時(shí)至今日，關(guān)于喜茶的爭(zhēng)議依然沒(méi)有消退。

為什么大家愿意排隊(duì)等上一個(gè)小時(shí)，僅僅為了一杯網(wǎng)紅茶？喜茶在誕生伊始，是不是真的花錢雇請(qǐng)了黃牛排隊(duì)制造熱銷的假象？

雖然喜茶創(chuàng)始人聶云宸在接受媒體采訪時(shí)一再否認(rèn)喜茶花錢請(qǐng)人排隊(duì)的傳聞，質(zhì)疑仍然偶有耳聞。

不過(guò)讓他喜聞樂(lè)見的是，每家喜茶店前的用戶依然排起了長(zhǎng)龍，消費(fèi)者依然趨之若鶩地趕過(guò)來(lái)。如今，真相與流言已然分不清，而貌似大多消費(fèi)者也并不在乎。

當(dāng)然，今天我們要講的不是喜茶，而是這種排隊(duì)現(xiàn)象背后的行為密碼。

不知道你有沒(méi)有碰到過(guò)以上這樣的場(chǎng)景，因?yàn)橄矚g身邊的朋友、有好感的銷售人員，而買了一堆原本并不需要的商品；去超市免費(fèi)試吃后，大概率會(huì)買試吃的商品帶回家；在朋友圈公開立FLAG后要捍衛(wèi)自己的承諾。

其實(shí)，這種順從的行為背后，隱藏了大量的行為模式和情緒密碼。那如何能掌握這些行為模式和情緒開關(guān)呢，答案盡在心理學(xué)博士西奧迪尼寫的《影響力》這本經(jīng)典書中。

《影響力》這本書獲得過(guò)股神巴菲特、芒格的極力推薦，查理·芒格更是在第一次閱讀到后，便給他的每個(gè)孩子都寄了一本，還贈(zèng)送了西奧迪尼一股伯克希爾的A級(jí)股票（當(dāng)時(shí)2010年3月贈(zèng)送，市值大約為12萬(wàn)2000美元），以此來(lái)感謝他為公眾作出的貢獻(xiàn)。

《影響力》從人們行為的基本心理原理出發(fā)，圍繞“互惠、承諾、社會(huì)認(rèn)同、喜好”等幾大原理展開。一方面讓我們看到平時(shí)自己是怎么被影響的，另一方面，也能教會(huì)我們?nèi)绾胃玫挠绊懰恕?/span>

使用“臭蟲”策略的是一家名叫安利的公司，它是制造家用和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品，通過(guò)上門進(jìn)行推銷的企業(yè)。

安利一開始發(fā)展的并不順利，早先只能在地下室辦公，但自從采用了“臭蟲”這種策略指導(dǎo)經(jīng)銷商和銷售員后，不可思議的情況發(fā)生了，安利的產(chǎn)品以飛快的速度銷售出去，很快發(fā)展到每年15億美元的銷售額，躋入優(yōu)秀企業(yè)行列。

而且，各州的經(jīng)銷商向安利公司提交的報(bào)告中，也紛紛夸獎(jiǎng)它的神奇功效：

伊利諾伊州分銷商表示，他們才剛剛開始采用“臭蟲”策略，銷售量就出現(xiàn)了驚人的增長(zhǎng)。

而來(lái)自馬薩諸塞州分銷商則激動(dòng)地寫道：“平均而言，銷售員取回“臭蟲”的時(shí)候，消費(fèi)者會(huì)購(gòu)買總量的一半。在我們整個(gè)組織里，以前還從沒(méi)見過(guò)這樣的反應(yīng)！”

