一場新冠肺炎疫情，讓整個線下文娛產業遭受重創，歌舞廳/網吧/游樂園/酒吧停業、電影撤檔、演唱會取消、體育賽事停擺，更讓剛看到一點希望的VR線下娛樂面臨著關乎生死的考驗。

都說VR線下娛樂今年很難，到底能難到什么程度？可謂是進退兩難，生死之間。在新冠肺炎疫情陰影籠罩下，不開張，還要承受房租和人工成本的巨大壓力，「愁死」；開張了，又要面對大眾消費信心不足且消費能力下降的不爭事實，「虧死」。

正如Virtual Athletics League首席執行官兼VR線下街機運營商Ryan Burningham所說的那樣，「總體而言，許多VR線下體驗店都不是大企業，大多數人都獨自經營以養活自己。從一個經營者到另一個經營者，我們都看到有公司倒下，由于強制性限制生效，一些線下店（尤其是在歐洲和整個亞洲）不得不關閉。 VR線下娛樂行業還很年輕，但是我們從來沒有面對過這樣的時刻。」

年輕的VR線下娛樂，迎來了自誕生以來的第一次重大考驗。

上市公司都割肉止損，VR線下娛樂該咋辦？

3月10日，香港聯合交易所主板上市云游控股有限公司在公告中稱，「由于疫情，加上情況轉趨穩定的時間仍不明朗，線下娛樂消費復蘇尚難確定。經審慎考慮由北京西瓜管理團隊呈遞的業務縮減計劃并已經得到北京西瓜所有其他股東同意后，董事會同意北京西瓜提出的方案，將保留不多于10間過往經營表現最好的直營門店，并關閉其他因疫情影響預期收入將大幅減少的直營門店，以減少疫情對公司營運及財務狀況所產生的不利影響。」

圖：云游控股公告

作為云游控股旗下的大空間VR連鎖品牌，截至2019年11月中旬，「頭號玩咖」在中國地區已覆蓋20多個省份、70多座城市，運營及籌備中的門店接近200家。

據此推算，經過這次調整，超過90%的「頭號玩咖」門店將被關閉。這也意味著，很多省份和城市將從此告別「頭號玩咖」這個VR線下連鎖品牌。

一波剛平，一波又起。前段時間，有網友曝光了一份「疑似」上海JOYPOLIS世嘉都市樂園的永久停業通知，「由于受到疫情的持續影響，我司現金流已不足以運維門店，經過股東研究決定，為了減少損失，本店將于2020年3月18日正式停業，對此我們深感遺憾。」

圖：「疑似」上海JOYPOLIS世嘉都市樂園停業通知

這一消息是否屬實，目前尚未得到官方證實，我們也不敢妄下定論。但截至發稿前，上海JOYPOLIS世嘉都市樂園官方網站顯示「升級中，敬請期待」，且官方微信公眾號自1月26日起已有超過兩個月未更新，大眾點評亦顯示其因疫情「暫停營業」，這些都頗為耐人尋味。

據了解，位于中山北路3300號環球港3、4樓的上海JOYPOLIS世嘉都市樂園由華夏文化科技集團有限公司（前華夏動漫形象有限公司）與日本SEGA Holdings Co.，Ltd及SEGA LIVE CREATION Inc聯手打造，擁有8300平方米的寬闊空間，匯集包括大空間VR多人互動體驗在內的20多項高科技游藝設施，將世嘉（SEGA）的最新技術最大限度利用在娛樂中，多款大型體感游戲在上海首度亮相。

上海JOYPOLIS世嘉都市樂園

公開資料顯示，作為中國首家在香港聯交所主板上市的動漫文化娛樂科技集團，華夏文化科技集團有限公司以輕資產模式推動華夏世嘉都市樂園（CA SEGA JOYPOLIS），輔以動漫衍生品貿易業務為基礎驅動元素、以多媒體動漫娛樂業務（尤其超級IP）娛樂業務作為持續發展驅動力，并以「5G+VR電競」作為未來發展潛力。

全球同頻共振：疫情陰影下，日子都不太好過

國內水深火熱，國外更好不到哪去，只要看看疫情數據就清楚了。

海外疫情統計數據顯示，截至4月7日，海外新冠肺炎累計確診病例已累計接近130萬例，已經有60多個國家進入緊急狀態，或者直接「封國」、「封城」，包括美國、意大利、西班牙、德國等在內的歐美地區主要疫情國，每天新增確診病例依然以數千乃至數萬的速度蔓延，儼然已經成為本次新冠肺炎疫情的新「風暴中心」。

