2007年11月，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)以港幣13.5元在香港掛牌上市。

2008-2011年，來自阿里系第一波創(chuàng)業(yè)人離職創(chuàng)業(yè)。

2014年3月，阿里巴巴集團宣布啟動公司美國上市事宜。

2014年9月20日，阿里在紐約證券交易所掛牌上市，當日市值突破2300億美元。

2014年底至2015年中旬，資本市場熱捧的第二波阿里系創(chuàng)業(yè)人開始了征途，其創(chuàng)業(yè)大本營設(shè)在位于距離阿里巴巴總部僅2.5公里之遙的夢想小鎮(zhèn)。

2017年5月17日，前阿里校友李立恒創(chuàng)辦車螞蟻發(fā)布解散聲明，并在后續(xù)引發(fā)了員工討薪在內(nèi)的一系列鬧劇。

2017年8月3日，前阿里校友唐永波創(chuàng)辦的空格App宣布暫停其相關(guān)所有業(yè)務(wù)，而在不到2年前空格未上線即獲天使輪，并在上線60天內(nèi)拿到德同資本領(lǐng)投的1億元A輪，創(chuàng)下當年App單筆A輪最大融資。

據(jù)阿里離職員工組織“前橙會”2016年末提供的541家阿里系創(chuàng)業(yè)公司中，除去197家不愿透露外，剩余344家中，已經(jīng)掛牌新三板、被并購及進入IPO階段的有16家。今年截止8月5日獲得融資的僅有22家，近12個月未獲融資的67家，2年未獲融資的41家，3年未獲融資的12家，“被曝光死亡的”已有16家。實際上，夢想小鎮(zhèn)上當前阿里系創(chuàng)業(yè)項目平均生存時間僅3-6月，在未獲下一輪融資的局面下至多不超過1年。

驕陽夏日的杭州夢想小鎮(zhèn)，伴隨新零售、共享、AI、ICO概念包裝下既然找不到一絲資本寒冬的意思，那么是否就意味著阿里系創(chuàng)業(yè)人的“團滅”始于“人禍”？

夢想和死亡的距離，2.5公里

夢想小鎮(zhèn)，園區(qū)位于阿里巴巴西溪園區(qū)總部外的西北側(cè)2.5公里處。園區(qū)被兩河：余杭塘河，以及一條南北向的支流劃分為四塊。每座園區(qū)均有三面環(huán)陸，后靠皆有河流，有且僅有一個大門，中軸為南向北的良睦路到園區(qū)時已成斷頭之勢。互聯(lián)網(wǎng)村正南向是馬云母校——杭州師范大學，天使村、夢想小鎮(zhèn)、創(chuàng)業(yè)大街南向的天空則被菜鳥網(wǎng)絡(luò)總部所在地——樂佳國際的四棟高樓所擋。杭城著名風水師厲先生實地勘察后嘆言：這里的創(chuàng)業(yè)者背后在遠期似乎都有著來自阿里巴巴的支持，但眼下惟有靠自己——因為那是個美好表象。

為什么阿里系創(chuàng)業(yè)人對夢想小鎮(zhèn)情有獨鐘？

“我說‘近’，當然有兩層意思在里面。”

蘇杰，前阿里產(chǎn)品經(jīng)理，良倉孵化器創(chuàng)始合伙人的他也是首批入駐夢想小鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)者之一，他所說的“近”在狹義上是大部分原阿里員工生活圈距離小鎮(zhèn)的距離，畢竟他們的主要根據(jù)地位于杭州城西，且過往大多安家置業(yè)于阿里園區(qū)周圍，就近選擇也是無可厚非。

但在廣義上的“近”是指代這里距離淘寶城的距離，因為絕大部分阿里離職員工創(chuàng)業(yè)的項目都與阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)有著千絲萬縷的聯(lián)系。而今第二波阿里創(chuàng)業(yè)人中的成功案例不乏如：專注一小時送貨上門的線上便利店“閃電購”；如專注打通線下渠道進而通過線上進行整車銷售的“賣好車”；再如顛覆年費制健身房模式“樂刻運動”等。