那到底這個(gè)”臭蟲”策略有什么魔力，讓用戶順從的下單？它背后遵循了什么原理呢？

?“臭蟲”是由一系列的安利產(chǎn)品組成，包括若干瓶家具拋光劑、清潔劑或洗發(fā)水，要不就是噴霧式除臭劑、殺蟲劑或玻璃清潔劑。

銷售員用一種特別設(shè)計(jì)的托盤或塑料袋把它們提到消費(fèi)者的家里，把它們留在消費(fèi)者家中，不收任何費(fèi)用，也不要消費(fèi)者負(fù)擔(dān)任何義務(wù)，只希望他們?cè)囘@些產(chǎn)品。試用期結(jié)束后，安利的客戶代表就能順利地拿到客戶購(gòu)買的產(chǎn)品訂單。

這就是讓人頻頻說(shuō)YES的“臭蟲”免費(fèi)試用手法，當(dāng)時(shí)的安利分銷商有點(diǎn)莫名其妙，雖說(shuō)非常高興，但的確有點(diǎn)摸不著頭腦。

其實(shí)，這就是《影響力》一書中提到的互惠原理。

互惠是人類社會(huì)群體的一個(gè)獨(dú)有特征，當(dāng)我們感受到別人的好意，就想做出相應(yīng)的回報(bào)。這種想要平等地報(bào)答對(duì)方的心理，就是互惠。

無(wú)論何種產(chǎn)品，你提供一個(gè)“免費(fèi)”的階段，會(huì)獲得意料不到的好結(jié)果！?

請(qǐng)顧客免費(fèi)試用商品，又或者發(fā)給顧客一些小禮品，這可以說(shuō)是歷史最為悠久的營(yíng)銷手段。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，它們依然很管用。比如說(shuō)，一個(gè)新上線的APP，提供7天的免費(fèi)會(huì)員試用期服務(wù)，獲得大量的流量用戶。

免費(fèi)樣品/服務(wù)的真正妙處在于，表面上是為了讓消費(fèi)者知曉他們的商品，暗中把禮物天然具備的虧欠感留給了他們，頗有四兩撥千斤的作用。讓消費(fèi)者接受并產(chǎn)生信任，創(chuàng)造更多成交的時(shí)機(jī)，讓顧客也同樣還給我們好處。

互惠互利原則不僅可應(yīng)用在市場(chǎng)推廣等工作中，還可以作為人際關(guān)系的根基。為他人貢獻(xiàn)你的價(jià)值，當(dāng)你幫助了別人，你就在無(wú)形中多了一個(gè)機(jī)會(huì)。的確，人與人之間的相處如果沒(méi)有做到“互惠互利”，就不可能建立和諧融洽的人際關(guān)系。

如道德經(jīng)所言：“欲其取之，必先予之。”運(yùn)用相互間的虧欠感、滿足感，就能與對(duì)方產(chǎn)生藕斷絲連的連接，就能在日后獲得更大的饋贈(zèng)。

這是本書作者的一個(gè)真實(shí)經(jīng)歷。

圣誕節(jié)前，《影響力》的作者已給兒子買了很多禮物，他發(fā)誓最近再也不為小孩買玩具了。然而一個(gè)月過(guò)后，他不僅來(lái)到了城里最大的玩具店，而且還給兒子買了一件昂貴的玩具——一套大型電動(dòng)賽車。

神奇的是，作者遇到了一位從前的鄰居，他也正給他兒子買相同的玩具。他們倆上次見面，也是在這家店里。同樣是在圣誕節(jié)前，同樣是在給兒子買同樣的貴玩具——一臺(tái)能走路、能說(shuō)話，甚至能排便便的機(jī)器人。

是不是覺得有點(diǎn)不可思議，為什么圣誕節(jié)前后已買玩具的父母還會(huì)再為小孩買新玩具？這背后的連環(huán)詭計(jì)到底是什么？

我們一層層來(lái)揭密。第一詭計(jì)，先讓小孩子們?cè)陔娨暪?jié)目里看到新玩具的廣告，他們受不了誘惑，都會(huì)說(shuō)圣誕節(jié)要這個(gè)，寶媽寶爸看著玩具也不錯(cuò)，就答應(yīng)了。?

