2020年作為21世紀新十年的開端，本就被賦予了太多的期望，然而一場突如其來的疫情，或許會讓這個年份在整個中國乃至全球經濟發展史上留下一個深刻的坐標點。然而無論這次的病毒如何肆虐，都不可能對中國經濟產生沖擊性的影響，反而會促成中國新經濟結構的進一步轉型。

疫情總有一天會消失，未來的日子里，廣大中小企業將面臨著較嚴峻的重塑難題，中國經濟也需要新的增長點。因此，很多有遠見卓識的高凈值人士已經不僅僅著眼于當下疫情的防控，而是通過參與母基金的形式積極扶持科創企業（以宜信財富為例，其尊享以上客戶持有母基金的比例達到了63%），投身于未來中國新經濟的幾大機遇與轉變，推動社會走向下一站美好。

用新型醫療解決資源分配

在本次抗擊疫情中最直接的醫療健康領域，多家宜信財富母基金間接投資的企業體現出了硬實力：樹蘭醫療的創始人之一、國家衛健委高級別專家組成員、73歲的著名傳染病學專家李蘭娟院士，17年前就曾與SARS展開過生死較量，如今再次義無反顧地戰斗在了防疫的最前線；之江生物、圣湘生物是分子診斷和基因檢測的高新企業，也是國內分子診斷試劑生產的龍頭，二者研發的新型冠狀病毒核酸檢測試劑盒在第一時間就進入了國家藥監局快速審批通道，為防疫最大限度爭取時間；卡尤迪生物，是一家在生物安全及疾控領域深耕10年的企業，其研發的新型冠狀病毒免核酸提取RNA檢測試劑盒獲得了權威機構驗證，實現了對病毒1分鐘內快速篩查，極大節省了時間和人力。

中和藥業的和信?胸腺五肽是國內臨床應用最多的免疫功能雙向調節藥物，在2003年的非典防治工作中曾做出突出貢獻，英聯邦國家、香港、中亞等國家和地區都將和信?胸腺五肽列進了藥品目錄。疫情出現后，中和藥業果斷取消了春節休假，全力恢復生產，加班加點生產和信?胸腺五肽，再次為提高對疾病的免疫做出貢獻。

經過這次實踐檢驗，遠程醫療被認為已經可以勝任預診、篩查、初步治療等環節，并且高效、無須接觸。人工智能醫療影像診斷系統企業推想科技，在第一時間研發出新型冠狀病毒肺炎AI系統，并于1月底應用于武漢新冠發熱門診定點機構。這一系統可以快速、直接對無癥狀感染者和早期患者進行排查鑒別，從而為隔離、治療爭取時間，是殲滅疫情的有效保障。此外，該系統還自帶全自動前后片對比和療效評估等功能，能幫助醫生更快速、準確地完成治療評估，從而為超負荷工作的醫生節省精力和時間。

一直以來我國醫療問題的最大難點，就是醫療資源如何更合理的分配，以及關鍵時刻醫療資源的協同性與共享性。目前看，以創新藥、遠程醫療為代表的新型醫療是解決這一問題的良方，頗具市場潛力。

從共享經濟、AI，走向智慧城市

救急如救火！1月27日，武漢疫情防控指揮部緊急聯絡共享出行企業“閃電出行”，希望其旗下“藍色大道”新能源車的司機，能夠在一小時內再到位20名，協助300個社區分發物資。

當時武漢市的交通應急方案是：公交停運，社會機動車禁行，網約車平臺暫停運營；緊急征集6000輛出租車保障醫護人員接送和社區物資運送，但受制于種種因素，短時間內車輛和司機難以達到需求。

接到指揮部的請求后，武漢“藍色大道”城市經理馬上率領團隊，每天只睡四五個小時，日夜兼程與與病魔搶時間……

“閃電出行”也是宜信財富母基金的間接投資企業，這樣的案例絕不是孤例。疫情之中，多家企業積極利用共享經濟、人工智能領域的技術優勢，在物流、出行等方面為“逆行者”提供支持。

