新冠病毒疫情當前，做好自我隔離就是對所有人的貢獻。截至目前，許多公司仍然采取分布式工作的模式進行辦公。

　　“新冠病毒肺炎疫情使新零售、遠程辦公、在線協作等新業態和新組織方式實現了大規模應用，這種變化意義極為重大。”火幣大學校長于佳寧說。他認為，這絕不僅僅是應對疫情的權宜之計，更是加速各產業加速數字化轉型、推進企業組織方式變革的曙光。在新科技時代，創新轉型將成為企業生存剛需，以平臺化、社群化、在線化的新型大規模協作方式將成為主流。這將助力區塊鏈應用駛入快車道，區塊鏈是大規模分布式協作的基礎性技術，分布式協作是區塊鏈的核心思想。

　　為提高分布式工作效率，火幣大學合伙人方軍在調查統計分布式工作的困難及狀態后，從多個角度整理出了一些非常實用的建議，希望能夠幫助大家提效增產。

　　一、完成任務的建議

　　列清單雖然是個好辦法，但其實還可以有更好的辦法——OKR方法(目標與關鍵結果方法)，谷歌、亞馬遜等公司證明此方法有效后，國內許多公司在年度、季度目標設定時使用OKR。

　　我們可以把OKR的原理應用到遠程工作上：

　　早上，將今日目標和關鍵結果(OKR)寫下來；

　　然后，把自己寫的“今日OKR”發給團隊同事，讓他們知曉我今天要做什么；

　　午飯前，審核上午完成進度，并根據實際情況進行適當調整；

　　下班前，對照今日OKR，從定性和定量兩個角度檢查完成進度和質量并進行打分，然后分析總結，從而提高效率。

　　二、 遠程溝通的建議

　　遠程工作后，為了不錯過任何一條信息，手機幾乎不能離開眼睛。但除非你的工作任務就是在群里說話，否則工作時間就在你不斷在工作群里說話、回復、討論中消失了。

　　提高遠程溝通效率還有更好的選項：

　　1.打電話

　　聊天工具會拖延時間，打電話不僅省時提效，還是緩解“孤獨的良藥”，一通電話告訴你不是一個人在戰斗。

　　2.寫郵件

　　郵件要比聊天更有條理、邏輯，還能作為資料留存，通過抄送同步進度給更多人。

　　3.開例會

　　遠程例會要簡短，可適當增加“聊天”，聯絡感情，增強疫情期間團隊凝聚力。

　　三、時間管理的建議

　　在家工作缺少在公司的氛圍，難以進入狀態。所以，時間管理成了遠程工作的一個難題。

　　知名咨詢顧問、“5分鐘商學院”主理人劉潤提出一個建議：每天開始工作前，穿起上班的衣服、帶著電腦、拿著手機，從一個房間走到另一個房間。原理就是，增加在家工作的儀式感，用身體行動提醒自己進入工作狀態。

　　由于在家工作干擾比較多，在短時間內集中注意力非常重要。建議使用“番茄工作法”，即每次集中注意力工作25分鐘，休息5分鐘，再循環下去。

　　此外，還可以使用“打斷時間的工具”方法，來幫助我們在短暫休息后快速回到狀態。就像學校里上課鈴——“叮鈴鈴”——休息結束，該回教室了。我們可以設置鬧鐘，進行5~15分鐘的短暫休息，鬧鈴響起立刻回到工作崗位。

　　四、分布式遠程工作10天tips

　　火幣大學合伙人方軍為幫助大家解決在實際遠程工作中的問題，準備了分布式遠程工作10天tips，希望讓大家每一天的遠程工作都更加有意義。

　　第一天：

　　用OKR設定好目標，與同事溝通時盡量使用電話，通過開例會，可以提高團隊協同和工作氛圍。

　　第二天：

　　清晰每日任務，可通過番茄鐘增加專注時長，并設置間隔休息的“上課鈴”打斷自己，高效管理時間，也給自己留點時間，把這段時期安排的更有意義。

　　第三天：

　　在思考今天做什么之前，仔細想想，為什么要做？提高目標和動機合理性，跳出機械工作的圈子，讓任務清單變得更有意義。

　　第四天：

　　累不只是因遠程工作，還因為遠距離需要耗費大量精力去彌補無法現場辦公的不足。

　　可嘗試與同事進行無主題討論來緩壓，增強“辦公室生活”感覺。另外，要注意下班后切割工作狀態，間隔性查看手機。

　　第五天：

　　在整理好工作狀態和流程后，我們還要盡力回歸日常。明確長期目標和每日目標，清晰的了解自己每天要做什么，做到訓練有素。

　　第六天：

　　做好當下，先只想一天。

　　還需要繼續遠程工作的人不要迷茫，也不要忙著中長期安排，先做好今天的事，讓今天有實在的產出，就會覺得今天是有意義的。

　　第七天：

　　重要的是事，不是工具。

　　遠程協同辦公工具固然重要，但是工作成效不是由工具決定的。時間和專注度才是提效的關鍵。

　　第八天：

　　用好管理工具。

　　例會要簡短，日報列表即可，不要用花哨語言修飾毫無成效的一天。另外，一對一會議溝通效率很高，不要過多占用他人時間。

　　第九天：

　　我能貢獻什么？

　　隔離后，個人貢獻被明確區分出來，偷懶摸魚無處遁形。此時，要明確自己能做什么，能實際產出什么，差距在哪里，如何改進。

　　第十天：

　　遠程工作之后，人員冗雜/欠缺、組織架構合理性、分工協作等問題更容易凸顯出來。遠程辦公，是對管理者領導力的考驗，同時也是發現問題、解決問題的好時機。

　　最后，火幣大學希望每一位遠程辦公的小伙伴在掌握好技巧后，可以像高速運轉的區塊鏈技術一樣，高產出低消耗，工作生活兩不誤。