疫情的到來，沒有寫在我們每個人的日程表上，更加沒有寫在所有公司的新年計劃里。在這場困局中，我們被殺了一個措手不及，然后每日見證著各種“魔幻”事情輪番上映。

看似沒有盡頭，但晃眼間，我們已經在家辦公兩個星期，各行各業的齒輪重啟運轉，各大新媒體公司也開始一邊尋找生機，一邊頂著壓力匍匐前進。

01、抓住疫情熱點，化危機為轉機

疫情的突如其來打亂了不少新媒體公司的計劃，凡是在春節有發文打算的團隊，都會在放假前安排好整個假期的內容，原本在喜慶節日發的內容在疫情下顯得不合時宜，這也意味著原本精心準備的文章只能報廢。

谷粒傳媒、公眾號“書單”創始人陳新焱稱，在鐘南山接受央視新聞1+1采訪的第二天，也就是1月22號，他們就馬上整體做了調整：“所有矩陣新媒體，決定all in此次疫情內容”。

是危機也是機會。

陳新焱認為，作為自媒體能力有限，只能盡力為讀者提供一些與疫情相關的，對讀者有幫助的內容。因此他給團隊提了兩點要求：1、幫忙不添亂；2、理性建設性。

就這樣，“書單”團隊快速調整了“作戰”策略，在風馳電掣中連續創造出與疫情相關的百萬加爆文：

? 1月27日，《在外地的湖北人：我們現在是老鼠過街，人人喊打》一文呼吁大家理性對待武漢同胞，不到24小時閱讀突破100萬；

? 2月4日，《抗疫一個月，我們已經重復了11個非典時的錯誤》一文閱讀近400萬+，200多個公眾號轉載，全網閱讀保守估計2000多萬；

? 2月12日，《武漢大決戰開始！中國2萬名最精銳醫護全壓上，必須要打贏！》一文閱讀量接近100萬。

除了大號“書單”，谷粒傳媒旗下公眾號也在這次疫情熱點中獲得了不俗表現，如粉絲數只有30多萬的“叉燒往事”，連推《藥神陸勇又去了印度，這次他運回的是口罩》、《夜里，武漢人吹響哨子》、《切爾諾貝利的教訓：失去真相的代價》等文章均獲得了幾十萬+的閱讀，其中一篇甚至被影視公司注意到，正在洽談影視版權。

▲正式復工第二天，“書單”的頭圖換成了“守望相助，共抗疫情”

但并不是每家新媒體公司的調性都適合追疫情熱點，專注地域號的置頂傳媒聯合創始人謝穎文則表示，“疫情期間，公眾號打開率提高了、漲粉沒太大感覺，有大家宅家的客觀因素，也有追熱點快速反應的主觀因素。”

02、新媒體廣告收入大幅縮水

早在復工之前，就有不少同行反映，今年的廣告投放出現了大幅縮水的現象。

上海靈貓文化創始人阿翔介紹，“廣告排期出現了一定比例的延期，相比此前同比增長率下降了20%左右，而延期的主要為傳統品牌針對春節，休假返城后這一傳播節點的投放”。

谷粒傳媒的業務收入主要是廣告和知識付費，陳新焱向果醬妹透露，“整個1季度廣告影響比較大，2月份也基本是腰斬，很多客戶都在調整投放計劃，我們自然也會跟著受影響。”

