在過去的10-15天時間里，受到新型冠狀病毒感染的肺炎疫情影響，我們度過了一個漫長的春節(jié)假期。為了響應(yīng)政府號召，更為了自身及家人的健康，我和很多行業(yè)同仁一樣，在假期采取了不出門的策略。不過，雖說是非常時期，但我們依然可以借助互聯(lián)網(wǎng)，了解到世界的變化與行業(yè)的動態(tài)。假期臨近結(jié)尾，在回顧近期行業(yè)資訊的過程中，我發(fā)現(xiàn)有不少內(nèi)容都是有關(guān)VR游戲的，于是就索性結(jié)合這些資訊來談?wù)勎医趯τ赩R游戲的一些思考，并在此與諸位做個分享。

首先讓我們先來看看Steam，作為目前全球最具規(guī)模的VR內(nèi)容平臺及生態(tài)，Steam有關(guān)VR內(nèi)容的相關(guān)數(shù)據(jù)極大體現(xiàn)了VR行業(yè)特別是其在消費級市場的發(fā)展狀況。Value近期提供的數(shù)據(jù)顯示，Steam每月使用的VR設(shè)備在2019年12月達到了創(chuàng)紀錄的130萬臺，而即將在今年3月開售的VR游戲大作《半衰期：愛莉克斯》則直接拉動了自家VR頭顯Valve Index的銷量。市場調(diào)研公司SuperData數(shù)據(jù)顯示，僅2019年第四季度Valve Index的銷量就達到了10.3萬套，而自2019年6月發(fā)售以來，其全年銷量則為14.9萬套。

當我看到這130萬的月活數(shù)據(jù)之后，一邊在感慨行業(yè)從2016年發(fā)展至今的種種不易，一邊也在思考這其中有多少來自中國市場，我相信這個數(shù)字應(yīng)該不到30萬。就在前幾天，任天堂社長表示，中國大陸大約有300萬Switch用戶（估計是行貨加水貨）。從中我們可以看出，相對于小眾的主機游戲市場以及更加小眾的任天堂主機用戶，國內(nèi)的PCVR用戶更是少得可憐，國內(nèi)VR消費級市場的規(guī)模則遠遠小于主機游戲市場。

談到主機游戲，在2月索尼PS+會員（索尼PlayStation主機的付費會員服務(wù)）的免費游戲列表中，我看到了一款PSVR游戲《Firewall: Zero Hour》。在我印象中，這好像是PS+會員首次免費贈送的PSVR游戲，這從一個側(cè)面也反映出PSVR相對于PS4主機的重要性正在不斷提升。同樣來自SuperData的數(shù)據(jù)，PSVR在2019年第四季度的銷量達到了33.8萬，繼續(xù)在VR頭顯銷量上保持領(lǐng)跑地位（Oculus Quest位居第二）。

其實對于PSVR這款產(chǎn)品，我可謂是又愛又恨。愛的是其坐擁PS4全球超過1億的硬件銷量以及像我這樣的資深索粉的支持，截止2019年12月31日，PS4游戲軟件銷量預(yù)計為11.81億套，作為本世代最強主機實至名歸。恨的則是其較弱的性能以及在諸多方面受到的限制，因為PSVR需要搭配PS4進行使用，因此其在顯示、運算性能、連接方式等諸多方面受到了PS4的拖累，畢竟PS4的配置還屬于2013年的水平，其升級版PS4 Pro也已經(jīng)是2016年發(fā)布的老機器了。與此同時，PSVR配套的交互設(shè)備是比其推出更早的PS Move體感手柄，其性能已經(jīng)遠遠不能滿足當前游戲玩家的需求。即便如此，PSVR目前500萬的銷量依然在VR頭顯中遙遙領(lǐng)先，這里不得不佩服索尼在游戲市場中的巨大影響力。

除了Steam與PSVR，近期同樣火熱的VR設(shè)備自然就是被業(yè)界寄予厚望的VR一體機Oculus Quest了。其在2019年第四季度銷量達到31.7萬，累計銷量達到70.5萬（數(shù)據(jù)同樣來自Superdata），而根據(jù)Facebook透露出的消息，Oculus用戶于圣誕節(jié)當日在Oculus Store消費了近500萬美元的內(nèi)容，相信其中有一大部分來自O(shè)culus Quest。

這樣的數(shù)據(jù)對于Oculus而言應(yīng)該是一個不錯的成績，但是相距PS4和Switch這樣的游戲主機而言還實在是云泥之別。之所以差距如此之大，一方面是來源于歷史原因，畢竟索尼與任天堂都是游戲界的老前輩，實在不是Facebook和Oculus可比的，另一方面我認為則是源自VR游戲本身的問題，這也是下面我要重點討論的內(nèi)容。

