2019年未，兩則共享辦公消息攪動創投圈。

一是曾經被潘石屹寄予厚望的共享辦公項目SOHO 3Q易主；二是優客工場遞交招股書尋求上市。鮮為人知的是，這兩起轟動共享辦公領域的事件背后都浮現著同一個身影——筑夢之星，這家公司收購了SOHO 3Q 9個項目，同時其兄弟公司也準備投資優客工場300萬美元。

成立不到4年，這家迅速崛起的公司有何來頭？公開資料顯示，筑夢之星目前進駐全國20余座城市，運營面積達30萬+m2，60多個 高標準共享辦公社區，3000多家企業入駐……堅實的戰略布局背后，宏偉藍圖躍然紙上。

據悉，筑夢之星正籌備IPO事宜，計劃2020年下半年登陸美國資本市場。

揭秘筑夢之星版圖

坐擁60多個共享辦公社區

筑夢之星，堪稱圈內共享辦公領域最神秘低調的玩家之一。

2019年11月，曾經被潘石屹寄予厚望的共享辦公項目SOHO 3Q易主，旗下北京、上海兩地共計9個項目打包轉讓給筑夢之星。

當時外界十分好奇：如此大手筆接盤SOHO 3Q，這個突然跑出來的行業黑馬到底是什么來頭？

資料顯示，2016年1月18日，深圳市筑夢之星科技有限公司正式成立，注冊資本10580.625萬元人民幣。通過官網了解到，筑夢之星致力于搭建集孵化、創投、共享為一體的生態布局，主要關注生命科學與大健康、智能制造、新材料、企業服務、大消費、互聯網+、科技創新、新經濟、獨角獸、國家戰略性新興產業等領域。

具體來看，筑夢之星旗下擁有筑夢之星加速器、獨角獸IPO加速器、未來空間、IDH·創展谷、藍海空間和東方盛鼎等5大品牌。

圖片源自筑夢之星官網

目前，筑夢之星已經進駐深圳、北京、上海等20余座城市。從布局邏輯來看，基本圍繞GDP排名前二十的城市，以一線城市為主，二線城市為輔。眼下，筑夢之星運營面積將達30萬+m2，擁有60多個高標準共享辦公社區，3000多家企業入駐，包括華為、滴滴出行、碧桂園、華興資本、西部證券、德邦證券、西部信托、金瑞期貨、華潤紡織、太平洋保險、猿輔導、學而思、作業盒子、易車、樂言科技、馭勢科技、OYO酒店、恒信電力、中蘊馬業、德威、美信聯邦、富士施樂、惠氏營養品、探探、覓房、第一路演、東方盛鼎創投、盛景基因等。

圖片源自筑夢之星官網

盡管2019年寒冬警報不絕于耳，筑夢之星仍舊逆勢而上。過去一年，筑夢之星進入全力加速期，新增多個項目基地，進一步鞏固了市場根基，邁進全新發展階段。

堅實的戰略布局背后，宏偉藍圖躍然紙上——2020年下半年，筑夢之星計劃登陸資本市場。除了穩定推進IPO計劃之外，筑夢之星還將通過合資、股權投資、共同經營等方式，達成更多的行業合作，抱團取暖。

背后掌舵人

創業18年，最困難的時候徹夜難眠

出乎意料，出手凌厲的筑夢之星身后，站著一位儒雅隨和的掌舵人。

李厚德，一位名副其實的創業老兵。自從2002創業以來，懷揣著一股拼勁兒，李厚德的創業之旅已經走過18載春秋。創業維艱，回望18年創業生涯，這位創業老兵深有感觸，他曾在微信朋友圈寫到，“創業之路如同長征，付出努力，方向感強，方能成功！”

2004年，彼時李厚德投身創業圈僅兩年，就已經嘗遍酸甜苦辣。“記得當時要從荊州去武漢，口袋里所剩無幾，差點連車票都買不起。”決心干出一番大事業的李厚德，賭上了全部身家，生活條件十分艱苦。如今，回憶起這段經歷，李厚德更多的是懷念，“盡管條件艱苦，但是日子很甜，感覺自己渾身都是動力，很過癮。”

創業路上荊棘叢生，跨過一道坎，還有一道坎。2013年，李厚德率領公司在深圳舉辦的第一場活動，邀請到時任高盛亞太區董事總經理的柳青出席。然而，當時邀約了深圳998家擬上市企業，預計有300多個企業與會，結果卻只有十幾人參加，其中還有很多人都不是老板。

“這次事件對我打擊很大，甚至一度想要放棄。”盡管內心風起云涌，但是在員工面前依然表現得波瀾不驚。李厚德心里捏著個勁，暗自下定決心，以后一定要把活動辦得有聲有色。

從哪里跌倒，就從哪里爬起來。李厚德開始從源頭找問題，全方位分析，揪出癥結所在，越挫越勇。此后辦活動，再沒少過人。“我這個人喜歡攻山頭，認定的事情必須拿下。而且，要么就不做，要做就要做到最好。”如今看來，李厚德已經攻下了這座山頭。