很顯然，受新冠肺炎疫情影響，國外的VR線下娛樂產業也遭受重創。

據此前的外媒報道，位于美國洛杉磯的VR線下體驗店Two Bit Circus已宣布停業一個月，一場VR線下錦標賽也取消了將在VR線下店舉行的部分活動。在做出停業決定之前，Two Bit Circus曾在其門店入口處安裝熱像儀，并計劃檢查員工和體驗者的體溫，以甄別患病人群，但隨著疫情形勢日趨嚴峻，最終還是不得不做出停業的決定。

位于洛杉磯的Two Bit Circus

一直被認為是「世界最酷的VR主題公園」的The VOID此前雖表示將「照常」歡迎體驗者，但同時也強調「采取進一步的預防措施，以確保健康和安全。」目前，美國已成為全球疫情最為嚴重的國家，確診人數已逼近40萬，The VOID怕是很難「照常」歡迎體驗者了。

日本萬代南夢宮BANDAI NAMCO Amusement也宣布將暫停線下線下游樂設施業務，「根據日本政府針對新型冠狀病毒感染性疾病（COVID-19）對策的基本政策，我們決定暫時中止我們在日本經營的游樂設施。」這將影響VR和多個娛樂場所，將視疫情實際情況，恢復營業時間隨時面臨進一步調整。

事實上， VR線下娛樂只是疫情影響下整個線下娛樂產業的一個縮影，迪士尼加州冒險樂園、奧蘭多的華特迪士尼世界與巴黎迪士尼都不得不暫時關閉。而考慮到歐美重點疫情區依然未出現「拐點」跡象，疫情能否在上半年控制住誰都沒把握。保守估計，線下娛樂業未來半年都很難全面恢復。

疫情之后：「報復性消費 」能指望嗎？

最近一段時間，大家都在談論「報復性消費」。不少觀點認為，隨著疫情的好轉，市場會迎來一波井噴式的消費高峰。但如果把疫后的「報復性消費」當作救命稻草，既不明智，也不理智。

線下消費市場一定會逐步溫和回暖，但疫情過后很難出現強勢「報復性消費」，這也是目前比較流行且相對理性理性額的一個觀點。

站在宏觀的角度理性分析，國家經濟一定會復蘇，但和老百姓的關系真沒那么大。

受疫情影響，為了復蘇經濟，政府肯定會頻繁發布各種經濟和財政手段促進熱度，以加大流動性，但大家的收入提高了嗎？大家拿到國家的補貼了嗎？很遺憾，都沒有。

不僅如此，經過這場疫情很多人的財富都縮水了，看看全國有多少企業倒閉、裁員、降薪就知道了。房租、房貸、車貸，為了養家糊口維持生活已經夠艱難了，又怎么有余力去「報復性消費」？

有些東西，壓抑久了一定會爆發，比如情緒；但是有些東西，壓抑之后，可能就沒有了，比如消費觀。

在行為心理學中，人們把一個人的新習慣或理念的形成并得以鞏固至少需要21天的現象，稱之為「21天效應」。這是說，一個人的動作、或想法，如果重復21天就會變成一個習慣性的動作或想法。

在這場疫情中，大家關在家里長達兩個月，很多人都逐漸養成了低欲望的消費觀吧。

所以，「報復性消費」可能還沒開始，就提前結束了。

「報復性消費」來不來，其實并不重要，因為它終歸無法解決長久的生存發展問題，它的存在意義，更多的是給人們以信心和希望。

VR線下娛樂接下來的路怎么走：活下去，才有希望

即便沒有新冠肺炎疫情，業界普遍認為今年VR線下店的日子可能也未必會好過到哪里，這場疫情只不過讓游戲模式從「困難」到了「地獄」，都很難。

疫情陰影籠罩下，對于VR線下娛樂從業者而言，最當務之急的，是先穩住心態，積極自救，活下去，才有希望。而在「活著」這個大的前提之下，若想要謀求長久、穩定的發展，那就要重新審視和認真思考如何解決品牌化、標準化以及持續化發展的問題了。畢竟，打鐵還需自身硬。

比如——

「如何通過會員套餐機制增加用戶粘性」

「如何優化線上線下渠道的流量獲取和轉化」

「如何更好的洞察和滿足多樣化且不斷變化的用戶需求」

「如何圍繞品牌打造和開發周邊衍生產品」

2020年對于VR線下娛樂注定將會是打擊與機遇并存的一年，經過新一輪的重新洗牌，會出現更多、更新、更大的機會，但只屬于熬過去的幸存者。

隨著國內疫情形勢持續好轉，距離VR線下店重新開門迎客的日子終歸是越來越近，最黑暗的歲月即將過去，一切終將重回正軌。道阻且艱，祝所有在VR線下娛樂領域執著前行的夢想家好運，希望大家都能「守得云開見月明」！