編者按”本文系投稿稿件，作者佘凱文，來源：智能相對(duì)論（aixdlun），版權(quán)歸原作者所有。

“買了臺(tái)智能微投，我后悔了”對(duì)于智能微投，單身獨(dú)居的“后浪”小王是這么說的?！熬褪悄涿畹鼗?000多，看網(wǎng)上說的那么好，想起經(jīng)常搬家這東西方便，沒想到一點(diǎn)不香?！?/p>

從2015年開始，微投產(chǎn)品逐漸進(jìn)入消費(fèi)者視野，然而多年以后年銷量還是不過300萬臺(tái)左右，“小眾產(chǎn)品”的標(biāo)簽依然死死地貼在智能微投身上。

即便前不久傳出消息，行業(yè)龍頭極米科技向上交所遞交科創(chuàng)板上市申請(qǐng)，但微投產(chǎn)品的春天似乎依舊看不見。

行業(yè)越來越擠，卻難見出頭之日

“買之前，在網(wǎng)上看了很多對(duì)比，品牌太多了，不好做選擇，最后選擇的極米，但也沒驚喜?！毙⊥鯚o奈的告訴“智能相對(duì)論”。

關(guān)于微投品牌，據(jù)洛圖科技數(shù)據(jù)顯示，目前市場(chǎng)在售的智能微投品牌數(shù)量已經(jīng)接近200個(gè)，僅2019年一年就新增了48個(gè)，要知道2018年才增加30家。

從極米、堅(jiān)果、小米、當(dāng)貝、微果等互聯(lián)網(wǎng)品牌；到硬件制造商聯(lián)想、LG、明基；還有像京東、天貓這樣的平臺(tái)玩家；當(dāng)然也不缺乏如創(chuàng)維、康佳等傳統(tǒng)電視廠商；甚至如愛奇藝、騰訊等內(nèi)容服務(wù)商也都有涉足。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越充分，也難逃同質(zhì)化的趨勢(shì)，在亮度、清晰度對(duì)比之后，多年來也就多了點(diǎn)智能交互、內(nèi)容生態(tài)這些，甚至于實(shí)在比無可比后，就開始不停地靠“市場(chǎng)教育”做推廣了。

說到亮度，小王告訴“智能相對(duì)論”這是他后悔的原因之一，“白天基本就看不了，除非你把窗簾都拉上，還得是不透光的那種，不然體驗(yàn)太差，跟電視比不了?！?/p>

這不是一個(gè)品牌的問題，就在網(wǎng)上看的相關(guān)反饋，整個(gè)行業(yè)基本都有這樣的問題。大小“毛病”太多使得微投市場(chǎng)看不到岸，即便身處頭部，也可能“說死就死”。例如“神畫”早兩年在微投圈里，一個(gè)早已走到頭部的品牌，卻也突然就這么“消失”了。

曾經(jīng)號(hào)稱創(chuàng)造了微投界神畫、顛覆了整個(gè)行業(yè)的“神畫”，從2018年開始宛如“人間蒸發(fā)”一般，據(jù)曾經(jīng)任職于神畫科技的相關(guān)人員告訴“智能相對(duì)論”：“目前神畫許多項(xiàng)目都已停滯，針對(duì)市場(chǎng)的營銷投放基本都撤了，電商業(yè)務(wù)好像也都停了，包括公司內(nèi)部，除了保留了生產(chǎn)線和必要崗位，許多人都轉(zhuǎn)到了集團(tuán)，或是需要兼任集團(tuán)業(yè)務(wù)了?！?/p>

從TO C到TO B，家用到辦公、商業(yè)，想盡辦法也沒走出去。也許所謂的市場(chǎng)剛需，不過是行業(yè)的意淫而已。

為什么會(huì)動(dòng)心思買智能微投？小王的答案很有意思，他說“手機(jī)我要用來打游戲，電腦是工作本，沒裝娛樂軟件，我喜歡的綜藝要開播了，所以就買了微投。”

