疫情仍在持續(xù)。

同時，為減少人員聚集、盡可能阻斷疫情傳播，國務(wù)院統(tǒng)一將春節(jié)假期延長至2月2日，隨后各省市也相繼發(fā)出了延遲復(fù)工的通知。

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被迫延長的假期對于企業(yè)而言意味著工作、業(yè)務(wù)無法正常展開，多停工一天便是多一份危機(jī)——營收為零還要支付硬性成本，從近期不少企業(yè)家的表態(tài)來看，部分中小企業(yè)甚至已經(jīng)到了生死存亡的時刻。

面對現(xiàn)實困難，部分投資人、企業(yè)家給出了自己的建議，「深響」也對此進(jìn)行了整理。

準(zhǔn)確認(rèn)知此次疫情可能造成的影響是正確應(yīng)對意外情況的前提，對此，多位投資人發(fā)表了自己的預(yù)判，而“影響遠(yuǎn)超2003年時的非典”是其共同觀點。

梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春認(rèn)為，疫情影響可能超過三個月，這也意味著一季度有很多企業(yè)將處于零收入狀態(tài)，其中，所有需要面對面接觸、線下開展業(yè)務(wù)的服務(wù)行業(yè)，如旅游、餐飲、航空、線下教育、會展、影視等將遭受巨大影響。

梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳詳細(xì)分析了疫情可能帶來的影響：

• 社會恐慌心理造成的損害遠(yuǎn)大于實質(zhì)性的疫情損害，基于恐慌，社會消費和經(jīng)濟(jì)活動收入將大幅下降，整個社會消費水平降低，將打斷或沖擊很多原有經(jīng)濟(jì)鏈條。

• 一些行業(yè)的一季度甚至半年收入都會下降，但如稅收、房租、人員工資等剛性成本不會降低。

• 很多人將時間全部用在群防群控上，過度的社會動員將造成資源的過度消費。

• 疫情過后，國家如沒有大幅降稅、大幅減租、銀行保持持續(xù)的續(xù)貸的“猛藥”，整個社會經(jīng)濟(jì)可能有衰退風(fēng)險。

• 受疫情影響，融資市場短期極度看空，三個月內(nèi)融資事件將減少。整個A股將進(jìn)入相對低迷狀態(tài)，甚至可能重演千股跌停。

• 中期來看，融資市場謹(jǐn)慎樂觀，能驗證自我生存能力的企業(yè)會迎來一波較好的融資機(jī)會。

基于以上判斷，吳世春認(rèn)為，資本對創(chuàng)業(yè)項目的判斷標(biāo)準(zhǔn)會發(fā)生變化，由原來重視現(xiàn)金流，變成更加看空如人員工資、房租、設(shè)備租賃等成本占比過高的重資產(chǎn)模式。同時，資本對企業(yè)的組織靈活性會有考核，希望其能夠具備小組織和活力。另外，資本會更加關(guān)注業(yè)務(wù)收入里的線上化率和IP化率。線上收入越多、IP收入越多，資本會對企業(yè)給予更高的估值。

與吳世春類似，易凱資本創(chuàng)始人王冉同樣認(rèn)為此次疫情對經(jīng)濟(jì)的影響非常大，其將此次疫情與2003年非典時期情況進(jìn)行了對比，認(rèn)為疫情對中國GDP的影響至少在1萬億以上。

• 以餐飲、零售、航空、旅游、影視、出口等主要受疫情影響的服務(wù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)市場規(guī)模分析，假設(shè)疫情在一季度基本結(jié)束，其對中國GDP的影響至少在1萬億以上，對應(yīng)100萬億左右的GDP大盤，約為1-1.5％的影響。如二季度反彈得好，損失可追回一些，但如疫情持續(xù)至五六月份，影響還會更大。

• 受非典影響，2003年二季度GDP相比一季度下降2％，非典對2003年全年GDP影響大約在1-1.5％之間。彼時中國經(jīng)濟(jì)增速區(qū)間是10-11％，因此對于經(jīng)濟(jì)增長率的影響也就是10-15％。但目前中國經(jīng)濟(jì)增速已降至6％左右，如此次疫情對GDP影響在1％左右，相對于5-6％的正常增速，增長率被影響的幅度會達(dá)到15-20％；如果達(dá)到1-5％，增長率被影響的幅度會達(dá)到25-30％。

• 隨著中國經(jīng)濟(jì)體量增大、GDP逐漸進(jìn)入低增速區(qū)以及進(jìn)入老齡化社會，提速越來越難，因此業(yè)已形成的增長慣性非常重要，此次疫情將會對中國經(jīng)濟(jì)的增長慣性產(chǎn)生直接傷害。

