事實(shí)上，Bing的初衷意在改變谷歌在全球搜索領(lǐng)域一家獨(dú)大的格局，然而微軟持續(xù)多年投入難以計(jì)數(shù)的人力、財(cái)力，Bing卻依舊不溫不火，究其原因有四點(diǎn)。

首先，先發(fā)優(yōu)勢(shì)難以抹平。

先發(fā)優(yōu)勢(shì)是重要的商業(yè)競爭壁壘之一，其作用是幫助公司爭取挖掘護(hù)城河的時(shí)間，一旦先發(fā)優(yōu)勢(shì)通過用戶習(xí)慣、成本優(yōu)勢(shì)、品牌號(hào)召力等固化下來，后入者想撼動(dòng)先發(fā)者的地位就難上加難。

因此，Bing面對(duì)的就是，存量用戶沉淀于谷歌、增量用戶傾向于谷歌的局面。

風(fēng)投人士Vesting表示：“這就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，一款產(chǎn)品或服務(wù)用的人越多，價(jià)值越大，迭代速度越快，進(jìn)而吸引更多人使用，形成一個(gè)正反饋。而要想抹平這個(gè)差距并非易事，哪怕谷歌也亦然，想當(dāng)年谷歌進(jìn)入中國之后市場份額一直落后于百度，2009年谷歌中國在國內(nèi)的市場份額為32.3%，而百度的市場份額為63.9%，幾乎相差一倍。”

其次，缺乏創(chuàng)新打法。

先發(fā)優(yōu)勢(shì)并非不可撼動(dòng)，通過創(chuàng)新打法是有機(jī)會(huì)的。Vesting告訴鋅刻度，微軟也意識(shí)到這個(gè)問題，一度渴望通過創(chuàng)新打法實(shí)現(xiàn)彎道超車：與Facebook合作，從而走社交搜索路線，與谷歌形成錯(cuò)位競爭。這個(gè)打法在美國的口碑不錯(cuò)，但2015年11月之后谷歌與Facebook合作，也可以搜索Facebook的公開信息，Bing差異化優(yōu)勢(shì)消失了。

再次，折戟移動(dòng)端。

邁入移動(dòng)時(shí)代之后，移動(dòng)端搜索需求爆發(fā)，Bing卻沒有抓住這次機(jī)會(huì)占據(jù)一塊市場：一是因?yàn)楣雀枳鴵鞟ndroid，順勢(shì)稱霸移動(dòng)端，二是因?yàn)槲④浀腤indows phone節(jié)節(jié)敗退，Surface獨(dú)木難支，Bing缺乏獨(dú)有的渠道與平臺(tái)支撐。

最后，在中國市場邊緣化。

擁有全球最多網(wǎng)民的中國市場倍受Bing重視，長期被微軟視為一個(gè)重要的翻盤點(diǎn)，這里沒有谷歌的壓制可以大展拳腳。

然而，Bing在中國市場的開拓并不順利。

據(jù)statcounter統(tǒng)計(jì)，截至到2019年12月，百度在國內(nèi)搜索市場的占有率為67.09%，牢牢占據(jù)著“一哥”的位置，第二名為搜狗搜索，占有率為18.75%，Bing的占有率僅有2.6%，處于邊緣化的位置。