一月下旬，一場突如其來的新冠疫情影響了房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，為最大程度緩解疫情沖擊，各大房企紛紛加快了內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，BIM成為了重要助力之一，怎么才能夠用好呢？

根據(jù)何銘新、李懷健主編的《土木工程制圖》第4版中的定義，BIM即Building Information Modeling（建筑信息化模型），通過對建筑的數(shù)據(jù)化、信息化模型整合，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。該技術(shù)由Autodesk公司在2002年率先提出，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到業(yè)界的廣泛認(rèn)可，我國BIM標(biāo)準(zhǔn)正在研究制定中，研究小組已取得階段性成果。

在這一背景下，線上圓桌會第三期于6月6日上線，中國房協(xié)數(shù)字科技地產(chǎn)分會副秘書長張學(xué)生、金科上海建筑設(shè)計有限公司技術(shù)發(fā)展部總經(jīng)理肖宙、中國平安城市建設(shè)科技有限公司智慧運(yùn)維事業(yè)部總經(jīng)理李忠、歐特克中國區(qū)區(qū)域及企業(yè)客戶事業(yè)部業(yè)務(wù)總監(jiān)姚奔及惠普公司工作站產(chǎn)品部業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理張詩潔在鈦媒體集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人&首席研究官萬寧的主持下，就智慧建造中BIM的應(yīng)用進(jìn)行了深入探討。

圓桌會剛開始，肖宙便提出了目前BIM應(yīng)用過程中的三大痛點(diǎn)：源頭、效率及標(biāo)準(zhǔn)。她同時也提出了解決方案：第一圖紙審查機(jī)構(gòu)推行三維審圖；第二房協(xié)推行建立統(tǒng)一的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；第三BIM的軟件商提升用戶體驗(yàn)，讓設(shè)計師在使用的時候沒有技術(shù)壁壘；第四設(shè)計院要協(xié)同上下游部門，從整體上提升效率。

李忠補(bǔ)充道：“BIM落地本身肯定是價值驅(qū)動的，BIM最核心還是它的數(shù)據(jù)，在工程實(shí)踐起到一些提前性，提前預(yù)估、預(yù)演、預(yù)判過程中的一些問題，降低它后期的浪費(fèi)或者反饋。所以衡量一個企業(yè)核心競爭力的就是你的信息化能力或者你的協(xié)同和應(yīng)用能力能不能達(dá)標(biāo)。”

在現(xiàn)實(shí)中，張詩潔以惠普與中國尊項(xiàng)目為例介紹了BIM的應(yīng)用。“我們希望通過BIM技術(shù)縮短開發(fā)周期，提高質(zhì)量并且盡可能降低成本。BIM在輔助優(yōu)化設(shè)計的時候效果很明顯，例如對于窗邊風(fēng)機(jī)盤管系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，有效減少窗臺寬度，從而節(jié)省建筑面積四千多平米。”她表示，“但是BIM這一類應(yīng)用計算機(jī)平臺有更高的要求。在這些復(fù)雜計算里面惠普的圖形工作站對整個模型的建立、修改、分析還有整個設(shè)計效果的呈現(xiàn)都達(dá)到比較好的效果。”

除BIM外，AR、VR等技術(shù)也給未來的房地產(chǎn)行業(yè)提供了更多的想象空間。姚奔提到：“以后設(shè)計師和業(yè)主談的時候，可能一抬手整片大樓的虛擬模型直接在桌面上起來。一片地拿下來以后要怎么去設(shè)計，只要把邊界參數(shù)給出來，直接丟到云上計算，憑空就把地形地貌繪畫出來，把小區(qū)都布置好，戴上VR眼鏡就能看。”

而這一切都需要行業(yè)協(xié)會的支持與推動。對此，張學(xué)生表示：“我們房協(xié)這邊正在做的一個叫數(shù)字樓書，把衛(wèi)生間、廚房等示意圖做得更好，因?yàn)樗墓艿辣容^多，要告訴消費(fèi)者管道在哪里、隱蔽工程在哪里，通過BIM的系統(tǒng)去完成，先走出了第一步。現(xiàn)階段我們主要還是把相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、傳遞模式以及有可能的盈利方式確定好，然后推向市場。”

即使是非工作日，也擋不住幾位嘉賓認(rèn)真參與圓桌討論和觀眾在線的熱情，本次直播總訪問次數(shù)1.7萬+，峰值在線人數(shù)7000+，直播間發(fā)放的福利領(lǐng)取人數(shù)60+，人均觀看時長31+分鐘（直播全時長90分鐘）。

回顧第三期直播，請點(diǎn)擊： https://www.tmtpost.com/watch/tIRYos

（本文首發(fā)鈦媒體APP，作者 | 石萬佳）?

