日前召開的“2020青島創新節青島高新區高質量發展論壇”上，創頭條創始人陳志剛做了《數字孵化驅動雙創新空間》的主題分享。

陳志剛一方面闡釋了其對數字孵化趨勢的理解，一方面對公司新業務版塊“雙創云”業務進行了介紹。

據介紹，雙創云業務是其基于數字孵化理念，與阿里云合作，專門為雙創孵化載體、在孵創業公司提供的云服務品牌，今年9月份正式發布以來，已經在市場端獲得了廣泛的認可和快速的拓展。

“我們這些年一直專注創新創業服務，目前主要有三個方面的品牌業務輸出。一個是‘創頭條’，做資訊、數據和賽會培等賦能服務；一個是蜂巢孵化——在全國有12個孵化載體，其中3個國家級備案；然后就是雙創云服務產品。”陳志剛在分享中稱，更多行業人士都只熟知公司的媒體和數據板塊業務，實際上經過多年發展，公司已經在創新創業服務方面做了線上線下立體化的探索。?

下面是陳志剛的分享實錄——?

創頭條創始人 陳志剛

非常高興來到青島，因為青島這兩年在雙創行業還是非常活躍的，前幾天看到青島定位成創業城市，因為我們是做創新創業服務的，就對此感到非常欣慰。然后也很開心來到今天這樣一個會場，因為今天整個的分享都確實都非常高質量，很切題。剛剛很多專家和領導就在講，關于數字化，關于產業數字化，關于科技服務行業，關于孵化升級等，而恰好我們就在做這一塊的思考和探索，我不妨把這些與前面的呼應，作為一個案例來進行分享，可能和PPT內容會有大的差別。

我分享的題目是“數字孵化構建雙創的新空間”。這個也是我們去年到今年以來我們一直做的一個嘗試，就是數字孵化。

剛才大家都講到了很多，關于孵化載體升級的問題，因為孵化載體升級是雙創升級一個非常非常重要的方面，或者它是一個基礎。我們這兩年一直在做中國100家特色載體評選活動，中間發現一些大的趨勢，對于孵化載體升級來說，行業里面都有一些共識，比如應該是專業化的，應該提供一些專業能力給你的在孵企業；或者你是產業化的，產業孵化是這兩年講得最多的，也是一個主流的聲音，就是說你應該具體到某一個產業，或者說通過跟大企業合作，來做大中小企業融通的一個發展。這方面今天海爾的朋友在，海爾做得非常好。第三是跟資本的緊密結合，做投前項目輸送和投后服務外包等。我們覺得在這之外還有一個途徑，應該是數字孵化，這個苗頭正在顯現。

數字孵化這個名詞可能是比較新的，但是我覺得這個理念應該不是一個新的理念，最近幾年相關部委政府都在提，本質上就是把數字化、企業上云與孵化載體的孵化相結合的這樣一個理念，這邊是一些相關政策的列舉。

然后行業的背景其實就是剛才很多專家講的，新基建和數字新基建。我們理解的數字新基建，所謂新基建就是基礎設施，以前講互聯網是基礎設施，這和數字新基建是不一樣的，互聯網解決了信息流通的問題，它是外在的，數字新基建解決的是內在的問題，以數字化為基礎提升整個運營效率，怎么樣把數字化和三十多年發展的孵化載體能夠相融合，我覺得這是一個新的課題，也是我們這兩年在做的一個事。

然后就是數字孵化的另外一個背景，整個孵化行業也在面臨改變，這上面我們也列舉了很多它的問題以及解決方案，其實它是一一對應的，本質上我覺得是怎么樣突破空間的束縛，孵化和空間的業態和發展都是受空間約束的，怎么把線下搬到線上，怎么連接更多的服務，怎么提升運營效率等，這是孵化載體在做數字化升級的一個基本思路。

另外一個背景就是我們的客戶都在上云，我們的客戶中小微企業都在數字化，這是一個很簡單的道理，企業上云又便宜效率又高，然后能夠降低風險，按照我們現在自己實踐來看，速度非常快，以前企業上云還要做教育，現在疫情之后基本上不用教育，基本都在做。

