主要內容：

信用卡&貸款類金融產品，分銷裂變怎么玩？

創業公司項目運營上犯過的錯。

希望能以運營實戰案例來拋磚，但愿對在運營路上、職場上前行的各位，有那么一絲絲幫助。

一、項目概況

項目介紹：小x迷是一個全民辦卡的平臺,零加盟費、零代理費,不存在任何形式的收費內容。大家可以通過平臺輕松在家辦卡,并拿到銀行給出的高額傭金。

簡單的說，這是一個：

自己可以在上面辦信用卡；

你推薦其他人在平臺辦信用卡/貸款，會有錢拿的項目。

市場環境：

寡頭很少有平臺在做代理平臺這個事情：因為寡頭流量足夠大，有用戶在上面辦卡&貸款，寡頭可以直接吃所有的傭金。

市場上同類直接競品做成一定規模的有3——5家左右，其他大部分都處于發展起步階段。

團隊規模：20個人左右。

筆者扮演角色：運營負責人，完整的搭建了項目從0-1的階段。

二、如何運營

在項目的起步階段，運營需要解決的核心問題是：

如何找到第一批的種子核心用戶？

如何吸引第一批的種子用戶加入？

從哪些渠道獲取種子用戶？

如何留住用戶？

1. 如何找到第一批的種子核心用戶？

分析：這個產品面向的用戶有2端。

TO C：想要辦理信用卡的用戶；

TO B：想要做代理賺傭金的用戶。

如果我們To B、To C用戶都做，勢必會把戰線拉長，初期，重點做好代理用戶的培養。

這是一款全民皆可代理的產品，如果全網來撒，勢必范圍太廣，也不合適。

那么我們的核心代理用戶是誰？

信用卡代理群體。

2. 如何吸引第一批的種子用戶加入？

代理最看重什么：信用卡代理群體，通俗點說，就是充當的一個小中介；凡是商人必定逐利，尤其對于小商人，利的吸引性尤甚。

急代理之所急，代理在推廣時會碰到什么問題：

團隊——更多的下線，意味著更多的錢的可能；

推廣素材——素材越多，教育及吸引用戶轉化越容易；

因此我們推出來這樣的政策：

（1）針對代理，推出三級分銷制度：即代理可以從下線辦卡中還能抽傭，鼓勵代理自己發展及培養更多的代理。

如圖示例：

（2）傭金全網最高：留出少量的盈利空間，把其他的利潤在前期全部讓利給代理，吸引更多代理加入。

（3）文章鎖粉：針對代理，專門推出文章鎖粉，只要其他人點擊文章鏈接進入，即自動變成你團隊的成員。內容由我們提供，用戶只需分享轉發即可，幫助用戶降低發展團隊的難度。

3. 從哪些渠道獲取種子用戶？

渠道選取選擇原則：無論任何行業，想做全渠道覆蓋基本上不太可能。重點挑選幾個核心且重要的渠道，去做下沉。

社群方面：請注意，每個行業都有自己的特殊屬性和共同點，對于信用卡&貸款平臺，社群是溝通交流傳播發展用戶的重要渠道之一。

這里重點說一下競品的社群：

在前期，沒有任何相關群的情況下，可以去相關競品的公眾號上去扒。一般競品都會把所有的代理全部拉到一個群里面交流。添加客服申請通過后，就可以私下一對一的拉人了。

此方面的好處是：拉到的代理基本上都很精準，自帶資源；

壞處是：有可能被私下舉報，被踢出來。

所以，多幾個馬甲，多加一些競品群，一個地方不行，咱可以接著繼續干。

微信公眾號：

很多企業會覺得通過微信公眾號來做用戶，效果會很慢且目標不一定精準，但請千萬不要小看微信公眾號對精準用戶的吸引力。

以代理來說，大部分的代理除了關注社群里面發展用戶之外，同時還會搜索是否有更高的傭金、更好的素材，來幫忙進行推廣；代理也是需要學習進化的。在百度系資源已經如此濫用，且信息容易被和諧的今天，微信搜索相對來說更純粹，所需做的事情更為簡單。

標題+內容上帶上代理相關內容、保持更新頻率。哪怕內容不是足夠精彩，但是能保證曝光，特別在競品都不熱衷于推送公眾號內容的情況下，這無疑是對手贈送的一個好的發展客戶的機會。

流量論壇：BD沃客，是目前市場上最大的金融流量主與資源方交易的平臺，上面的資源一般比較優質且量大，發帖免費。

商務合作：現在大部分APP都會拓展自己的業務范圍，如果重新自己做一個業務，會增加額外的各方面成本，所以大部分會選擇接入其他家的鏈接，來進行合作分成，如：京東金融。