以下為圓桌討論實(shí)錄，經(jīng)鈦媒體編輯，有刪減：

鈦媒體集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人&首席研究官萬寧：今天是第三場直播，主題是智慧建造中BIM的應(yīng)用，比如如何從二維設(shè)計向新的BIM的正向設(shè)計轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的路究竟如何去走。第二個問題也是希望讓大家了解，上海中心、北京中國尊以及深圳的平安中心背后的故事。當(dāng)然我們還會更進(jìn)一步延展BIM和智慧城市、數(shù)字化城市之間的一些關(guān)系，也希望和大家一起探討了解我們未來建筑設(shè)計的、發(fā)展的一些趨勢。

BIM的發(fā)展及痛點(diǎn)

萬寧：房地產(chǎn)建設(shè)已經(jīng)發(fā)展了很長時間，BIM并不是一個很新鮮的詞，但為什么最近成為了建筑行業(yè)和公眾開始關(guān)注的熱點(diǎn)？

中國房協(xié)數(shù)字科技地產(chǎn)分會副秘書長張學(xué)生：BIM進(jìn)入中國大概是在2003年，是國外傳過來的，此前經(jīng)歷了很多個周期的迭代，從最簡單的二維轉(zhuǎn)三維，然后三維的協(xié)同，還有一些BIM上的應(yīng)用，碰撞、檢查等，這十幾年基本上都是在做這相關(guān)的事情。為什么最近又把這個回到臺面上來講，我覺得一方面是技術(shù)本身還會歸到技術(shù)的起點(diǎn)，因?yàn)槲覀儽旧砭褪菫榱私鉀Q設(shè)計的問題，所以在這個階段可能正好到了第二個技術(shù)迭代，設(shè)計院又開始用BIM的技術(shù)做正向設(shè)計，這些我覺得可能是新的技術(shù)發(fā)展到一定階段之后要產(chǎn)生的周期。

萬寧：金科作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一個設(shè)計院，是怎么跟著技術(shù)的發(fā)展不斷完善BIM在整個企業(yè)和建設(shè)過程中的應(yīng)用，這種正向設(shè)計的發(fā)展對你們的價值帶來了怎樣的影響？

金科上海建筑設(shè)計有限公司技術(shù)發(fā)展部總經(jīng)理肖宙：金科目前已經(jīng)在部分項(xiàng)目當(dāng)中和不同階段采取了正向設(shè)計。我要分享的不是具體取得了哪些成果，而是看目前存在哪些問題，我們怎樣把它共同推進(jìn)，這應(yīng)該也能夠代表一部分同行的痛點(diǎn)。

首先就是源頭的問題。如果現(xiàn)在設(shè)計已經(jīng)用三維了，審圖仍然用二維，修改難度、工作量很大，在流程效率上是一個比較大的浪費(fèi)。第二在軟件的效率方面，三維出圖必然會比二維出圖付出更多的時間成本，可能是數(shù)倍。第三就是平臺和標(biāo)準(zhǔn)的問題，現(xiàn)在BIM軟件非常多，需要有一個統(tǒng)籌的、一體化的信息平臺，這樣才能更好地融合不同平臺BIM的信息模型，方便組裝和使用。另外就是設(shè)計模型目前缺乏一個統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。

針對以上痛點(diǎn)我也希望能夠從以下幾方面推行：第一圖紙審查機(jī)構(gòu)推行三維審圖；第二房協(xié)推行建立統(tǒng)一的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；第三BIM的軟件商能夠提升用戶體驗(yàn)，讓我們在使用的時候沒有技術(shù)壁壘；第四設(shè)計院要協(xié)同上下游部門，從整體上提升效率。

萬寧：正好姚總您是來自軟件商的，怎么改善體驗(yàn)？

歐特克中國區(qū)區(qū)域及企業(yè)客戶事業(yè)部業(yè)務(wù)總監(jiān)姚奔： 第一我們每年都會有兩次跟我們的設(shè)計院包括施工單位，甚至是業(yè)主單位坐下來溝通，按照他們的意見做一些修改。另外我們持續(xù)邀請國內(nèi)的第三方合作伙伴幫我們?nèi)ネ晟撇蛔悖ㄒ恍┓煞ㄒ?guī)，逐步完善之后大概在三年前我們把所有的軟件合并打包，而價格基本沒有變化，把更便宜的東西遞到用戶面前。

大概到了今年，尤其是2013年左右住建部發(fā)布了“十三五”的BIM規(guī)劃之后，整個進(jìn)程開始加速。我最近看到湖南、上海都開始改變審圖標(biāo)準(zhǔn)，可以做三維審圖了。BIM這十幾年來，從一開始個別的建筑設(shè)計師出于自己的興趣開始用，到后來逐步被人發(fā)現(xiàn)它的價值；從更多是拿去做項(xiàng)目驗(yàn)證，到現(xiàn)在逐步走向完全的正向設(shè)計，是一個螺旋式上升的過程。

當(dāng)然這是我從軟件廠商的角度去看。我想更多時候還是需要我們協(xié)會、廠商、用戶一起努力來促進(jìn)一個可落地的標(biāo)準(zhǔn)頒布出來，這才是把正向設(shè)計落到實(shí)處的一個最終手段。

萬寧：這個話題直接就丟到我們學(xué)生總這。在推進(jìn)一個技術(shù)應(yīng)用過程中，協(xié)會是怎么思考，而且即將要推出哪些動作？

張學(xué)生：國標(biāo)里面有一個專門的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，里面有一個制圖標(biāo)準(zhǔn)，就是表述了正向設(shè)計的，有這個依據(jù)的。但是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)在有一些問題，第一個就是房地產(chǎn)商對BIM付多少費(fèi)用沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，另外一個就是用合同約束整個BIM的標(biāo)準(zhǔn)的流程。我們房協(xié)也在推一些團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，希望能夠配合業(yè)內(nèi)所有人把相關(guān)的內(nèi)容、建筑的整體全生命周期管理起來。

