圖片來源@視覺中國
文 |?曉程序觀察
當(dāng)線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)被疫情幾乎“一刀切”后,一場史無前例的大型自救行為拉開了序幕。
海底撈在CEO張勇的指揮棒下,與全國的兄弟門店一起停業(yè),僅僅兩周,便虧損11億元。咨詢公司科爾尼估計(jì),一季度,疫情將給零售餐飲業(yè)造成1.5-3萬億元的經(jīng)濟(jì)損失。
無論是50億美元,還是3萬億元,都只是冰山一角。
董事長賈國龍直言“撐不過三個月”的西貝積極向線上轉(zhuǎn)型,全國兩百多家門店服務(wù)經(jīng)理通過企業(yè)微信添加了三萬多名客戶,每天通過客戶朋友圈和群發(fā)消息功能,和消費(fèi)者溝通,并把線上小程序商城和微信外賣小程序掛接到門店人員資料頁里,讓消費(fèi)者方便找到線上預(yù)訂的入口。通過這一套“企業(yè)微信+社群運(yùn)營+小程序”的組合拳,西貝得以用很低的成本有效地完成了從線上獲客到最終轉(zhuǎn)化的全部過程,從而在危機(jī)期間獲得了寶貴的現(xiàn)金流。
同樣使出“洪荒之力”的還有太平鳥,疫情影響下全國半數(shù)門店被迫關(guān)閉,在危機(jī)的面前,太平鳥通過線上平臺、直播平臺打通了與顧客的連接,通過推出微信線上會員專場、微信秒殺、小程序分銷、不同區(qū)域輪流直播等形式,依然實(shí)現(xiàn)了日銷售額超800萬的成績。
無論何種行業(yè)、哪一家企業(yè),在自救這件事上的路徑都非常明確——數(shù)字化。對于線下實(shí)體而言,線上的世界不同于線下,想快速數(shù)字化就要放下過去的經(jīng)驗(yàn),重新上陣。
萬事開頭難,在開啟數(shù)字化的時候,第一個問題無疑是:冷啟動的第一波用戶在哪里?
本文是「流量重啟」內(nèi)容,主要講述企業(yè)線上經(jīng)營如何進(jìn)行冷啟動,如何獲得線上的“第一桌客人”,文中包含多個實(shí)操方法與企業(yè)案例,幫助企業(yè)快速上手。
線下企業(yè)多數(shù)毫無線上資源沉淀,如何實(shí)現(xiàn)線上冷啟動?從曉程序觀察(yinghoo-tech)采訪的案例中可以看到一條通用規(guī)律:去流量充沛的大平臺挖流量是基本法則,唯一的問題是,工具的選擇。
1、用直播引流:一個發(fā)型師做社區(qū)生意的秘密
來看一個小故事,小魏平時是一個天天在店里忙活的“Tony”,為了避免發(fā)型師離職而流失,發(fā)型店禁止他們私自加客戶微信,當(dāng)疫情來襲時,小魏和同事們?nèi)俊笆I(yè)”在家。但他想了個辦法,直播分享發(fā)型設(shè)計(jì),比如劉海怎么剪、偏分怎么分,兩周內(nèi)便收獲30多萬粉絲。不少粉絲私信小魏能否提供上門理發(fā)服務(wù),通過建立微信群,小魏和同事們做起了社區(qū)生意。
這樣的案例如今比比皆是,對于毫無零基礎(chǔ)的小店而言,直播使用門檻低、上手簡單。從已經(jīng)通過直播賺得盆滿缽滿的案例可以總結(jié)出一套成功方法論:
去流量充沛、門檻低的直播平臺薅流量,微信生態(tài)內(nèi)就有騰訊看點(diǎn)直播、愛逛、微盟直播等,通過內(nèi)容吸引第一波種子用戶;
在直播過程中,用玩法引導(dǎo)種子用戶裂變,形成進(jìn)一步拉新,比如在騰訊看點(diǎn)直播中可以用“分享的券”進(jìn)行拉新,分享者和被分享者都可以領(lǐng)到優(yōu)惠券;
通過直播跳轉(zhuǎn)小程序的方式進(jìn)一步沉淀私域流量,在「現(xiàn)金福袋」小程序里,商家可以預(yù)設(shè)紅包金額及個數(shù),分享小程序二維碼到各個平臺或者線下場景,以“紅包”為利益點(diǎn)吸引用戶,用戶在領(lǐng)取紅包后“一鍵進(jìn)群”,即可快速沉淀到商家的微信群中。
以此,用直播內(nèi)容吸引種子用戶→優(yōu)惠券裂變第二波用戶→以紅包為支點(diǎn)打造私域流量的鏈路初具雛形。
2、公眾號+小程序拯救了一個“快破產(chǎn)”的公司
