鈦媒體注：6月15日早間，佛山市公安局發布警情通報稱，6月14日17時30分許，佛山警方接報警：美的集團君蘭生活村一住宅有外人闖入，威脅住宅內人員人身安全。目前，佛山警方已抓獲5人，事主何某某安全。美的集團官微隨后轉發上述通報稱，感謝公安，感謝媒體和社會各界的關心。

美的集團官微隨后轉發上述通報稱，感謝公安，感謝媒體和社會各界的關心。

6月14日，有自媒體爆料美的創始人何享健遭到挾持。何享健之子何劍鋒從自家別墅旁邊的河中游泳到河對面報警。

據該自媒體稱，接公安報，6月14日17時33分，在順德北滘君蘭國際高爾夫生活村A60號，有人求助，稱上址有人進入屋內，疑似攜帶爆燃物品。接報后，警方已前往處置，詳情待報。君蘭國際高爾夫生活村由美的集團投資開發的頂級豪宅社區，離美的總部步行20分鐘左右。

何享健一手締造美的

公開資料顯示，美的集團創立于1968年，是中國成立最早的家電民營企業。美的集團的成功與粵商何享健的卓越經營分不開的。

何享健，1942年8月出生于廣東順德。何享健出生在一個比較貧困的家庭，僅有小學文化學歷。1968年何享健帶領23人集資5000元在順德創辦了“北滘街辦塑料生產組”，即美的集團的前身。這個生產組共耗資5000元，何享健任組長。

1975年，生產組5000元的投入已經變成了10萬元。有錢之后的生產組也改名叫順德縣北滘公社塑料金屬制品廠，何享健順理成章的成了廠長。

1978年12月，十一屆三中全會作出把黨和國家工作中心轉移到經濟建設上來、實行改革開放。

緊接著，1979年7月15日，國務院決定在深圳、珠海、汕頭和廈門四個地方試辦特區。四個特區，三個建在了廣東。廣東的經濟建設，也在改革開放的春風下，開始萌動。

改革開放后，這家原本做藥用塑料蓋的小企業轉型生產風扇。

1980年，何享健將工廠更名為“順德縣美的風扇廠”。美的電風扇一上市立刻銷售火爆，當年銷售額就突破300萬，第二年突破700萬。何享健在隨后的85年、86年的風扇大戰中贏得先機，坐穩了電風扇行業的龍頭位置。

1992年，鄧公南巡，年底國務院決定選擇少數優質股份公司上市，公開發行股票。何享健主動請纓、上下求索，將美的作為股份制產權改革的“試驗田”。1993年，美的成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司，上市成功募得12億資金。

上市初期，美的的發展并非一帆風順。1996年，美的空調的銷售排名在業內下滑到了第七位，業績也從25億退步到了20億。業績下滑，管理難度加大。有傳言稱，當時順德政府為了組建家電航母，有意讓科龍兼并美的。

在“被兼并”的傳言中，1997年，何享健決定引入日本松下公司的事業部制，逐步下放其個人權力，設立內部激烈機制和問責機制，帶領美的開始走向股東、董事會、經營團隊“三權分立”的經營模式。

改革的效果立竿見影，1998年，美的年營收躥升一倍至50億元，1999年又升至80億元。

伴隨著內部大批職業經理人的崛起，何享健積極推動實施管理層回購(MBO)計劃。2001年，美的管理層收購了代表政府的第一大股東：順德市北窖投資發展有限公司的股權。

2005年中期的股改為何享健實現個人財富與公司市值掛鉤提供了契機。

股改前，何享健家族無法獲得上市公司美的電器合法且穩定的控制權。在這種情況下，何享健采取的策略是：美的集團通過關聯交易強化對上市公司美的電器的控制。同時，利用上市公司的資金來帶動其他集團其他產業的發展。

2006年3月10日，美的電器股改方案獲高票通過，實現了全流通。

股改之后，何享健家族控制的美的集團在2006年3月至5月期間，分五次增持美的電器的股權，最終以10.8億元把持股比例從過去的22%提升為50.17%，實現對美的電器的絕對控股。

期間，何享健明確表示，美的電器是美的集團最主要的產業平臺和資本平臺，白色大家電將全部整合到美的電器，美的電器的市值增長是股東利益最大化的取向。

此后，何享健不斷將集團掌握的優質資產注入上市平臺，顯而易見，想要把上市公司做大做強。

這時的美的集團也迎來MBO改制之后的第一個高峰年，經營收入從2003年的175億元一下子沖到了330億元人民幣。

2012年8月26日，何享健卸任美的集團董事長，現任美的控股有限公司董事長、廣東省和的慈善基金會榮譽主席。在2019年的福布斯中國富豪榜中，來自廣東順德的何享健家族以1640億元排名第六。

