? ? ? “這是鉛筆道推出的【武漢創業者抗疫戰】專題，以客觀記錄武漢創業者在疫情下的所見、所聞、所思、所感。本文是系列報道第一篇，關注的是一位正在一線做志愿者的創業者。

由于口罩短缺，張龍年發現這幾天運輸、卸載的物資基本上都是酒精、84消毒水，差不多每天都有20～30噸；志愿者環同濟大健康產業園董事長張明，今年已經56歲了，還在掛車上躥上躥下；高德紅外的董事長黃立也是，既捐錢捐物，又在協調政府資源，一直在抗疫一線……

在武漢，像張龍年一樣每天忙碌在一線的抗疫志愿者還有很多。張龍年，一名平凡的武漢創業者。1月22日，武漢封城的前一天，他明知疫情已經爆發，毅然從昆明返回武漢老家，原因只有1個：他擔心年邁的父母——父母的家離華南海鮮市場大約5公里。

回到武漢的第二天，他成為了一名抗疫志愿者。“我不是專業的醫護人員，在疫情面前，我能貢獻的僅有一身力氣。”過去20多天里，他經常無法入眠。

疫情讓他失去了一些創業者朋友。

封城后，一位才和他參加年會的商協會朋友，朋友圈突然停更，7天后因疫情去世。

前幾天，他聽到身邊的一位隊友也被確診了，現在正在同濟光谷院區的隔離病房里。

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疫情之下，他也見證了武漢創業者生存困境的艱難。他身邊很多創業者朋友，很多都是一邊盡力維持著企業的正常運營，減少損失，尋求轉型。

他的朋友頌大教育董事長徐春林，妻子被感染，目前一邊照顧妻子，一邊調整公司線上業務。目前，平臺涉及的用戶超過百萬。

樂福園酒樓是武漢一個連鎖餐飲品牌，創始人告訴他，年前酒樓已經有超300萬元的年夜飯訂單，所以采購了很多物資。但因為疫情影響，線下餐飲已經停滯。創始人把酒席菜改成盒飯，免費捐助給前線人員。

另一家叫卡比特的公司是做車聯網的，創始人畢業于華科，疫情初期捐款100萬元。公司80%的員工都是技術人員，壓力很大，目前在緊急尋求合作。

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多年來，根深蒂固的產業結構使得武漢這個中部城市的線上公司屈指可數。在疫情中，線下企業幾乎完全停滯，就連一些互聯網公司也遭受重創，剛剛上市的本土企業斗魚正在艱難求生，卷皮網也因物流停滯陷入困境。

在武漢按下暫停鍵的這段時間，像張龍年一樣的創業者們有了更多的時間去思考企業轉型，思考新的生存方式，思考新的機會。2020年的開篇或許不夠好，但他仍希望盡100%的力氣自救。

希望大家幫助創業者張龍年，幫助武漢創業者。以下為張龍年的自述：

我去一線做了志愿者

1月22日，我從昆明返回武漢老家。一路上就像往日出差歸來一樣，并沒有感覺到疫情給生活交通帶來的影響。

在昆明的時候，我朋友叮囑我先不要回家，畢竟疫情的爆發地在武漢。在買了200個一次性口罩、10個N95口罩后，我還是回到了武漢。原因很簡單，我擔心年邁的父母。

華南海鮮市場在漢口火車站附近，而我家距離漢口火車站不到5公里。下了火車我看到，當時車站附近至少有50%的人還沒有戴上口罩，路上還有行人端著熱干面邊走邊吃，大街上一片祥和。對于這座城市的喧囂和吵鬧，人們早已習以為常。

1月23日，武漢封城。網絡世界里大家叫囂著這場疫情的恐怖之處，一場以武漢為中心，席卷全國的新冠肺炎噩夢正在醞釀。

因為朋友的關系，我在第二天就成為了抗疫志愿者。這個朋友是在我舉辦的一場活動中認識的，他畢業于華中科技大學同濟醫學院，是廣大華科校友會中的一員。他組織了華科抗疫志愿者群，集全球校友力量已采購醫用物資超5000萬元，為一線醫護人員提供保障。

作為創業者，我已經在教育培訓行業深耕10年，主要做的是企業管理培訓業務的運營和推廣。此次疫情爆發之前，我所有的精力都投入到谷倉創業學院中，偶爾還會幫助房地產朋友做一些活動。

去年，我在武漢做了兩場200人以上的大型活動，近10場30多人的小飯局。創業17個月，3個人的團隊也交出了不錯的答卷，累計營收近200萬元。

武漢封城，政府呼吁大家不要出門，所有人群聚集的活動都被迫停止。因此，當看到志愿者群成立，我第一時間就選擇了加入。

即使在成為志愿者的那一刻，說實話，我仍舊不覺得疫情有多嚴重。只是想著業務也停了，與其呆著沒事干，還不如去為大家做一點貢獻。

20噸84消毒液，志愿者團隊不到90分鐘完成卸貨。

其實，我只是個普通人，我也害怕，我不是專業的醫護人員，在疫情面前，我能貢獻的僅有一身力氣。因此，我們主要的工作就是幫忙盤點物資、裝卸貨。

志愿者群內，每天都有99+的圖片、文字消息，訴說著病毒的殘忍和口罩、防護服等資源的短缺，字字誅心。

前幾天，我聽到身邊的一位隊友也被確診了，現在正在同濟光谷院區的隔離病房里。

哪怕到這個時候，我還是充滿了信心。雖然數據處在上升中，但政府已經在快速地做出了調整和戰略部署。“武漢加油”“湖北加油”“中國加油”，這樣的標語充滿了我觸目能及的地方，每個人都在默默做著貢獻。作為志愿者，我也行動起來，連軸轉地調動物資。