無人機物流技術公司迅蟻科技就以實際行動支持防疫工作,通過搭建無人機空中運輸網絡為醫療檢驗物資保駕護航。在實際運輸過程中，無人機的飛行時效較普通路面交通提升了一半以上，大大提高了運輸效率，為疫情防控做出堅實保障。同時，隨著越來越多的醫療工作者被抽調到一線，在人員極度緊張的情況下，運用無人機運輸也能最大程度的節省人力成本與物力資源。

酷哇機器人成立于2015年，是一家專注于提供短距離無人交通及智能服務機器人技術的企業，其合作打造的無人駕駛掃地車在全國多地區投入使用。由于疫情防控的展開，傳統的清掃方式會給環衛工人帶來極大的風險，無人駕駛掃地車正好可以在這段時期填補空白，替代人工每天疏通著城市的毛細血管。

隨著母基金投出的共享經濟、人工智能企業的成長，且每一家企業都擁有著海量的大數據，未來城市的交通管理、物流供應鏈、應急災備、信息溯源等等，都將實現全面數據化，甚至可能實現人工智能災情預警。這就是智慧城市的價值，體現了整個社會的管理水平，相信經歷這一次疫情，我國將進一步推進智慧城市化，成為新經濟的又一增長點。

“非接觸商業”的厚積薄發

在本次疫情的隔離防護中，“非接觸商業”的力量被發揮得淋漓盡致，比如現在大家熱議的“前置倉”模式。消費者下單后，商品從附近的“前置倉”發貨，而不再是從遠在郊區的某個倉庫發貨?！扒爸脗}”可能是辦公樓、小區里的一個小倉庫，也可能是某個小店、某個餐館，用戶下單后，往往1個小時左右就能配送上門。

母基金生態鏈伙伴，生鮮移動電商平臺每日優鮮和叮咚買菜采用了“前置倉”模式， 春節期間，它們大部分的配送小哥、前置倉和總倉工作人員都在崗，為市民們提供送菜上門服務，并通過前置倉將配送的時間壓縮到0.5~2.0個小時內，極大地方便了防控期間食材市場的穩定，用實際行動保障市民的“菜籃子”。

這段時間里，很多人已經習慣了在家里學習，以前知識的傳播只能在教室發生，一個老師最多面對幾十到上百人授課，經過這次遠程教育的洗禮，大家發現一個老師可以在線上跟上萬人乃至幾十萬人授課，并且這些學生可以來自五湖四海。

在線少兒美術教育機構畫啦啦就推出在線公益課程向少兒普及疫情常識，讓孩子們足不出戶即可安全、放心地學習畫畫和防疫健康知識；高等教育領域的慧科集團則向社會免費開放多項教學資源及線上課程，幫助老師、學生與學員在家也可以便利地享受到優質教育服務。

“非接觸商業”的另一大爆發應用是遠程辦公。小魚易連是一家云視頻生態系統公司，因為此次疫情的突發性，很多企業來不及購買硬件設備，于是小魚易連推出了定制化遠程溝通協作解決方案，無須購買會議系統硬件，通過手機、平板、電腦就可進行視頻會議。在李蘭娟院士第二次率專家組來到武漢，負責危重病人救治時，小魚易連以高效率構建了指揮中心到重癥監護、重癥病房、ICU等五處云視頻會議系統，為這場戰役作出了自己的貢獻。

此外，宜信財富母基金的間接投資企業還涉及遠程心理咨詢、遠程簽約云平臺、遠程財稅服務甚至遠程健身等多個領域。

這些行業和企業恰恰就是宜信財富母基金所長期堅持的布局，過去五年，宜信財富私募股權母基金管理了超過250億人民幣的私募股權類資產，并用僅占全行業0.7%的資金規模投出了超過35%的獨角獸，正如宜信財富私募股權母基金合伙人廖俊霞所說，“本次疫情危機對于整個私募股權行業和創業投資界都是一次前所未有的大考，讓大家能夠更多關注、思考商業模式調整、變現能力強化、節流機制構建等問題，引導各行業以更強大的商業策略在疫情結束后重回正軌，迎來更多更大的發展機遇?！?/p>

經此一“疫”，那些曾經被發掘，被孵化，被培養的“獨角幼獸”、“獨角獸”經歷了時代的考驗，也將創造出屬于自己的時代。而作為中國經濟發展的有識之士，通過參與母基金這種方式，也必將身于其中，擁抱新經濟，共同推動中國社會轉型發展。