吳曉波：2020年會是中國企業(yè)服務軟件元年

新浪財經(jīng) 2020-03-04 10:24 2人在評論

3月3日，財經(jīng)作家、890新商學及藍獅子創(chuàng)始人吳曉波在“危機下的企業(yè)自救計劃”講堂上表示，企業(yè)史上偉大的轉(zhuǎn)型都是危機倒逼的結(jié)果，越是猛烈的危機，越是有可能帶來重大的商業(yè)機會。

吳曉波表示，第一，企業(yè)史上，所有偉大的轉(zhuǎn)型都是危機倒逼的結(jié)果。

在過去30年里，美國最偉大的企業(yè)轉(zhuǎn)型，都是在危機倒逼下的結(jié)果。例如，電腦存儲器的發(fā)明者Inter公司，在日本存儲器的沖擊下關閉了7家存儲器工廠，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)微處理器大獲成功；IBM公司，在1993年虧損了150億美金后，從一家硬件生產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變?yōu)檐浻布嫒莸姆招凸荆?995年IBM還成為美國第一家擁抱互聯(lián)網(wǎng)的大型公司。

危機是每一個企業(yè)在經(jīng)營過程中一定會面臨的事情。中國每天有近一萬家企業(yè)新成立，能夠存活超過18個月的企業(yè)只占3%。當危機爆發(fā)的時候，機遇也會出現(xiàn)在硬幣的另一面。

第二，越是猛烈的危機，越是有可能帶來重大的突破和創(chuàng)新。

當巨石崩裂的時候，有人會認為“覆巢之下安有完卵”，就必定會有人認為巨石崩裂時“凡有縫隙處必有光芒“。

中國電子商務的元年是2003年，這一年中國發(fā)生了一場非常嚴重的公共危機非典，電子商務的崛起和那一年的非典有很大的關系。

那一年很多人開始嘗試在網(wǎng)上賣東西，例如，在2003年底，有一個29歲的小伙子在網(wǎng)上開了一個多媒體商店賣電子產(chǎn)品，起了一個名字叫做“京東”。

而2020年醞釀的機會，大概率會是企業(yè)服務軟件，2020年將會是企業(yè)服務軟件元年。歐美市場的企業(yè)服務產(chǎn)業(yè)估值很高，非常發(fā)達。2018年美國有110家獨角獸企業(yè)，其中有30家是做企業(yè)服務的；2018年中國有80家獨角獸公司，做企業(yè)服務的只有3家。

第三，企業(yè)想走出舒適區(qū)是十分困難的，這場疫情會逼迫企業(yè)走出舒適區(qū)。

教育機構新東方創(chuàng)始人俞敏洪曾經(jīng)說過，“線上教育是不可能代替線上教育的。”疫情使新東方走出線下教育的舒適區(qū)，在不久前提出來要大力發(fā)展線上教育。

這一輪危機會讓很多中小企業(yè)消失，但危機也會促使很多企業(yè)在技術上自我迭代，在工具上主動變化，在產(chǎn)業(yè)上主動升級。

第四，危機是大家的，機遇是自己的。

新冠病毒疫情下，所有的行業(yè)遭遇的沖擊都是一樣的。從今天到未來的一兩個月，最先受到?jīng)_擊的是餐飲和旅游，之后是中國的制造業(yè)，接下來是全球的制造業(yè)。

但在這個過程中，一些企業(yè)并沒有受到很大傷害，反倒成為危機中的探索者。比如，徐崢將《囧媽》賣給今日頭條，林清玄通過直播線上售賣護膚品等。

第五，危機是中小企業(yè)彎道超車的機會。

越是管理上卓越的公司，在破壞型危機到來之時越難擺脫困境。當突發(fā)型事件發(fā)生時，越大的企業(yè)，調(diào)轉(zhuǎn)方向越困難，相比之下中小企業(yè)反而容易轉(zhuǎn)身，抓住機遇。

上海有一家生鮮公司叫做叮咚買菜，在過去的一個多月里業(yè)績增加了200%。當危機爆發(fā)的時候，中小企業(yè)不要沮喪，中小企業(yè)在疫情中更容易發(fā)生彎道超車式的迅速突破。

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危機是中小企業(yè)彎道超車的機會。

財經(jīng)作家、890新商學及藍獅子創(chuàng)始人吳曉波