中國房協(xié)數(shù)字科技地產(chǎn)分會副秘書長張學(xué)生

萬寧：李忠總，從城建科的角度，您對這個問題有什么樣的回復(fù)？

中國平安城市建設(shè)科技有限公司智慧運(yùn)維事業(yè)部總經(jīng)理李忠：技術(shù)落地首先還是一個市場驅(qū)動的行為，規(guī)范這個市場行為必定需要一個強(qiáng)有力的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，需要協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)往前走，這樣可以規(guī)范上下游的協(xié)調(diào)和協(xié)助。除此之外落地本身肯定是價值驅(qū)動的，BIM最核心還是它的數(shù)據(jù)，在工程實(shí)踐起到一些提前性，提前預(yù)估、預(yù)演、預(yù)判過程中的一些問題，降低它后期的浪費(fèi)或者反饋，所以在內(nèi)生的驅(qū)動上來看誰該為這個付錢，實(shí)際過去數(shù)年付錢的主體方往往就是它的收益方。所以站在業(yè)主的角度來看他最關(guān)心的是質(zhì)量、安全還有施工周期，施工總承包可能看的是工程量、一些復(fù)雜工藝的仿真，對設(shè)計院來說效率會是比較內(nèi)生的驅(qū)動力，當(dāng)然還有質(zhì)量。

當(dāng)然現(xiàn)在很多企業(yè)，尤其一些標(biāo)準(zhǔn)使得BIM的落地成為一種剛需，所以說衡量一個企業(yè)核心競爭力的就是你的信息化能力或者協(xié)同和應(yīng)用能力。所以推的時候是以數(shù)據(jù)或者以模型為核心的一套業(yè)務(wù)生態(tài)逐漸的成型中，但是這個生態(tài)真正起到全生命周期價值的時候要往后續(xù)延伸，往后延伸一方面我們可以用數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)字化的建造，解決人力資源不足的問題，或者解決精益化制造管理的問題，另外一方面也向這個樓宇的后期運(yùn)營維護(hù)，尤其是智慧化的管理方向帶來持續(xù)的收益。總的來看是從一個增量市場，逐漸向一個存量市場轉(zhuǎn)變，所以未來可能在存量市場方面會有更大的一些商業(yè)上的機(jī)會。

上海中心、平安大廈及中國尊背后的故事

萬寧：上海的上海中心、深圳的平安大廈以及北京的中國尊，在過去幾年紛紛落成了，顯示了我們房地產(chǎn)建設(shè)一個又一個的世界的高度。我們來看一下這些項(xiàng)目背后技術(shù)發(fā)揮了怎樣的價值。

李忠：平安金融中心是目前深圳第一高樓，597米。這個樓設(shè)計階段就有了BIM的參與，后來施工方也全程采用BIM，解決的是什么問題呢？主要是現(xiàn)在的復(fù)雜工藝的標(biāo)點(diǎn)，專業(yè)之間的一些協(xié)同，提前進(jìn)行預(yù)估工程量，預(yù)演一些工程中的風(fēng)險，進(jìn)行一些工程上的決策，從設(shè)計到施工都完整進(jìn)行了數(shù)字化的交付。這個大樓已經(jīng)運(yùn)營了好幾年，平安把壽險、產(chǎn)險包括信托等團(tuán)隊都遷進(jìn)去了，租金也逐漸漲了起來，運(yùn)營得比較不錯。

重點(diǎn)講一講樓宇專業(yè)化運(yùn)營。對一個樓宇來說，進(jìn)行數(shù)字化的建設(shè)、數(shù)字化的管理，交付了一個非常完美的東西，但是它最終能值多少錢、租金能租多少還是看你能不能管得好。所以針對這個平安金融中心，平安所有的物業(yè)都有專門的部門做管理，叫智慧物業(yè)管理部門，也是剛剛成立的。

平安在全國有9500多個職場，海外有11個職場，物業(yè)處于不同的建設(shè)、運(yùn)營階段，管理也非常難，每年光物業(yè)維護(hù)成本大概就幾十個億，怎么把它透明化、有序地管理起來，做到心里有底。大家可能意識不到，職場的費(fèi)用，像我們公司占第三了，除了銷售的費(fèi)用、人員的工資，是非常驚人的一個數(shù)字。

中國平安城市建設(shè)科技有限公司智慧運(yùn)維事業(yè)部總經(jīng)理李忠

所以我們在運(yùn)營管理的時候，以前往往是各個職能部門做自己相關(guān)的事情，相互之間沒有太多關(guān)系。BIM出來之后我們提供了一個非常集成化的、原始的數(shù)據(jù)庫。樓宇的管理分兩塊，運(yùn)營管理、運(yùn)維管理，運(yùn)營管理就是租賃、招商等，運(yùn)維就是設(shè)施設(shè)備的維保、安全防護(hù)等，這些數(shù)據(jù)是散亂的，各自自成系統(tǒng)，我們盡量想辦法集成起來。

