上周末，和一位朋友聊天，朋友正在猶豫是否接受一家投資機構的投資。

這位朋友不屬于屌絲創業，他曾經在一家著名的上市公司任高管，后來創立了自己的廣告公司，并在證券投資領域有著異常的天分。其早已通過廣告公司與證券投資身家過億，實現了財富自由。

所以他在啟動新的創業項目時，并沒有借助風險資本，而是依靠自有資金，在文化新媒體領域迅速布局，搶占時間窗口。目前，他所創建的公司旗下，有3個微信公眾號位居新榜微信200強，有至少5個微信公眾號位居新榜微信500強。

當傳統媒體人內容創業，在為用戶數與閱讀量增長竭盡腦汁時，他的團隊已經具備批量生產百萬級大號與10萬加文章的能力。他旗下的傳媒公司憑借海量用戶與精致內容，僅通過內容電商一項就已經實現了過億流水與千萬利潤。

風險投資人看慣了屌絲創業，習慣了在創業者面前高高在上，一下子不適應這樣的另類創業者。投資機構的負責人非常看好這個項目，但又為了壓價，一直給朋友的企業扣上一些莫須有的帽子。

他不適應朋友自己的辦公室比他們整個公司的辦公區還要大，他不適應朋友把幾個業務板塊CEO的位置充分授權給進入90后，他更不適應朋友對其無所謂的態度。

這家投資機構一直在猶豫，但看著朋友公司的收入、利潤與估值不斷攀升，最終忍不住要投。

朋友征求我的意見，我說，最好遠離這樣的投資人。有些錢拿了不如不拿，尤其那些不成熟的投資人。

當然，中國不乏一些非常優秀的投資人，但更多的投資人并不具備一個投資人該有的專業素養。

前一段時間，寫過一篇關于投資人的文章，《朱嘯虎越位了，請回到投資人該在的位置》，這篇文章在引起了廣泛爭論。有一些投資界人士聯系，希望我能刪除這篇文章，被我拒絕了，我覺得投資人逐漸被媒體人與創業者給慣壞了，因為他們是掌握著錢的人，很少有人愿意去批評，媒體寧愿得罪一些創業企業，也不愿意得罪投資人。這篇文章發表后，也確實起到了效果，朱嘯虎罕見的在公開場合說，“創始人才是企業的核心”，隨后，ofo的創始人戴威又重新出現在公眾面前，代表ofo發聲。

深創投劉綱

今天很偶然看到一篇文章，是一家財經媒體對樂視前投資人、深創投的一位高層劉綱的采訪。知道劉綱，是因為其層代表深創投投資樂視網，在樂視網輝煌時，劉綱樂于在各種場合分享投資樂視網的成功心得，樂視網是其投資生涯中一個標志性的案例。2016年2月，在人民大學商學院的一次演講中，劉綱還講到，他認為，樂視的商業模式是領先的、顛覆的，公司的核心競爭力不斷提高且有可成長性，發現這樣的企業應當堅持投資。

應該說，沒有樂視網的輝煌，也就沒有劉綱在風險投資領域的江湖名聲。

但是在今天的專訪中，劉綱又轉換為具有先知的專家，點評樂視在戰略、經營及傳播等各個領域的決策失誤。

同深創投高層劉綱一樣，還有一位投資人，因投資樂視網成名，在樂視危機之時又率先逃離，并在公開場合落井下石。這位投資人是鑫根資本的曾強。

鑫根資本曾強

曾強早年在中關村創業失敗，沉寂多年后與重慶市政府合作，成立了一家名為鑫根資本的投資基金，鑫根資本在2015年曾入股樂視網，曾強因此獲得了巨大媒體曝光，得以重回公眾視線。

在樂視網處于最輝煌的時刻，曾強把自己比喻成白衣騎士，曾拯救樂視于危難，在各場合分，借助樂視網彰顯自己的慧眼識珠。2016年底，樂視危機爆發以來，在賈躍亭忙于處理業務危機時，曾強卻以二股東的名義屢屢接受媒體采訪，公開指責樂視的戰略與經營問題，逼宮賈躍亭。

金沙江創投朱嘯虎

朱嘯虎是金沙江創投合伙人，其最早出現在公眾面前并非因為投資滴滴，而是投資拉手網。那時朱嘯虎也屢屢以投資拉手網為成功案例，樂于在各種場合分享自己的投資心得。

拉手網失敗后，有媒體采訪朱嘯虎，問其拉手網的失敗的原因在哪兒？朱嘯虎毫無顧忌的把責任全推到了創始人，他說，“還是人啊，我覺得這個CEO心胸不夠開闊。當時開局非常好，等到要鞏固這個局面的時候，我們希望能有更有優勢的管理層進來，他不愿意。”

企業失敗，創始人確實要承擔首要責任，這是毋容置疑的。創業者也不會推辭責任。

但是，在企業興盛時，投資人把其作為自己對外標榜的成功案例。當企業沒落時，在公開場合，投資人又扮演先知角色，把責任全推到創始人身上，這恐怕有失一個投資人的職業道德吧。

礪石商業評論（ID：libusiness）的關注點一般在優秀的企業與優秀的企業家，較少關注投資人。但隨著風險投資在商業中發揮越來越重要的價值，我們也開始關注風險投資領域。

風險投資已經成為商業生態中不可缺少的組成部分，投資人也應該像企業家具備企業家精神一樣，也要建立投資人的專業素養，那樣，風險投資行業才能得到更良性發展。

嘴里成天喊著“賽道”，時不時蹦出一句英文，趾高氣揚但華而不實，這不應該成為投資人在公眾眼里的形象。專業、謙遜，無私，以成就創業者而并非成就自己為使命，這樣的投資人才會贏得創業者們的信任。