近日，餓了么攜手青團社面向全國開啟“青藍直聘計劃”，餐飲商家可在餓了么商家版APP發布招聘信息，直鏈青團社的人力資源庫，助力商家高效找到對的人，商家不僅可以在餓了么“賣賣賣”，還可以在餓了么“招招招”。

“新餐飲”呼喚以靈活用工為基礎的“新人力”

據《2019年餐飲行業深度研究報告》，2018年，中國餐飲市場規模已達4.2萬億，首次突破4萬億規模，增速平穩韌性強，相較發達國家，餐飲行業發展空間廣闊。

在后疫情大背景之下，順應“新餐飲”的興起，餐飲行業正在互聯網推動下，持續在業態、產品、服務上創新，但如何在此基礎上在人力上降本增效，已然成為餐飲業亟需破局的現實難題。

目前，餐飲企業的主要成本包括原材料、人力、房租和其他雜費，而不管是傳統餐飲還是外賣，人力成本都高居第二位，比例遠超房租成本，在細分業態中，最高達38.9%。

用人成本高只是冰山一角，總體來看，餐飲企業用工痛點主要在于：

人員流動性高，留人難，用人需求全年持續，單次需求量不高；

招聘效率低，招聘渠道單一，互聯網滲入程度低，可觸達有效人群有限；

現有在線招聘平臺虛假信息多，充斥較多中介信息，劣勢明顯。

面對行業用工痛點和“新餐飲”之間的矛盾，以靈活用工為基礎的“新人力”呼之欲出，在此背景下，餓了么攜手青團社共同打造的“青藍直聘計劃”恰逢其時，正合其勢。

讓專業的人做專業的事

“讓專業的人做專業的事”，這在“青藍直聘計劃”中得到了極好的詮釋，真正解決餐飲行業用工痛點。無論是地方餐飲企業還是全國連鎖品牌，都能獲得高質量的精準人力服務。

招聘范圍廣泛，商家可面向全國各地區發布職位，跨區域優勢明顯；

招聘類型靈活，包含全職、兼職、實習，真正實現靈活用工，降本增效；

招聘職位多樣，集中于餐飲行業需求旺盛的廚師、店長、服務員、試吃員等。

在餐飲行業，餓了么和青團社都積累了非常深厚的資源，專業賦能餐飲企業，真正做到“對癥下藥”。

餓了么：專業賦能百萬商家數字化升級

今年3月，餓了么宣布，在未來一年內，阿里本地生活將為100萬商家升級“數智中臺”，助力其實現經營全鏈路的數字化升級，除了更多流量的開放，尤其將助力商家提升運營能力，包括小程序建設能力、千人千面的店鋪運營能力、數字會員運營能力。

此次開啟“青藍直聘計劃”亦是在了解行業痛點，賦能百萬商家的重要舉措之一，在“新餐飲”時代下，提升線下門店效率，向技術要坪效、品效和人效，真正實現商家的自我成長。

青團社：專業精準匹配，高效找到對的人

青團社作為專注年輕人的靈活用工平臺，已經幫助40萬家企業進行了產業賦能，其中42%為餐飲企業，并長期向餐飲名企如百勝、金拱門等提供人力資源服務。

目前，青團社已為3億+人次提供兼職機會，擁有2300萬活躍的高凈值用戶，單日報名人次超80萬，服務范圍覆蓋全國300多個城市，是靈活用工領域風頭正盛的獨角獸企業。

2019年，青團社累計為百勝中國在全國招募343701 人次；為金拱門在華東、華南區域招募67414人次，持續為餐飲巨頭輸送的高質量、高價值的兼職靈工，深度了解餐飲行業需求，經驗豐富。

在去年3月百勝年度大規模的318招募周上，青團社一周就招募了候選人28000+，展現了青團社高效的招募速度，在更短時間找到對的人。

在職位匹配上，青團社非常精準。通過對企業職位和C端用戶打標簽，形成千人千面的畫像，進行個性化崗位推薦的同時，還兼顧多樣化，實現了企業職位和用戶需求的雙向精準匹配。

背靠阿里生態，青團社X餓了么，必將形成1+1>2 的協同效果。

過去的兩年時間，餓了么、口碑完成了從到店、到家、即時配送到軟硬件服務商的全面整合，實現了與淘寶、天貓、高德、飛豬的全面打通，引領行業走向了數字化升級的新賽道。

2019年2月，青團社獲得阿里旗下螞蟻金服數億元B+輪融資，通過接入支付寶，青團社的C端支付寶小程序用戶量得到了指數級增長，同時，青團社的靈活用工服務，也拓寬了阿里全生態服務邊界。青團社通過創新模式，規避了靈活用工行業的既往弊端，在自由職業發展前進過程中重塑了業態。

同時，依托于芝麻信用分體系，青團社也進行了一系列信用機制的建立，可維護企業和求職者的雙重利益，維護整個直聘流程的健康度。

集合雙方優質資源，商家通過“青藍直聘計劃”招人，可獲得更具針對性的大流量入口，更精準高效地獲得高價值人力，背靠阿里生態，青團社X餓了么，必將形成1+1>2 的協同效果，助力餐飲企業優化人力資源配置，用正確的方式找到正確的人，解決商家“招工難”和求職者“就業難”,過難關，穩就業，積極推動新一輪的復產復工。