既然有聯(lián)系，就意味著會有更多的交集。

放眼阿里系創(chuàng)業(yè)人的諸多項目和企業(yè)文化中那股子濃重的“阿里味兒”，就像印度人身上的咖喱味那樣讓人心情復(fù)雜，“校友間肯定可以吃的習慣，但如果換作外人則需要長時間的適應(yīng)”，蘇杰也并不否認自己的孵化器合伙人也是清一色阿里校友的事實。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年底至2017年中旬，夢想小鎮(zhèn)4個園區(qū)累計創(chuàng)業(yè)項目超過1000個，其中直接由阿里創(chuàng)業(yè)人組建的項目約占40%以上。僅良倉孵化器提供的資料顯示，旗下100多個項目中有50%團隊直接來自前阿里人。而小鎮(zhèn)其他項目乃至整個杭州創(chuàng)業(yè)圈中，有前阿里員工直接或間接參與的團隊幾乎占據(jù)90%以上。

當然了，這種另起爐灶延續(xù)阿里文化的方式，在小鎮(zhèn)建立之初不乏有前高管干脆從“西廠”帶人出來的先例。空格App創(chuàng)始人“谷鬼”唐永波挖走了10余名阿里員工，彼時其團隊罕見的“高配”讓資本市場眼前一亮，奠定了那段“沒有BP就先拿500萬元天使輪，上線60天讓A輪融資過億元” 的傳說。花名、破冰、271考核、政委體系、甚至996加班無一例外都被移植到了這里，而小鎮(zhèn)距離曾經(jīng)自己奮斗過的平臺走路30分鐘即可到達，為此“夢想小鎮(zhèn)”顧名思義，但衍生的含義則是——創(chuàng)業(yè)者，實現(xiàn)的夢想距離只有2.5公里。

在過去2年間，小鎮(zhèn)的餐廳和停車場總有“靈異”事件發(fā)生：每年6-7月份時，排隊長龍和停車難問題讓人不厭其煩，但時間到了11-12月年底時這些問題就不存在了，因為憑空小鎮(zhèn)上會消失了掉了成百、甚至數(shù)千號人。此般場景如同非洲大草原上的動物遷徙一般。

如果說每年3-4月份和6-7月是招聘行業(yè)的旺季，這或許可以解釋前者現(xiàn)象的原因，但11-12月的狀況顯然無法用淡季的理由服眾。

因為這是項目失敗和創(chuàng)業(yè)團隊解散的征兆。 “對外融資公報可以造假美化，但孵化器的照片墻是不會造假的。園區(qū)10幾個孵化器平均死亡率50%是比較客觀的數(shù)字，人少是因為他們已經(jīng)搬離了這里，因為小鎮(zhèn)上的項目大多在年后集結(jié)然后持續(xù)3-6個月最多1年時間的瘋狂推進。如果在當年12月底之前融不到下一輪，那么就宣布解散或者干脆孵化器內(nèi)部合并變成新的項目，到了第二年開春再反復(fù)一輪新項目從招人開始，”夢想小鎮(zhèn)一位創(chuàng)業(yè)者透露：“前幾天有投資人找談我A輪500萬，但是要下放一個COO且年薪百萬，不過我拒絕了他不代表其他人不會拒絕，原因你懂的。”

阿里創(chuàng)業(yè)人之“死”

在杭州創(chuàng)業(yè)圈，一種有趣的說法是判斷身為創(chuàng)業(yè)者是否接地氣：關(guān)鍵在于是否能吃得慣黃燜雞和沙縣。一時洛陽紙貴，創(chuàng)業(yè)人云集的夢想小鎮(zhèn)園區(qū)周圍仿佛一夜間冒出了一堆黃燜雞米飯的鋪子。

老阿里人似乎都贊同這個說法。

諸如夢想小鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)村5號樓，現(xiàn)任默安科技CTO，前阿里巴巴資深安全專家云舒是一位黃燜雞愛好者，同時他是阿里10年陳的老員工。他沒有跟風，選擇在2016年資本寒冬時跳出來創(chuàng)業(yè)。與小鎮(zhèn)上那些跟風說法而排隊買黃燜雞的人不同，云舒所代表的是老阿里的“價值觀”——這個價值觀并非企業(yè)文化的價值觀，而是事關(guān)做人與創(chuàng)業(yè)。

D君，07級的支付寶員工，有贊創(chuàng)始人白鴉、銅板街創(chuàng)始人何俊的前同事，同為黃燜雞愛好者和創(chuàng)業(yè)者的他直言：“工號在20000以后校友，麻煩以后離職創(chuàng)業(yè)的時候別沒事老帶上阿里，因為你既不懂也不配談 ‘價值觀’ 。”

老阿里人的價值觀是純粹的工作，非功利性地做事，以及簡單的為人處世原則。

“創(chuàng)業(yè)這件事本無必要貼上標簽，更沒必要給自己貼上老東家的標簽，如果你非要貼我沒辦法說你，因為真正有能力的人是不會貼阿里標簽滿世界生怕人家不認識的。”