悲傷中感受到善意

封城之后，武漢的街頭每天空蕩蕩，各小區內都是全副武裝的白大褂，到處都是消毒水的味道。醫院里，每個人也是行色匆匆，臉上都是擔憂的神色。

年前還跟我一起參加年會的商協會朋友，朋友圈突然停止更新；

我高中同學的奶奶在前幾天也因為感染而撒手人寰；

我一個朋友的爸爸也確診了，還得不到及時的安置，媽媽在家自我隔離一個星期；

……

確診人數、死亡病例、疑似人員越來越多，醫院超負荷運轉。與此同時，全國各地的物資不斷送往武漢。

華科海外校友會從全球各地搜集醫用級的物資，空運到武漢。防護服、醫用N95口罩、醫用外科口罩、一次性隔離衣、防護面罩等物資源源不斷地送到指定醫院。我們志愿者的工作就是從車上卸貨，然后做好分類，根據各個醫院的需求派車運輸，并幫忙卸貨。

越靠近一線，越無力。太多的求助信息讓我們感到無能為力，一線的醫護人員沒有得到非常好的保障，患者也沒有辦法得到及時救治。

但來自各方的馳援使我們感動。

武漢新冠肺炎防控指揮部指派湖北九州通醫藥集團，赴武漢漢陽國博中心分裝醫療防護物資，華科校友會同行，我就是那批志愿者之一。

2月4日，我看到了各國對中國的馳援，印象較深刻的當屬巴基斯坦那各式各樣的口罩盒子。巴基斯坦算是全球GDP排名比較靠后的國家，真的是舉全國之力把家底都捐贈了。

不久后，我們被要求撤離，因為國博被征用為方艙醫院，2月11日就會有病人過來。為了志愿者的安危，我們被要求轉移。

近來，武漢在對所有的感染病患進行摸底搜救，保證每一個病患都得到醫療救助。為此，我們也成立了搜救小組，集中校友會和媒體的力量去幫助那些病人，盡最大努力讓他們住院治療。

商業停擺 企業艱難求生

漸漸的，社會組織開始加速運轉，抵抗疫情之路進入正軌。然而，作為一名創業者，感到擔憂的是，這座城市的商業依舊停滯，甚至可以用“慘淡”二字來形容。

武漢有八大重點產業，分別是集成電路、光電子信息、汽車、大健康、數字、航空航天、智能制造、新能源與新材料。這些企業重技術、重研發，基本以線下為主，所以疫情期間大多數企業根本沒有辦法開工。與此同時，武漢的互聯網企業非常少，頭部企業斗魚也在艱難求生，卷皮網也因物流停滯陷入困境。

這個春節，陰霾密布，各方都在煎熬。作為創業者，更是經常無法入眠。

我估計，像我們公司這種做線下培訓的，估計6月之前都沒有辦法開張。這就意味著，這半年公司幾乎沒有錢進賬，就像被按在砧板上，無法動彈。最近，我也開始嘗試了一下在線上開分享會，希望找到一些突破口。

身邊的創業者朋友也都在努力讓自己的企業走出困境。

我的朋友頌大教育董事長徐春林，他的妻子也被感染，他現在既要照顧妻子，還要調整公司線上業務，使公司活下去。他的公司有木木教學平臺+陽光網絡直播系統，為延期開學的中小學提供在線教學解決方案。目前，平臺涉及的用戶超過百萬。

樂福園酒樓是武漢一個連鎖餐飲品牌，總經理劉喜明告訴我，年前酒樓已經有超300萬元的年夜飯訂單，所以采購了很多物資。但因為疫情影響，線下餐飲已經停滯。為了盡量挽回成本，他們決定把酒席的物資改成盒飯。免費捐贈一批給前線人員，其余的則為一線醫護人員提供生活保障。創始人劉望明是60多歲的大姐，她還在一線幫忙打包盒飯。

部分科技型企業則在積極尋求合作。武漢卡比特信息技術有限公司作為車聯網行業的頭部公司，創始人冉龍波畢業于華科，在公司沒有盈利的情況下，疫情初期就捐款了100萬元。公司早在2月3日就開展了線上辦公，以確保能夠及時恢復公司運營減少疫情帶來的損失。其實公司的壓力也非常大，原因是80%的員工都是工程師。在成立3個月就獲得了奇虎360公司的6000萬元A輪融資，目前，卡比特正在尋求合作，如果有感興趣的人可以跟他們接觸。

還有許多企業依舊在求生路上。

說實話，以目前武漢的經濟體量而言，我認為武漢企業短期內恢復運轉的可能性不大，大多數創業者只能發揮個人的力量為公司做一些資源對接。武漢雖然有減租減稅的政策，但這相較于企業損失來說，只是杯水車薪。此外，大家現在的心思也都在疫情防控上，其他的事情還沒有辦法顧及。

其實，對創業公司而言，這段時間停下來思考也不失為一件好事。就我而言，過去公司的模式一方面過分單純依賴線下，一方面聚焦的受眾面也比較窄，導致公司抵御風險的能力不強。

疫情過去之后，我打算從事K12的線上教育。我最近也在思考，現在孩子們雖然都在上網課，但是他們的注意力并不集中。我希望打造一個超級IP的老師，讓他做出有趣的內容，先以短視頻為切入口，再進入錄播、直播體系進行教學。

疫情終將過去，犧牲這段時間，讓更多的人活下來，創業也才會更有希望。