第二詭計(jì)，圣誕節(jié)前，當(dāng)寶媽寶爸帶著興高采烈的小孩去玩具店的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)之前中意的那個(gè)玩具缺貨中，寶媽寶爸不得已，只能買了其他玩具當(dāng)補(bǔ)償，父母以為就這樣了。?

可隨料，接著第三詭計(jì)出現(xiàn)，之前中意的那個(gè)新玩具開始頻頻出現(xiàn)在電視節(jié)目中，孩子們開心起來(lái)，跑去找父母哭訴：“你答應(yīng)過(guò)的，你答應(yīng)過(guò)的。”于是當(dāng)?shù)鶍尩闹缓萌ネ婢叩曷男凶约旱闹Z言。

的確，寶媽寶爸中了 “承諾和一致原理”的毒。

承諾和一致原理是：人人都有一種言行一致的愿望，或者顯得言行一致的愿望。一旦我們做出某種選擇，就會(huì)因?yàn)閮?nèi)心和外部的壓力，迫使我們按照承諾去做。言出必行是一種美德，我們會(huì)努力保持自己的言行前后一致。

它的深層含義是：人們對(duì)自己的選擇是很相信的。即人們做選擇時(shí)很艱難，一旦做了選擇，承諾和一致原理就開始起作用，他們尋找各種證據(jù)證明自己的選擇是對(duì)的。即做了一個(gè)選擇后，就對(duì)這個(gè)選擇很自信，會(huì)自己說(shuō)服自己。

這個(gè)原理的推動(dòng)力強(qiáng)大到即使你一時(shí)沖動(dòng)做了不利于自己的選擇，你也會(huì)履行該承諾繼續(xù)做下去。

承諾和一致具有很強(qiáng)的社會(huì)性，它被認(rèn)為是邏輯性、穩(wěn)定性和誠(chéng)實(shí)感的象征。

它的應(yīng)用非常廣泛，比如買產(chǎn)品、投資股票、選項(xiàng)目。選之前很艱難，一旦選中一個(gè)，就開始自我說(shuō)服，自我催眠，想盡辦法證明自己是對(duì)的。比如入黨申請(qǐng)書、運(yùn)動(dòng)會(huì)中裁判員的宣誓、小朋友們犯錯(cuò)后的公開檢討等。

如道德經(jīng)所言：“夫輕諾必寡信，多易必多難。”一諾千金隱藏著很大的威力，應(yīng)用好人與人、人與事的承諾感，可以讓事情事半功倍、抵達(dá)那個(gè)承諾的彼岸。

“罐頭笑聲”是指電視臺(tái)播放情景喜劇時(shí)，在“觀眾應(yīng)該笑”的地方插入笑聲錄音。聽上去，這樣的行為是不是有點(diǎn)虛假、膚淺。

可是電視臺(tái)的高級(jí)主管們卻虔誠(chéng)地采用遭到導(dǎo)演、編劇和演員反感的“罐頭笑聲”，因?yàn)樗麄兪冀K相信實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)表明，使用“罐頭笑聲”會(huì)讓觀眾在看到滑稽節(jié)目時(shí)笑得更久、更頻繁，此外，對(duì)糟糕的笑話，“罐頭笑聲”最為有效。

為什么“罐頭笑聲”能對(duì)觀眾產(chǎn)生這么大的影響呢？

它顯得多少有那么點(diǎn)俗氣，很容易就能聽出是偽造的，誰(shuí)都不會(huì)把它跟真正的笑聲弄混。它不是真正的觀眾在現(xiàn)場(chǎng)同步發(fā)出來(lái)的，而是機(jī)械師在調(diào)音臺(tái)上人為制造出來(lái)的。可是，盡管它偽造得那么假，卻仍能對(duì)我們起作用！

