“孵化器所取得的一切成功都只取決于服務企業的成功?！?br/>

9月17日，首都科技戰略發展研究院執行院長、韻網創始人顏振軍在云棲大會百城匯阿里云創新中心專場?濟南站分享時表示，當前孵化器發展面臨諸多瓶頸。

如，孵化器跟在孵企業沒有強關系，商業模式無法實現；絕大多數孵化器游離于產業鏈之外；孵化器對新業態不夠敏感；議價能力差等。

顏振軍指出，打破孵化器發展瓶頸無非兩個方向，即產業孵化及智能孵化。智能孵化包含兩個層面，一個層面是單一孵化器孵化流程、能力和資源的線上化；另一個層面是整個行業的智能化。

顏振軍演講實錄如下：

??? 尊敬的張峰海秘書長，劉局長，各位老朋友，各位新朋友，大家下午好！

??? 前面幾位講的都特別好，講數字化給人們的生活商業模式所帶來的這些變化。我就講一些更小眾一點的創業孵化的數字孵化，如果小伙伴不是干這一行的，對創業孵化不感興趣的話可以看一會兒手機。

我來聊聊數字孵化，數字孵化首先我們可以簡要回顧一下什么叫孵化，我在1997年提出一個定義，孵化器就是一個體系，它不是一個樓，也不是那幾個人，也不是在樓里面的那些人，而是孵化人在服務的這些公司，所有的社會資源構成的一個有機體系。所以孵化器就是一個體系。

孵化器的商業模式是完全獨一無二的，就是成人達己，我們在這一行里常說成人達己這個詞，我們更多的時候是講一個價值判斷，一個道德取向，但是從商業模式上來講，孵化器正是成人達己的。

??? 不管什么樣的孵化器要實現它的經濟價值、社會價值只靠它所服務的那些創業企業、那些中小企業的高速成長。換句話說，孵化器所取得的一切的成功都只取決于在服務企業的成功。所以孵化器就是通過成就那些創業者來實現自己的價值。這是孵化器的商業模式，這個是跟所有的機構都不同的地方。

??? 創業孵化說起來很復雜，要有資源，要有體系，要招募來創業者，要針對它的創業需求設計一套針對它的服務體系，然后去實現服務快速成長。但是我們可以稍微抽象一點。我們可以把創業孵化抽象成一個匹配的過程。就是創業孵化實際上是一個創業孵化人去匹配創業需求和資源的一個過程。說起來很簡單。當然這里邊門道很多，首先每一個孵化器應當有自己一個獨特的服務能力，當然這個服務能力是什么，取決于你的基因，誰創辦這個孵化器，誰在運營這個孵化器。

創頭條和首科院、韻網最近正在辦尋找100家最有特色的眾創空間、創孵載體，今年是第三屆，現在還在申報和評審的階段。就是要找到這種特色，在一個地區當創業孵化形成競爭的時候，誰有競爭力，誰能吸引到最好的企業來，就像學校之間的、大學之間的競爭一樣，誰才有可能有更好的競爭力，有更好的績效。當然這里邊可以說的很多，我們不去說太多。

中國的創業孵化經歷了33年，已經到了很可觀的規模，這是我們最近幾年里頭創業孵化機構包括孵化器、眾創空間他們的變化。你看這條線，中間那條線是面積，是孵化機構所擁有的面積。大家看這個拐點，去年全國的面積數在降低，說明什么呢，這個行業在變化，其中一個就是大家用更少的面積做了更多的事。實際上孵化機構的總量還在不斷的增長，每年20%到30%的速度在增長。

但是我們還有很多瓶頸，孵化器自己也有困難，我們創業孵化機構就是小微企業，全國13000家機構，70%是民營的創業孵化機構，很多都是民營企業。從整個行業來說，我們可以大致來說一下，我們這個行業面臨著一些瓶頸，一個就是空間，如果在座的有一些創孵機構的人的話，理解會很深。

我們孵化器的創業服務和空間是一個什么樣的關系？這個空間應當僅僅是我們做創業服務所具備的其中一個條件之一，一個手段。但事實上我們發現很多這樣的情況，一個孵化器要建，首先要看有多大的面積，面積越大越好，然后去看孵化器的管理人員，首先要想辦法裝滿這個空間，我們這些人就變成空間的奴隸，而不是反過來。

??? 另外就是很多情況下，孵化器跟在孵企業沒有強關系，只有弱關系，或者無關系。沒有強關系，孵化器的那種成人達己的商業模式是不可能實現的。

??? 另外就是一個比較大的問題，我們絕大多數的孵化器是游離于產業鏈之外，我們要進入某一個產業鏈里面，我們孵化器并不在任何一個產業鏈里面，我們是旁觀者。所以那些創業企業的真正的痛點，我們很難觸達。另外我們孵化器很難有產業的貢獻。

我們以前常常說，政府或者投資人對孵化器不能太急躁，孵化是需要時間的，但是8年過去，9年過去，你對一個地區的產業貢獻甚微，影響甚微，你就缺乏你的價值。而且現在的創業者要的東西太多了，不僅要一般的服務，更多的是如何便捷、迅速、低成本的進入一個產業鏈，這是它的痛點。

所以孵化器向何處去，這里邊還有很多問題，包括我們孵化器對新業態并沒有那么敏感?？焓?、抖音這樣的一些東西，到底我們這個孵化體系，中國的創業孵化體系在這些產業的產生、壯大期間我們發揮什么作用。跟市場比起來我們是不是沒有那么敏感。我們自己呢？我們自己的這一套業務，這些資源、這些能力的體現是不是每時每刻都在想著應用新技術來改變我們自己。我們要經常這樣問自己。

