2019年1月11日，一部講述創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的紀(jì)錄片《燃點(diǎn)》上映，一度引發(fā)大眾熱議。影片通過(guò)拍攝記錄包括羅永浩、戴威、張穎、安傳東等在內(nèi)的一批創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)故事，向觀眾傳達(dá)創(chuàng)業(yè)者們的激情。

今日，距離這部電影上映馬上就滿一年了，電影里這批創(chuàng)業(yè)者們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中的狀態(tài)也發(fā)生了很多變化。

電影雖然叫“燃點(diǎn)”，但影片里部分創(chuàng)業(yè)者的故事可能并不怎么能“燃”的起來(lái)。創(chuàng)業(yè)，對(duì)于有的人來(lái)說(shuō)是可望不可及的夢(mèng)想；對(duì)于有的人來(lái)說(shuō)是發(fā)家致富的捷徑；對(duì)于有的人來(lái)說(shuō)也是不敢嘗試的冒險(xiǎn)。

人們總敬佩、仰望那些成功的創(chuàng)業(yè)者，甚至有人幻想經(jīng)歷一次成功的創(chuàng)業(yè)成為人生的贏家。三言財(cái)經(jīng)此前也關(guān)注過(guò)被賦予時(shí)代標(biāo)簽的創(chuàng)業(yè)者們（詳見(jiàn)2020，第一批90后已30歲，“XX后創(chuàng)業(yè)者”標(biāo)簽遠(yuǎn)去）。

但是，任何事物都有AB兩面，創(chuàng)業(yè)者也同樣要面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，失敗是創(chuàng)業(yè)者們揮之不去的夢(mèng)魘。創(chuàng)業(yè)之路上，一個(gè)決策失誤，一次意氣用事甚至一次無(wú)動(dòng)于衷都可能帶來(lái)項(xiàng)目的失敗、錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)以及被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。

那么，那些經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)失敗的人們，是什么導(dǎo)致他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不順利？他們是選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是重新回歸“打工者”角色？原先的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如今路在何方？三言財(cái)經(jīng)關(guān)注7位在各行各業(yè)被大眾熟知的人物了解他們?cè)?jīng)不算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。此外，三言財(cái)經(jīng)也采訪了數(shù)位有過(guò)失敗創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的普通人群，聽(tīng)他們講述自己的創(chuàng)業(yè)故事。

那些有過(guò)不成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的業(yè)界翹楚們

常程

常程在聯(lián)想工作期間并非僅擔(dān)任管理層，他也曾在聯(lián)想框架內(nèi)有過(guò)一次不成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

2014年12月，常程成為聯(lián)想子公司神奇工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人，次年，神奇工場(chǎng)推出ZUK品牌，常程擔(dān)任ZUK CEO。

但是ZUK品牌并沒(méi)有存活很久，2017年4月26日，有媒體報(bào)道稱聯(lián)想ZUK品牌正式結(jié)束運(yùn)營(yíng)，將不再推出新手機(jī)；同年7月25日，ZUK官網(wǎng)正式關(guān)閉。

常程參與創(chuàng)立的ZUK手機(jī)項(xiàng)目嚴(yán)格來(lái)說(shuō)并非獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，該品牌主要服務(wù)于聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)。不過(guò)，隨著小米誕生并強(qiáng)勢(shì)崛起，曾經(jīng)的手機(jī)巨頭遭受巨大沖擊。

為了應(yīng)對(duì)小米以及小米帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)新模式，聯(lián)想在移動(dòng)業(yè)務(wù)端不斷嘗試新打法。2014年聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉，劍指高端市場(chǎng)；此后又推出ZUK、樂(lè)檬等品牌，意圖在中端、低端市場(chǎng)發(fā)展業(yè)務(wù)。

但是聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)一直未有起色，ZUK獨(dú)立一段時(shí)間后被聯(lián)想收回，此后又徹底關(guān)閉，項(xiàng)目宣告失敗。2018年5月，常程升任聯(lián)想中國(guó)區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，隨后于2019年底離職。

