除了“多閃”、“飛聊”、“綠洲”等幾款尚能記起名字的產(chǎn)品，這一年的社交行業(yè)沒有太多驚喜。

盡管新社交產(chǎn)品頻現(xiàn)，大廠紛紛入局嘗試，但在解決孤獨感這一命題上，2019年戰(zhàn)績平平。

“2019年我都快失業(yè)了，沒得可投”，一位長期關(guān)注社交賽道的投資人對Tech星球（微信ID：tech618）說。

年初時，張一鳴、羅永浩、王欣擠在同一天發(fā)布新社交產(chǎn)品。當(dāng)時有人認(rèn)為，這是社交軟件界的“三英戰(zhàn)呂布”，呂布自然指的是微信。騰訊坐擁微信、QQ兩款億級流量社交產(chǎn)品，筑起了熟人社交的銅墻鐵壁，挑戰(zhàn)者無數(shù)，攻破壁壘者幾乎為零。

多位行業(yè)人士的共同觀感是，2019年，社交產(chǎn)品和形式創(chuàng)新的產(chǎn)品逐漸減少，除語音社交類產(chǎn)品具有一定話題度和爆發(fā)外，沒有太多增長明顯的社交產(chǎn)品。同樣明顯的是，大廠的動作也都在加快。

回過頭看，社交仍然是這一年頗具話題度的行業(yè)之一，在大廠紛紛入局的繁榮景象下，又涌動著什么樣的暗潮？

社交產(chǎn)品「扎堆年」

表面看起來，2019年的社交行業(yè)是足夠熱鬧的。

從目前公開的社交產(chǎn)品數(shù)據(jù)來看，2019年，騰訊先后推出“貓呼”、“朋友”、“有記”、“歡遇”等11余款社交App；阿里巴巴成立創(chuàng)新事業(yè)群后，也多次觸及社交賽道，發(fā)布“real如我”、“唱鴨”、“古桃”等9款社交產(chǎn)品。

除此之外，百度、字節(jié)跳動、京東、新浪、快手、陌陌、YY等公司也紛紛入局，在細(xì)分社交賽道上試水，在語音社交、校園社交等領(lǐng)域探索。

Tech星球（微信ID：Tech618）梳理后發(fā)現(xiàn)，單是互聯(lián)網(wǎng)大廠，2019年就推出了超過50款社交產(chǎn)品。

制圖：Tech星球

但目前看起來，除“飛聊”、“多閃”、“ZAO”、“綠洲”、“朋友”曾引起過短時間討論外，許多產(chǎn)品被關(guān)注的時間點，僅限于推出上線時。到2019年末最后一天，“人人”的復(fù)活也曾引起話題，而如何喚回2.4億用戶，成了他們現(xiàn)階段的難題。

互聯(lián)網(wǎng)大廠扎堆做社交的背后，凸顯出來的是對社交新流量的渴望。青山資本投資總監(jiān)孔萌如此對Tech星球表達(dá)感受：“互聯(lián)網(wǎng)大廠大部分是押寶思路，在各類細(xì)分領(lǐng)域，各種類型都放一個，大家沒有明顯的對未來社交產(chǎn)品的想法，就是讓團隊去做，看那個先跑出來。”

2019年也出現(xiàn)了幾個小風(fēng)口，吱呀、音遇等設(shè)計聲音社交領(lǐng)域的產(chǎn)品層出不窮，以綠洲為首的圖片社交產(chǎn)品產(chǎn)品也曾風(fēng)靡。然而，移動流量紅利逐漸消失，最大的社交蛋糕被騰訊和陌陌各自分走，留著創(chuàng)業(yè)者和社交團隊的機會并不多。

資本也不再像2018年一樣蜂擁。多位社交行業(yè)人士均表示，2019年社交行業(yè)比2018年冷很多。

從投資數(shù)量上看，根據(jù)IT桔子社交數(shù)據(jù)，社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域2018年共發(fā)生151起投融資事件，2019年僅為71起，不及2018年一半。各種緣由，一方面，是受大環(huán)境遇冷影響，另一方面，也是2019年，社交行業(yè)的確較少出爆款。