同時，王冉指出，與2003年服務(wù)業(yè)占中國經(jīng)濟(jì)32%相比，目前服務(wù)業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中占比已達(dá)54％，因此如服務(wù)業(yè)出現(xiàn)大幅下滑，對中國經(jīng)濟(jì)的影響會更為劇烈。服務(wù)業(yè)受重創(chuàng)，影響GDP只是一方面，最重要的是影響就業(yè)。因此，保持中國經(jīng)濟(jì)的安全運行已和有效防控新型肺炎同樣重要，而幫助中國經(jīng)濟(jì)的核心是幫助服務(wù)業(yè)，幫助服務(wù)業(yè)的核心是幫助民營服務(wù)業(yè)。

疫情對初創(chuàng)公司可能造成哪些影響？貝塔斯曼亞洲投資基金董事總經(jīng)理汪天凡認(rèn)為，對創(chuàng)業(yè)公司而言，融資發(fā)生概率會相對降低，必須做好融資完成預(yù)期至少延誤1-2個季度的準(zhǔn)備。

貝塔斯曼亞洲投資基金董事總經(jīng)理汪天凡

認(rèn)為，投融資方面，一季度數(shù)據(jù)會受到影響，全年預(yù)期也需要調(diào)整，投融資的估值會在短期內(nèi)受到壓力。數(shù)據(jù)都不好看的情況下，融資發(fā)生概率會相對降低，投資人也會傾向于去關(guān)注在此次疫情中受影響較小或者是受益的行業(yè)，注意力轉(zhuǎn)移。

同時，由于開春通常是投融資活動較活躍時，但由于此次疫情，大部分投資機(jī)構(gòu)至少要到3月份才有可能開始批量見項目。由于差旅的概率降低，不在投資機(jī)構(gòu)密集區(qū)域的創(chuàng)業(yè)者需要考慮積極使用遠(yuǎn)程方式，就算是在北京上海的項目方，也不容樂觀。

因此，如果是金額在A輪左右，那么預(yù)計交割的時間至少需要2-3個月時間。如果是B輪以及之后輪次的項目，從見面到交割時間至少需要6-9個月時間。因此，依靠自有現(xiàn)金流支撐公司運轉(zhuǎn)，必須做好融資完成預(yù)期至少延誤1-2個季度的準(zhǔn)備。

那么，在今年的特殊情況下，企業(yè)應(yīng)該怎么做？

對此，多位投資人和創(chuàng)業(yè)者給出了具體建議，它們可以被歸納為四個方面，薪資發(fā)放、工作安排、遠(yuǎn)程協(xié)同和降本增效。

在投資人及創(chuàng)業(yè)者們看來，當(dāng)前形勢下的重中之重是嚴(yán)控成本、死卡現(xiàn)金。活下來最重要，挺過去等待春天來臨。具體建議如下。

第一，如何核定和支付員工的工資？與員工坦誠溝通是基本。

經(jīng)緯創(chuàng)投表示，如企業(yè)確實難以承受人力成本，建議通過部門負(fù)責(zé)人與員工坦誠溝通，此外可通過電子郵件或其他工作溝通軟件明確說明薪資或調(diào)休計劃，盡可能由員工明確表態(tài)如“收到，知悉并同意按照公司安排執(zhí)行”等。如確有員工疑似患有或確診患有新型肺炎的，盡最大可能給予關(guān)懷和幫助，根據(jù)員工所處階段及時支付相應(yīng)工資待遇。

第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何安排工作？確保安全是前提。

在線教育公司艾上AI創(chuàng)始人鄧亞建議，首先需保證員工安全。按照國家相關(guān)政策，做好員工狀況摸底調(diào)查并協(xié)助員工做好防護(hù)措施；建議制定員工分批到崗計劃，避免在交通高峰期返回辦公地；公司內(nèi)部測溫、消毒、清潔等工作要到位，盡量為每個員工配備好手套、口罩等用品。

人力資源管理系統(tǒng)薪人薪事創(chuàng)始人&CEO常興龍，從人事的專業(yè)角度給出了具體的執(zhí)行辦法：

• “一?！?，由HR牽頭，成立疫情專項小組，及時解決員工問題；

• “兩收”，對外收集各地疫情、當(dāng)?shù)匕踩闆r、員工返崗等情報，對內(nèi)利用調(diào)查問卷或其他便捷化工具收集信息；

• “三管”，集中會議、遠(yuǎn)程管理及考核、明確管理協(xié)作方式既規(guī)避風(fēng)險又因地制宜和合規(guī)。

第三，如何做好遠(yuǎn)程辦公的協(xié)同？明晰目標(biāo)、嚴(yán)格考核是方法。

艾上AI創(chuàng)始人鄧亞：第一樹立工作目標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)工作方式、流程及管理措施，具體到員工每天工作量以及布置、反饋、溝通、檢查和監(jiān)督等細(xì)節(jié)。第二通過總監(jiān)級、總監(jiān)-經(jīng)理、總監(jiān)-經(jīng)理-員工三次會議，統(tǒng)一公司內(nèi)部管理措施。第三要嚴(yán)格考核，幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)。第四要通過兩次會議做到工作日清日畢，保證效率。第五要采取非常的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動積極性。

