2017年上半年，公司實現營收2170萬元，同比減少8.08%；凈利潤6338元，緣于子公司虧損44,135元，合并的報表數據受到一定的影響以及管理費用的研發費用相比上年同期有較大幅度增加。

公司半年度大事記

1、變更持續督導主辦券商

鑒于公司的戰略發展需要，公司于2017年2月10日召開的第一屆董事會第七次會議、于2017年2月28日召開的2017年第一次臨時股東大會審議并通過了《關于公司與中國中投證券有限責任公司解除持續督導協議的議案》和《關于公司與天風證券股份有限公司簽署持續督導協議的議案》。2017年3月6日，全國股份轉讓系統向喜鋪婚禮出具了《關于對主辦券商和掛牌公司協商一致解除持續督導協議無異議的函》，即日起由天風證券股份有限公司承接公司主辦券商工作并履行持續督導義務。

2、利潤分配

公司于2017年3月16日召開的第一屆董事會第八次會議以及2017年4月5日召開的2016年年度股東大會審議通過了《關于2016年年度利潤分配預案的議案》，以公司2016年末總股本14,800,000股為基數，向全體股東每10股派發4.42元人民幣現金紅利（含稅），共派發現金紅利總額為6,541,600.00元人民幣，已于4月17日實施。

3、購買資產

公司于2017年6月2日，經公司董事長審批，收購北京品朋信息技術有限公司，使其成為公司全資子公司，該公司先進的技術優勢以及專業的研發團隊將為公司未來在互聯網及高新技術領域發展奠定堅實的基礎。

4、成功完成2017年第一次股票發行

經公司于2017年4月20日召開的第一屆董事會第九次會議，于2017年5月5日召開的2017年第二次臨時股東大會審議并通過《關于公司<股票發行方案>的議案》，本次公司以10.00元/股，發行520萬股股票。公司于2017年6月24日收到全國中小企業股份轉讓系統下發的《關于北京陽光喜鋪婚禮文化股份有限公司股票發行股份登記的函》（股轉系統函【2017】3310號），本次股票發行新增520萬股股票于2017年7月10日在全國股份轉讓系統掛牌公開轉讓，成功完成2017年第一次股票發行。

【主要會計數據和關鍵指標 】

一、盈利能力

二、償債能力

三、營運情況

四、成長情況

【管理層討論與分析】

一、商業模式

公司是一家立足于婚禮服務行業的高新技術企業。秉承“金牌品質，規范服務”的經營理念，公司采用“公司化+信息化+模塊化”的高效服務方式，竭誠為廣大新人客戶提供婚禮策劃及統籌整體解決方案，業務主要涵蓋：求婚策劃、婚禮統籌、婚禮策劃與督導、婚紗禮服租賃及銷售、婚禮化妝、婚禮主持、婚禮攝影攝像、微電影制作、婚禮場布、宴會設計、花藝設計、燈光設計等全流程策劃及指導實施。同時，公司憑借在現代婚慶領域的豐富經驗開辦了“Sunny喜鋪商學院”，傳授先進的業務技能、經營經驗和理念，立志為婚慶行業輸出高品質從業人才和志同道合的創業者。公司突破了傳統婚慶公司以資源整合為主的經營模式，以婚禮創意策劃為核心，并在婚禮統籌運作的各環節中開創性地采用“公司化運作、信息化和模塊化管理”的方式，將以往繁復的婚禮流程高效、有序地落地執行，力求“讓每對新人都銘記那一天的婚禮”。

關鍵資源：

?1、優秀專業的核心團隊

公司擁有一支敬業優秀、經驗豐富、富有創意的婚禮策劃團隊，其中包括婚禮策劃師、婚禮統籌人員、人員經紀。公司的核心團隊均經過公司嚴格培訓和考核擇優組建而成。同時，公司商學院對行業內從事婚慶服務的從業人員提供培訓服務，培養專業的婚慶服務人員，擇優向公司推薦。