常程個(gè)人能力實(shí)際上很強(qiáng)，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint大中華總監(jiān)閆占孟曾評(píng)價(jià)稱，常程的產(chǎn)品線管理、產(chǎn)品定義能力很強(qiáng)。但當(dāng)前手機(jī)市場(chǎng)華為、小米、OPPO以及vivo四巨頭渠道優(yōu)勢(shì)很強(qiáng)；聯(lián)想在產(chǎn)品上很難得到芯片供應(yīng)商的額外支持。營(yíng)銷方面，聯(lián)想的資源投入也不及OPPO和vivo，因此，常程屬于“巧婦難為無(wú)米之炊”，能力強(qiáng)但是被平臺(tái)限制。

小米對(duì)于常程來(lái)說(shuō)，已經(jīng)從曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，變成如今發(fā)揮個(gè)人能力的舞臺(tái)。

羅永浩

在創(chuàng)業(yè)失敗者的再就業(yè)歷程中，羅永浩算是非常典型的人物。他歷經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)，而每次創(chuàng)業(yè)卻并沒(méi)有普遍意義上的成功，人送外號(hào)“風(fēng)口終結(jié)者”。

從羅永浩成名起，他的創(chuàng)業(yè)總和“風(fēng)口”有著緊密關(guān)聯(lián)。外語(yǔ)教育、留學(xué)服務(wù)火的時(shí)候老羅創(chuàng)辦“老羅英語(yǔ)”；博客火的時(shí)候老羅做過(guò)“牛博網(wǎng)”；智能手機(jī)火的時(shí)候又創(chuàng)辦錘子手機(jī)；電子煙成為風(fēng)口時(shí)又參與創(chuàng)立電子煙產(chǎn)品……

然而，羅永浩每次創(chuàng)業(yè)的結(jié)果并不光鮮：

2006年，剛成為“網(wǎng)紅”的羅永浩離職新東方后，創(chuàng)辦“牛博網(wǎng)”。同時(shí)，羅永浩也吸引了梁文道、韓寒、連岳以及柴靜等國(guó)內(nèi)知名人士為網(wǎng)站生產(chǎn)內(nèi)容。

2008年6月，羅永浩創(chuàng)辦“老羅和他的朋友們教育科技有限公司”，正式開(kāi)始自己的英語(yǔ)教學(xué)和留學(xué)服務(wù)創(chuàng)業(yè)。而牛博網(wǎng)于2009年1月關(guān)閉國(guó)內(nèi)服務(wù)器，牛博網(wǎng)國(guó)際也無(wú)法訪問(wèn)。

2008年7月，羅永浩英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校在北京正式開(kāi)業(yè)，此后，老羅開(kāi)始為期四年的英語(yǔ)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)。

2012年羅永浩創(chuàng)辦錘子科技，開(kāi)始涉足智能手機(jī)。至2018年，錘子科技推出多款手機(jī)，還有備受爭(zhēng)議的“TNT工作站”。但自始至終錘子科技產(chǎn)品未能成為市場(chǎng)主流，2019年初，字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)錘子科技部分業(yè)務(wù)，錘子科技旗下堅(jiān)果手機(jī)團(tuán)隊(duì)也全部加入字節(jié)跳動(dòng)。

放棄做手機(jī)后，羅永浩在2019年上半年開(kāi)始電子煙項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)，同原錘子科技總裁彭錦州一起創(chuàng)立小野電子煙。但是11月初，相關(guān)部門發(fā)布電子煙線上禁令，對(duì)整個(gè)電子煙行業(yè)影響頗大。

2019年12月初，羅永浩召開(kāi)發(fā)布會(huì)宣布自己成為美國(guó)Sharklet公司“全球合伙人”，向各行各業(yè)推廣該公司生產(chǎn)的物理抑菌產(chǎn)品。

