文丨科技新知，作者丨馬戎

B站手撕巫師財經的消息一出，相關視頻的評論區立即變成一片修羅場。

在巫師財經的最新投稿中，高贊熱評普遍為對巫師財經內容專業度的高度認可，而在按時間排序的置底評論恰恰相反，抨擊巫師的觀點比比皆是。目前，該作品評論區已被凍結。

分析普遍認為，另一平臺給出的高額簽約價格，是巫師出走的重要原因。據36kr報道，有知情人士稱，挖角平臺就是字節跳動旗下的西瓜視頻。字節跳動方面并未回復此事。

而從B站與西瓜視頻長期就作者歸屬以及獨家內容的爭奪來看，西瓜視頻出手的概率非常大。據知乎用戶“莊明浩”表示，西瓜視頻給幾乎所有的B站頭部UP主都開出過報價，此次買下巫師財經，簽約金在千萬級別。

B站明顯也急了。

巫師財經的告別視頻，被普遍解讀為對“用愛發電”模式的不屑。巫師在告別視頻中提到，其賬號沒有任何商業化，而且恰飯收入太低，自己用愛發電的積極性降低了很多。巫師慨嘆，兼職做科普視頻真是費力不討好。

這是個十分危險的信號，B站對此反應強烈。

事件發生后，B站很快將雙方合作協議首頁截圖與溝通郵件截圖對外披露。顯然，事件已經從法律戰打到了輿論戰，雙方都在借助公眾情緒的力量。巫師獲勝，可坐穩在新東家處的身價；B站獲勝，可以殺雞給猴看，對有出走意圖的作者是個威懾，同時抬高對手的挖角成本。

巫師財經是B站財經內容構建的原點，其內容光速躥紅引發的馬骨效應，使半佛仙人、沖浪普拉斯等一批財經科普作者涌入B站 。如今風水輪流轉，B站財經內容一哥已不再屬于巫師，正如巫師在告別視頻中范蠡式的觀點——如今平臺的硬核內容已經包羅萬象、盈千累萬，多位財經區UP主持續輸出優質內容，因此，我的調整不會掀起多少波瀾。

有用戶評論說：“雖然隔著屏幕，但我聞到了醋味。”

巫師與半佛

孟子是個社會責任感極強的人，《孟子.萬章上》曾有這樣一段：天之生此民也，使先知覺后知，使先覺覺后覺也。予，天民之先覺者也；予將以斯道覺斯民也。非予覺之，而誰也？

作為成語“先知先覺”的出處，這句話也往往作為精英主義者的格言。

在成名作《香港金融保衛戰，國際巨鱷索羅斯做空英鎊泰銖，決戰香港》中，巫師財經有一段類似表述：“中西方媒體的傾向性都很明顯——雙方都不客觀，對于任何數據和資料，我必須找到第三方來佐證。信息源除了新聞、市場數據、采訪和交易公告，還包括索羅斯的《改革全球資本主義》、《金融煉金術》……我不是推薦這些書啊，只為四個字：以我為準。”

語畢，彈幕一片沸騰。

巫師財經的A面是一席光鮮的袍。B站破圈信號彈、站內硬核財經類內容領頭羊、巔峰播放量520萬、鮮衣怒馬、激揚文字、資本永不眠。巫師財經的風格，使幾乎整個B站財經類內容均附加了精英主義的注腳。B站財經內容分類能夠快速崛起，精英口吻引發的飯圈效應功不可沒。

而B面的巫師財經，爬滿了虱子。

自抄襲門曝光后，巫師財經淪為眾矢之的。在B站檢索“巫師抄襲”關鍵詞，會看到大量揭發巫師財經抄襲的作品。在這些內容中，巫師財經的名言“以我為準”被解讀為電話詐騙的開場白，核心目的是“篩傻”，即讓有理智的人自己退出，讓真正的目標用戶留存。

這次負面事件與半佛仙人在B站的崛起相輔相成，前者像一條減速緩沖帶，為巫師財經在B站無往而不利的擴圈漲粉踩下了剎車；后者攜更偏生活與段子的財經內容，宣告新模式的成功，并在數據與用戶反饋方面超越巫師。半佛之后，B站的觀點類內容掀起一股“半佛化”浪潮，巫師財經盯住世界經濟史的陽春白雪風格，在聲浪上被明顯蓋過。