據胡潤研究院2019年10月10日發布了《2019胡潤百富榜》，時年77歲的何享健及其兒子何劍鋒以1800億元排名第四，這是何享健在胡潤百富榜上的歷史最高排名，這也是制造業在2019年榜單中的最高排名。2020年2月26日，何享健家族以1820億元財富位列《2020胡潤全球富豪榜》第41位。2020年4月7日，何享健以216億美元財富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第36位。

據美的官網介紹，目前美的是一家覆蓋消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、創新業務四大板塊業務的全球科技集團，在全球擁有約200家子公司、約150,000名員工，業務涉及200多個國家和地區。美的連續四年上榜《財富》世界500強，2019年排名第312位。?

何氏家族控股7家上市公司

值得注意的是，盡管何享健是以制造業起家，但是其對資本卻十分看重。

2001年美的收購日本三洋磁控管工廠，進入微波爐核心部件磁控管領域；2004年，美的并購了合肥榮事達和廣州華凌，進入冰洗行業；2005年，美的又收購春花吸塵器，美的在不斷嘗試多元化。

在眾多并購活動中，最引人矚目的便是收購小天鵝。2008年，美的以143.83億元收購小天鵝，補齊了洗衣機業務短板，再度完善產能布局。

與此同時，何享健一直為美的電器找尋外資戰略投資者。2006年11月25日，美的電器發布公告，將向高盛集團全資子公司GSC apital Partners Aurum Holdings 定向增發7559.5萬股，以募集資金7.17億元。據悉，高盛集團進入后，將占美的電器擴大后總股本10.7％，成為美的電器第二大股東。

2007年6月，美的電器收到了國家商務部簽發的關于非公開發行股票方案的批復文件，原則同意公司向美國高盛集團（Goldman,Sachs＆Co.）全資擁有的GS Capital Partners Aurum Holdings定向增發7559.5萬股。

引進高盛，美的電器募集資金約7.17億元，計劃將募集資金的27.89％用于償還銀行貸款，另外的72.11％即5.17億元用于補充公司流動資金。預計資產負債率降低到55％左右，以此實現降低負債率的目的。

2013年9月18日，美的電器（000527.SZ）從深交所注銷，美的集團取代之在深圳證券交易所掛牌上市，交易代碼更改為“000333.SZ”，股票簡稱更改為“美的集團”。集團整體上市后，上市公司將不再僅有冰洗空等白電業務，小家電、物流和電機業務也將進入。

在2019年5月8日之前，何享健還是小天鵝A的實控人，但在2019年下半年時，小天鵝A并入了美的集團。目前，何享健旗下只有美的集團一家A股上市公司。

天眼查信息顯示，何享健目前仍控股五家公司，包括美的控股有限公司、佛山順德君域管理有限公司、寧波美域股權投資合伙企業、佛山市順德區利迅投資有限公司和佛山市順德區聯實業發展有限公司。

此外，何享健還間接控制德國上市公司庫卡集團，并與其兒媳盧德燕共同為新三板公司美的物業的實際控制人，同時盧德燕還是港股上市公司美的置業的唯一實際控制人。何享健兒子何劍峰則實際控制著A股上市公司盈峰環境、華錄百納，加上美的集團、合康新能在內，總數繼續維持在7家。

2020年5月，何享健大女兒何倩嫦實際控制的會通新材向上交所遞交了科創板上市申請材料。工商資料顯示，何倩嫦直接持有會通新材34.01%的股權，為公司之實際控制人。何享健之子何劍鋒，現為盈峰控股董事長。何享健小女兒何倩興和老公聯手創辦了“廣東新的科技集團”。

截止目前，美的在科創板已投資3家企業，它們分別是樂鑫科技、埃夫特和有方科技。

除了不斷拓展多元化，完善產能之外，美的還涉足了房地產和新能源汽車領域。

2004年，美的地產發展集團成立，在2010年之前集中在佛山順德發展；2010年之后開始全國化布局。2018年，美的置業控股有限公司在港交所上市。五年十倍、千億銷售，美的置業已然成為地產界的一匹大黑馬。

同樣是在2004年，在何享健的推動下，美的集團通過收購“云南客車廠”、“云南航天神州汽車有限公司”和“湖南省三湘客車集團有限公司”進軍汽車產業，成立美的三湘客車公司，并計劃投資35億元進行研發和生產。后來在2008年金融危機的沖擊下，美的集團宣布暫停客車制造項目。