然而，發(fā)布會(huì)開(kāi)完沒(méi)多久Sharklet就被網(wǎng)友“扒皮”，質(zhì)疑稱該公司的抑菌產(chǎn)品抑菌效果存在虛假宣傳嫌疑。此后，網(wǎng)上又傳出Sharklet同羅永浩解約消息，老羅僅表示將于近期做出澄清。

羅永浩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不可謂不豐富，但是截止至目前為止，他每一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都沒(méi)有大獲成功的結(jié)局。而羅永浩創(chuàng)業(yè)失敗的原因很復(fù)雜，涉及很多方面。

例如2018年，羅永浩推出“TNT工作站”，而這款產(chǎn)品成為了羅永浩率領(lǐng)下的錘子科技最后一款主要產(chǎn)品。但由于該產(chǎn)品交互體驗(yàn)定位不清，并且最終未能量產(chǎn)，成為錘子科技“倒閉”的導(dǎo)火索，羅永浩本人也被指不懂市場(chǎng)和產(chǎn)品。

2019年12月30日，針對(duì)網(wǎng)傳羅永浩被Sharklet解約一事，他發(fā)微博稱“明后天寫一篇澄清稿”。然而，一周多以后仍未見(jiàn)羅永浩作出任何澄清。如果網(wǎng)上傳言為真，那羅永浩可就坐實(shí)“風(fēng)口終結(jié)者”這個(gè)稱號(hào)了。

王曉雁

在近日小米公布的人事任命中，小辣椒手機(jī)創(chuàng)始人王曉雁赫然在列。王曉雁擔(dān)任小米中國(guó)區(qū)副總裁兼銷售二部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)電商部門，向盧偉冰匯報(bào)。

這是否意味著小辣椒手機(jī)要“涼涼”？對(duì)此，王曉雁回復(fù)稱小辣椒手機(jī)將交給聯(lián)合創(chuàng)始人繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，不會(huì)產(chǎn)生沖突。

小辣椒手機(jī)成立于2012年，以小米模式為榜樣，走“預(yù)售+搶購(gòu)”路線，主打性價(jià)比。

2012年成立以來(lái)，小辣椒推出了數(shù)十款手機(jī)，主打中低端市場(chǎng)。根據(jù)其官網(wǎng)顯示，小辣椒以及子品牌紅辣椒除少數(shù)機(jī)型售價(jià)超過(guò)2000元外，絕大多數(shù)均不超過(guò)1000元。

雖然小辣椒手機(jī)有些“山寨機(jī)”的味道，但由于其價(jià)格低廉、外觀時(shí)尚，還是收獲了一批消費(fèi)者喜愛(ài)。但是，隨著華為、小米等手機(jī)巨頭紛紛開(kāi)始入局千元機(jī)市場(chǎng)，小辣椒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越來(lái)越低。用戶可以以同樣價(jià)位或者稍加幾百元購(gòu)入比小辣椒性能更好、體驗(yàn)更佳的手機(jī)。

隨著我國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，小辣椒這類小眾品牌的生存空間將更少，難以和市場(chǎng)大頭競(jìng)爭(zhēng)。因此，王曉雁選擇“跳槽”也只是時(shí)間問(wèn)題。至于為什么是小米，可能因?yàn)樾∶资窃?jīng)的學(xué)習(xí)榜樣吧。

丁秀洪

大可樂(lè)手機(jī)也曾經(jīng)火過(guò)一段時(shí)間，但最終也只是曇花一現(xiàn)，成為歷史。

2012年9月27日，大可樂(lè)官方網(wǎng)站正式上線，同年11月5日發(fā)布大可樂(lè)手機(jī)。大可樂(lè)母公司為北京云辰科技，由丁秀洪創(chuàng)立。此前，丁秀洪在網(wǎng)易任副總編，2012年6月，他宣布要進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。