數(shù)據(jù)來源：IT桔子

根據(jù)公開數(shù)據(jù)，2019年年最大的投融資事件發(fā)生在2019年7月，映客宣布以8500萬美元（約為5.8億人民幣）的價格，全資收購主打垂直領(lǐng)域青年文化社交的平臺“積目”。

有投資人評價稱，這是一筆看不懂的買家邏輯，但賣得很好的收購案。此前有媒體報道稱，這筆收購為積目早期投資者贏得了15倍的收益。Tech星球就此詢問其中一位投資人，對方對此并未直接回復(fù)。

超聲波創(chuàng)始人楊子超認(rèn)為，映客收購事件也反映了2019年社交行業(yè)的趨勢之一：以收購或自研，在大產(chǎn)品下補足配套小產(chǎn)品。諸如抖音開發(fā)多閃，映客收購積目，都是為了服務(wù)更完整的生態(tài)，或者在用戶群體上實現(xiàn)互補。

除此之外，楊子超還表示，音頻系社交產(chǎn)品及AI匹配系社交產(chǎn)品，確實給社交領(lǐng)域帶來了一股不一樣的新鮮感，也讓未來的社交產(chǎn)品擁有更多的元素互動。雖然無法撼動傳統(tǒng)的主流社交產(chǎn)品，但依然讓市場看到了社交產(chǎn)品的未來有無限的想象空間。

行業(yè)生死局

和所有行業(yè)一樣，有人在寒冬的一年拿到錢，有人宣布告別創(chuàng)業(yè)，也有人在帶領(lǐng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

這一次的項目再失敗，譚家樂就告別創(chuàng)業(yè)，投資人給的資金最多只夠他們撐過今年。

2019年，譚家樂的K歌交友產(chǎn)品運行四個月后，正式宣告失敗，花了20萬做產(chǎn)品推廣，留下了不及1萬的日活。產(chǎn)品迭代兩個月后，這款產(chǎn)品的留存比例達(dá)到1/4。

K歌類產(chǎn)品的關(guān)鍵影響因素之一是版權(quán)，許多創(chuàng)業(yè)項目常常無法支付高昂版權(quán)費用。這也是壓倒譚家樂上一個社交產(chǎn)品的最大原因，他原本想等到20w日活時再購入版權(quán)，卻被音樂平臺找上門來，譚家樂不得已關(guān)停項目。

2019年第四季度，譚家樂再次重來，決定將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，做一個類似“一罐”的陌生人社交產(chǎn)品。

譚家樂對標(biāo)的“一罐”團隊，在2019年7月宣布即將解散，創(chuàng)始人“純銀V”（郭子威）想暫停創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入間隔年。2019年，郭子威花了7萬塊錢一個人旅行了100天。在最終要解散時，郭子威透露的數(shù)據(jù)是，“一罐”還有6位數(shù)的日活，留下了維持2年的錢。

郭子威曾在他的知識付費社區(qū)“犬校”內(nèi)，透露創(chuàng)辦“一罐”的初衷：連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗讓我變得很喪很喪，離婚讓我變得無比孤獨，又無處傾訴，所以做了一款絕對安全的匿名產(chǎn)品。

“一罐”曾經(jīng)有500多萬的注冊用戶，但郭子威決定放棄。最終的結(jié)局是，在宣布解散后，“一罐”被興趣社交App“即刻”收購。而今天，“一罐”又成了下一個創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)。

這是譚家樂社交創(chuàng)業(yè)的倒數(shù)最后一年，團隊每年的花銷是500萬，如果仍舊不溫不火，融資燒完，他就將放棄社交這一創(chuàng)新線，“我估計也不再準(zhǔn)備嘗試創(chuàng)業(yè)項目了，太累了。”

社交這條賽道上，總是人來人往，但真正能跑出來的卻少之又少。類似純銀V、譚家樂這類的“壯志未酬”的創(chuàng)業(yè)者并不在少數(shù)。

近年崛起的“靈魂社交”App Soul的創(chuàng)始人張璐覺得，社交是很難scaling的一種東西，歷史上除了那種行業(yè)紅利時代，很難有做大的社交產(chǎn)品。把產(chǎn)品做大的核心是滿足這個用戶不同場景下的社交需求，而要滿足這種需求，需要的是產(chǎn)品不斷更迭和升級。

