早前有預測顯示，到2020年底，預計Disney+會收獲約4000萬用戶，包括3000萬美國用戶和1000萬國際用戶；到2024年美國用戶超過4000萬，國際用戶接近6000萬。

當然，迪士尼如果想達到目標，必須解決一個關鍵問題。那就是Disney+肯不肯把院線頭部IP巨制放到平臺上，畢竟院線收益屬于商業成熟模式。

而這就涉及到線下與線上的窗口期問題。此前，北美地區電影行業協議是90天，院線電影才可以網絡上線。而法國這個時間表可能是3年。

如今，在特殊時期，線下影院關閉、劇組大規模停拍、電影批量撤檔，行業跌至冰點。

船小好調頭的中小制片廠們紛紛打破窗口期，電影提前線上放映。迪士尼為了止損順便拉新，特別將《冰雪奇緣2》提前三個月到Disney+放映固然有勇氣。但這究竟是個案還是常態，決定了其流量增長的持續性和穩定性。

如果沒有頭部IP內容支持，只是新瓶裝舊酒，那么Disney+后續的訂戶增長肯定會受影響。所以，迪士尼需要考慮要不要犧牲票房換取流量。而Disney+為其提供了一個在產業停擺的特殊時期獲取最大的利益的可能性，它要做的就是選擇了一個足以對沖疫情所帶來風險的平衡點。

相比之下，Netflix面對疫情也有共同的苦惱，那就是大量的原創內容斷流問題。

過去，Netflix采取的是用戶訂閱收入、債務融資等方式應對成本壓力，但是高收入高耗能的生產模式，導致了其現金流不夠充裕，抗風險能力不足。

如今疫情來臨，在拍攝停擺、新劇無法及時補貨的前提下，如何解決好更新問題，就是在考驗Netflix的板凳深度。

因此，倘若疫情持續超過一年，流媒體大戰可能會變成持久戰，屆時市場競爭會演變平臺的“囤糧”比拼。

最初，加入戰局的是Netflix、迪士尼、亞馬遜 Prime、Apple TV+等，然而疫情的持續不免會將越來越多像HBO Max和Peacock等線下娛樂巨頭逼到線上，于是競爭趨于白熱化。

在特殊時期，這是博弈，也是妥協，是技術創新體驗，也是觀影習慣升級。在付費的命題之下，誰能最大程度解決好原創內容、更新頻度、用戶粘性、市場價值、投資回報等問題，誰就笑到最后。