)，平均每天賣出5萬(wàn)臺(tái)。小米的開(kāi)局，輕松超越了它。

在珠海，在深圳，或許很多人一夜無(wú)眠。

黃章心里很不舒服。

這位魅族創(chuàng)始人，對(duì)產(chǎn)品有著近乎瘋狂的偏執(zhí)，控制欲亦旺盛，是國(guó)內(nèi)最早被冠以“中國(guó)喬布斯”稱號(hào)的人。不過(guò)，在魅族的互動(dòng)社區(qū)里，他的身份是“J.Wong”，一個(gè)四處游蕩的存在，可能跟網(wǎng)友對(duì)罵，也可能突然天使附身，去耐心解決某個(gè)細(xì)微的售后問(wèn)題。

8月19日，小米發(fā)布會(huì)后的第三天，“J.Wong”用一句“曾經(jīng)以天使投資人身份，利用高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系接觸我套取魅族的商業(yè)秘密”，將矛頭直指雷軍。

他選擇了應(yīng)戰(zhàn)。然而命運(yùn)的戲謔之處便在于此。在弱肉強(qiáng)食的商業(yè)社會(huì)里，當(dāng)弱者的反擊若不夠有力，便只會(huì)被視作“碰瓷”。

前輩魅族很快成為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)里的弱勢(shì)一方。黃章此前多年積累起來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷打法和口碑，慢慢變成了小圈子的驕傲。此后幾年里，雷軍與小米的青云直上，用持續(xù)刷新的數(shù)據(jù)，一次次刺激著眾人的神經(jīng)。

華為的回?fù)粢埠芸臁握请m然在三年前就打算出售手機(jī)業(yè)務(wù)，但2011年時(shí)，華為手機(jī)已經(jīng)擠進(jìn)國(guó)內(nèi)銷量前五名。手機(jī)，成為任正非不能丟掉的戰(zhàn)場(chǎng)。

于是，雷軍在798收獲掌聲的一個(gè)月后，一款叫榮耀 U8860的手機(jī)在美國(guó)發(fā)布了。定價(jià)比小米1高出500元，這是榮耀作為華為產(chǎn)品線的初次亮相。

它也戲劇性地沾到了小米的光。雖然硬件配置和UI交互都不如小米1，但后者實(shí)在太難搶，很多人轉(zhuǎn)而選擇了它。

不過(guò)，這個(gè)看似荒謬的開(kāi)端，后來(lái)因?yàn)閯⒔宓膱?zhí)掌改寫(xiě)了劇情。這位在華為任職18年的“老人”，2014年起出任榮耀CEO，通過(guò)機(jī)海戰(zhàn)術(shù)打了場(chǎng)漂亮的翻身仗，所有的產(chǎn)品都緊貼紅米。一年時(shí)間，榮耀的銷售額從1億美元提升至20億美元。

“2015年希望榮耀的業(yè)績(jī)能夠翻一番。”劉江峰曾經(jīng)滿懷心。

但他沒(méi)能守到這一天。2015年春天，他在微博發(fā)布了一則充滿情懷的離職聲明，“我終究是想到新的空間去闖蕩一下，趁著青春的尾巴，中流擊水。等多年以后回想今天時(shí)，我不希望后悔我不曾嘗試，錯(cuò)過(guò)了又一次浪潮的到來(lái)。”