如今已經(jīng)成為明星創(chuàng)業(yè)者的大眼睛創(chuàng)始人于小戈,在2017年年初時的處境,和如今不少線下企業(yè)相比可能更慘,當(dāng)時的她在破產(chǎn)邊緣。
“選擇大于努力,我很慶幸,在我快破產(chǎn)時,改變我們這家小公司生死的轉(zhuǎn)機(jī)是微信小程序”。于小戈這樣說。
她的轉(zhuǎn)折便是打出了公眾號+小程序的組合拳。
眾所周知,公眾號是小程序的“巨型啟動器”。沒有自己的公眾號,冷啟動的路徑就是借他人之力:找公眾號主投放,引流至自己的小程序或社群。
在線下有諸多門店的運(yùn)動品牌the North Face通過公眾號+小程序卡片的方式推動了小程序用戶的增長,在這條鏈路里,用戶進(jìn)入小程序的理由是買秒殺限量產(chǎn)品:在公眾號推文里推廣秒殺限量商品,限量限時開放,引發(fā)用戶的搶貨緊張感。
電商大眼睛買買買則是通過公眾號+社群的方式斬獲了無數(shù)用戶,其給用戶進(jìn)入社群的理由是限量搶購:先是公眾號推文引導(dǎo)讀者加客服微信,客服建立閃購群,限時限量在閃購群里搶購,搶購結(jié)束后立刻解散該群,以此推動用戶快速決策、快速購買。
這類玩法的要點(diǎn)是,選品必須必獨(dú)到,要么限量、要么剛需,商品的獨(dú)特性和時間的緊迫性,是吸引用戶參與的重要因素。
3、用社區(qū)團(tuán)購賣貨:找到冷啟動關(guān)鍵人
眼下,不少商家的困境是有貨沒用戶,好東西在手里賣不出去。這種情況最好的辦法,就是找到有用戶但沒有貨的合作對象。
社區(qū)團(tuán)購的團(tuán)長,便是這樣的對象,他們不僅擁有大量的社區(qū)用戶,還對社區(qū)團(tuán)購工具頗為熟悉,在商家冷啟動的時候,一次性解決流量和工具兩個問題。不少社區(qū)團(tuán)購小程序的定位是為團(tuán)長提供團(tuán)購工具,團(tuán)長可“自帶供應(yīng)鏈”,如群接龍、群團(tuán)購接龍等,團(tuán)長可以在這些小程序上售賣商家的商品。
本次疫情,就有線下門店的老板對我們表示,抱著死馬當(dāng)活馬醫(yī)的心態(tài),讓身邊朋友開啟線上接龍團(tuán)購,幫忙在其居住的社區(qū)賣貨,沒想到很快便消耗了不少庫存。
雖然眼下線下場景基本處于“停滯”,但這畢竟只是暫時。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù),2019年全年,全國實(shí)物商品網(wǎng)上零售額占社會消費(fèi)品零售總額的比重大約為20.7%。換言之,線上線下的銷售額之比是1:4,線下仍然是占有明顯優(yōu)勢的。
對于線下企業(yè)而言,數(shù)字化的意義是打通線上和線下場景,最終形成線上線下一體化地提供服務(wù)。而線下場景的數(shù)字化冷啟動,最好的工具就是體態(tài)輕盈的小程序。一方面,小程序可以輕量打入線下場景,實(shí)現(xiàn)線下用戶搬至線上的冷啟動,另一方面,小程序可以沉淀用戶數(shù)據(jù),為企業(yè)數(shù)字化服務(wù)。
簡單來說,一張貼在玻璃上、墻上、櫥柜上的小程序碼就是打通線上線下場景的關(guān)鍵。當(dāng)然,前提是要給用戶足夠的動力去掃碼。我們將動力總結(jié)為了幾點(diǎn)。
1、三個月百萬用戶的秘密:痛點(diǎn)場景+小程序碼
“以用戶體驗(yàn)為核心,小程序的價值就體現(xiàn)出來了。”喜茶CTO陳霈霖接受曉程序觀察采訪時,強(qiáng)調(diào)了這樣的一句話。
翻譯過來就是,痛點(diǎn)即機(jī)會。在這個“消費(fèi)者為為王”的時代,用戶體驗(yàn)的重要性早已不言而喻,找到提升用戶體驗(yàn)的那個痛點(diǎn),就能實(shí)現(xiàn)冷啟動。
喜茶就是用這個思路三個月內(nèi),0推廣的前提下,積累了百萬小程序用戶:先是鎖定最大痛點(diǎn),排隊(duì)買茶,一排能排上數(shù)小時,找到了這個場景后,喜茶在外玻璃上貼了一個小程序碼,并文字提醒“提前下單,無需排隊(duì)”。小程序的功能非常簡單,用戶選擇產(chǎn)品,支付即完成點(diǎn)單,最快只需要兩步便可以完成點(diǎn)單。
這個場景有兩個要點(diǎn):