4. 如何留住用戶

任何想要留住用戶，除了前期的利潤吸引，重點做好服務。而服務的好壞的參照物是通過比較競品，競品做的好的地方，借鑒參考；競品做的不好的地方，去優化：

傭金每天結算：相對于競品的按周結，每日結算傭金，無疑對代理來說更具備吸引力。

代理所需的宣傳素材最齊全，質量優、操作更簡單：用戶只需直接復制文案和圖片，CC到朋友圈/下線即可，便于用戶更加便捷的操作推廣。

社群客服服務：用戶的問題快速響應，并且會記錄成q&a，錄制成小視頻，便于用戶更方便的查閱。此外還會請一些做的比較好的客戶在群里面分享，同時會在群里面選擇一個幫扶示范對象，平臺給與推廣指導，每日更新數據在群里面。這兩種方式結合，社群里面的活躍度一度非常高，2個月內陸續開了5個滿500的群。

對于核心VIP用戶，會更與更多的資源上的傾斜：1）傭金更高；2）客服一對一服務。

無論任何行業，都適用于二八原則，20%的用戶擁有80%的代理能力。這部分的用戶可以在前期運營一段時間后，通過后臺數據可以獲取到。做好這一部分的用戶的回訪，溝通，深入與這部分用戶的服務與溝通，會得到更多的關于代理方面意想不到的收獲。

三、運營結果與分析

1. 運營結果

對于這個結果，來的時候，并不驚訝，一個項目的成功，并不全部來自于運營推廣上，項目其他的環節出現問題，當問題積累到一定程度，足以快速摧毀之前所付出的全部努力。

2. 原因分析

有的時候，問題不需要太多，每個關鍵的地方一兩個，就足以致命：

（1）引流上：不愿意花任何錢

1）純靠老帶新。但對于老用戶，也沒有除了傭金之外，更多的鼓勵大家辦卡的活動，時間久了，用戶就會疲乏。

如我們之前搞過一次想要激勵用戶辦卡推廣發現線下的活動，大概能帶來1個用戶2個辦卡，會給到用戶1塊錢的獎勵，而這1塊錢的活動當初都溝通協調了好久，在活動發放的時候，還會跟財務說，省著點花，有的用戶沒必要給（做無奈狀）。

2）不做重點能帶來量的渠道維護，卻寄希望于免費的渠道上帶來爆發性的增長。

如不愿意投bd沃克，卻希望通過開課，來獲得更多的用戶，但是這部分的用戶其實不是代理，培訓轉化難，付出的時間、精力成本卻很大。

（2）留住用戶上：出爾反爾、政策朝令夕改、技能能力跟不上

動了用戶的核心利益：在后期有了一些用戶后，老板希望能夠開始收割：下調傭金（普遍傭金下調30%——40%）、傭金結算慢（由原來的日結調整到周結，因為前期日結需要老板墊付資金）、存在扣量行為（這一塊后面不斷有用戶在群里面反饋，引發蝴蝶效應）.

技術能力跟不上：體驗中各種bug，常常會出現代理分享給其他用戶辦理業務，鏈接突然跳到其他網站的情況。

產品、政策不斷在變動：如用戶發展到一定階段后，按照之前的分銷的頭銜來設置級別，代理們也都熟悉了；老板會突然一天覺得，需要重新更換一下各個級別的代理頭銜，重新命名，諸如此類。

（3）其他

團隊分工不夠明確：20人的團隊，按理來說應該大家基本上不會特別閑置，然后經常性會出現：忙的忙的要死，閑的可以在辦公室公然刷微博、知乎、看小說；

團隊凝聚力不夠：老板希望底下的員工每個人都要996，曾經強推過一陣996，被大家堅決抵制；最對的不會有表揚，做錯了一定會有批評；能干的全部讓這個人一個人干，導致積怨；團隊流失率高，非常動蕩；

想要的太多，卻不愿投入更多的成本，也不愿意在一件事情上堅持做深做透。

四、啟示錄

1. 關于打工者

創業公司有好有壞，重點看老板、看你直接的領導是什么類型：

老板決定公司的天花板有多高；

你的直接領導決定你后面的工作環境、成長、收獲多少等，請一定要看領導。

2. 關于創業

每個創業的老板都挺不容易的，但就像不是付出所有努力，都一定會有結果，在創業前請先認清自己，這個最為重要：

創業拼的是個人的綜合能力，如果性格上有明顯缺陷的，在本來打工的領域就暴露出來這方面的問題的，在創業公司只會放到更大；性格有缺陷者，最好找到合適的互補合伙人，不然不要輕易嘗試創業。

less is more，集中有限的時間精力最好一件事情，做出深度來，而不是想著去做大而全的東西，會搞垮自己和團隊。

多跟競品學習，分析自己的優劣，模仿創新，而不是重新發明輪子。

該花的錢還是得花，如能帶來量的渠道，如篩選好的團隊成員，盡可能的選優秀的，而不是為了省錢盡可能的招新人，對于創業公司來說，時間成本更傷不起。

最后，那句老話說的挺好，得人心者得天下。對于創業公司同樣如此。

原標題：失敗復盤：分銷裂變用戶增長90%，為何這家公司最后還是倒了？

作者：黃鼠狼書記，互聯網運營老司姬，擅長各種野路子運營推廣，個人微信：mom520cxy，歡迎同行多交流。

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