我們提出了“數字孵化”這樣一個概念，這是我們對它的一個理解，它有三個方面，它的核心是兩塊，一塊是對內的，怎么樣讓你自己的運營是數字化的，怎么樣通過數字化平臺的搭建，提升你整個的運營效率，把你整個的園區管理往前走，而不是打卡或者做會議室的管理那么簡單，而是往孵化企業里面更前端走。第二是怎么樣通過你的云平臺來接入或者引入、融入更多的服務，拓展你服務的邊界，這是大概的兩個層面。

然后就是在這個體系建設上，我們也做了一些思考。因為比較維度復雜就不念了，我們可以講一些案例。我們知道，很多孵化載體都會有外部服務機構，工商財稅法各種各種，一方面都在線下，很難進行融合整合，造成孵化載體收不到錢，其實你就起了一個中介的角色，這個中介角色是你在你免費服務的范疇里面的，你給他做了，但是收不到錢。最近我們跟一些孵化載體合作，通過給他提供云服務，他是能夠收到錢的，把它相關服務整合起來打成包，以各種資源包的方式來收取費用。最近我們跟一個園區合作得比較深，他們做數字化這一塊做得比較深，他就知道整個企業非常非常核心的數據，然后我們在拉他們和螞蟻金服一起合作，去探索開通網商銀行的業務，通過載體給企業來貸款。以前是不可想象的，通過它整個數字化的建設、平臺的搭建，提升了它整個的服務向外延展的可能性，這個空間會很大。

剛才講外部，現在來說下內部的，現在我們講城市大腦，孵化載體也可以有孵化大腦，但現在更多的信息化或者數字化都是做一個網站，只是實現信息流通的價值，沒有打入企業運營的前端里面去。現在我們在做的是雙創云的方式，我需要把服務放到云上，讓企業來用，說起來很簡單，但實際上企業服務的工商財稅法等非常細碎，非標而且是線下化的，怎么實現？我們找到了一個標準化產品的切入，就是云。我們提出雙創云的概念，我們希望能夠做新基建背景下的雙創升級的推動者，通過給孵化載體做數字孵化的賦能，通過這個方式實現。

我們怎么做的呢？也很簡單，我們雙創云其實是一個虛擬云，我們后邊的支撐就是阿里云，它給我們提供產品和技術支持，我們來做整個品牌、整個產品，包括整個的實施和對接。我們現在就是在給很多園區提供云服務的能力，簡單說你可以給你的企業提供云服務和解決方案，同時對內也可以給你提供整個數字園區建設的能力和平臺，同時我給你引入第三方服務，我們通過這個平臺的建設，包括阿里云服務體系的打通，能夠引進相當多第三方的服務，把它引入進來，我們提供了一個新的產品，提供了一個新的收入渠道，同時也能改變它整個的收入結構，他就有了技術服務這樣一個能力，豐富了它整個服務能力的一個平臺。

解決方案很多，基本上99%的阿里云整個產品我們都覆蓋，我們根據孵化載體里面中小微企業的成長期還有它所在行業的屬性，我們做了一個分類，可能打包成很多服務包來提供服務。很多中小微企業其實不知道它要什么，我們把東西打包之后，他就知道我可以要1+3或者2+5，這樣也降低了使用的門檻。

我們也知道孵化載體其實是缺乏技術服務能力的，所以我們提供全生命周期的服務，我們有設計團隊一起來解決，其實就是一個交鑰匙工程。

這是我們的一個使命。

最后介紹一下公司，熟悉我們的朋友可能知道我們叫“創頭條”，我們這么多年一直專注在創新創業服務，創頭條是我們中間的一個品牌，做資訊、數據和賦能服務，比如我們做可視化的數字屏和SAAS系統等。然后我們還有蜂巢孵化，在全國有12個孵化空間，其中3個國家級備案。然后是我們今天做的雙創云的服務產品。

總之，我們現在專注在創新創業服務行業，也可以叫做科技服務行業或科創服務的。謝謝大家！

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“雙創云”在云棲大會發布，首日簽約三大機構共建“數字孵化”

http://www.china0114.com/2744808.html

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