從2016年開始，我們就一直在說，內(nèi)容的缺乏特別是精品內(nèi)容的缺乏是阻礙VR消費級市場爆發(fā)的主要原因。對于VR消費級市場而言，VR游戲顯然是重中之重的內(nèi)容，相對于VR游戲，VR影像以及其他內(nèi)容顯然更加不成熟，對于消費者的吸引力自然遠遠不及前者。從目前的數(shù)據(jù)來看，VR游戲與其相似度最高的細分領(lǐng)域——主機游戲依然存在巨大的差距，經(jīng)歷了五年的發(fā)展，VR游戲依然沒有帶動VR設(shè)備成為主流的消費電子產(chǎn)品，這是一個無可辯駁的事實。

有人會說，這是一個教育市場的問題。誠然，我們看到，在過去五年時間里，國內(nèi)消費者對于VR及其設(shè)備、內(nèi)容的認知度依然不高，但即使在美國，在Facebook及Oculus對VR采取了激進的廣告策略之下（我在YouTube上經(jīng)?？吹絆culus的廣告），VR游戲玩家的數(shù)量依然沒有呈現(xiàn)出爆發(fā)性增長。因此，我認為教育市場很重要，但它顯然不是最重要的因素。

現(xiàn)在讓我們回到最根本的原因：對于消費電子產(chǎn)品而言，用戶體驗才是核心。一臺游戲主機是否暢銷，與其之上能夠玩到的游戲有著最直接的聯(lián)系，當然主機性能、手柄舒適度等一系列有關(guān)用戶體驗的方面也都很重要，而最關(guān)鍵的還是游戲好不好玩。說到游戲好不好玩這件事，我個人認為主要有兩個方面——沉浸感與爽快感。

在這里我要強調(diào)一點，并非VR游戲才有沉浸感，其實一切游戲都有沉浸感。當我們討論某款游戲，說到“這款游戲代入感很強”或者“我已經(jīng)玩進去了”之類的話時，這其實就是在說沉浸感，也就是讓玩家能夠沉浸其中的體驗感。首先，沉浸感不一定是第一人稱所帶來的，正如VR游戲也不一定都采用第一人稱，一些第三人稱VR游戲比如《Moss》和《ASTRO BOT: RESCUE MISSION》還獲得了不低的評價。其次，實現(xiàn)沉浸感的因素有很多，劇情、關(guān)卡設(shè)計、美術(shù)、音樂等諸多方面都對于營造沉浸感有著一定的影響，而不同的游戲根據(jù)其類型及玩法對于沉浸感的實現(xiàn)方式也各有不同。

除了沉浸感，另一個影響游戲體驗的要素就是爽快感，簡單來說就是玩家玩得爽不爽。下面舉一個例子，我們都知道《Beat Saber》是目前最成功的VR游戲，這款游戲最大的特色就是上手極其簡單，所有人上來都可以玩。從爽快感的角度，《Beat Saber》可以說極其出色，但是從沉浸感而言，我認為它基本上沒有：你隨時都可以戴上頭顯來玩，也隨時可以停下來，游戲?qū)δ阄ㄒ坏恼承跃褪撬臁．斎?，在這里我并不是貶低《Beat Saber》，恰恰相反，其成功之處就在于以極致的爽快感吸引大多數(shù)玩家并使得部分追求爽快感的玩家持續(xù)游玩。這樣的例子在其他游戲類型中比比皆是：《俄羅斯方塊》追求的是速度與反應(yīng)的極致感、《街霸》追求的是動作與技巧的極致感、《絕地求生》追求的是射擊與策略的極致感……

相對于爽快感，還有一類游戲更強調(diào)沉浸感，比如我這個假期通關(guān)的幾部作品：《如龍7》（RPG）讓我置身日本橫濱街頭，體會一個黑道小混混從底層走上人生巔峰的故事；《生化危機7》（AVG）讓我置身一間林間小屋，在求生的過程中探尋一個更為驚人的真相；《往日不再》（開放世界游戲）讓我騎著摩托車游蕩在充滿喪尸的廢土世界。這些游戲都有一個特點，那就是一旦你玩進去了，就會沉迷其中，直至最終通關(guān)或者徹底玩多了而放棄。比如我游玩《如龍7》的時間超過60小時，可以想象的是，這款游戲如果沒有良好的沉浸感，那我肯定是做不到的。

回到VR游戲的話題，在我看來，VR游戲之所以還沒有打動更多玩家，核心原因就是普遍缺乏沉浸感。以沉浸感為賣點的VR設(shè)備與普遍缺乏沉浸感的VR內(nèi)容的矛盾，決定了目前VR消費級市場尚未爆發(fā)的局面，VR游戲的細分領(lǐng)域目前還缺乏真正意義上的大作。

目前的VR游戲為什么普遍缺乏沉浸感？說到底還是品質(zhì)不夠。這里所說的品質(zhì)包含了游戲的諸多方面，簡單來說就是綜合素質(zhì)。從2016年開始，我體驗了很多款VR游戲，這些游戲中的大部分都給我一種粗糙感，畫質(zhì)的簡陋、玩法的單一、游戲設(shè)計不完整等諸多問題使得這些作品更像是一個demo而非成品。此間我也曾聽到開發(fā)者之中有這么一種說法：“如果給我XXX萬（金額），我也能做得好。”而這種觀點在真正的專業(yè)人士看來無疑是幼稚的，因為真正好的游戲并不是優(yōu)質(zhì)美術(shù)資源的堆疊，劇情、玩法、美術(shù)、音樂等環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)都必須精益求精，而真正做到這些的團隊毫無疑問的除了在資金和勤奮方面不輸他人，還確實擁有過人的天賦，這也正是全球能做出精品游戲（特別是主機游戲）的團隊少之又少的原因。