在此之前，我們對內(nèi)部痛點(diǎn)進(jìn)行了梳理。首先就是管理平臺跟經(jīng)營目標(biāo)不匹配。第二絕大多數(shù)的職場經(jīng)營化水平很低，實(shí)際上沒有太集成化的應(yīng)用。BIM提供了一個集成化的數(shù)據(jù)庫和環(huán)境，我們基于數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的管理支撐我們業(yè)務(wù)上的一些應(yīng)用。我們希望做到先知先覺先行，先知是我們提前知悉管理的內(nèi)容，需要做什么樣的響應(yīng)，然后做相應(yīng)的判斷和決策；先行就是提前行動、提前應(yīng)用，把以前響應(yīng)式的管理變成預(yù)防式的管理，這是我們目前正在推的全公司的管理內(nèi)容。

萬寧：上海中心應(yīng)該是中國第一個采用了BIM的高樓，這個過程里面，有哪些技術(shù)的難點(diǎn)？

姚奔：上海中心是2009年開始做深基坑，2010年大概年中的時候到正負(fù)零再往上。當(dāng)時遇到一個最大的問題，就是它螺旋型的結(jié)構(gòu)和雙幕墻的結(jié)構(gòu)，二維完全沒有辦法表現(xiàn)，雙幕墻建筑沒有標(biāo)準(zhǔn)，而且幕墻沒有一片是完全相同的，在當(dāng)時加工難度也是極大的，我們就把BIM的應(yīng)用從可視化延展到幕墻的制造當(dāng)中去。

第三個是安裝。比如每層區(qū)域有一個巨大的鋼桁架，它的結(jié)構(gòu)安裝是什么樣的；整體完工以后，空調(diào)什么時候進(jìn)場，自動扶梯什么時候進(jìn)場，路徑是什么樣的；施工現(xiàn)場空間是有限的，超高層每個區(qū)段的空調(diào)主機(jī)應(yīng)該放在什么地方，全部都是用到BIM。

還有當(dāng)時提出了一個垂直城市的概念，從上到下分成九個區(qū)域，酒店、辦公甚至還有博物館，好幾萬人在里面生活和工作，管道系統(tǒng)就特別復(fù)雜，管道的碰撞檢測、排布包括安裝，當(dāng)時也是極具挑戰(zhàn)性的。還有空間管理，我要賣了，我運(yùn)維，這些東西怎么去賺錢，我怎么去賣，每層能賣的空間是多少，有的公司要大，有的公司要的小，怎么管理它。還有路徑管理，120多層一個人進(jìn)去一定會迷路的。所以我們也結(jié)合BIM模型做了一個導(dǎo)航APP。

我覺得最難的是什么？這是中國第一個使用全過程BIM做的超高層項(xiàng)目，我們沒有東西可以借鑒，只能一步一步摸索往前走。從業(yè)主方到我們廠商、施工單位，最后再到設(shè)計單位、包括監(jiān)理方有七到八家，你看我現(xiàn)在頭發(fā)這么少，那個時候就開始了。大家殫精竭慮，為了什么呢？為了超高層的BIM安裝的標(biāo)準(zhǔn)打下了第一個地基的釘子。到設(shè)計院交付的時候，連交付標(biāo)準(zhǔn)是什么都不知道，大家就開始編。我認(rèn)為正是從上海中心我們超高層設(shè)計的交付標(biāo)準(zhǔn)才開始漸漸有。參與這個項(xiàng)目前前后后有不計其數(shù)的人，從施工現(xiàn)場最普通的一名工人到項(xiàng)目公司的總經(jīng)理顧總，從頭到尾每個人都付出了自己的努力。我記得當(dāng)時央視還為此專門做了一個主題片，大家如果有興趣可以去網(wǎng)上搜，可以看得到。

歐特克中國區(qū)區(qū)域及企業(yè)客戶事業(yè)部業(yè)務(wù)總監(jiān)姚奔

萬寧：好像我在《discovery》上面也看過相應(yīng)的紀(jì)錄片。中國尊也是使用了BIM技術(shù)，這個過程里惠普在后臺做了很多支持。我想請張總來分享一下背后的故事和啟發(fā)。

?惠普公司工作站產(chǎn)品部業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理張詩潔：中國尊坐落在北京繁華的CBD區(qū)域，地上地下環(huán)境都很復(fù)雜，所以對施工的管控、安全性要求很高。另外整個項(xiàng)目的規(guī)模、投資都很大，周期也比較長，所以預(yù)算、工期的控制上也面臨很大壓力。所以我們當(dāng)時就希望通過BIM技術(shù)縮短開發(fā)周期，提高質(zhì)量并且盡可能降低成本。

但是我們也發(fā)現(xiàn)BIM這一類的應(yīng)用和傳統(tǒng)的軟件應(yīng)用不同，對計算機(jī)平臺可能有更高的要求。它會集成很多三維化的數(shù)據(jù)，信息的復(fù)雜度比較高；跨越的時間也很長，從最開始的策劃、設(shè)計到施工圖，甚至到運(yùn)維和管理，涉及的相關(guān)軟件和應(yīng)用也很復(fù)雜，所以就需要計算機(jī)平臺很好地支撐。

惠普在40多年前推出了第一款圖形工作站，在圖形圖像的處理，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理方面做了很多積累。很多好萊塢的動畫片還有大的影片，比如《功夫熊貓》、《馴龍高手》等很多特效，還有后期的制作其實(shí)都有惠普的工作站在后面給予支持。我們也希望把這方面經(jīng)驗(yàn)移植到建筑行業(yè)里面。在中國尊的項(xiàng)目里面我們也看到支持高主頻CPU，多計算核心、高速硬盤技術(shù)和大容量內(nèi)存，還有專業(yè)的GPU卡等技術(shù)的工作站，整個計算能力尤其對于圖形圖像的處理有很好效果。

