天下網(wǎng)商記者 杜博奇

當(dāng)著馬云、馮侖、史玉柱和幾十位企業(yè)家的面，40多歲的宋迎春幾度哽咽，最終還是沒有忍住落下淚來。

是什么讓一個大男人當(dāng)眾流淚？

宋迎春是湖畔大學(xué)一屆學(xué)員，在武漢經(jīng)營著300多家Today便利店。

疫情最灰暗的日子，他把妻兒送回老家，只身返回武漢，一個一個亮起便利店的燈箱。

那時，他每天要喝一瓶酒才能睡覺。“因為根本就睡不著，擔(dān)心手機(jī)一響，哪個人萬一被感染了怎么辦。”

疫情之后，他很久走不出這種情緒，有一段時間都要抑郁了。

昨天(5月30日)上午，淅淅瀝瀝的陣雨中，宋迎春在湖畔大學(xué)第六屆開學(xué)典禮上講述了他的故事。

他不僅把自己講哭了，也感動得校董馮侖摘掉眼鏡，擦起了眼淚。

由于疫情，開學(xué)典禮推遲了兩個月。而在過去幾個月，人們學(xué)到了課堂上永遠(yuǎn)無法學(xué)到的刻骨銘心一課。

這是一個特殊時期的開學(xué)典禮。湖畔大學(xué)校長馬云為學(xué)員們感到驕傲，“疫情之中，湖畔學(xué)員所反映出的這種狀態(tài)，就是湖畔要的精神，湖畔要的價值。”

“關(guān)鍵的時刻，企業(yè)家就是要有企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。所有人都沒有希望和信心的時候，企業(yè)家要比誰都相信未來。今天，世界比任何時候都需要企業(yè)家精神。”馬云說。

湖畔大學(xué)開學(xué)

武漢便利店逆行人

2月9號，正月十六，宋迎春坐上了南寧開往武漢的火車，整輛火車除了他幾乎沒人。

火車開了七個小時，宋迎春覺得就像過了7年。

武漢一天確診2000多例，而他要?dú)⒒匚錆h，把停業(yè)的300多家today便利店一家家再開出來。

臨行前，他燒了一桌子菜，對父母說，“你們不要再留我了，就當(dāng)兒子不孝吧”。

火車駛?cè)胛錆h站，望著車門，宋迎春發(fā)了一會兒呆。他不知道，火車門打開后，走出去面對的將是什么。

往年春節(jié)每天客流五六十萬的武漢火車站，此時只有宋迎春一個人跳下火車。

陰雨綿綿，偌大的火車站空空蕩蕩，他“仿佛進(jìn)入了電影里被世界遺棄的城市”。

他來不及多想，下了火車徑直去走訪門店，當(dāng)天晚上就把所有在武漢的員工召集起來，開電話會議。

“大家能不能一起出來開店，能不能一起抗疫情、保民生。”

最危險的時候，鼓動大家出來，宋迎春說：“做出這個艱難的決定，我自己也不知道是對是錯”。

但是武漢的員工們響應(yīng)了起來。

為了不讓父母擔(dān)心，很多店員甚至直接睡在店里，一個95年的姑娘在便利店睡了半個多月，連洗澡的地方都沒有。

為了補(bǔ)充人手，他把兩個親侄子，一個18歲、一個19歲，還有親姐夫，甚至也從山東想盡辦法接到了武漢。

一邊是談之色變的病毒，一邊要把員工一個個推向一線，萬一他們出了事，怎么交代？

那段時間，宋迎春幾乎在崩潰的邊緣了，每天都要喝一瓶酒，他才能睡得著。

就這樣，一個人一個人溝通，一家店一家店開出來，到二月底，兩百多家門店恢復(fù)營業(yè)。

他們給周邊居民帶來日用品和鮮食，還給醫(yī)護(hù)人員免費(fèi)送了120萬份熱飯熱菜。

宋迎春最無助的時候，一度想放棄參加開學(xué)。他在湖畔大學(xué)的班主任說：“湖畔就是你來尋找力量的地方。”

那一刻，他被擊中了，他說：“我應(yīng)該讓大家看看湖畔培養(yǎng)了六年的學(xué)員是什么樣子。作為湖畔當(dāng)時在武漢的學(xué)員，我覺得沒有給湖畔人丟臉。”

“人肉口罩接力戰(zhàn)”

當(dāng)宋迎春逆行返回武漢之際，龐升東在新加坡親自導(dǎo)演了一出“人肉口罩接力戰(zhàn)”。

51.com創(chuàng)始人龐升東是湖畔三屆學(xué)員，他拉來同學(xué)胡海泉在機(jī)場“刷臉”，人肉搬運(yùn)80萬只口罩回國，又借助居然之家老板汪林朋（湖畔四屆）的物流能力運(yùn)到了疫情重災(zāi)區(qū)黃岡。