大可樂(lè)手機(jī)采用了比較激進(jìn)的營(yíng)銷策略。2014年12月9日，大可樂(lè)在京東開(kāi)啟大可樂(lè)3手機(jī)眾籌。短短30分鐘不到，10000個(gè)眾籌名額全部滿員，眾籌總金額超過(guò)1600萬(wàn)，完成原定30天的眾籌期預(yù)期目標(biāo)。

此外，大可樂(lè)3還推出了“一次眾籌，終身免費(fèi)換新”模式，即參與眾籌即可成為大可樂(lè)“夢(mèng)想合伙人”，參與者每年可以免費(fèi)換取一部全新的大可樂(lè)手機(jī)，日后還可參與每款產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。

然而，這個(gè)看上去非常誘人的眾籌獎(jiǎng)勵(lì)，參與者卻沒(méi)能等到其實(shí)施。2016年3月9日丁秀洪在其微博上宣布大可樂(lè)因投資人撤資，公司資金鏈斷裂正式關(guān)閉。不過(guò)，雖然丁秀洪于2016年宣布大可樂(lè)關(guān)閉，但有報(bào)道稱實(shí)際上在2015年中旬大可樂(lè)就已經(jīng)部分停止運(yùn)營(yíng)，丁秀洪也早就離職。

大可樂(lè)倒閉的主要原因是投資人放棄支持，而之所以大可樂(lè)不再被支持主要是因?yàn)槠淙匀蝗狈诵母?jìng)爭(zhēng)力。

僅從大可樂(lè)3代手機(jī)外觀就可以看出這款手機(jī)完全照抄iPhone的設(shè)計(jì)，配置上也并沒(méi)有新意，未能做到產(chǎn)品差異化。而為了推廣，又必須持續(xù)燒錢。那么，投資人不看好大可樂(lè)是必然的事。

現(xiàn)在看來(lái)，大可樂(lè)3代搞得眾籌一次終身?yè)Q新模式，頗有些金融理財(cái)產(chǎn)品的味道——投入一次每年賺收益。

不做手機(jī)后，丁秀洪加入本來(lái)生活，擔(dān)任COO。但是相比曾經(jīng)高調(diào)做手機(jī)，如今，丁秀洪已經(jīng)很少出席公開(kāi)活動(dòng)了。

李一男

牛電科技創(chuàng)始人兼CEO李一男的“再就業(yè)”經(jīng)歷頗有些“不作死就不會(huì)死”的味道。

李一男1993年6月研究生畢業(yè)后加入華為，入職后李一男的職位如火箭般快速上升。兩天時(shí)間就升任華為工程師；半個(gè)月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年后就被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲時(shí)已經(jīng)成為華為公司副總裁。

如此亮眼的履歷足以說(shuō)明李一男強(qiáng)大的個(gè)人能力，不過(guò)，能力越強(qiáng)往往意味著野心也越大，李一男逐漸不甘于為人“打工”。2000年，李一男選擇自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)。據(jù)悉，李一男首次創(chuàng)業(yè)的初始資本來(lái)自在華為工作期間的股權(quán)變現(xiàn)，購(gòu)買了價(jià)值1000萬(wàn)的設(shè)備創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)。

李一男的首次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很成功，憑借著自己的能力以及在華為工作期間的經(jīng)驗(yàn)，港灣網(wǎng)絡(luò)公司迅速發(fā)展起來(lái)，逐漸成為華為不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)者。不過(guò)，最終港灣網(wǎng)絡(luò)還是在競(jìng)爭(zhēng)中敗給了華為。

2006年，華為收購(gòu)港灣網(wǎng)絡(luò)，李一男回歸華為，擔(dān)任首席電信科學(xué)家、副總裁職務(wù)。此后，李一男雖然在華為升任至華為終端公司副總裁，但是過(guò)的并不愜意。據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)李一男已經(jīng)成為華為內(nèi)部的“反面教材”，經(jīng)常有新員工被帶去參觀他辦公室，并被告知“背叛”華為的下場(chǎng)。