而專注地域號矩陣運營的置頂傳媒則表示，“由于餐飲實體文旅的客戶占廣告排期的60%，所以影響還是很大的”。

整個新媒體行業的廣告收入都不同程度地遭到疫情的沖擊，而且是無法阻止的。

03、自救是唯一出路

復工無期，損失與日俱增，各行各業的氛圍的都變得越來越焦慮。在社會資源緊缺的當下，處境未算惡劣的新媒體行業意識到在夾縫中求生的唯一辦法是自我營救。

置頂傳媒聯合創始人謝穎文介紹，他們的創始團隊帶頭主動降薪，員工理解公司情況，協商適當的降薪處理。另外，團隊還做了一些人員的調整，開源節流迎接疫情。

在他看來，相比實體行業，公眾號行業的影響有限，人力成本是主要成本，自救方式還是很多的。

2月3日，“書單”團隊也開工了，陳新焱馬上和他們開了個會，主題是如何開展生產自救。

他認為，大災當前，對所有人的影響都是一樣的。而唯一有效的救助，就是自救。

對一家小公司而言，更是如此。確保公司能活下去，小伙伴不丟工作，收入也不受影響，就是他們作為主理人能做好的本分。

所以在整個一季度，陳新焱團隊的工作重點是三個關鍵詞：保安全，保增長，保營收。

保安全是保證員工和公司的安全；保增長是保證內容輸出和用戶增長，動員團隊狠抓100W+爆款；保營收一方面指廣告收入，幫客戶創造價值，和客戶共度難關；另一方面指在資源分配上加大知識付費和電商部分，彌補營收不足。

▲谷粒傳媒工作群消息截圖

04、偉大的公司，都要經歷寒冬的淬煉

“廣告的營收，應該是集體性受影響，這讓大家對單一的收入模式可能會有一些思考”，陳新焱說道。

在他看來，偉大的公司，都要經歷寒冬的淬煉，對新媒體公司，對整個行業來說，也是一樣。熬過去的，活下來的，應該都是經營比較穩健的，未來也會得到更多機會。

謝穎文則認為疫情期間，有一些過度依賴餐飲實體客戶的自媒體公司倒閉解散或被并購，屬于行業正常現象，不用過于悲觀。

他表示從長遠來說，看好2020年整體經濟，一是由于公司本身在2020年還有很大的上升空間。二是疫情結束后，會有一大波報復性消費出現，很大可能一個季度搞定一年營收目標，所以我們做好積極準備，坐等疫情結束。

05、按下新年計劃的播放鍵

很多人說，2020年被按下了暫停鍵，那些曾經車水馬龍、人頭涌動的城市變成了電影里的空城。但是生活還在繼續，工作還在繼續，學生在給所有網課軟件打滿一星后繼續認真上課，我們在吐槽在家辦公的各種煩擾后，已經開始自得其樂。其實，一切都在大家的努力下早就開始按下了播放鍵。

承包了許多人飯碗的新媒體公司也不例外，過年前做的新年計劃是時候拿出來從長計議了。

阿翔在采訪中跟果醬妹透露，從今年開始，公司在短視頻方面將會基于現有自孵化博主往深化IP、打造人設的方向走，內容將會更加多元，從博主特性驅動內容轉型。

另外也有垂類博主的孵化和直播計劃，比如母嬰、汽車、美妝都是他們看好的領域，而公眾號上會堅持現有布局。

“今年仍然是加強ip化，人設化的一年，重點扶植可能成為頭部ip的賬號”，阿翔說道。

謝穎文則計劃今年繼續鞏固老業務，公眾號方面沖擊“Livin廣州”、“尋吃”、“Livin”、“廣州房叔”等賬號的業務增長。短視頻業務會砍掉一些虧損不賺錢的方向，孵化偏向生活方式的個人化IP，探索電商和直播的更多變現可能。

而聚焦當下的陳新焱則表示，“短期來說，將積極開展生產自救，除了盡力服務好廣告客戶外，重點會加強知識付費和電商”。

沒有一個品牌會選擇一間困局當下、止步不前的新媒體公司，沒有一間新媒體公司會選擇一個固步自封、不懂應變的員工。

正如陳新焱在介紹疫情期間團隊工作時提到，“所有的內容都變成了機動的，直到發稿前幾個小時，才會最終定下第二天要發的稿件，小伙伴們比在公司上班的時候還忙。”

困難當前，考驗的是公司和員工的應變能力，所有的壓力都可以在合理的調配下轉化為動力。疫情過后，百業待興，我們何不趁這次機會儲備好“彈糧”，多學點技能，沉下心來打磨內容，為冬天過去，春天來臨時攢足勁往前沖做準備。

作者 | Ceci

出品 | 微果醬(ID：wjam123456）

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