BIM在輔助優(yōu)化設(shè)計的時候效果很明顯，可以大幅減少錯漏空缺，僅地下室設(shè)計，就從4300多處減少到施工圖階段的28處。另外我們利用BIM對窗邊的風(fēng)機(jī)盤管系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使得窗臺的寬度有效減少，從而讓整個建筑面積節(jié)省了四千多平米。在這些復(fù)雜計算里面惠普的圖形工作站對整個模型的建立、修改、分析還有整個設(shè)計效果的呈現(xiàn)都達(dá)到比較好的效果。

另外一點(diǎn)印象蠻深刻的，施工過程中用三維激光掃描已完成的土建工程，將點(diǎn)云模型導(dǎo)入BIM模型，檢查偏差并整改。單一樓層點(diǎn)云數(shù)據(jù)即達(dá)20G左右，本項(xiàng)目對于各樓層均進(jìn)行了掃描，因此數(shù)據(jù)量巨大，采用惠普Z840工作站能夠快速處理且高負(fù)荷下穩(wěn)定運(yùn)行，獲得了一致好評。

數(shù)字大廈與數(shù)字城市

萬寧： 張總在介紹中國尊的參與過程中我們也都知道，一個數(shù)字大廈正在一個物理大廈旁邊構(gòu)建。這其實(shí)就出現(xiàn)了一個新的場景，一個大樓不是孤立的，一定是和一個城市有機(jī)地結(jié)合起來，我們也在建立一個新的數(shù)字城市，這二者正在成為一種新的關(guān)系。這是我們涉及的第三個話題，數(shù)字城市和數(shù)字大廈間又是怎樣的互動的關(guān)系，將來完成對人們生活、工作更好的體驗(yàn)支持。

張學(xué)生：好的，講講這兩個技術(shù)：一個是BIM，一個是GIS。BIM本身就是非常大的數(shù)據(jù)了，GIS比BIM的概念還要早，大概60年前提出來的。GIS平臺和BIM結(jié)合到一塊就變成一個更大的數(shù)據(jù)了。所以這個詞也是前幾年在搞數(shù)字城市的。

我們房協(xié)還沒有大到數(shù)字城市，但是我們提出了一個智慧社區(qū)的概念。智慧社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)去年也是由金地、金科、藍(lán)光幾家一塊來主持編寫。為什么要提出這個標(biāo)準(zhǔn)？就是我們?nèi)绾伟熏F(xiàn)有的BIM的數(shù)據(jù)更好地處理好，生成出一個能夠符合能夠延伸到數(shù)字城市的概念。現(xiàn)階段我們房協(xié)主要還是把相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、傳遞模式以及有可能的盈利方式確定好然后推向市場。

萬寧：設(shè)計院怎么發(fā)展新的設(shè)計理念，怎么用新的數(shù)字化的規(guī)劃設(shè)計提升整個建筑的質(zhì)量，讓建筑的使用者有更新的體驗(yàn)？

肖宙：數(shù)字城市的信息可以包括土地的招拍掛、交易數(shù)據(jù)、政策法規(guī)、城市法規(guī)以及土地和相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息。這些數(shù)據(jù)鏈如果能夠打通，將為房地產(chǎn)企業(yè)提供專業(yè)的研究資料，為房產(chǎn)進(jìn)入某個城市，包括板塊的選擇，拿地測算等決策進(jìn)行更為完善的指引和輔助。

以我們金科去年隨州某個項(xiàng)目為例，500畝左右，地形相當(dāng)復(fù)雜。我們前期拿地需要做一個精準(zhǔn)的判斷。傳統(tǒng)的GPS地形測繪去測量地形會存在精度不足，誤差較大、效率低下等問題。但我們采用的是三維激光掃描，一天就完成了幾億個點(diǎn)位，比傳統(tǒng)方式節(jié)約了土方成本幾百萬元，縮短施工期大概三個月以上。

掃描技術(shù)所獲取的信息與整個GIS大平臺相比其實(shí)只是一個非常小的部分。如果單獨(dú)采用這項(xiàng)技術(shù)會容易形成信息孤島，未來基于GIS的城市空間信息系統(tǒng)如果能夠打通，以上的地上測繪流程都可以省略，直接通過數(shù)字城市數(shù)據(jù)庫傳遞信息，再涉及前端就可以實(shí)現(xiàn)智慧、交互、可視、實(shí)時動態(tài)，以及對項(xiàng)目的全生命周期的精細(xì)化管理，GIS與BIM的結(jié)合將對地產(chǎn)和設(shè)計都產(chǎn)生非常重大的意義。

