在30多年的職業生涯中,徐井宏經歷過兩次轉型,從清華大學的教師,到企業的帶頭人,再到純粹的投資人。徐井宏不論是教師還是投資人,他都見證了很多年輕人的成長,也看到過各種創業企業的起落沉浮。

清華工科出身的徐井宏,現在是中關村龍門投資董事長,他對企業的判斷更需要穿透本質,分析到底。如同自然科學一樣,商業也有定理和定律——他說,商業本質自古至今一直到未來都不會變,就這四條:
1,產品和服務是好的;
2,成本是低的,別人買得起;
3,效率是高的;
4,傳播是準的、快的、廣的。
把握本質的企業可以獲得進化發展的機會,同時更堅韌的對風險“免疫”。新冠疫情如同沿海區域的地震,海嘯在短期內沖擊了企業的運營節奏,而中期看來,行業的板塊更發生了新的裂變和漂移。
面對諸多不確定性,我們更應該靜下心思考并探討:企業進化的推動力是什么?創業者應該如何把握新時代新技術的機遇?新科技走向何方?企業創新能力如何提升?疫情期間的優秀企業有著怎樣的“高分答卷”?
作為2020中國綠公司年會的一部分,中國企業家俱樂部發起企業家系列視頻直播活動——云上綠公司。我們將邀請徐井宏作為產業導師,分享企業的進化模式,以及時下我們最關心的,疫情期間,企業如何提升自身的“免疫力”。

在之前的訪談中,徐井宏說:自己最喜歡被稱作徐老師。在今晚19:00的直播期間,徐老師歡迎各位同學熱烈提問,歡迎大家在文章下方留言,提問關于企業發展或創業的各種問題,你將有機會獲得徐井宏主編并簽名的《重構:國內外企業生態戰略案例研究》。