最終，李一男第二次離職華為，先后加入百度擔(dān)任CTO、中國(guó)移動(dòng)旗下無(wú)限訊奇CEO、金沙江創(chuàng)投合伙人。

2015年，李一男決定再次創(chuàng)業(yè)，這次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是電動(dòng)自行車，也就是牛電科技。同年6月1日，李一男發(fā)布了牛電科技的第一款產(chǎn)品——智能電動(dòng)車N1，這款車賺足了眼球，15天就眾籌了7200萬(wàn)元。

本以為李一男和他的電動(dòng)自行車項(xiàng)目會(huì)在之后中國(guó)出行市場(chǎng)大有作為，但令人意外的是2015年6月3日，小牛電動(dòng)車發(fā)布會(huì)后兩天，李一男被深圳警方帶走接受調(diào)查。此后，因涉嫌內(nèi)幕交易，李一男被批捕，經(jīng)調(diào)查后被法院判處兩年零六個(gè)月有期徒刑。

雖然在獄中李一男仍然可以通過(guò)律師參與小牛電動(dòng)的運(yùn)作，但其入獄一事也對(duì)公司造成一定影響。2015年5月底，牛電科技進(jìn)行A輪融資，投資方包括起源資本、IDG資本以及紅杉資本中國(guó)等，投資額為4100萬(wàn)美元。

李一男入獄后，有投資方“反悔”，要求將已經(jīng)投的錢退還；有的還沒(méi)打錢的投資方則想放棄投資。不過(guò)整體上牛電科技并未因創(chuàng)始人入獄徹底倒閉。李一男坐牢期間，小牛電動(dòng)一共發(fā)布四款產(chǎn)品，2016年3月完成了由鳳凰祥瑞領(lǐng)投的3000萬(wàn)美元A+輪融資。

2017年12月初李一男出獄，因牛電科技籌備上市，李一男身份難以符合需求，只能選擇辭去牛電科技職務(wù)。又因此前曾在金沙江創(chuàng)投擔(dān)任合伙人，對(duì)投資方面有經(jīng)驗(yàn)，2018年3月，李一男加盟梅花天使創(chuàng)投擔(dān)任合伙人。

李一男被捕接受調(diào)查以及入獄服刑這兩年，恰好是中國(guó)出行市場(chǎng)飛速發(fā)展的時(shí)期。2015年滴滴和快的合并后一舉發(fā)展成僅次于淘寶的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)；此后共享單車又迎來(lái)“風(fēng)口”，兩年間共享單車甚至都經(jīng)歷了一次“洗牌”。

而這些機(jī)會(huì)李一男全部錯(cuò)過(guò)，他也沒(méi)能有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)自己創(chuàng)辦的企業(yè)親自參與到出行市場(chǎng)的“廝殺”中，只能選擇離開(kāi)。

李樹(shù)斌

好樂(lè)買創(chuàng)始人李樹(shù)斌是中國(guó)最早涉足互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)的一批人之一，經(jīng)歷了十余年電商行業(yè)摸爬滾打，李樹(shù)斌最終加入美團(tuán)，為王興“打工”。

創(chuàng)辦好樂(lè)買之前，李樹(shù)斌已經(jīng)有過(guò)一次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

李樹(shù)斌25歲讀研期間，受愛(ài)國(guó)者馮軍邀請(qǐng)成為電商平臺(tái)搜易得領(lǐng)導(dǎo)人。搜易得是早期中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電商的佼佼者之一，劉強(qiáng)東也曾經(jīng)在該平臺(tái)開(kāi)過(guò)店。

但李樹(shù)斌接手搜易得的時(shí)機(jī)并不好，當(dāng)時(shí)搜易得剛被愛(ài)國(guó)者收購(gòu)，原核心員工大量出走，搜易得已經(jīng)開(kāi)始走下坡路。李樹(shù)斌到任后，開(kāi)始裁員并刪減分支業(yè)務(wù)。