此外，對于VR游戲而言，游戲類型與題材的選擇也在一定程度上決定了沉浸感的多少。盡管一些二次元及休閑風格的VR游戲也能對其愛好者產(chǎn)生不錯的體驗，但是真正打動大多數(shù)玩家的還是模擬真實環(huán)境的作品。無論是古代（魔幻）、現(xiàn)代還是未來（科幻），模擬真實的游戲特別是3A游戲永遠是核心玩家的最愛。在這方面索尼和Oculus都做得不錯，在PSVR及Oculus平臺確實有一批精品的獨占游戲，比如《The Inpatient》、《Bravo Team》、《Firewall: Zero Hour》、《Lone Echo》、《阿斯加德之怒》等等。而這也正是Valve要推出《半衰期：愛莉克斯》的原因：用3A級品質(zhì)或接近3A級品質(zhì)的VR游戲真正吊起VR玩家的胃口。

當然，真正優(yōu)秀的游戲往往是沉浸感與爽快感兼得，沉浸感與爽快感之間并不存在直接的矛盾。相對而言，爽快感更容易實現(xiàn)（極致的爽快感同樣很難實現(xiàn)），一款制作精良的休閑游戲或小游戲都有可能做到；但沉浸感的實現(xiàn)就很復(fù)雜，特別是對于VR游戲而言，我很難想象一款小成本作品能實現(xiàn)出色的沉浸感，這確實是一種非常燒錢的項目。反過來說，對于玩家而言，他們的預(yù)期本來就是3A級品質(zhì)的VR游戲，之前粗制濫造的作品顯然無法打動他們。預(yù)期與現(xiàn)實的落差導(dǎo)致了即使是相對小眾的主機游戲玩家也無法接受VR游戲，而數(shù)量更為廣泛的PC游戲玩家和手游玩家同樣擁有品質(zhì)上乘的PC游戲及手游，VR游戲唯有實現(xiàn)品質(zhì)化與出色的沉浸感才能真正做到名副其實，只有超越傳統(tǒng)游戲類型的沉浸感才能真正讓VR進入大眾消費者的千家萬戶。

說清楚了沉浸感這件事，我也必須指出目前VR硬件廠商與游戲廠商所面臨的困難。首先是硬件的限制：目前的PCVR游戲?qū)τ谟布渲靡廊灰蟛坏?，消費者購買PC存在價格門檻；主機VR游戲我們至少要等到PS5與下一代PSVR推出才能獲得真正讓大眾滿意的沉浸感和游戲性；而Oculus Quest這類移動VR設(shè)備則因為配置較低導(dǎo)致很多PCVR游戲向其移植存在非常大的困難，同時移植版的品質(zhì)也下降很多，并不能真正讓玩家滿意（玩家也不傻，一玩就知道好不好）。其次則是游戲體量及開發(fā)成本的問題，在用戶基數(shù)尚不足以支撐3A級作品開發(fā)成本的情況下，大部分知名游戲廠商均采取了觀望態(tài)度。最后還是老問題，目前VR設(shè)備的價格對于大眾消費者而言還是過高，因此其目標消費者依然是極客玩家與少數(shù)的發(fā)燒友。

面對上述的困難，對于普通游戲玩家來說，或許能做的就只有等待。等待更好的硬件推出，等待更出色的VR游戲發(fā)布，而《半衰期：愛莉克斯》或許就是今年值得我們期待的作品。

對于國內(nèi)的VR游戲團隊而言，我的建議就是先活下去，不管是先做行業(yè)應(yīng)用，還是從事一些游戲外包的業(yè)務(wù)，團隊的存活是第一位的。在此前提之下，我的建議是不要急于推出一款作品，而是多花時間在游戲的各個方面進行打磨，用更長的時間打造一款精品，才有可能在未來取得真正的好成績。其實這也就是3A級游戲普遍的制作過程：沒有任何一款成功的3A級游戲是一年之內(nèi)做出來的。

以上就是我個人近期對于VR游戲的一些思考，歡迎與諸位進行探討。最后，我特別想針對最近的疫情說說自己的觀點。相信最近諸位和我一樣，在本該歡樂的假期都抱著一份沉重的心情，甚至沒有心情去思考工作的事情。不過，當我們回顧歷史，我們就會發(fā)現(xiàn)，無論是中國還是世界，在過去的歲月中都經(jīng)歷了諸多磨難與挑戰(zhàn)，最終的結(jié)果都是人類贏了，而我相信此次的疫情也是如此。在這個不一般的假期乃至后續(xù)的日子里，我們不妨用一種更加樂觀與冷靜的心態(tài)來面對世界與我們自己，相信更加美好的日子終將到來，并為此進行積極的準備。