“10天一個版本”，這是2019年Soul App的更新周期。

外界很容易將有“語音匹配”玩法的Soul歸類為聲音社交，但Soul提供給Tech星球（微信ID：tech618）的數(shù)據(jù)顯示，語音并不是Soul最主要的場景，只有大概不到10%的用戶會使用語音功能。但在聲音社交關(guān)注度極高的2019年，增加語音社交場景，已經(jīng)成為許多社交產(chǎn)品的統(tǒng)一步調(diào)。

聲音社交定位陌生人、弱關(guān)系，瞄準(zhǔn)Z時代，而踩準(zhǔn)年輕人的需求才是打造社交爆款的關(guān)鍵路徑。但監(jiān)管的規(guī)范，則讓聲音社交在發(fā)展途中閃了一次腰。

2019年2月，有733款語音類、社交類App被蘋果下架。4月，再次關(guān)停9款傳播淫穢色情語音類App。一時間，語音社交從風(fēng)口變成了“崖口”，成為高危賽道。

但這并不會阻擋入局者，騰訊推出“回音”、阿里上新“唱鴨”、“鯨鳴”，陌陌推出“赫茲”，連老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)易也積極入局，推出“聲波”。同時，語音直播、語音交友，成了社交及泛娛樂平臺的補充內(nèi)容場景。

2019搞出了什么名堂？

社交行業(yè)總是這樣，產(chǎn)品經(jīng)理敲破腦袋，希望能一擊即中用戶需求，解決人類千奇百怪的孤獨和社交需求。

但行業(yè)殘忍的點還在于，如果你不是第一個做的，不是第一個跑出來的， 你就將失去先機。尤其是在微信、QQ的熟人社交帝國之下，再避開陌陌的陌生人社交帝國，留著新社交產(chǎn)品的機會本就不多。而一旦踩準(zhǔn)，就足以見厲害之處。

2019年年初，藍(lán)馳創(chuàng)投首次接觸在線視頻相親App伊對。

藍(lán)馳創(chuàng)投管理合伙人朱天宇告訴Tech星球（微信ID：tech618），藍(lán)馳一直在找適合下沉市場人群的社交產(chǎn)品。伊對利用“多人視頻實時互動”，解決了下沉市場相親的痛點，是非常有價值的創(chuàng)新。加上團隊創(chuàng)業(yè)多年的背景，大概一周時間，就立刻決定投資。

2019年12月，伊對又再次拿到由XVC領(lǐng)投、藍(lán)馳創(chuàng)投跟投的千萬美元級A+輪融資。朱天宇表示，基金愿意跟投的原因在于，“業(yè)務(wù)在不斷打開新格局，速度超出了我們預(yù)期”。

“伊對”讓市場察覺到機會，隨后，騰訊也隨之入場，推出同類型產(chǎn)品“歡遇”。根據(jù)測算，此時伊對已經(jīng)創(chuàng)造了1億的年營收。下沉市場對“相親”這一社交行為的剛需，讓2019年的社交行業(yè)虛火一場后，留下了一些“獨苗”。

此前，社交領(lǐng)域的后發(fā)選手們想要后來居上，總顯得不那么容易，畢竟在IM領(lǐng)域，到今天為止，微信仍然是“封神”的產(chǎn)品。但在細(xì)分領(lǐng)域，巨頭的入局并不一定會讓創(chuàng)業(yè)者們擔(dān)心。

一位被巨頭同賽道“撞車”的社交產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，他最大的壓力來自于，互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)勢在于自有流量基礎(chǔ)很大，自啟動流量肯定比不過。而劣勢就在于，大公司產(chǎn)品思維太重，會考慮去滿足更大量用戶的需求，而忽視一些細(xì)分或更垂直的賽道。

孔萌時常在App store上找新項目投資，但2019年，看來看去，他最終投出的項目還是為零。“我自己理解的是，社交是屬于大家沒有投資主題時，會回來再看一眼的領(lǐng)域。典型的美元基金基本都會看，屬于一個比較好退、也比較容易去轟估值的領(lǐng)域，只要社交需求不被證偽。”