D君舉例曾經(jīng)搭班過1年，剛剛赴港上市的前同事——82年出生的白鴉在支付寶2年多的時間里吸收了很多東西，自己又有想法所以2011年出去創(chuàng)業(yè)了，但白鴉自始自終對于支付寶這段經(jīng)歷很低調(diào)。

“我唯一一次聽他對外說過自己的履歷就是自己曾經(jīng)在百度做過產(chǎn)品。”

換言之，一個人在處理創(chuàng)業(yè)和老東家兩件毫無關(guān)系的事情上，很能反映出這個人的實際想法，畢竟在阿里做過多少成就都是過去式，現(xiàn)在做的才是進行時，如果不斷的犯重復(fù)錯誤就說明這個人的思維邏輯講不通——是人有問題。

那么，眼下的阿里系創(chuàng)業(yè)人都有什么問題？

膽色，在2014-2015年的離職員工，在做法上偏保守的核心是期權(quán)套現(xiàn)，且趕上資本市場的風口。盡管，2007年阿里巴巴香港上市時，也有部分員工套現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的情況出現(xiàn)，但當時沒有大眾創(chuàng)業(yè)的熱潮，更沒有2014年上市套現(xiàn)時的離職潮出現(xiàn)。或許這些這一波老阿里人眼中不安于現(xiàn)狀的狠角色在當時存在著冒險的色彩，譬如放棄了價值數(shù)千萬元的期權(quán)，但如今這些冒險者中不乏蘑菇街的陳琪，銅板街的何俊，蝦米網(wǎng)王皓，有贊白鴉，以及正在赴美上市的挖財李治國，這些人的成功是因為放棄了部分利益換取幾年的創(chuàng)業(yè)窗口。

動機，工號20000號的員工大多在2009年后入職的，當時企業(yè)已經(jīng)起勢，吸引了大量的畢業(yè)生和來自傳統(tǒng)企業(yè)的高管，當年入職人中多多少少帶有著鍍金和其他想法的因素，他們更是今天2014-2015年套現(xiàn)后離職的第二波阿里系創(chuàng)業(yè)人的主力，即今天夢想小鎮(zhèn)的主角。

企業(yè)文化的熏陶，阿里企業(yè)文化師承通用電氣GE，杰克韋爾奇的2-7-1被阿里巴巴引入到管理中。10%無能的人要被第一步淘汰掉，而20%有能力但出挑的人會被慢慢消滅，余下70%都是聽話的螺絲釘，但前期淘汰率那么高的代價換回的是團隊的殺氣極重。與之截然不同的是騰訊和網(wǎng)易的企業(yè)文化，淘汰率相對低，離職率也沒有阿里那么高，企業(yè)增長速度沒有阿里那么迅猛，但前者缺乏的是后者更強的包容性。當阿里創(chuàng)業(yè)人的公司繼承這樣的企業(yè)文化后，他們掛在嘴里的阿里味成了HR強勢或管理上強勢到聽不進不同意見的延續(xù)。

產(chǎn)品思路，騰訊產(chǎn)品思路之所以被稱道是在于其一個產(chǎn)品覆蓋6-8億用戶，因此在內(nèi)部可以8個團隊同時賽馬，覆蓋用戶所有的需求的前提是產(chǎn)品殺傷力足夠直接心靈，且不受到KPI的約束，因此其內(nèi)部是一個松散且偏靈感的產(chǎn)品團隊。但阿里系創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品是用KPI保證充足的產(chǎn)品數(shù)量，但質(zhì)量上還是有差距的，但彌補差距的方式并不是用產(chǎn)品征服用戶，而是選用50%產(chǎn)品+50%人力的組合，如同上活動需要當面跟小二溝通一樣，且在用戶溝通成本較高的情況下，在大平臺或許可以維持這樣的體量，但創(chuàng)業(yè)公司只能靠燒VC的錢。

有人曾說BAT是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的黃埔軍校，但黃埔前五期（1926年截止）出來的跟第二十三期（1949年截止）出來的學員必然不是一個概念。

所謂“能否吃的慣黃燜雞和沙縣”，其內(nèi)涵是阿里系出身創(chuàng)業(yè)者能否忍受并適應(yīng)這份辛辣且廉價的飯菜，當作一日三餐，作為自己長期奮斗的開始。 “如果不習慣，那就不如從哪里來回哪里去，反正集團從來不拒絕二進宮，只是不會像謠言說的那樣給你升職罷了。”