?“罐頭笑聲”背后的本質(zhì)，是中了“社會(huì)認(rèn)同”的毒。

因?yàn)椤坝哪钡奶卣魇恰靶β暋保覀冏詣?dòng)播放了“磁帶”，而罐頭笑聲正是利用了我們的捷徑偏好。

那什么是社會(huì)認(rèn)同原理呢？在判斷何為正確時(shí)，我們往往會(huì)根據(jù)別人的意見行事。人們傾向性的認(rèn)為別人正在做或人很多的時(shí)候，就認(rèn)為這一種行為是恰當(dāng)?shù)模瑹o(wú)形中它成為我們判斷行事的一條方便的捷徑。

社會(huì)認(rèn)同原理會(huì)帶來(lái)從眾心理，當(dāng)社會(huì)證據(jù)極速出現(xiàn)或極速增加的時(shí)候，人們非自主的無(wú)意識(shí)或下意識(shí)做出跟隨性的反應(yīng)，根本沒(méi)有主動(dòng)選擇的過(guò)程，這種現(xiàn)象我們稱為從眾心理或集體弱智。

你信不信，你的生活中也中了它的毒！你是不是去一個(gè)陌生的地方找餐廳吃飯，總是會(huì)去大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)上搜索一下，選擇人氣較旺的餐廳吃？你是不是會(huì)依據(jù)身邊的人推薦，或者豆瓣上的排名，來(lái)選擇電影和書籍？你是不是在買一件衣服時(shí)，會(huì)選好評(píng)較高的店主？

而正如我們開頭提到的喜茶現(xiàn)象，也正是因?yàn)樯鐣?huì)認(rèn)同心理。

它發(fā)揮威力的條件是：不確定性和證據(jù)人與行為人的相似性。毫無(wú)疑問(wèn)，人們?cè)诓淮_定的時(shí)候，更容易根據(jù)其他人的行為來(lái)判斷自己該怎么做。

除此之外，我們?cè)谟^察類似的人的行為時(shí)，它能發(fā)揮出巨大的影響力。這類人的行為讓我們意識(shí)到自己該怎樣做才正確。因此我們更傾向于仿效相似的人，而不是跟我們不同的人。

如道德經(jīng)所言：“信不足焉 ，有不信焉”。認(rèn)同感天然會(huì)消除不確定性，尋找相似性和集體感，給人內(nèi)心篤定。應(yīng)用好它，可以讓人、讓事增加確定性和依賴感。

2003年，以生產(chǎn)、銷售塑料保鮮器皿的直銷公司特百惠做了一個(gè)重大決定：斷絕跟零售網(wǎng)塔吉特（Target）的關(guān)系。

這個(gè)決定讓人摸不著頭腦，特百惠的產(chǎn)品在塔吉特賣得很好呀，那為什么他們要放棄這么一塊大蛋糕呢？背后有什么大考量呢？

特百惠這家公司不傻，他們是更看重一個(gè)日益崛起、成本更低的新渠道，可謂對(duì)它是孤注一擲。

它就是特百惠的殺手锏——家庭聚會(huì)。

家庭聚會(huì)由組辦聚會(huì)的女主人來(lái)張鑼，由朋友們到家里來(lái)看特百惠的產(chǎn)品展示，由她陪聚會(huì)的人說(shuō)說(shuō)笑笑、端茶送水，也是由她給參與聚會(huì)的人造成隱性的心理壓力。

統(tǒng)計(jì)顯示，特百惠聚會(huì)每 2.7秒就舉辦一次。這一招的確效果驚人，特百惠的日銷售額已經(jīng)超過(guò)了250萬(wàn)美元！而且，特百惠還把這套做法搬到了歐洲、拉丁美洲和亞洲，同樣取得了巨大的成功。

為什么樂(lè)百惠家庭聚會(huì)能這么成功呢？

背后的本質(zhì)就是中了“喜好”的毒。

特百惠家庭聚會(huì)讓客戶從朋友手里買東西，看在朋友的面子上買東西。這樣一來(lái)，友誼的吸引力、溫情感、安全感和義務(wù)感全都被帶到了銷售環(huán)境當(dāng)中。

