科技無界，但也有著自己的獨(dú)特進(jìn)程。這里，動點(diǎn)出海將和大家一起回顧本周（2020.11.09-2020.11.15）我們都見證了哪些海外科技創(chuàng)業(yè)事件發(fā)生。

在本周的訪談中，資生堂中國事業(yè)創(chuàng)新投資室負(fù)責(zé)人 Carol Zhou 向記者提出了這樣的一個觀點(diǎn)。她認(rèn)為，中國速度已經(jīng)成為了自身的一大獨(dú)特標(biāo)識——在美國需要 20 年完成的事情在中國可能只需要 5 年。在這樣的背景下，市場的節(jié)奏消費(fèi)者的需求也就以更快的速度轉(zhuǎn)變，企業(yè)能否及時迎合這種變化也就顯得至關(guān)重要。

這時，對初創(chuàng)公司這類的起步階段的企業(yè)來說，它們的規(guī)模并不會太大，所以行動迅速、思維敏捷，能夠快速適應(yīng)各種局面，明確自己的目標(biāo)受眾，更好的在這樣的環(huán)境中生存。然而，這對一些大型企業(yè)來說并不是那么友善。在經(jīng)歷長時間的發(fā)展和完善之后，它們往往已經(jīng)擁有了非常成熟的生態(tài)體系。這時，想要做出改變也就意味著要面對更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

Carol 指出，作為一家足跡遍布全球的公司，資生堂有豐富的資源，所以能夠全面地觀察不同的市場，發(fā)現(xiàn)其中的種種趨勢。但身為大公司也有它的不足。大公司不能靈活地改變方向，并且在這個建立新體系的過程當(dāng)中，還有著不少來自內(nèi)部的挑戰(zhàn)。

所以，資生堂選擇了一條 “建立開放平臺并與不同初創(chuàng)公司合作” 的道路——在更加瞬息萬變的市場環(huán)境中，“只有貼近消費(fèi)者才能真正地推動創(chuàng)新”：

“首先，我們選擇的是合作。比如一起進(jìn)行一個項目，利用對方優(yōu)勢共同作出一些創(chuàng)造。另一種方式是去發(fā)掘那些契合資生堂投資組合的公司或者品牌，對它們進(jìn)行投資和收購，或者其它的類似方式從本質(zhì)上幫助它們成長，成為我們投資組合中的全球品牌或者跨國公司中的一部分。

第三則是打造一種生態(tài)。作為日本最大的化妝品品牌，資生堂對亞洲自然有著獨(dú)到的見解。我們在美妝和護(hù)膚領(lǐng)域的專業(yè)洞察可以幫助整個行業(yè)受益，更好的去引領(lǐng)這個行業(yè)的方向，推動其中變化和趨勢的走向。”

這樣，“對我們這類的大企業(yè)來說，我們可以向它們學(xué)習(xí)。而與此同時，它們也能從我們的體量和能力中獲益，幫助自身擴(kuò)大規(guī)模。”

當(dāng)然，這也只是資生堂的選擇。對它自己以及更多其它大企業(yè)來說，創(chuàng)新仍然是一條足夠漫長的道路，它會通向何方，仍然需要時間來告訴我們答案。好了話不多說，讓我們進(jìn)入本周正題。

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