提問徐井宏|優秀的企業如何提升“免疫力”？
在30多年的職業生涯中，徐井宏經歷過兩次轉型，從清華大學的教師，到企業的帶頭人，再到純粹的投資人。徐井宏不論是教師還是投資人，他都見證了很多年輕人的成長，也看到過各種創業企業的起落沉浮。
清華工科出身的徐井宏，現在是中關村龍門投資董事長，他對企業的判斷更需要穿透本質，分析到底。如同自然科學一樣，商業也有定理和定律——他說，商業本質自古至今一直到未來都不會變，就這四條：
1，產品和服務是好的；
2，成本是低的，別人買得起；
3，效率是高的；
4，傳播是準的、快的、廣的。
把握本質的企業可以獲得進化發展的機會，同時更堅韌的對風險“免疫”。新冠疫情如同沿海區域的地震，海嘯在短期內沖擊了企業的運營節奏，而中期看來，行業的板塊更發生了新的裂變和漂移。
面對諸多不確定性，我們更應該靜下心思考并探討：企業進化的推動力是什么？創業者應該如何把握新時代新技術的機遇？新科技走向何方？企業創新能力如何提升？疫情期間的優秀企業有著怎樣的“高分答卷”？
作為2020中國綠公司年會的一部分，中國企業家俱樂部發起企業家系列視頻直播活動——云上綠公司。我們將邀請徐井宏作為產業導師，分享企業的進化模式，以及時下我們最關心的，疫情期間，企業如何提升自身的“免疫力”。
在之前的訪談中，徐井宏說：自己最喜歡被稱作徐老師。在今晚19:00的直播期間，徐老師歡迎各位同學熱烈提問，歡迎大家在文章下方留言，提問關于企業發展或創業的各種問題，你將有機會獲得徐井宏主編并簽名的《重構：國內外企業生態戰略案例研究》。
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