薪人薪事創(chuàng)始人&CEO常興龍：第一，細(xì)化任務(wù)顆粒度，由HR牽頭把大任務(wù)拆解成具體的、明晰的限時任務(wù)；第二，及時處理工作評價，早規(guī)劃、晚復(fù)盤，鼓勵主動發(fā)布協(xié)同風(fēng)險；第三，HR需要提前啟動一些動作，減少團(tuán)隊迭代風(fēng)險；第四，建立線上合規(guī)完整流程。

第四，如何有效節(jié)流、降本增效？

紅杉中國建議創(chuàng)業(yè)者們，保持對現(xiàn)金流變動的關(guān)注，做好企業(yè)自身發(fā)展和社會責(zé)任的統(tǒng)一。要測算現(xiàn)金流在銷售短期遞減，而租金、人力費用等固定的運營成本與管理費用不變的情況下，可能對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響。

金沙江創(chuàng)投朱嘯虎也表示，“03年非典的時候，我還在創(chuàng)業(yè)，那一年管理層都只拿基本生活費，到年底結(jié)余后才補發(fā)的工資。今年比非典還嚴(yán)峻，對很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是生死關(guān)。”他建議企業(yè)，一定要嚴(yán)控成本，死卡現(xiàn)金，最少要保持假設(shè)沒有任何收入的情況下6個月的現(xiàn)金，最好有12個月，根據(jù)這個來倒算成本。

具體怎么做？艾上AI創(chuàng)始人鄧亞的建議是：爭取房租上的優(yōu)惠、減少辦公面積、降人力和降運營，比如廣告、活動、差旅等預(yù)算至少要砍掉一半甚至三分之二，投放的考核標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)以效果為主。

基于目前嚴(yán)峻的疫情情況，創(chuàng)業(yè)者們除了自救，必然還需要政策方面的扶持才能共克時艱。目前企業(yè)最大的訴求是降低成本、保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，因此大家普遍希望得到的是在資金扶持、稅費優(yōu)惠、貸款降息、房租減免等方面獲得幫助。

經(jīng)緯創(chuàng)投認(rèn)為，對于廣大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)始人也可以關(guān)注相關(guān)信息，甚至是嘗試主動與辦公場所的出租方或物業(yè)方進(jìn)行溝通，爭取有機(jī)會減免一部分房租；與此同時關(guān)注所在創(chuàng)業(yè)園區(qū)和所在地政府后續(xù)一段時間之內(nèi)的優(yōu)惠政策和扶持措施，盡最大可能多方面地為企業(yè)爭取更多的生存空間和發(fā)展時間。

易凱資本創(chuàng)始人王冉表示，希望監(jiān)管層面可以通過以下方式幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

第一，動用商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債表，為基本面優(yōu)質(zhì)民營服務(wù)業(yè)企業(yè)提供緊急低息流動性貸款，貸款可以用未來的現(xiàn)金流做抵押，逐步償還。

第二，針對2020年前兩個季度的疫情，向所有服務(wù)領(lǐng)域的民營和混合所有制企業(yè)一次性減免第一季度和第二季度的增值稅，同時考慮在2020年度適度降低它們的所得稅征收或進(jìn)行所得稅返還。

第三，政府設(shè)立專門的清退員工補償基金，針對由于疫情導(dǎo)致門店關(guān)門所引發(fā)的員工清退，允許民營服務(wù)業(yè)企業(yè)只發(fā)放相當(dāng)于基礎(chǔ)工資一個月的最低補償金，最低補償金與勞動法所要求的補償金差額由清退員工補償基金發(fā)放。

第四，最重要的，在各個行業(yè)里保持各項基礎(chǔ)政策的穩(wěn)定性、可預(yù)期性和透明性，大幅減少在各個領(lǐng)域民營企業(yè)由于有關(guān)部門的過度監(jiān)管和朝令夕改所遭受的經(jīng)濟(jì)損失，給它們提供可以休養(yǎng)生息的時間和環(huán)境。

旅游是此次疫情影響下遭遇打擊的重災(zāi)區(qū)，中國旅游研究院學(xué)術(shù)委員會主任魏小安認(rèn)為，政府可以通過財政政策（財政轉(zhuǎn)移支付，戴帽下達(dá)，支持重點旅游企業(yè)）、發(fā)改政策、貨幣政策（降低利率、延緩還貸時間）、稅務(wù)政策、社會政策和開放政策為行業(yè)提供幫助。

危機(jī)當(dāng)前，共克時艱。挺住意味著一切，正如朱嘯虎所說：

“跪著也要活下去，熬過去就是春天！”

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