2、專業化、標準化的服務流程

公司遵循服務至上的理念，設計貼心時尚的專業服務流程。實行全程一對一跟蹤式服務，并不斷調整優化服務流程。公司分別設置了品牌推廣部、數據中心、營銷部、運營部、品控中心等，各部門有明確的部門職責和分工，各崗位人員各司其職。

3、先進的業務管理系統

為了更好地實現“以婚禮創意策劃為核心”采用“公司化+信息化+模塊化”的高效服務方式，公司依托6個自主研發軟件成功完成了公司內部人員權責流程控制、客戶流程系統化管理和個性化產品設計及定制服務，使公司在業內所提供的標準化服務和為客戶提供婚禮創新性概念得以體現。

銷售渠道：

公司一直以來堅持“服務至上、口碑相傳”的銷售方式，同時注重網絡營銷渠道，綜合利用“線上+線下”相結合的營銷模式。線下營銷，公司通過參展“婚博會”、婚禮展示等多種推廣方式 吸引客戶進店咨詢；線上營銷，公司利用自建網站、搜索引擎和競價推廣等方式進行品牌營銷，吸引潛在客戶。

收入來源：

公司以婚慶服務、婚慶培訓課程、婚紗租賃與銷售收入為主要收入來源。報告期內、報告期后至報告披露日，公司的商業模式各要素情況均未發生重大變化。

二、經營情況

報告期內,公司實現營業收入21,699,900.28元，相比上年同期減少8.08%，公司營業成本為 9,761,154.26元，相比上年同期減少3.69%，實現凈利潤6,338.70元，較上年同期減少98.46%。截止2017年6月30日，公司總資產為75,921,693.79元，較去年末增長144.32%，公司負債為10,491,647.84元，較去年末增加了20.23%，公司凈資產為65,430,045.95元，較去年末增長192.77%。

報告期內經營活動現金流量凈額-436,815.19元、投資活動現金流量凈額5,540,047.93元、籌資活動現金流量凈額45,446,400.00元。

報告期內，受行業特性：籌婚人群總量波動的影響（該波動屬于正常范圍）；其次上半年簽單的婚禮大多在下半年執行，因此本期的營業收入同比去年同期有所減少。

報告期內子公司虧損44,135.32元，合并的報表數據受到一定的影響，同時管理費用的研發費用相比上年同期有較大幅度增加，導致凈利潤的減少。

報告期內，公司發行股票5,200,000股人民幣普通股，募集資金人民幣52,000,000元，使得 公司總資產及凈資產規模均有較大程度提高，公司資產負債率將有所下降，資產負債結構更趨穩健，整體財務狀況得到進一步改善，財務實力增強。同時，本次股票發行募集資金將全部用于補充公司流動資金、股權收購及對外投資，從而進一步增強公司主營業務競爭力，提升市場影響力和抗風險能力，保障公司經營的持續發展。

三、風險與價值

1、收入周期性波動風險：婚慶服務業具有一定的季節性、周期性波動特征。根據歷史數據，每年的5、8、9、10月屬于婚禮舉辦的高峰期，這四個月收入能占到全年收入的 60%以上。收入和利潤的不 均衡會給公司帶來資金壓力，對經營業績產生不利影響。

針對上述風險：首先，根據籌婚人群選擇婚禮場地或婚禮日期的市場動態顯示，不少籌婚人群開始傾向于非婚禮旺季舉辦婚禮；其次，公司對行業的上、下游及擇優商家進行整合，降低成本的同時增加業務收入；最后，公司規劃參與婚嫁產業鏈中其他子領域發展，滿足同一結婚消費人群的不同需求，以此在不同時點獲得相應收入。

2、現金收款和個人客戶導致的內部控制風險：公司主營業務為婚禮策劃及婚慶服務,所針對的主要消費群體為適齡新婚夫婦。本行業的終端客戶為普通消費者個人,涉及大量的私對公的銀行收款業務。企業為規范收款,建議客戶盡量使用POS機進行刷卡,但由于國內個人客戶的消費習慣,仍無法完全避免客戶通過現金交易的方式進行付款。同時公司的尾款往往在婚禮現場由現金收取,因此存在一定比例現金收款。公司若不能采取有效的現金收款內部控制措施,或者內部控制制度不能被良好執行,則可能存在賬實不符、收入成本不實、資金被挪用等內部控制失效的風險。