蟄伏十幾年后，美的集團以兩個大手筆宣布再次進入新能源汽車領域：2020年3月25日，上市公司合康新能發布公告，美的集團成為合康新能的實控人。合康新能是一家專業從事工業自動化控制和新能源裝備的高新技術企業。

2020年6月6日，寶能汽車與美的集團在佛山潭州國際會展中心正式簽訂戰略合作協議，根據協議，雙方將充分發揮自身優勢，在高端“智”造、大數據、物流和新零售模式等方面展開深度合作和資源共享。

美的接班人：“交棒”給了職業經理人方洪波

如今，國內很多富豪家族都迎來了第二代接班人。

香港的李嘉誠家族、李兆基家族，大陸的碧桂園、新希望集團等等，這些龐大的家族企業，毫無例外都將權柄交道了家族的第二代傳人手中，子承父業。與這些家族不同，作為美的集團的創始人和大股東，何享健早在2012年就將公司“交棒”給了職業經理人方洪波。

此前美的一系列密集收購活動對美的的發展，起到了至關重要的作用。2010年，美的集團收入增長60%至1100億元，進入千億俱樂部。此時，何享健提出了“再造一個美的”的大膽計劃——到2015年將銷售收入擴大一倍至2000億元，力爭進入《財富》世界500強榜單。

但實際上，到了第二年美的便陷入危機：2011年一季度，美的電器收入增速幾近翻倍，但是利潤增速僅為17.6%，二季度收入增速降至34%，利潤增速降至10%，到第四季度利潤甚至低于2009年同期水平。

事實上，美的在2010年前的業績增長，除了依靠大量并購產生的規模效應，以及嚴控上游零配件的成本外，還很大程度上依賴于國家推動的“家電下鄉”“以舊換新”等政策。

然而，2011年家電補貼政策全面退出，市場降溫，整體高增長的局面一去不復返，美的的經營危機便開始顯露。面對收緊的行業狀況，美的采取的策略是降價走量以及嚴控成本，結果消費者并不買單，這造成了2011年美的業績的銷售、利潤雙下滑的窘境。

何享健開始反思，過去幾年對規模的追求，是否造成了美的的虛假繁榮。最終，他得出的結論是，“大規模+低成本”模式的擴張是錯誤的決策，必須馬上糾正，要做更好的美的，而不是更大的美的。

2012年8月25日 ，美的宣布方洪波接替何享健擔任集團董事長，并擔任美的電器董事長和總裁，何享健擔任美的控股公司董事長。當年何享健70歲，而方洪波46歲。

有媒體寫到2012年交班大會上的細節，方洪波面對與會高管說了兩句話：“千里馬常有，伯樂不常有”“方洪波只是美的發展歷史上的一個過客”。

2012年方洪波剛剛接過何享健的班，在銷售形勢一片大好的背景下，美的集團出人意料的宣布啟動經營轉型升級。方洪波看到了“薄利多銷”的潛在弊端，決心扭轉過去依靠規模效益的增長模式，但是這一轉型伴隨著的產品線調整和大規模減員，讓美的和方洪波遭遇了來自內外部的質疑和指責。

關鍵時刻，方洪波得到了何享健的全力支持。有媒體曾寫，“方洪波當時向何享健做匯報，稱自己壓力很大。何享健只說了一句話，‘做你認為正確的事情’”。有何享健的絕對信任，方洪波大刀闊斧的干了起來，逐漸在美的內部樹立了權威。

何享健和方洪波二人的關系，被評價為“中國民營企業職業經理人制度實踐之典范”。

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2020年4月31日，美的集團公布了其2019年年度報告和一季度報告，受疫情沖擊，一季度，美的營收同比下滑22.86%，歸母凈利潤同比下滑21.51%。

2019年美的集團全年營收2782.16億元，同比增長6.71%，歸母凈利潤242.11億元，同比增長19.68%，系家電行業當年營收最高的企業。

雖然美的集團現由職業經理人方洪波管理，但退居幕后的何享健，仍然掌握著美的戰略方向。

美的集團控股股東為美的控股有限公司，持股35.49%，美的控股由何享健實際控制，持股94.55%。美的控股剩余的5.45%股份，則是由何劍鋒的妻子盧德燕持有。早在2009年，盧德燕就曾以19億元的身家躋身胡潤女富豪榜的第42位。

（鈦媒體編輯楓葉綜合自礪石商業評論、和訊網、8號樓工作室、自媒體地產叁哥）

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