1月23日，看到武漢封城的消息，龐升東決定馬上采取行動，他派遣新加坡員工迅速采購了56萬件物資。為了盡快運(yùn)回國內(nèi)，他還想到一個土辦法——“人肉搬運(yùn)”。

當(dāng)時，奧普家居的吳興杰（湖畔四屆）剛好也在新加坡過年，龐升東就找到他幫忙。

1月28號回國，吳興杰從新加坡帶回去六個行李箱，全部裝滿了口罩，一路順利。

龐升東長舒一口氣，在朋友圈寫道：“感謝湖畔同學(xué)親自當(dāng)人肉搬運(yùn)工”。

這條路雖然走通了，但是人肉搬運(yùn)，需要一個一個去溝通陌生人，效率不高。

一籌莫展之際，龐升東發(fā)現(xiàn)湖畔三期的胡海泉也在新加坡，就聯(lián)系了他。

胡海泉在新加坡機(jī)場挨個向經(jīng)過的中國游客機(jī)場“刷臉”：你認(rèn)識我嗎？我是胡海泉，我不是騙子。我們能把一些口罩放你的行李里帶回國嗎？這些都是準(zhǔn)備捐給醫(yī)護(hù)救人的！

胡海泉與龐升東在新加坡樟宜機(jī)場

胡海泉的“臉”挺管用，很快找到了三四十人幫忙，把全部物資運(yùn)回上海。

胡海泉說：“我們甚至不知道他們的名字。手機(jī)通訊錄里面就兩個人：人肉。”

一開始，龐升東就判斷黃岡會成為疫情最嚴(yán)重的地方。黃岡人口750萬，人均GDP只有3萬多，“物資肯定奇缺無比”，龐升東說，“我的公司是做傳媒的，對人均GDP很敏感，我們在全國有100多家分公司，知道在人均GDP只有3萬多的地方，生意是不好做的”。

2月6日，順風(fēng)只能發(fā)武漢，發(fā)不了黃岡。龐升東于是找到居然之家的汪林朋，他是黃岡人，而且在當(dāng)?shù)赜形锪鞴尽Ｍㄟ^居然之家武漢子公司，80萬只口罩全部運(yùn)到了黃岡。

馬云說：“危機(jī)是全球企業(yè)家的大考，大家表現(xiàn)出來的這種擔(dān)當(dāng)，這就是湖畔要有的精神。”

“有晚上就會有白天”

岳立華17歲就輟學(xué)了，摸爬滾打半輩子，在下沉零售市場打出了芙蓉興盛的招牌。

雖然沒有正經(jīng)上過學(xué)，可他是個十足的愛學(xué)之人。手機(jī)備忘錄存了150部歷史劇，從王朝興衰中參悟企業(yè)成敗之道。他習(xí)慣了凌晨四點(diǎn)就起床，把琢磨的事情記到小本子上。

當(dāng)年做生意失敗，把賺得錢一口氣賠光，還欠了一屁股債，他蹬著三輪車去收廢品還債，嘗盡人間冷暖。

被命運(yùn)逼到墻角，除了放手一搏，還有什么好怕的？

血性的背后，隱藏著成敗的辯證法。

“很多人把僥幸當(dāng)成了自己的能力。過去兩三年，很多人不是死在做企業(yè)身上，而是死在盲目亂投資上。”

馬云說，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢、國際形勢很復(fù)雜。形勢越復(fù)雜，我們越要簡單——看明白世界，想清楚未來。看明白和想清楚是兩件事。明這個字，一日一月——有晚上就會有白天。

而剛剛過去的幾個月，對所有企業(yè)家?guī)缀醵际且淮瓮磽簟?/span>

馬云說：這正是湖畔一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)失敗的出發(fā)點(diǎn)。

研究失敗，不是為了讓你避免失敗，而是當(dāng)你面對挑戰(zhàn)的時候，知道該如何應(yīng)對。

經(jīng)歷了2013年的非典，這一次新冠疫情發(fā)生后，阿里巴巴才能在疫情之下高效動員和運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

“創(chuàng)業(yè)者膽子很大，什么都敢干；但是做企業(yè)，要知道什么不該干，什么時候該干。”

阿里巴巴創(chuàng)業(yè)前幾年，馬云找了三四十個失敗案例，分享給員工，目的是要讓大家知道前人死在了哪里，“開闊地上有機(jī)槍，千萬別去”。

這與孫子兵法說的其實(shí)是一回事兒——“善戰(zhàn)者，立于不敗之地”。

眼下企業(yè)的日子都很困難，但是很多企業(yè)不分青紅皂白，把原因一律歸咎到到大環(huán)境，責(zé)任甩到疫情上。

這犯了經(jīng)營的大忌，對弈尚未開始，在氣度上就輸了。

馬云說，“不要埋怨大環(huán)境，不要埋怨對手。只有學(xué)會反思自己問題的人，才能活下來——花更多的時間思考自己的客戶、自己的員工、自己的企業(yè)，比什么都重要。”