痛點(diǎn)足夠痛,找到用戶最不喜歡的那個環(huán)節(jié),植入小程序碼;
使用門檻要低,小程序功能簡單、單一,用戶可以傻瓜式操作。
這樣一個簡單的前端場景改造,最終的目的是提高效率并且平衡整個公司的運(yùn)作管理體系:小程序作為用戶端抓取用戶數(shù)據(jù),根據(jù)用戶點(diǎn)單的詳情,能分析出用戶喜歡的口味,公司可以隨時抓取這些經(jīng)營數(shù)據(jù),并根據(jù)門店銷售特點(diǎn),隨時調(diào)整銷售策略,幫助企業(yè)提升決策效率,并減少浪費(fèi)。
2、線下發(fā)紅包,15天帶來20萬+注冊用戶
無論是線上還是線下,利益誘惑是永恒的法寶。
宜佳會員中心總監(jiān)李芳經(jīng)過思考,找到一個線下發(fā)紅包的路徑:“優(yōu)惠和會員”結(jié)合在一起,用優(yōu)惠觸達(dá)用戶,再把用戶轉(zhuǎn)化為會員。具體操作上,通過附近的小程序功能,美宜佳向用戶發(fā)送優(yōu)惠券,在領(lǐng)取優(yōu)惠券前,小程序向用戶發(fā)送獲取基本信息的請求,用戶授權(quán)后,無需填寫復(fù)雜信息,自動成為美宜佳會員,也就是說,會員注冊和領(lǐng)取優(yōu)惠券是同步而不可分割的。
以此形成了通過LBS線上發(fā)券—用戶線下領(lǐng)取—授權(quán)信息—自動成為會員的鏈路。其中,附近的小程序承載拉新的功能,優(yōu)惠券承載促進(jìn)到店和轉(zhuǎn)化功能。換言之,不僅實(shí)現(xiàn)了冷啟動,還一步到位地將用戶轉(zhuǎn)化為會員。在初期運(yùn)營的15天里,便輕松拿下20萬+注冊會員。
這對企業(yè)的后續(xù)數(shù)字化營銷也提供了價值,由于小程序里有會員每一次領(lǐng)券、購物的詳細(xì)數(shù)據(jù),會員一旦完成微信支付,小程序在七天內(nèi)就能向用戶推送三次精準(zhǔn)的優(yōu)惠券。這樣,美宜佳會員每周的消費(fèi)頻次增加到5次。
3、抓住導(dǎo)購!
“在線下場景中,導(dǎo)購的作用非常重大,“抓”住導(dǎo)購,銷售就成功了一大半兒。”影兒時尚集團(tuán)副總裁羅征曾對曉程序觀察(yinghoo-tech)表示。
導(dǎo)購作為企業(yè)和用戶的重要觸點(diǎn),對用戶的影響舉足輕重。目前大多數(shù)導(dǎo)購都是用私人微信加用戶好友,但這帶來的問題是,用戶在線上的一切行為、數(shù)據(jù)都無法記錄,很難沉淀為企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)。
而企業(yè)微信和小程序的組合拳可以解決這個問題。以影兒時尚為例,其把導(dǎo)購連接到了企業(yè)微信,通過企業(yè)微信和微信的互通能力,導(dǎo)購用企業(yè)微信加用戶的微信好友,如此一來,從用戶“上線”的第一步開始,企業(yè)就可以記錄用戶的喜好、購買記錄等數(shù)據(jù),迅速形成了數(shù)字化冷啟動。
之后,導(dǎo)購?fù)ㄟ^給用戶發(fā)送小程序,形成下單、訂閱等多維度營銷服務(wù),通過記錄用戶的行為數(shù)據(jù),影兒時尚可以更好地了解用戶,進(jìn)行個性化營銷。
但這其中,一個不可忽視的節(jié)點(diǎn)是,用合理的機(jī)制鼓勵導(dǎo)購將用戶搬上線。影兒時尚的方法值得借鑒,刺激的同時激勵:
在企業(yè)微信上建立專門的KPI考核系統(tǒng),實(shí)時同步每個員工的工作數(shù)據(jù),人人可見;
通過企業(yè)微信消息功能,員工收到返傭金額到賬,員工立刻可提現(xiàn),實(shí)現(xiàn)即時激勵。
冷啟動的介質(zhì),可以是服務(wù)人員,也可以是一張小程序碼,或者是一篇公眾號文章,亦或是一場直播。說到底,只要找準(zhǔn)關(guān)鍵場景和核心要素,找到第一波種子用戶就是“條條大路通羅馬”。
企業(yè)的數(shù)字化之路,也就隨之啟航。
原標(biāo)題:《萬事開頭難,數(shù)字化冷啟動的第一波用戶到底從哪來?》
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