風起于青萍之末，于無聲處聽驚雷。當618期間索尼在朋友圈投放出以“投屏電視”為賣點的廣告時，有兩點信息開始得以明晰，1、投屏是電視機主動擁抱變化的最佳姿態之一；2、用戶期待電視機有更便捷的影音體驗。

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刪繁就簡，突出投屏，電視機廠商迎來了一次思想解放，奔著主動擁抱移動互聯網的方向一路向西。

更關鍵是，把事兒做得這么“潮”的電視機品牌竟然是老成持重的索尼。

一個百年來未曾進行過根本改變的行業也許真的要變天了。瞄準了投屏，放下了野望，固守影音本源的電視機從沒像U8G這般輕松。

用戶自然是對此報以喝彩。僅僅在京東這一個平臺上，這款售價偏高、主打投屏功能的索尼電視機就賣出去了數萬臺之多。

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Less is More

電視機的未來方向是什么？眾說紛紜，但是影音和體驗應該是萬變不離其宗的根本。在實際操作上，目前流行的兩大方向分別是減配低價和狂堆參數。這兩個極端方向的拖拽拉扯之下，用戶從迷茫走向分化再到如今的無所謂——隨便買臺電視得了。

低價派，贏了。

為什么狂堆參數的品質派沒能占上風？因為同質化，當新技術出來后，總有人會比你更便宜。在這個背景下，有一些廠商不再隨大流做“加法”，而是聚焦消費者的需求，通過做“減法”的方式，推出獨樹一幟的功能性產品。

值得注意的是，這里提到的“減法”，并不是削弱產品的某一項配置，而是針對需求，突出某一項功能。你可以說它是在做減法，也可以將其看成掌握了用戶的需求動向。

索尼U8G就是如此。它沒有去宣傳我們常見的尺寸、分辨率、配置等參數，只是強調了一點，這是一款“投屏電視”。當然，索尼U8G的各項物理配置其實并沒有短板。

索尼之所以身段如此柔軟，主動以功能去代替性能為宣傳重點，在事實上放下了電視機廠商慣有的“以己為主”的C位心態，大概率是因為索尼雖然自己沒做好手機，但是它知道手機的市場要遠比電視來得遼遠。

QuestMobile的數據顯示，2019年，中國智能手機人均單日時長為358.2分鐘左右。而《2019年客廳觀看調研報告》表示，在使用智能電視的時候，近一半的用戶每次都會通過手機、平板電腦的投屏功能連接大屏。

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誰能與時代的浪潮相抗衡？誰又會抗拒用戶主動發起投屏需求？

以上文為背景，交叉對比這兩個數據，我們很容易就可以看出，由于電視的本源就是“影音”，相較于產品配置，用戶更關注的眼睛耳朵的實際享受——將智能手機上有趣的內容轉移到大屏上，以營造更沉浸的觀感豈不是更好？雖然大屏的地位似乎是被挑戰了，但是用戶舒服了。

值得一提的是，雖然索尼一直給人以孤傲的“大法”印象，但是在技術交流和服務用戶上，卻是常常俯身彎腰。據悉，此次U8G所搭載的投屏技術，索尼并沒有自己研發，而是直接選擇了與全球領先的樂播投屏進行合作。

索尼能夠選擇樂播，放下“大法”的身段，除了因為投屏有較高的技術難度外，也與樂播所構建的龐大內容生態不無關系。因為樂播和國內幾乎所有的視頻網站均有合作，從底層技術開始對接，相較于其它投屏產品，樂播的延時是最小的。

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據樂播官方介紹，樂播投屏覆蓋了國內2億臺智能電視和10億移動終端用戶。可以說，從實際使用的角度出發，樂播的投屏生態已經構建起了一條可供產業上下游自由往來的“黃金渠道”。

因此，唯有與樂播投屏合作，索尼的“減法”的邏輯才能做到極致，讓獨樹一幟的“投屏電視”與移動終端聯合，為用戶帶來無限的碎片化內容。

從這個意義上講，索尼雖然做的是減法，其實用戶收獲的反而更多了，因此，對比做單純的做加法的產品，主打“投屏電視”的索尼U8G對于用戶的吸引力想必也會更大。

Less就是細分

主打“投屏電視”的索尼U8G，其實只是“電視發展與用戶需求不平衡矛盾”的一個側面，如果我們從用戶的需求出發，就會發現，這個矛盾其實還是多元的。

比如有的用戶購買大屏產品僅僅是用作辦公場景的PPT演示，那么電視音頻方面的杜比+DTS雙解碼技術對這部分用戶其實是沒有太大用處的。

因此，沿著這個產品邏輯，我們就能發現電視的進化方向，除了“投屏電視”，還有很多的可能性，比如云游戲。

中信證券表示，2020年全球云游戲市場規模將達143億美元，在這個積極的態勢下，電視大屏還有著更多的拓展空間。

事實上，如果我們將視野放大到整個科技行業，智能電視行業的這個大趨勢，在智能手機、PC上，已經有了前車之鑒。

以智能手機為例，2018年前后，隨著“加法”模式的逐漸乏力，不同的廠商分別開始通過“減法”的邏輯，針對不同的需求打造針對性的產品。比如目前手機市場就有包括拍照手機、視頻防抖手機、游戲手機在內的近十個不同的細分產品項。

因此，結合其他行業的經驗和電視行業的客觀現實，可以預見的是，未來電視行業將會出現越來越多專門做減法的產品。

另外，由于一些針對性的電視產品，比如投屏電視需要建成內容生態，因此，與這種趨勢相契合的是，以樂播投屏為代表的技術服務商，或許也將在這次智能電視的變革中，一躍成為細分項的中心建設者。

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當然了，這種變革最重要的價值還是要讓不同的消費者能找到契合自己的產品，反過來，這種健康的市場需求，也將給整個行業以強勁的推動力，為行業的變革積累必要的市場資本。