貫標工作是由政府引導、以企業為主體、輔導機構參與、獨立第三方機構認證的管理改革活動。

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知識產權貫標是申請保護企業的一種合法利益，《企業知識產權管理規范》(GB/T 29490-2013)是我國首部企業知識產權管理國家標準，是世界范圍內企業知識產權管理經驗的集成，已于2013年3月1日起正式實施。

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企業知識產權貫標誤區

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01貫標目的是為獲得認證

答：錯！貫標的核心價值是優化內部管理工作，通過貫標找出企業存在的危機、隱患甚至違法行為，同時發現前所未有的機會和機遇。認證是第三方專門機構的驗收證明程序，是手段，不是目的。

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02貫標的主要任務是管理商標專利

答：錯！知識產權為您整理貫標的主要任務是優化企業各部門與知識產權相關的工作，只有了解知識產權的本質，才會深刻體會貫標為各部門創造價值的機會。知識產權不僅僅包括商標和專利。管理商標專利，是優化各部門工作的相當重要的工作流，是貫標工作的重要內容之一，但并非全部。

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03貫標對企業的價值非常有限

答：錯！知識產權已成為企業三大戰略之一，除了發現各部門隱患，糾正不合理、不合法行為，更有機會對標學習，站在同行肩膀上改進，更多了解同行，提升研發效率，增加銷售機會，直至通過大數據，指導企業做出更加科學的決策。同時，還能通過制度約束員工正確行為，激勵創新，形成良性循環。

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04所有企業貫標工作量和投入都固定

答：錯！企業規模不同、行業不同、員工層次不同、競爭激烈程度不同、之前知識產權基礎不同，要達到的目標期望值不同，相關培訓、調研、導入周期、改進次數等投入不同，相關工作量和投入成本也是截然不同的。如果套模板、走形式，只會給企業帶來錯誤引導，造成兩張皮的現象。

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05貫標是開支，花得越少越好

答：錯！貫標本質是投資，在正確的投資方向上、合理范圍內，投資越多，收獲更多。

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06貫標的主要內容是做文件

答：錯！文件只是正確做事的證明，貫標的主要內容是從知識產權角度在各部門發現問題，分析問題和解決問題，并通過制度去固化正確的做事方法，發現和把握更多贏利機會。很多時候，企業犯錯誤而不自知，聘請貼合企業實際經營的外腦顧問團能敏銳的發現問題，并專業分析和解決問題，否則將會事倍功半，單純做文件的投機行為終將被揭穿。各部門人員都可能被認證機構抽查，如不全員參與，沒有落地過程的“證明”文件，很容易被認證審核員識破。

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07貫標對各部門是負擔

答：錯！貫標固然會花費各部門大量的時間和精力，但是一旦操作得當，可讓所有人在今后的工作中做正確的事，并正確的做事，是一種投資，而不是無謂開支。貫標將給每個人帶來增值、節約、增收的機會，通過正確培訓達成一致的認知，能營造大家都樂意參與的工作局面。

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08通過貫標認定后，所有工作就結束

答：錯！貫標是基于過程方法的企業知識產權管理模型，需要通過P-D-C- A(策劃-實施-檢查-改進)的正向循環，持續管理。

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