但2019年，他并未遇到這樣的產(chǎn)品。青山資本更多做早期投資，對他們來說，能投資到有創(chuàng)新點，對社交有想象力的產(chǎn)品是很可觀的，但難就難在，到底能不能真正能跑出來。

社交到底難在那里？

有社交產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，“社交難就難在，找不到合適的切入口。”

避開國內(nèi)現(xiàn)有的社交產(chǎn)品，找到新的、可持續(xù)的切入點的確不是一件易事。

藍(lán)馳創(chuàng)投管理合伙人朱天宇認(rèn)為，2019年，行業(yè)監(jiān)管越來越嚴(yán)，創(chuàng)業(yè)的門檻也越來越高。跟移動互聯(lián)網(wǎng)整體的紅利變化有關(guān)，整體而言，產(chǎn)品創(chuàng)新、新玩法的排列組合機會變少了。

在互聯(lián)網(wǎng)大廠里，字節(jié)跳動真正切入社交是2019年，多閃的面世讓外界察覺，這家“App工廠”正在觸及新的領(lǐng)域，想要蠶食社交這塊大蛋糕。但收購、投資、自研先后多次嘗試后，仍然未能造出巨量流量的社交產(chǎn)品。

2020年初，甚至有傳言稱飛聊團隊“解散”，但字節(jié)跳動對此予以否認(rèn)。有媒體報道稱，未來字節(jié)跳動將把社交賽道的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向非洲、印度等海外市場。字節(jié)跳動將社交的核心戰(zhàn)場移至國外，或許就與其始終難以突破國內(nèi)社交市場有關(guān)。

毫無疑問，對任何社交產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)團隊來說，騰訊、陌陌是兩座橫貫在面前的大山。但即便如此，騰訊、陌陌也并不輕松，兩者都頻頻推成出新，試圖通過廣泛布局，踩住下一個社交的紅利期。

一位行業(yè)人士分析稱，從規(guī)律上看，社交的最大優(yōu)勢是強大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，很難被直接的競爭給打掉。但社交是跟人、跟人性、跟代際高度相關(guān)的，一代人必然有一代人的社交，也就是是說社交必然會出現(xiàn)顛覆者，只是出在騰訊內(nèi)部還是外部的區(qū)別。幸運的是，上一代社交的顛覆（微信vs QQ）出在騰訊內(nèi)部。

很多創(chuàng)業(yè)者都想做社交，社交代表著流量池、代表著掌握社交關(guān)系。但社交并不是一個能輕易被復(fù)制的行業(yè)，進(jìn)入這行門檻很低，但其實有著很高的壁壘，這也是“微信們”能久久利于不敗之地的的關(guān)鍵原因。

“除非有一天微信作死，例如突然產(chǎn)品全面收費惹惱用戶，或者出現(xiàn)了一種完全嶄新的社交方式，能把社交關(guān)系鏈低成本轉(zhuǎn)移，不然，在IM領(lǐng)域，微信就沒有對手。”一位產(chǎn)品經(jīng)理對Tech星球說道。

Soul創(chuàng)始人張璐認(rèn)為，人群會有新的代際，會有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，新的適應(yīng)更呼應(yīng)現(xiàn)在的年輕人的意識，他們的偏好，包括整個跟現(xiàn)代的社會更貼近。

朱天宇的感受則是，新機會一定和技術(shù)相關(guān)。一方面，人群的代際變化可能會帶來機會。同時，技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用可能也有新機會。“我們非常關(guān)注未來會出現(xiàn)哪些創(chuàng)新的排列組合，尤其是和交互界面相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)，例如語音、內(nèi)容生成、AR等方向的綜合。”

2019年，社交行業(yè)似乎沒有太多的新鮮事。但社交一旦出現(xiàn)新的爆發(fā)點，往往容易產(chǎn)生顛覆性的產(chǎn)品，像是20年前的QQ、10年前的微博、9年前的微信、8年前的陌陌那樣，但社交產(chǎn)品的新形態(tài)往往也都難以預(yù)測。

誰又能造出下一款難以擊敗的“微信”，成為下一個“張小龍”呢？