9月18日，MPD技術管理者的工作坊在北京國家會議中心舉辦，邀請國內外知名公司一線技術團隊負責人面對面傳授實戰經驗。本次工作坊設有產品經理、團隊經理、架構師、開發經理、測試經理分會場。中郵消費金融有限公司部門負責人、架構師李遠鑫受邀出席“架構設計/技術戰略”分會場，作為“敏捷一體化的金融服務治理體系”主題的專家客座教練，系統分享和交流現代化服務治理體系和技術。

服務治理的理念由來已久，從SOA到當今微服務都不乏其身影，歷時十多年。但對服務治理的概念和內涵，業界內一直無法形成統一的概念，形成行業標準。隨著系統的復雜程度越來越高，服務治理的需求愈發緊迫，已成為技術管理者的一大痛點。中郵消費金融公司深耕消金行業，技術場景復雜，除了傳統金融行業的數據高一致性和高安全要求外，還面臨互聯網行業特有的高并發的挑戰。隨著大數據的廣泛應用，機器學習與人工智能技術的使用，進一步增加系統的復雜程度。本次工作坊是一次深度的、互動型的培訓，通過引導式的教學方式，使得參會者更深層次地理解服務治理的概念和體系，通過案例分享、實踐環節讓學員真正學以致用。

中郵消費金融公司是一家通過線上和線下場景相結合，為用戶提供便捷的消費金融服務的持牌金融機構，從2015年成立至今，業務發展迅速，目前用戶規模和業務規模均處于行業前列。從2017年開始，中郵消費金融為了適應快速的業務發展和市場變化，深化了以自主研發為主的大規模服務化及中臺建設，取得了良好的效果，在業界形成了一定的影響力。未來，中郵消費金融也將繼續堅持“以數據驅動智能化”的長遠戰略，持續以人工智能、大數據等為代表的技術創新方式，推進高質量發展，為用戶帶來更加便捷、高效、溫暖的消費金融服務。

當天，李遠鑫從消費金融體系的服務化和中臺架構演進過程出發，深入剖析了過程中存在的問題和痛點，并給出通過三位一體、線上線下治理相結合的一體化服務治理體系來解決這些問題的思路，以及服務治理的關鍵技術。李遠鑫以中郵消費金融的實踐探索為具體案例，進一步介紹了服務治理落地實施的場景與策略。在實踐環節，李遠鑫與現場學員一起探討了不同行業服務治理的架構設計和實施方案。

中郵消費金融通過敏捷一體化的服務治理體系建設，促進了大規模服務化和中臺建設的快速健康發展，同時在數據資產化、智能化方面的探索取得了極大的成功，業務逐步實現高質量發展。未來，中郵消費金融將不斷深化服務治理體系建設并分享相關經驗，為行業建設提供先進案例示范與技術支持。