金科上海建筑設(shè)計有限公司技術(shù)發(fā)展部總經(jīng)理肖宙

萬寧：特別好，我發(fā)覺我們幾年一直在談信息化，包括信息化延伸到數(shù)字化，這個過程里面，我想問張總，背后有哪些技術(shù)？

張詩潔：其實(shí)大家有很多暢想，但是現(xiàn)實(shí)比較骨感。第一我們要把這些數(shù)據(jù)集成在一起使用，第二我們要有足夠強(qiáng)大的計算平臺把它們充分利用起來。現(xiàn)實(shí)就是我們調(diào)入一個工程文件可能就需要半個小時，甚至更長的時間，很多設(shè)計人員開玩笑，我一般在打開文件的過程都有時間去抽一根煙再回來。我們希望幫助企業(yè)專注在真正的工作上面，所以在不斷提升硬件產(chǎn)品的性能，比如惠普圖形工作站Z8已經(jīng)可以支持到在一個主機(jī)里有56個計算核心，內(nèi)存可以支持到3TB。另外海量數(shù)據(jù)的處理過程中，整個體系的穩(wěn)定性也非常重要，所以我們盡可能做好散熱，讓系統(tǒng)更加穩(wěn)定。這是從計算機(jī)的角度我們能夠?yàn)榇蠹姨峁┑囊粋€更好的支持。

關(guān)于VR及數(shù)字孿生等的應(yīng)用與暢想

萬寧：有沒有具體的產(chǎn)品能讓聽眾感覺到技術(shù)在幫助他們？

張詩潔：VR本質(zhì)上是數(shù)字化呈現(xiàn)方式的提升，原來是二維，接著看三維，和現(xiàn)實(shí)更為貼近的應(yīng)該是360度全包圍、沉浸式的體驗(yàn)。它其實(shí)已經(jīng)在悄悄改變我們每個行業(yè)，但實(shí)現(xiàn)起來需要很好的技術(shù)支持。為什么最開始接觸VR的時候很多人感覺不好，會覺得頭暈或者看起來不清楚等，其實(shí)是分辨率、延遲包括性能不足等等原因造成的。惠普希望打造的是真正可以應(yīng)用在商用、建筑、工業(yè)設(shè)計等專業(yè)領(lǐng)域里面的高精度的VR體驗(yàn)。

惠普目前的VR眼鏡分辨率可以達(dá)到4K，尤其針對建筑行業(yè)，很多體驗(yàn)需要運(yùn)動、行走。傳統(tǒng)VR是有一根線在主機(jī)和眼鏡之間連接，活動范圍就會受到影響，做一些動作的時候會受到牽絆。所以惠普出了背包的方案，把主機(jī)穿戴在身上連接頭顯，體驗(yàn)者可以在比較大的范圍里自由行走，會有非常自然的體驗(yàn)。

同時我們前面也提到了，惠普用高性能的圖形工作站支持BIM的設(shè)計包括各個類型的應(yīng)用，所以我們也把它們和VR設(shè)備進(jìn)行整合。需要向業(yè)主呈現(xiàn)設(shè)計成果的時候，或者在中間做迭代的設(shè)計優(yōu)化的時候，可以輸出到相應(yīng)的VR設(shè)備上面。在同一個平臺上可以完成從最初的設(shè)計到最終的體驗(yàn)，這個是我們?yōu)榇蠹姨峁┑囊粋€比較完整的平臺性的方案。

VR在建筑行業(yè)、工程行業(yè)里的應(yīng)用有很多探索。首先在設(shè)計階段，這種沉浸式的體驗(yàn)可以達(dá)到1比1的呈現(xiàn)，幫助設(shè)計師很好地體驗(yàn)自己的設(shè)計。比如我在設(shè)計一個大的體育場館的時候，坐在不同的位置上視角到底是什么樣的；或者我設(shè)計一個大門，從下面穿行過去到底有沒有壓迫感，能獲得真切的感受。另外也可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的協(xié)同，就像《頭號玩家》里面的場景，兩個設(shè)計師，一個在北京、一個在上海，戴上各自的頭顯連入同一個系統(tǒng)，就可以進(jìn)入同一個虛擬的建筑設(shè)計里面，兩個人可以一邊走一邊聊一邊看，進(jìn)行審閱。另外在整個作品的呈現(xiàn)方面顯而易見會得到一個比較好的效果，有一些項(xiàng)目業(yè)主已經(jīng)提出要求，你在交成果的時候要給我一份VR呈現(xiàn)的方案，我想也許以后會成為業(yè)界的一個新的標(biāo)準(zhǔn)。

再往后其實(shí)在整個施工、運(yùn)維的過程中，員工培訓(xùn)通過VR形式也會有很好的效果。其實(shí)很多安全事故是相應(yīng)人員的培訓(xùn)或者理解不到位造成的，但VR是一種沉浸式的體驗(yàn)方式，我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相比看視頻甚至看文字的培訓(xùn)效果好得多，比如安全事故我們可以在虛擬環(huán)境里面不斷重現(xiàn)，讓人的記憶更加深刻。

惠普公司工作站產(chǎn)品部經(jīng)理張詩潔

張學(xué)生：前面大家可以看到硬件系統(tǒng)怎么支持VR的內(nèi)容，我們也有請姚奔總針對軟件部分，談?wù)勗趺粗С旨夹g(shù)完成？

姚奔：我可能戴一副眼鏡，上面有各種各樣的數(shù)據(jù)刷屏下來，可能兩到三年以后每個人都會戴這么一副眼鏡，可以同時在現(xiàn)實(shí)和虛擬環(huán)境當(dāng)中切換，這個我認(rèn)為對設(shè)計師的意義就非常大了。以前畫一根線可能代表的是一根管道，但是我想象不出來，如果有這個東西再配合模型，就是一個非常具像的東西。