眼下，李厚德正率領筑夢之星攻占另一座山頭——共享辦公。2008年金融危機，如同一場海嘯席卷而來。李厚德回憶，2008年他的日常就是看樓，天天看樓。于是，這位喜歡研究房地產，并且對投資頗有興趣的創業老兵盯上了共享辦公行業。

“我們曾奔赴美國硅谷，考察企業家創業的模式。相對比中國創業者繁瑣且漫長的準備流程，硅谷創業者更加簡潔和高效。”李厚德深受啟發，與其將時間和精力放在找房子搞裝修上面，還不如花在更有價值的事情上，比如科技科研、品牌專利等與企業創意有關的事。

2016年初，筑夢之星應運而生，扎身共享辦公領域，不斷開疆拓土。李厚德笑談到，“希望以后投資的企業最好能在一起辦公，這樣才能信息互通，資源共享，加速企業成長。”

李厚德是一個解鎖多重身份的跨界玩家——筑夢之星創始人、明德書院創始人、賦能式投資人，每一個標簽都舉足輕重。作為明德書院的院長，這位國學教育橫插進共享辦公領域的“斜杠中年”，顯露出儒雅的一面。

盡管身上疊加著多重身份，李厚德還是最樂于提起國學。社交媒體上多是分享國學動態，曾在微博寫到，“新時代，新儒商，新使命。”醉心國學數年，李厚德還拜“第三代新儒家”代表人物成中英為師，繼續鉆研。“改革開放四十年，中國已經邁入新時期，站在新起點。我們作為追夢人，腳步可以邁得更大一點。”

酷愛研究國學的李厚德認為，“國學即商道，商道即國學。人想要成功，思想要先行。”簡而言之，做企業講究的就是為人處事，修心就是最大的商道。正因為如此，在中國絕不能把國學經典踩在腳底下創業。“為人處事是一個企業家的起點，也是中國創業故事的核心。”

商海沉浮18載，儒商李厚德有一個情懷：未來著力孵化傳統文化項目，比如書法、陶瓷、少年國學等等；同時孵化科技企業，為科技創新添磚加瓦。傳統文化和科學技術，一文一武相得益彰。李厚德暢想說，“到時候，畢業了，就回去種田，過另外一種田園生活。”

共享辦公洗牌潮

“在高位時離場，在低位時進場”

2019年10月6日，WeWork撤回IPO計劃，全球創投圈一片嘩然。

僅僅兩個月，這個超級獨角獸的估值就從470億美元，懸崖式下降至78億美元，業界涌現出一些看衰共享辦公的聲音。甚至有資深人士評論到：WeWork的IPO失敗標志著一個時代的結束，一場對于高科技公司估值虛高的擠兌即將開始。

共享辦公，并非是美國的獨角戲，中國也有眾多先行者。面對大洋彼岸頗為蕭條的局面，李厚德坦言，WeWork近兩年擴充速度太快，再加上創始人的個人問題，才會走到今天這一步。

去年12月，李厚德完成長達12天的美國行，就WeWork一事咨詢了美國眾多投資機構和投資人，“美國目前還是比較認可共享辦公模式，而且WeWork也是在低迷期闖進行業，早期是賺錢的。”

不過，李厚德也直言，國內共享辦公行業正處于低谷期，面臨洗牌。“2014年，蜂擁而上的公司大部分都陣亡了。目前國內大規模的共享辦公、聯合辦公、孵化器品牌所剩不多。”李厚德回憶起行業瘋狂的一幕：租房子，完全不談價格，要多少就給多少，一天簽一個。“共享辦公行業發展太快、太瘋狂、太不理性。”

大浪淘金，行業洗牌也是一件好事。更何況，危機之中往往潛藏著生機。李厚德認為困境中要啟用逆向思維，“我們永遠相信一個邏輯，那就是在高位的時候離場，在低位的時候進場。”

“當大風刮完，表現優秀的依舊堅挺，表現欠佳的自然就成了落葉。”李厚德總結多年的創業經驗提醒到，在目前的經濟形勢下，創業者應該步步為營：第一步，堅守初心活下來；第二步，深耕行業，把根實實在在地扎進土里；第三步，打通盈利模式；第四步，找準做大做強的路。

“投資投的是未來不是現在。”中國是全球最大的寫字樓市場，全球最大的雙創市場，全球最大的股權投資市場之一。李厚德還分享了一組數據：辦公需求比酒店需求大五十倍以上，是一個十萬億級的市場。未來的共享辦公，跟酒店的運營模式異曲同工，市場潛力將不可估量。

這位創業老兵堅定地看好共享辦公的前景，李厚德提醒：“永遠記住低位進場，走輕資產與強強合作模式，下一個春天就要來了。”