巫師的窘迫，不止于此。

巫師財經在B站出道的2019年下半年，正值B站破圈的關鍵起步階段。財經類內容已經在其它多個內容平臺已經較為成熟，而入駐B站，則需要考慮面對年輕學生為主的用戶時入場姿勢的問題。拋去傳統媒體式的冷漠姿態不談，巫師選擇放高姿態站著入場，半佛選擇放低姿態彎腰入場，兩種模式均獲得成功，但低姿態的半佛顯然更受品牌方青睞，而高姿態使巫師的內容變現步履維艱。

事實上，高姿態內容在傳播效果上落后并讓步于低姿態內容的故事，已在B站之前的多個內容平臺反復上演過。早在巫師財經之前，有作者將電視或其它網絡平臺的純粹金融理財類內容上傳到B站，但效果相當慘淡。如果不是B站破圈決心下的馬骨效應，以及精英口吻下的飯圈效應，巫師財經能否達到今天的影響力，尚未可知。

巫師在告別視頻中透露，自己完全不懂自媒體行業，曾在B站百萬粉絲時開出150萬元的廣告天價（半佛仙人300萬粉時，廣告報價是45萬），使得大廠PR望而卻步。加上B站素來有反金融類營銷內容的氛圍， 便形成了十分吊詭的現象——一個平臺細分領域頭部的超級大V，將自身的商業化前景幾乎堵死。

巫師面臨選擇，在B站，有社交分發+推薦流分發的流量紅利，但商業化前景寡淡；在西瓜視頻，則可以擺脫“用愛發電”的窘境，對于巫師來說，盡管內容在B站內屬于頂尖級別，在無流量傾斜的站外也無甚起色，但自抄襲事件發酵以來，B站僅存的社區氛圍優勢也在消散，出走B站成為一種必然結局。

前浪巫師

巫師財經個人的發展史，幾乎是B站財經類內容的創建史。而財經區的創業記，基本是B站內容破圈的歷史投影。

B站由小眾文化社區發展而來，長期重視文化調性，不注重商業回報的內容氛圍，使B站的文化輸出的能力極強。而N站、A站的相繼死亡，為B站敲響了警鐘——創作可持續的根本是穩定收入而非文化認同。

而B站接受出圈紅利的同時，正在讓本土內容承擔長期以來重文輕商的代價，這與財經內容的新鮮血液注入后，巫師財經的影響力的削減如出一轍。改革進程意味著利益分配高度不穩定，用戶的碎片時間是固定的，每一股新鮮血液的進入，都意味著舊有利益的部分解體。

巫師財經成了前浪，被后浪拍死在商業化的沙灘上。

B站在手撕巫師財經的公告中措辭很委婉：“巫師財經是一位在B站從零成長起來的UP主，不僅在開始創作的兩個月內就收獲了一百萬用戶的關注……他的快速成長，離不開站內用戶的支持與鼓勵。”

平臺支持的作用被略過了，從聲明看，巫師財經的躥紅似乎是因內容優質自然發酵的結果。但網友仍然送給B站一個綽號，叫UP主新手村，意為從零培養優秀作者，等到其創作成熟時，再跳槽其它平臺。

這無疑是B站的心頭刺。

拋去二次元時代的元老不計，B站新興頭部UP主的演變軌跡，莫過于賬號從推薦算法中受益做大——頻繁登錄首頁推薦，收獲流量傾斜，躋身頭部——遭遇可能發生的內容被錘、賬號被凍結等可能出現的黑天鵝事件，IP暴斃，或與其它平臺簽署獨家內容協議，脫離在B站原有的社交分發關系網。

以巫師財經為例，由于入場時機的特殊，作者客觀上被納入平臺的破圈階段當中。B站主攻月活增長，因而在版權采買等領域動作較大，但對 UP主變現機制以保障為主，例如創作激勵計劃給出的10萬播放約300元人民幣的收益等看，在電商方面，則完全落后于一抖一快，任由商品鏈接向平臺外導流，恰飯與否全靠作者自己。

B站走了破圈的左腳，還沒走大范圍商業化的右腳。對于產生自用戶興趣的UGC社區，打破用戶圈層已遭受反彈，一旦商業化內容比重增多，反彈可能更大。巫師財經這一類破圈進程中的關鍵UP主，隨著破圈的左腳孤零零地懸在半空中。

B站需要警惕的，不是個別UP主寡淡的契約意識，而是“用愛發電”的大帽子。

巫師財經的教訓不能再度發生，非自媒體從業者轉型UP主時在商業化進程上處理失誤，平臺方終是難逃其咎。在邁出商業化的右腳之前，B站有必要亡羊補牢，對這批初登新大陸的哥倫布們指導、維護，避免其在平臺內的商業化前景斷絕，一味予以流量紅利，無助于頭部UP主的抉擇。

巫師離開了，焦慮的B站永不眠。

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