2月10日是北京市所有企業(yè)復(fù)工的第一天，然而對(duì)于K歌之王北京旗艦店的員工們來(lái)說(shuō)，卻已經(jīng)是他們失業(yè)的第二天。

近日，一封K歌之王北京旗艦店（下稱“北京K歌之王”）總經(jīng)理向全體員工發(fā)布的內(nèi)部信登上了微博熱搜，內(nèi)部信稱，疫情影響下持續(xù)閉店的狀態(tài)讓公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)承受巨大壓力，經(jīng)公司管理層研究后決定，將于2020年2月9日與全體員工200多人解除勞動(dòng)合同。

該內(nèi)部信公布了在解除勞動(dòng)合同后，關(guān)于薪酬發(fā)放、社保繳納等問(wèn)題的解決方案，并表示如以上方案有超30%人不通過(guò)，公司將被迫進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。同時(shí)，內(nèi)部信最后強(qiáng)調(diào)，員工若在2月8日24點(diǎn)后未回復(fù)對(duì)于該方案的最終決定，將理解為默認(rèn)同意。

實(shí)際上，無(wú)論上述員工同意與否，都已經(jīng)無(wú)法改變即將失業(yè)的結(jié)果。K歌之王作為線下娛樂(lè)會(huì)所行業(yè)的一艘巨型“游輪”，如今卻在重壓之下“觸礁”了。

地區(qū)頭部品牌，曾因王思聰?shù)巧蠠崴?/strong>

根據(jù)K歌之王官網(wǎng)信息顯示，該KTV娛樂(lè)品牌為上海中貫匯都餐飲娛樂(lè)有限公司所持有。新芽NewSeed（ID：pelink）通過(guò)查詢天眼查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，上海中貫匯都餐飲娛樂(lè)有限公司成立于2008年12月，注冊(cè)資本200萬(wàn)人民幣，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括娛樂(lè)管理，電子商務(wù)，會(huì)務(wù)服務(wù)，投資咨詢，百貨;卡拉喔凱包房(電腦存儲(chǔ)點(diǎn)唱系統(tǒng))等。目前，公司最大股東為趙一萍，持股比例90%，第二大股東為丁駿，持股8%。

據(jù)了解，K歌之王開創(chuàng)至今在全國(guó)已有四家分店，首家K歌之王KTV旗艦店于2013年6月正式登陸上海。北京K歌之王則于2015年開幕，其營(yíng)業(yè)區(qū)分為3層，總面積5500平方米，包括63個(gè)包房和互動(dòng)酒吧區(qū)，首創(chuàng)了3D Mapping投影技術(shù)結(jié)合包廂娛樂(lè)的技術(shù)，是一家集多元化餐飲服務(wù)、LOUNGE BAR和KTV于一體完美結(jié)合的多功能頂級(jí)娛樂(lè)場(chǎng)所。

根據(jù)某點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站顯示，地處工人體育場(chǎng)北路的北京K歌之王，在北京娛樂(lè)會(huì)所熱門榜中排名第一，其人均消費(fèi)也高達(dá)2119元。

而作為一家頂級(jí)娛樂(lè)場(chǎng)所，北京K歌之王也從來(lái)不缺明星和公眾人物的身影，像王思聰、說(shuō)唱歌手Gai都曾光顧此地。其中，在2016年3月，有微博網(wǎng)友曬出王思聰在北京K歌之王消費(fèi)一晚的6張單據(jù)，顯示總共消費(fèi)了250萬(wàn)。這也讓#王思聰KTV一晚花250萬(wàn)#在當(dāng)時(shí)的微博熱搜榜上高居不下。

但就是這樣一家人均消費(fèi)超過(guò)2000元的北京頭部KTV品牌，卻依然沒(méi)能平安度過(guò)寒冷的冬天。

在北京K歌之王此次發(fā)布的內(nèi)部信中提到，公司2019年度的效益與往年相比，差距大到令人咂舌，雖已外聘專業(yè)咨詢服務(wù)人員，為公司進(jìn)行制度與流程方面的梳理及改革，但疫情期間持續(xù)的閉店?duì)顟B(tài)，還是讓公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)承受巨大壓力。由此可見，收益的極度下滑成為了北京K歌之王不得不選擇全員裁員的主要原因。

其實(shí)在2月3號(hào)和2月5號(hào)，北京市政府已經(jīng)接連發(fā)出通知，出臺(tái)了在疫情之下促進(jìn)中小微企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干措施，包括“停征部分行政事業(yè)性收費(fèi)、減免中小微企業(yè)房租、進(jìn)一步增加信貸投放……”。

但正如微博網(wǎng)友所說(shuō)：“ktv是聚集人多的地方，首當(dāng)其沖受到傷害的就是這些行業(yè)，房租要交，水電費(fèi)要交，人工要給，但是不給營(yíng)業(yè)，收入為0。”北京K歌之王最終還是沒(méi)能堅(jiān)持下去。

傳統(tǒng)KTV逐漸衰落，消費(fèi)者“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”線上K歌

從地區(qū)頭部品牌，到無(wú)法堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)下去，北京K歌之王的境地只是傳統(tǒng)KTV行業(yè)逐漸衰落的一個(gè)縮影。