對于房地產(chǎn)來講，最典型的就是網(wǎng)上實(shí)時瀏覽樣板房，而且樣板房可以不停地?fù)Q，可以隨時增加家具、改變墻紙或者房型。通過強(qiáng)大的云的計算能力讓用戶直接沉浸到產(chǎn)品中。以后可能更簡單了，用一臺智能終端連上我的眼鏡就可以直接看，甚至用戶可以自己做，做好以后發(fā)布到這個網(wǎng)站上面去，這是一種暢想。

以后設(shè)計師可能一抬手，和業(yè)主方談的時候，整片大樓的虛擬模型直接在桌面上面起來。一片地拿下來以后要怎么去設(shè)計，只要把邊界參數(shù)給出來，直接丟到云上計算，憑空就把地形地貌圖繪畫出來，把小區(qū)都布置好，戴上VR眼鏡就能看。

張學(xué)生：我們房協(xié)正在做一個數(shù)字樓書。現(xiàn)在房本上面只是一個二維圖紙，但像衛(wèi)生間、廚房這些管道比較多的地方，要告訴業(yè)主管道在哪里，隱蔽工程在哪里，這些都是要通過BIM系統(tǒng)去完成的，這也是我們正在推的，希望今年能夠把相關(guān)版本發(fā)布出來，在整個房地產(chǎn)行業(yè)推廣，這個也是我們先走出了第一步。

后疫情時代可能戴一個頭盔就可以瀏覽到一些全息的內(nèi)容，真正叫VR的售樓模式就是人不需要到現(xiàn)場。現(xiàn)在電子沙盤也是不需要制作的，可以直接做成數(shù)字沙盤在網(wǎng)上看，這些部分可能是我們未來整個跟可視化部分相交接的內(nèi)容。

張學(xué)生：我們再討論今天最后一個議題，就是數(shù)字孿生。數(shù)字孿生這個概念是非常大的，主要是BIM和IoT之間的關(guān)系。現(xiàn)在平安在他自己的這套運(yùn)維系統(tǒng)里面都用到什么樣的IoT的技術(shù)和傳遞方式，幫助我們?nèi)鬟@些數(shù)據(jù)，有請李忠。

李忠：當(dāng)前比較熱的叫物聯(lián)網(wǎng)，Internet of Things。其實(shí)相關(guān)的技術(shù)儲備也是伴隨最近兩年，尤其是5G技術(shù)的發(fā)展，通信的帶寬足夠了，很多業(yè)務(wù)場景就可以落地了，所以現(xiàn)在國家在提出新基建也是非常應(yīng)景，因?yàn)楝F(xiàn)在確實(shí)到了一個可以落地的時候了。對于我們來做這些職場管理，包括樓宇智慧化管理，一般采用BIM加IoT的技術(shù)，以業(yè)務(wù)場景為導(dǎo)向。

這里面BIM、IoT都是一種數(shù)據(jù)的接入手段。BIM本身提供了一個原始的、初始化的數(shù)據(jù)庫，通過物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)把相關(guān)數(shù)據(jù)接入進(jìn)來。我們還有室內(nèi)定位技術(shù)，執(zhí)行的人可以隨時隨地知道他所在的位置。還有一個叫數(shù)倉管理，就是知識庫，AR基于大數(shù)據(jù)的管理和分析，對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，打上一些數(shù)據(jù)化的標(biāo)簽。數(shù)據(jù)有了標(biāo)簽才能進(jìn)行分類，進(jìn)行分析。比如說我們對樓宇的選址，對房價的估值，都是在海量數(shù)據(jù)當(dāng)中進(jìn)行接入的。

我們回頭講IoT，其實(shí)物聯(lián)網(wǎng)接入的時候要花很多錢的。舉一個例子，傳統(tǒng)的老樓要做數(shù)字化光開發(fā)一個系統(tǒng)實(shí)際上解決不了太多問題，還要做一些PM2.5的設(shè)備的布設(shè)，一些監(jiān)控的攝像頭，這些設(shè)施安裝會花不少錢。

張學(xué)生：針對整個數(shù)字孿生的數(shù)字大潮，歐特克這邊準(zhǔn)備下一步怎么做呢？

姚奔：大概七八年前一開始講connect，這個概念很大，我們那個時候在加拿大的辦公室里面會裝很多很多的傳感器，很昂貴，但是得到了一手?jǐn)?shù)據(jù)，這是屬于一個驗(yàn)證性的，我們內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室搞的一個項(xiàng)目。2015年之后就開始想，機(jī)器人能不能按照我給它做的模型來砌墻，最后發(fā)現(xiàn)是可以的。

歐特克是盡量往消費(fèi)端走，從原來的產(chǎn)品公司慢慢走向一個所謂的用戶型公司，從B端走向C端。第二我們慢慢從原來的平臺型公司走向SaaS公司，就是軟件即服務(wù)的公司。當(dāng)然到最后我們看到IoT的概念，帶寬不受限的情況下，就是往云上面去走。

剛才講的這些場景，背后必然帶來的就是大量數(shù)據(jù)的交流，數(shù)據(jù)中臺是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的，它就像一個中樞一樣，每個機(jī)器都有各自不同的語言，它把它翻譯成統(tǒng)一的語言以后，經(jīng)過計算再變成各自大家能聽懂的語言，變成一條一條的指令下發(fā)下去。這個里面大量的運(yùn)算必不可少的就開始往云上慢慢的遷移，我認(rèn)為這是一個方向。這也是我們公司在逐步走的路。