針對上述風險：電子支付方式現已被消費者認可，公司支持刷卡、微信、支付寶等多種電子收款方式；日常管理中，公司將有關收款的制度列入培訓范圍。每一位簽約客戶都將在付款前收到紙質版的安全支付提示，其中明確了支付方式及其他須知。因此，在整個服務過程中，客戶的支付方式均可采用電子支付方式進行支付，有效解決了可能因現金支付所導致的風險問題。

3、人才流失的風險：公司具備一支較高素質的銷售、業務推廣、技術支持以及運營管理方面的人才隊伍,這是公司生存和發展的根本,是公司的核心競爭力之所在。隨著公司經營規模的逐步擴大,如果相應的激勵機制和約束機制不能同步完善,公司將難以吸引和穩定高素質人才隊伍,不免會降低公司競爭力,不利于公司長期穩定發展。

針對上述風險：公司發展至今具有一定的業內影響力，是從業人員理想的發展平臺。公司始終堅持人才培養和晉升機制，并注重企業文化的發展。公司在業務發展增速的同時強調員工的福利政策實施，如：出境旅游、團隊建設拓展并擇機開放股權、期權等激勵政策，達到企業與員工共同發展、共同進步的目的。

4、行業競爭加劇風險：婚慶服務行業是一個朝陽產業,進入門檻較低,大量的企業將進入這個市場并拓展業務,采取低價競爭策略,因此給行業帶來無序競爭壓力,影響市場的正常秩序。若公司不能有效應對日益激烈的市場競爭,將可能對公司的生產經營帶來不利的影響。

針對上述風險：公司始終堅持“金牌品質，規范服務”的八字標準，打造老百姓辦得起的好婚禮。無論從公司規模，還是服務體驗都足以給消費者“放心”的感受。多年來公司擁有了良好的品牌影響力，在結婚消費人群中祭奠了良好的口碑傳承效果，在個人消費領域中是他人難以跨越的。公司也正努力通過自身規范及影響力，使整個婚慶服務行業進入一個有序的發展進程，希望能早日給消費者一個健康、透明的婚慶市場。

5、共同實際控制人不當控制風險：公司共同實際控制人為王洋、李巖、張素貞。三人直接或間接控制公司股份共計9,827,368股,比例為 49.14%。共同實際控制人王洋、李巖、張素貞有可能存在利用其對公司的絕對控制權,通過行使表決權或其他方式對公司經營決策、發展規劃、財務管理、重大人事等方面進行不當控制,從而給公司經營和其他少數權益股東帶來風險。

針對上述風險：公司已建立完善三會議事程序，通過了《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《總經理工作細則》、《董事會秘書工作細則》、《關聯交易管理辦法》、《投資者關系 管理制度》、《對外擔保管理辦法》、《對外投資管理辦法》、《信息披露管理制度》等治理細則，股東大會、董事會、監事會及相關管理人員的權責通過一系列制度得到明確，以監督其按規定切實履行職責，保證公司及公司其他股東利益不受侵害。

6、公司治理風險：有限公司期間,公司依法建立了基本的治理結構,設立了股東會、執行董事和監 事。但在實際執行中,公司治理存在不規范的情況。股份公司建立健全了規范的法人治理結構,制定了適應企業現階段發展需要的內部控制體系。但隨著公司的快速發展,經營規模和業務范圍的擴大對提高公司規范治理、加強內部控制的要求會越來越高。因此,未來公司經營中可能存在因內部管理不適應發展需要,而影響公司持續穩定健康發展的風險。

針對上述風險：股份公司成立后，公司逐步建立健全了法人治理結構，制定了適應企業現階段發展的內部控制體系，公司將遵循現代企業治理理念，進一步優化公司治理結構，確保《公司章程》、“三會”議事規則、等治理制度在實踐中得到貫徹落實。