由于傳統(tǒng)KTV經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化、版權(quán)費(fèi)用以及房租費(fèi)用上漲等因素的多重影像，傳統(tǒng)KTV行業(yè)頻頻出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑、收費(fèi)大幅下降、客戶分流、停業(yè)關(guān)門等現(xiàn)象。其中在2015-2016年，傳統(tǒng)KTV行業(yè)迎來(lái)倒閉潮，眾多KTV門店關(guān)門，截止2016年底傳統(tǒng)KTV門店數(shù)量?jī)H有5.4萬(wàn)家左右。

雖然在2016年之后，由于文化娛樂(lè)消費(fèi)市場(chǎng)的回暖，KTV行業(yè)發(fā)展情況逐漸有所好轉(zhuǎn)。但由于以80、90后為主的消費(fèi)群體對(duì)個(gè)性化的場(chǎng)所有更高的要求，社交化要求更高，傳統(tǒng)KTV行業(yè)仍在不斷優(yōu)勝劣汰，迫使綜合實(shí)力較差的商家退出市場(chǎng)。

因此傳統(tǒng)KTV行業(yè)受到的沖擊還仍未結(jié)束，根據(jù)前瞻研究院數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)KTV場(chǎng)所數(shù)量繼續(xù)下行，為49739家，較2017年下降8.4%。

同樣是在2016年，在傳統(tǒng)線下KTV走向低迷時(shí)，乘著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起及消費(fèi)者碎片化娛樂(lè)需求激增的東風(fēng)，迷你KTV這一場(chǎng)景靈活、消費(fèi)便捷的新KTV業(yè)態(tài)開始席卷全國(guó)，在獲得大量融資的情況下開始“野蠻”生長(zhǎng)。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2016年到2018年，市場(chǎng)上迷你KTV由3.6萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)至7萬(wàn)臺(tái)。2018年，迷你KTV業(yè)態(tài)整體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到13.9億元，同比增長(zhǎng)15.1%。

但在經(jīng)歷了迅速擴(kuò)張階段之后，由于發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品同質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，后期維護(hù)不到位，衛(wèi)生狀況無(wú)法得到保障等問(wèn)題，迷你KTV已經(jīng)從市場(chǎng)爆發(fā)期走向轉(zhuǎn)型調(diào)整時(shí)期，設(shè)備投放的步伐有所減緩，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)逐漸冷靜下來(lái)。

與此同時(shí)，愈來(lái)愈多的年輕消費(fèi)者開始“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”線上KTV。

根據(jù)《2017中國(guó)數(shù)字音樂(lè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2016年我國(guó)整個(gè)數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)值達(dá)到143.26億元，同比增長(zhǎng)39.36%，而付費(fèi)訂閱模式也在逐漸被國(guó)內(nèi)用戶接受，與2012年相比，音樂(lè)付費(fèi)用戶數(shù)上漲了113%，這便是線上K歌軟件能夠存活下去的重要基礎(chǔ)。

于是，各類K歌軟件層出不窮，無(wú)論是由音樂(lè)播放器轉(zhuǎn)入的酷狗K歌、還是在移動(dòng)端起家的唱吧、全民K歌等，都在力求以豐富的功能和舒適的體驗(yàn)吸引用戶。其中，據(jù)易觀數(shù)據(jù)，僅2018年1季度全民K歌活躍用戶數(shù)就達(dá)1.79億人，由此可見線上流量規(guī)模不是線下可比擬的。

只是，由于抖音、快手等短視頻平臺(tái)的崛起，在一定程度上對(duì)線上K歌軟件也造成了沖擊，前者從后者手中分走了不短的用戶使用時(shí)長(zhǎng)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，線上K歌軟件同樣無(wú)法放松。

結(jié)語(yǔ)

實(shí)際上，盡管傳統(tǒng)KTV行業(yè)實(shí)體店數(shù)量出現(xiàn)了一定程度的下滑，但是該行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模卻仍舊十分龐大。按照年銷售收入計(jì)算，2018年中國(guó)傳統(tǒng)KTV行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模為1280.2億元，仍是一個(gè)千億級(jí)別的市場(chǎng)。

當(dāng)然，其所面臨的困境同樣不容忽視。如何打通線上線下服務(wù)，豐富運(yùn)營(yíng)模式，滿足消費(fèi)者多場(chǎng)景消費(fèi)娛樂(lè)的需求，是傳統(tǒng)KTV行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型所必須思考的問(wèn)題。

正如行業(yè)頭部企業(yè)雷石科技創(chuàng)始人馬杰所說(shuō)：“無(wú)數(shù)人問(wèn)我的意見。一、確實(shí)是行業(yè)嚴(yán)冬。二、有的人走了，不意味著這個(gè)行業(yè)完了。三、鳳凰不涅槃，總是個(gè)凡鳥，行業(yè)死一次才會(huì)重生。反正我還是要努力，越是艱難險(xiǎn)阻，越會(huì)英雄輩出。”

沒(méi)錯(cuò)，“殺不死我的終將使我更強(qiáng)大”，待到疫情結(jié)束，我們便可以一起相約放聲歌唱！