選擇你卻“與你無關(guān)”，這是多么尷尬的事實(shí)。

“營”旺、“銷”冷一直是微投行業(yè)痛點(diǎn)所在，然而在多年市場(chǎng)“教育”之后，還是得到這樣的結(jié)果，多少讓整個(gè)行業(yè)看起來像個(gè)笑話。

代替品虎視眈眈，微投只是過渡品？

智能微投在紛亂的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)外，還有許多“天生”替代品不斷應(yīng)運(yùn)而生。

僅這兩年，像智能電視、智慧屏、社交電視、智屏、AI娛樂電視等一眾的“大屏”紛紛投向市場(chǎng)，有意無意都在擠壓智能微投的市場(chǎng)空間，更過分的是連智能音箱也在“大屏化”。

與微投產(chǎn)品同期，甚至更晚入市的智能音箱，算是狠狠的一個(gè)嘴巴，比較微投300多萬年銷量，帶屏智能音箱今年國內(nèi)一季度就超過了220萬臺(tái)，這還是受疫情影響。

“不考慮智能微投的便捷性，與其他屏幕產(chǎn)品相比它基本已經(jīng)不具任何優(yōu)勢(shì)了?！辈辉腹_的一位行業(yè)內(nèi)部人員如此認(rèn)為。

智能微投，像不像90年代-2000年初期的VCD、DVD產(chǎn)品？最終只是曇花一現(xiàn)的過渡品，也許還不如VCD，至少VCD還大賣過，幾乎走進(jìn)了“家家戶戶”，微投卻始終停了在了自嗨層面。

原因很多，價(jià)格占很大一部分。

在什么值得買上面，有一篇《智能微投選購攻略》的文章，顯然作者很用心，用各種實(shí)測(cè)告訴你選購智能微投，需要避開哪些坑，不過，文章結(jié)尾的一句話很有意思，“如果你是想買一款還不錯(cuò)的微投，3500元的預(yù)算是你需要準(zhǔn)備的。”

再看其他大屏設(shè)備，一臺(tái)活動(dòng)價(jià)的75寸智能電視，最低價(jià)格可以低至2000多元，70寸、65寸或更小一點(diǎn)的，2000多元的價(jià)格能讓你挑花眼，再對(duì)配置、品牌、功能要求沒那么嚴(yán)苛點(diǎn)，數(shù)百上千元也能滿足。

所以智能微投的便捷性就這么被價(jià)格所干掉了。

“微投品牌其實(shí)都在被上游供應(yīng)商挾持，為什么產(chǎn)品價(jià)格高居不下，芯片是一個(gè)關(guān)鍵，智能微投品牌缺乏芯片自研的能力，所以價(jià)格打不下去，再看電視行業(yè)，一方面他們的供應(yīng)鏈體系非常成熟了，另一方面這兩年企業(yè)自研能力都在全面提高，在價(jià)格這一塊就把智能微投壓得死死的?！毙袠I(yè)人士告訴智能相對(duì)論。

何況智能微投的便捷性不是沒有替代方案，“我買臺(tái)3000左右電視，再買臺(tái)幾百的智能音箱，其實(shí)也能解決我在家里的便捷性需求，感覺還更劃算?！毙⊥踉谫I了智能微投后，覺得所謂“躺著看大屏”的概念，其實(shí)也就那樣。

“自視甚高”或許也是智能微投遲遲打不開市場(chǎng)的原因所在。有傳言之前京東等一些資本大佬對(duì)于神畫本來都是有想法的，但最終在投資股權(quán)占比方面沒有達(dá)成一致，神畫認(rèn)為自己的身價(jià)還得再高些，然后就沒有了然后。

沒有擺正自己的位置，也是現(xiàn)在行業(yè)整體的一個(gè)盲點(diǎn)，即便是極米、堅(jiān)果，占據(jù)市場(chǎng)頭部又如何？這么多年了，市場(chǎng)該狹小還是狹小，就是全占了也只有這么多。

更何況，極米和堅(jiān)果的市場(chǎng)份額，說難聽點(diǎn)都是資本所堆砌出來了，沒有了背后的阿里、百度、芒果TV以及那些明星投資人的光環(huán)，行業(yè)自身的價(jià)值真的能經(jīng)得起考驗(yàn)？