事實(shí)上，消費(fèi)研究人員曾檢驗(yàn)過(guò)家庭聚會(huì)銷售環(huán)境下女主人和參加者之間的社會(huì)紐帶，肯定了該公司策略的有效性：在決定是否購(gòu)買該產(chǎn)品時(shí)，社會(huì)紐帶的影響要比消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品本身的好惡強(qiáng)兩倍。

《消費(fèi)者報(bào)告》雜志曾調(diào)查過(guò)這一做法，他們采訪某一公司銷售人員簡(jiǎn)潔明了地回答：“十次有九次能成功。”

喜好原理是指我們大多數(shù)人更容易答應(yīng)自己認(rèn)識(shí)和喜歡的人所提出的要求。

而且研究表明，在決定是否購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，社會(huì)紐帶（即喜好原理）的影響要比消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品本身的好惡強(qiáng)兩倍。它是指通過(guò)一種安排、借用或設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，使目標(biāo)人喜歡、高興或開心，從而影響其行為。

有五種討人喜好的高效手段：漂亮、相似性、恭維、熟悉、關(guān)聯(lián)。

大量研究表明，我們會(huì)自動(dòng)給長(zhǎng)得好看的人添加一些正面特點(diǎn)，比如有才華、善良、誠(chéng)實(shí)和聰明等。毫不夸張地說(shuō)， “好看就等于好”。這也就是為什么整容、美體越來(lái)越興盛。

我們喜歡與自己相似的人，不管相似之處是在觀點(diǎn)、個(gè)性、背景還是生活方式上，我們總有這樣的傾向。故此，你想和某些人拉近關(guān)系，可以和他們共同培養(yǎng)一些興趣，一起做一些事情。這也是好組織的源泉，找價(jià)值觀相同的，一起做一些事情。

喜好原理的好處不言而喻，它也被世界上“最偉大的汽車銷售員”喬·吉拉德用到了極致。他憑這個(gè)發(fā)家致富，每年賺上好幾十萬(wàn)，平均每天能賣掉5輛汽車和皮卡，整整12年里，他連續(xù)獲得“頭號(hào)汽車銷售員”的稱號(hào)。

他會(huì)做一些表面上看起來(lái)愚蠢又麻煩的事情。每個(gè)月，他都會(huì)給自己13000多位老客戶寄送印了字的節(jié)日賀卡。

節(jié)日賀卡的名目每個(gè)月都不一樣（新年快樂(lè)、情人節(jié)快樂(lè)、感恩節(jié)快樂(lè)等），但印在封面上的信息卻從不改變，上面寫著“我喜歡你”。

喬·吉拉德解釋說(shuō)：“賀卡上什么也沒(méi)有，除了我的名字。我只不過(guò)是告訴他們，我喜歡他們。”

喬·吉拉德搞懂了人性中的一個(gè)重要事實(shí)：先令別人喜歡你，才會(huì)和你產(chǎn)生連接。我們可以給喜歡多添加一些理由比如產(chǎn)品與名人聯(lián)系在一起等等。

如道德經(jīng)所言：“甚愛必大費(fèi) 多藏必厚亡?”。應(yīng)用好喜好感，使用漂亮、相似性、恭維、熟悉、關(guān)聯(lián)五種討人喜好的高效手段，助力你在生活、工作、人際方面所向無(wú)敵。

想像一下，你穿越回到孩童時(shí)代，你在一個(gè)游樂(lè)場(chǎng)的滑梯上，然后想象你自己爬上了梯子，坐在滑梯的頂端，在地心引力的作用下從滑梯上滑了下去。

這4個(gè)案例背后的“道”，就像“滑梯效應(yīng)”一樣，輕易穿越我們的內(nèi)心防御。道可道，非常道，背后的“道”，才是我們追尋的真理。

而隱藏在順從背后的虧欠感、承諾感、認(rèn)同感、喜好感這四大底層邏輯，能幫我們敲開消費(fèi)者的心門，構(gòu)建美好的商業(yè)藍(lán)圖。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)高維學(xué)堂。

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