鈦媒體聯(lián)合創(chuàng)始人&鈦媒體首席研究官萬寧

萬寧：再把話題問到張總，隨著數(shù)字科技技術(shù)進(jìn)入到整個建筑，從設(shè)計到施工建造，一直到后面的運(yùn)維，有沒有什么具體的案例？

張詩潔：比如我們和次元視界合作的方案就是消費(fèi)者可以看到您的家在裝修以后會是一個什么樣的效果，還可以看到如果我們采用IoT的智能家居以后會是什么樣的感覺。比如開啟回家模式，可能您一開家門，家里的空調(diào)、窗簾、光線，甚至掃地機(jī)器人都會跑來歡迎你等等。讓消費(fèi)者最直觀地體驗(yàn)到這一套智能家居的方案對他來說代表著什么。

萬寧：肖總，設(shè)計行業(yè)怎么去面對這樣的數(shù)字化的沖擊和影響，又怎么去更好地利用數(shù)字技術(shù)扮演未來的角色？

肖宙：首先數(shù)字化的迅猛發(fā)展已經(jīng)給設(shè)計院帶來了一定的沖擊，比如智能審圖帶來了大幅提速，也代表著可能會產(chǎn)能過剩，它是傳統(tǒng)設(shè)計院的危機(jī)，我們要從這場危險里面去尋找時機(jī)。

設(shè)計學(xué)除了理工文的相結(jié)合，可能更重要的是創(chuàng)新、開發(fā)和融合。也許技術(shù)可以被人工智能替代，但設(shè)計本身無法替代，所以這個方面來講數(shù)字化是設(shè)計一個非常好的機(jī)會。會淘汰掉一部分可以被人工智能替代的工種，留下真正專注于設(shè)計的企業(yè)和人才。我們要做的就是做好人才儲備、技術(shù)儲備，以及最重要的業(yè)務(wù)板塊的開拓。設(shè)計院也需要這樣的機(jī)會痛下決心，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，這也是設(shè)計界洗牌的一個機(jī)遇。

萬寧： 行業(yè)協(xié)會怎么樣去完成基礎(chǔ)上的保證，從而使我們中國更多的設(shè)計院、更多的建造單位、更多的房地產(chǎn)企業(yè)能夠在數(shù)字化的浪潮里面真正享有帶來的便利和發(fā)展的支持？

張學(xué)生：數(shù)字孿生實(shí)際上就是一個虛擬和現(xiàn)實(shí)之間的溝通的內(nèi)容。中國有一個非常大的，是全球第一的已有建筑市場，包括堵車，包括小區(qū)的門口出入口設(shè)在什么位置比較好，當(dāng)時都是拍腦袋出來的，設(shè)計都是有問題的，我們這些人、隨著環(huán)境，隨著整個社會體系包括經(jīng)濟(jì)整個的變化都提出了非常多的要求。

數(shù)字孿生提供了最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，里面可以做大量的分析。現(xiàn)在新的樓盤肯定是在未來幾年都是要有逐漸的下滑的，所以已有的項(xiàng)目的改造可能是近期我們這些房地產(chǎn)企業(yè)要考慮的。可能數(shù)字孿生這種技術(shù)就變成我們實(shí)施的辦法，可能我們考慮交通，要蓋多少個學(xué)校，從決策方面幫助政府做一些相關(guān)內(nèi)容的匯報，或者提交一些資料。剩下就是我們房地產(chǎn)企業(yè)自己，在投樓盤的時候可能需要一個大的數(shù)據(jù)，模擬一下整個社區(qū)或者整個地區(qū)的相關(guān)內(nèi)容，告訴我們是不是需要投這些地方，這個可能都是我們未來給房地產(chǎn)企業(yè)采用數(shù)字化的技術(shù)必須用到的手段。

第四期預(yù)告：營銷 ?直通客戶

時間：6月10日 周三 ?19:30-21:00

直播間：https://www.tmtpost.com/watch/0geJEm

圓桌嘉賓：

補(bǔ)聲東 | 旭輝集團(tuán)數(shù)字科技部總經(jīng)理

柴 ? 勇 | 中駿集團(tuán)CIO

馮朝暉 | 大連萬達(dá)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)信息管理部總經(jīng)理

李曉坤 | 當(dāng)代置業(yè)營銷中心總經(jīng)理

浣 ? 昉 | 有贊首席運(yùn)營官

【專家主持】萬寧 | 鈦媒體聯(lián)合創(chuàng)始人&首席研究官

探討話題：

1、目前地產(chǎn)企業(yè)提高營銷有哪些業(yè)務(wù)、管理痛點(diǎn)？

2、如何依靠數(shù)字科技提高營銷效率，需要哪些管理動作?

3、傳統(tǒng)營銷如何轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向的營銷？數(shù)字科技在其中可以發(fā)揮哪些作用？

4、疫情背景下，線上營銷給企業(yè)的營銷方式帶來哪些變化？未來存在哪些機(jī)會？

5、線上營銷存在哪些業(yè)務(wù)和技術(shù)痛點(diǎn)？需要做哪些調(diào)整來達(dá)到更好的效果？

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