上市不等于上岸，頭部玩家也有太多槽點(diǎn)

“極米科創(chuàng)板上市，其實(shí)更多的也是幕后資本的推手，就極米本身而言可能并不是一個(gè)非常優(yōu)質(zhì)的標(biāo)的?！标P(guān)于極米上市的問題，有行業(yè)人士如此對(duì)“智能相對(duì)論”說。

就像上面所提到的，目前整個(gè)行業(yè)在“技術(shù)瓶頸”上的缺口已經(jīng)嚴(yán)重影響了行業(yè)發(fā)展。

極米尋求上市，早兩天不少看衰的文章就已經(jīng)頻見報(bào)端，總體而言，都是對(duì)極米的研發(fā)能力提出質(zhì)疑，例如界面新聞就發(fā)布了《資產(chǎn)狀況存疑 重營銷輕開發(fā) 想在科創(chuàng)板上市的極米科技還缺顆“芯”》，提出缺“芯”、非“硬科技”等等都是極米的問題所在。

那位不愿透露姓名的行業(yè)人士告訴“智能相對(duì)論”：“當(dāng)然極米上市，對(duì)于行業(yè)的幫助肯定有，畢竟上市企業(yè)的曝光度肯定要高一些，不過，這還需要看極米上市后的動(dòng)作，若是能將資本的力量再次轉(zhuǎn)化成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，例如提高行業(yè)瓶頸解決能力、加強(qiáng)自身核心研發(fā)能力、加速產(chǎn)品更新?lián)Q代等等，這個(gè)對(duì)于行業(yè)來說是喜聞樂見的，但如果只是來資本圈轉(zhuǎn)一圈，意義不大?！?/p>

而前神畫的工作人員則表示“極米其實(shí)即便上市，我也并不太看好，不可否認(rèn)極米現(xiàn)在“聚光燈效應(yīng)”很強(qiáng)，但無法為行業(yè)起到帶頭作用?！?/p>

并以技術(shù)升級(jí)舉例，神畫對(duì)于技術(shù)升級(jí)的投入可以說很大，可以說是行業(yè)最先研發(fā)出自動(dòng)聚焦、4D自動(dòng)矯正等技術(shù)的品牌，但依舊“消失”在了主流市場(chǎng)，原因何在？

因?yàn)榫劢瑰e(cuò)了方向，自動(dòng)聚焦也好，其他也好對(duì)于智能微投而言都是“錦上添花”，而消費(fèi)市場(chǎng)最關(guān)注的其實(shí)還是亮度和清晰度，這兩個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)才是風(fēng)向標(biāo)，然而各個(gè)品牌在這方面的提升都很有限，這么多年未見提升也使得行業(yè)始終沒能迎來大的爆發(fā)。

包括極米也是，像亮度就是由芯片在把控，受制上游供應(yīng)鏈技術(shù)以及自身研發(fā)能力，消費(fèi)者想買臺(tái)“好”的產(chǎn)品，就得花費(fèi)4、5千以上，這就又回到了價(jià)格問題。

另外，智能微投的更新?lián)Q代，顯然跟不上市場(chǎng)，從極米H1開始，到現(xiàn)在H3還是那個(gè)“飯盒”，就是在顏色、攝像頭位置等無關(guān)緊要的地方做了些小調(diào)整，核心部分還是一樣。

像智能手機(jī)，去年換個(gè)全面屏、今年在攝像能力上搞顛覆、明年又圍繞芯片做文章，這些圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破就給市場(chǎng)帶去了很大的變量。

所以，上市不等于上岸，智能微投還要太多軟肋需要彌補(bǔ)。

總結(jié)

“買都買了，就這樣吧，沒有用閑魚的習(xí)慣，不然掛上面賣了再買臺(tái)智能電視。”小王最后告訴“智能相對(duì)論”。

“智能相對(duì)論”認(rèn)為，智能微投其實(shí)并不是沒有一戰(zhàn)之力，最終的勝負(fù)點(diǎn)，還是要回到“便捷性”上，并且要抓住新世代的年輕用戶群體，那么還有故事可講。

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