一場全球性的疫情，讓很多國家的經濟發展放慢了腳步，各行各業都被嚇得膽戰心驚，但生鮮電商賽道的創業項目，卻在疫情期間開啟逆向增長。誰都沒有想到，這個行業去年還在生死邊緣掙扎，因疫情的影響反而起死回生。

近期，每日優鮮正式確認完成新一輪4.95億美元融資，也是該領域目前金額最大的一筆融資；錢大媽目前已入駐全國近20座城市，超2000家店鋪，上半年銷售額已達15.8億元。但去年這個賽道也有項目破產出局的，曾經的明星公司呆蘿卜，短短8個月燒光了18億元，從高位到跌落，再到資金鏈斷裂。

氫創投資對菜蔬生項目的未來前景十分看好，認為社區生鮮超市既有生鮮板塊的高頻剛需，又有最后一公里的便利，是繼當年超市遍地開花之后的好賽道。

氫創投資在2019年6月份，投資了一家社區生鮮連鎖超市品牌——菜蔬生，半年多時間里，已經從1家店開到10家店。店鋪規模類似永輝mini店，定位社區，300-500平米。

氫創投資與菜蔬生投資簽約

本來很多要崩盤的社區生鮮電商平臺，在今年的疫情之后，又活過來，你認為他們還有未來嗎？

曾總：疫情培養“網購下單”的用戶，疫情期間網購是剛需，使得一批互聯網企業服務的到發展機會，疫情之后就具體情況具體分析了，要講真功夫，社區生鮮電商經過一輪洗牌，一些地區項目經營更趨精細化多樣化，開始盈利，這條路雖有些任重道遠，但市場需求是肯定的，一定會有獨角獸跑出來的。

氫創為什么特別看好社區生鮮超市這條賽道？

曾總：我們對線下的流量會在兩端口看好，一個是商業中心廣場，一個是社區端，社區生鮮超市既有生鮮的高頻剛需又吻合社區最后一公里的便利，這個是繼當年我們超市之后做十足便利一樣，是一個很好的零售賽道。

氫創投的社區生鮮創業項目——菜蔬生，這個項目的亮點在哪里？

曾總：團隊，他們的團隊創始人做了十幾年零售，懂零售、懂運營，連鎖業是一個重活，很考驗團隊連鎖經營能力，而且一開始他們就定位精準，不是把超市搬進社區，而是圍繞社區居民的廚房、衛浴、休閑板塊進行，品類做的特別精準。

現在像阿里、美團、京東等一些互聯網巨頭公司也在盯著社區服務的最后一公里，巨頭的下沉，還會有其他初創公司的機會嗎？

曾總：線上的競爭和線下競爭還是有所區別的，互聯網企業競爭基本上只能活到前二三，地面的競爭不一樣，會受到很多復雜商圈因素影響，存活率要大大高于線上企業，沃爾瑪、家樂福、麥德龍、7-11等巨頭零售進中國，本土的物美、聯華、永輝，十足照樣活得好，本土幾十萬家超市煙雜店照樣能生存，這樣看初創企業當然有機會，再說這些互聯網企業做連鎖零售也需要時間的摸索的，沒有說你實力強就能所有吃遍天下。