另外就是孵化器的議價能力是差的，為什么議價能力差，是因為你能提供的可供社會所用的可投的項目高成長的企業太少。即使是優秀的孵化器這個比例也是很小的。所以當我們一個孵化器面對市場上的那些力量，甚至面對政府的力量的時候，孵化器的議價能力是差的。另外就是孵化器普遍是缺乏資源的。

那怎么辦呢，孵化器應當向什么方向走。

我自己考慮，我在2017年就提出來，孵化器未來發展無非兩個方向，一個是產業孵化，一個就是智能孵化，智能孵化是我們今天重點討論的，所以我簡單報告一下。

??? 智能孵化是什么，大家都記得剛才的那個匹配，智能孵化就是一個匹配過程。只不過以往的70年在全世界，以往的30年在全中國，這個匹配都是點對點的，用的區域的本地化的資源。當然未來這個狀況還會長期存在，因為所有的創業都是本地的，所以所有的創業孵化也一定是本地的。但是它資源不夠，企業有多種需求，那么多需求很難得到滿足。

所以在這個時候技術來了，我們就用這些技術去改變這個行業，改變我們自己的行為模式。這里面可以做很多，我們可以去評價所有我們平臺上的機構，用這些機構去幫助機構實現自動的撮合。還有很多包括共享，世界范圍內可以共享，我們可以做孵化器的Airbnb，還可以做接力孵化。

總體來說智能孵化或者數字孵化有兩個層面，一個就是單一的孵化器，單一的孵化器就是自己孵化的流程、能力和資源的線上化，這個很容易理解。另外一個層面就是整個行業的智能化。

現在就有一個平臺就是wiin，幾位都提到疫情，我從來不認為疫情改變了任何趨勢，沒有，我覺得沒有改變任何趨勢，只不過加快或者是延緩了一些趨勢。數字化，創業孵化的數字化也是被疫情加快的一件事，所以疫情期間科技部火炬中心就提出來，這是科技部正式的文件里面第一次提出來，以疫情為契機，提升創業孵化的智能化水平。所以我們也在推進這樣的SAAS平臺和工具。中關村管委會提出了一個千帆計劃。

韻網是目前在這個領域里邊最市場化的一個平臺，這是我們在2018年的1月份依托首都科技發展研究院聯合全國100個最有名的孵化器、創業孵化機構，包括今天在座的天匯、創頭條都是我們的發起機構，以及全國運營最好的一些地方的孵化器協會。

??? 這是我們一個平臺的架構，這里面有大量的數據，核心是孵化器。這是整個韻網核心的商業邏輯，就是以孵化器為節點，把孵化器里面已經孵化了幾年，進入加速成長，而孵化器自己的資源又不夠，把這樣的企業推薦到線上來，實現全國幾十萬的數據，吸引一批上市公司和投資機構。這里邊有幾個功能。

??? 第一個就是廣場服務，在平臺系統里邊所有的人都可以找到想找的那個人，用簡單的搜索技術。但是還不夠。

??? 第二個就是用評價和評級的方法，用大量的數據庫、專利庫、工商數據庫、文件庫評價所有的平臺上的主體，特別是小公司和大公司，在這個基礎上為智能的孵化，智能的撮合提供可能。

??? 第三個會產生聚類，會產生產業聚類，企業和孵化器的產業聚類，所以就會形成產業孵化集團。去年在火炬中心指導之下，我們發起了新材料產業孵化共同體，我們先選擇15家形成一個共同體，共享資源，用基金連接所有的業務。

??? 這是我們在2018年的9月份上線的系統，這個系統兩部分，一部分是行業門戶，中英文的創業的行業門戶，第二部分就是會員系統，這個會員系統現在有2萬個企業，3000個孵化器。這里邊的資源有一批，還不夠，希望下一步跟e簽寶、阿里云更多的云的資源更緊密地結合在一起，為中國的一萬多個孵化器，六七十萬在孵企業提供智能的服務。

??? 除了這個之外，因為韻網是創業行業的孵化商，除了線上還有直接面向孵化器的服務，包括行業研究、孵化器的評價、再孵化（二次孵化）、投資和產業孵化的共同體。這是我們去年做的。

最后一件事，在青島發布了一個標準，叫大企業共享創業平臺的創建和運營規范，這是一個全國范圍內的團體規范。里邊規定大企業如何利用這樣的平臺像小米生態鏈、海爾海創會、阿里云等等有很好的經驗，一個大企業創建一個這樣的平臺一方面服務于大企業的開放中心，另外一方面去扶持內部創業和外部創業，形成培育大企業未來的產業增長點。

??? 這個標準是韻網和海創匯兩家作為起草單位，其他很多單位作為共同起草單位發布的標準。這個文本這兩天馬上公布給大家，背后還有圍繞這些標準的方法論，怎么去創建，為了創建它，大企業可以做什么樣的內部調試，創建平臺的流程是什么，平臺的評價怎么做，這里邊我們都可以提供服務給大企業做方案，培訓人，代為創建，甚至代運營。

??? 所以我們很期待大企業，中國一批大企業，平臺型的大公司，他們用他們的資源圍繞著自己的戰略需求，建立這樣的一種平臺，這種平臺基本上都是產業孵化器，讓小公司很容易進入一個產業鏈，破除產業壁壘，實現成長。

??? 我今天就報告這些，謝謝各位！

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