?流程管理幾乎滲透了企業管理中的各個環節。任何一項業務戰略的實施都必定對應著一條有形或無形的操作流程。而很多企業為了提高經營效益，必須重視企業流程管理。那么，企業流程管理有什么內容呢？

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?1.企業流程管理一：建立長效機制

任何企業或組織都需要最有效的管理流程。無論是應對激烈的市場競爭，還是維護企業的正常運營，企業流程管理都是一個不可或缺的要素。長效機制要能夠有效地為流程管理持續發展提供支撐，必須要適應企業的特殊情況。企業的人員素質情況、組織結構、管理基礎的差異都會對長效機制發揮作用產生影響。因此，總結通用流程管理工具，提供給項目團隊使用。通過項目運作對流程管理方法及工具進行驗證，復盤固化形成符合湘鋼需求的流程管理長效機制，為以后實現流程管理的體系化運作和持續優化提供支撐。想了解更多流程管理、企業流程管理、企業流程管理課程內容或者講師資源，歡迎聯系企業咨詢，微信號是GZqiyezixun。

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2.企業流程管理二：建立流程部門

企業流程管理的第二步是建立流程部門。日常管理絕不能置于基礎業務之上，企業的流程管理必須堅持以業務為中心。建立流程管理負責部門（如放在改善辦，或QA，或自己獨立出來向工廠經理匯報）；設定流程管理專職人員；成立流程管理自主研究會。由各部門負責人或核心成員構成，學習研究如何啟動。掌握五大精益原則，認識浪費，標準作業票等標準化工具，PDCA八大步驟工業化思維。

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3.企業流程管理三：建立流程管理平臺

企業流程管理的第三步是建立平臺。極力推進以流程為導向的信息化建設進程，讓信息化為業務流程運作提供支持，這才是真正意義上的流程管理系信息化建設，才能通過信息化真正加速流程管理水平的提升。統一的信息化流程管理平臺指企業所有的業務流程都必須在此平臺上建立、修改和發布。企業所有的流程手冊和崗位職責也必須通過這個平臺自動生成。這樣可以借助IT技術有效地避免不同管理體系之間的不協調和沖突，并實現管理體系的整合。事實上，沒有信息化管理平臺加以支撐，全憑人工管理來實現上述所謂的流程管理理念還是比較困難的。信息化技術的優勢就是可以通過功能、權限和工作流的設置來固化流程管理本身的各種制度和流程，并且可以大大提高管理體系整合的效率和精確程度。

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以上就是企業流程管理的內容。想了解更多流程管理、企業流程管理、企業流程管理課程內容，歡迎聯系企業咨詢，微信號是GZqiyezixun。想了解更多講師資源，請微信搜索公眾號講師約(微信號：china_jsy)。講師約是企業培訓行業的改革先鋒，使用強大的互聯網力量，用先進的甄選技術，挑選出了500多位極其優秀的企業培訓落地高手大咖，并去除了無用的中間環節，腰斬了企業培訓費用，鏈接企業與職業高手，打造了一個“最靠譜，最省錢，最便捷”的撮合交易平臺。現在關注，還有價值巨大不可錯過的驚喜在等著你!

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