湖畔就是車庫文化

湖畔大學(xué)的設(shè)想，萌芽于一架飛往不丹的航班上。

12年前，美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)寒冬中，馬云、馮侖等花了五天去不丹這個號稱“全世界最幸福的國家”考察，飛機(jī)上做了一個決定：“希望建立一個培養(yǎng)面向未來的中國企業(yè)家的學(xué)校”。

這個想法醞釀了六年，2015年春天，湖畔大學(xué)成立。

湖畔二字，取自阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的那個湖畔花園小區(qū)。8億多月活的淘寶、3億人都在用的釘釘、估值700多億美金的阿里云，都曾在此閉關(guān)修煉。

馬云說：“湖畔大學(xué)是我們的車庫文化，不管阿里巴巴做得多大，都要記住自己的理想。”

六年醞釀、六年踐行，十二年一個輪回。

迄今，將近300位企業(yè)家走進(jìn)湖畔大學(xué)，雖談不上九死一生，卻也歷經(jīng)磨難。

小紅書瞿芳（湖畔四屆）習(xí)慣了破圈過程中的爭議，她說創(chuàng)業(yè)就是跳火圈，“不僅踩坑，每天都在跳火圈”。

經(jīng)歷了泡泡網(wǎng)、汽車之家，正在創(chuàng)辦第三家公司的李想（湖畔五屆），轉(zhuǎn)變了CEO的“火車頭思路”，要打造企業(yè)的超級大腦，“串聯(lián)整個組織的每個人，來分析問題發(fā)現(xiàn)問題，再來升級這個組織。”

李想給汽車之家找來的CEO秦致（湖畔一屆），創(chuàng)業(yè)以后同樣碰了一路釘子，終于在汽車直播和短視頻賽道闖出名堂：“不是老人做新事不靠譜，而是老人沒有忘記過去的做事方式”。

“每個企業(yè)都有自己的車庫文化。”從他們身上，馬云看到了中國企業(yè)家精神的傳遞。“湖畔不是我們招了什么人進(jìn)來，而是什么樣的精神和素質(zhì)是湖畔培養(yǎng)的。這是湖畔真正的價值所在”。

“把刀法揉到棍法里”

這一屆湖畔新生，49名學(xué)員里面，大約四分之一是女性：蜜芽劉楠、宸帆電子朱宸慧(雪梨)、快看動漫陳安妮名聲在外，華策影視傅斌星、寶娜斯洪麗莉、安歆公寓徐早霞低調(diào)潛行。

馬云點(diǎn)出了一個明顯的趨勢是——女性學(xué)員越來越多，中西部學(xué)員也越來越多。

比如，芙蓉興盛老板岳立華與文和友創(chuàng)始人文賓都是湖南人，文賓四歲喪父，吃百家飯長大，初中沒畢業(yè)就干起個體戶，擺地攤在長沙打出一片天地；岳立華兄妹七人，家里窮的吃不飽飯，17歲輟學(xué)做生意，從批發(fā)一步一步做到零售，創(chuàng)業(yè)三十年，在全國5500多個縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展了30萬家小店。

四川新潮傳媒董事長張繼學(xué)也來了，他的聯(lián)合創(chuàng)始人龐升東比他早來了三年。

岳立華（左）、文賓（右）

所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。

湖畔六屆，搜狗王小川和獵豹傅盛在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)享有大名，美菜網(wǎng)劉傳軍、永輝超市張軒松和岳立華做的都是新零售，新榮記張勇和文賓主攻餐飲，歐亞達(dá)徐建剛、圣都裝飾顏偉陽也是同行。

完美日記創(chuàng)始人陳宇文說，“就希望能用不同的聲音來碰撞一下”。

李想說，“跟我一樣的同學(xué)，可以相互照鏡子”。

湖畔有跨界研習(xí)生的傳統(tǒng)，前五屆招收文藝界人士，今年風(fēng)格轉(zhuǎn)換，來了三位學(xué)者：浙江大學(xué)生命科學(xué)研究院教授王立銘、清華大學(xué)國家戰(zhàn)略研究院資深研究員徐棄郁、清華大學(xué)社會學(xué)副教授嚴(yán)飛。

馬云說，這些科學(xué)界知識界的青年才俊，未來也將成為湖畔大學(xué)的老師。“我學(xué)習(xí)企業(yè)的思路，都是從西醫(yī)、中醫(yī)、還有聽人家說怎么打仗……我看幾乎任何東西，都會跟公司連在一起”。

馬云把這個心法稱為“把刀法揉到棍法里”。

他還說，“湖畔不是圈子，湖畔是一個思想交流的地方。湖畔值得驕傲的不是我們招了什么人進(jìn)來，而是什么樣的素質(zhì)是湖畔培養(yǎng)的，什么樣的精神是湖畔培養(yǎng)的。”