不過(guò)，據(jù)李樹(shù)斌此后接受采訪時(shí)的說(shuō)法，當(dāng)初接手搜易得時(shí)采取的策略是完全錯(cuò)誤的。彼時(shí)電商主要有招商、自營(yíng)兩種模式。為了讓公司輕裝上陣，李樹(shù)斌裁掉了七八十人，并且砍掉了自營(yíng)模式，主抓招商。

然而，那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)碼市場(chǎng)以及電商平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始逐步發(fā)展，商戶有更多平臺(tái)可以選擇，搜易得已經(jīng)沒(méi)有招商優(yōu)勢(shì)。盡管李樹(shù)斌嘗試引進(jìn)美國(guó)電商平臺(tái)的按照點(diǎn)擊付費(fèi)取代收“月租”的付費(fèi)模式，但商家入駐的少，平臺(tái)收入也無(wú)從談起。

最終，李樹(shù)斌辭職，結(jié)束了第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

2007年，辭職休息半年多后，因機(jī)緣巧合認(rèn)識(shí)了后來(lái)的創(chuàng)業(yè)伙伴魯明。二人一拍即合決定做鞋，于是一起創(chuàng)辦了好樂(lè)買。

好樂(lè)買上線后，經(jīng)歷初期的種種困難，逐漸發(fā)展成中國(guó)知名垂直電商平臺(tái)，主要以銷售各類品牌鞋為主。

2009年起，電商平臺(tái)可謂是資本青睞的風(fēng)口，好樂(lè)買也迎來(lái)了高速發(fā)展期，此后兩年好樂(lè)買完成多輪融資。

資本市場(chǎng)的大力支持，使得李樹(shù)斌也有充足的彈藥拓展業(yè)務(wù)。好樂(lè)買在這期間開(kāi)始自建倉(cāng)庫(kù)，并且在主流城市搭建物流體系，提升用戶購(gòu)買體驗(yàn)。

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在采用“代理銷售”模式賣鞋時(shí)，好樂(lè)買就已經(jīng)率先使用了采買制，即向供貨商預(yù)先支付貨款，以此獲得更多資源，提高毛利率。

但是這也進(jìn)一步加劇了好樂(lè)買虧損狀況，除了進(jìn)貨成本很高，好樂(lè)買還需要自行承擔(dān)營(yíng)銷和物流配送費(fèi)用：錢要即花在購(gòu)買流量上，還要花在搭建倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)。

因此，2012年前后垂直電商“寒冬期”時(shí)，李樹(shù)斌不得不調(diào)整好樂(lè)買發(fā)展路線，降低成本。李樹(shù)斌砍掉了好樂(lè)買業(yè)務(wù)線，下架女包品牌和150元以下低端鞋，開(kāi)始主打中高端市場(chǎng)；倉(cāng)儲(chǔ)方面，好樂(lè)買不再過(guò)量囤貨，不追求爆款銷售。

除了調(diào)整業(yè)務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)策略，李樹(shù)斌還停止了廣告投入，轉(zhuǎn)投運(yùn)營(yíng)。但這對(duì)以流量為基礎(chǔ)的電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)影響巨大。2013年初，有媒體報(bào)道稱好樂(lè)買于2012年底前后停止導(dǎo)航網(wǎng)站的廣告投放，直接導(dǎo)致網(wǎng)站流量急劇下滑。

據(jù)當(dāng)時(shí)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)報(bào)告顯示，好樂(lè)買官網(wǎng)流量從2012年11月起逐漸下跌，12月則急劇下跌。2013年1月，好樂(lè)買日均IP訪問(wèn)量下滑至8萬(wàn)左右，日均PV瀏覽量約66萬(wàn)。

此后有關(guān)好樂(lè)買的相關(guān)消息少之又少，直至2019年12月底美團(tuán)宣布李樹(shù)斌加入美團(tuán)。

不過(guò)，雖然目前好樂(lè)買仍然在運(yùn)營(yíng)，但也暴露出不少問(wèn)題。根據(jù)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2019年（上）中國(guó)電子商務(wù)用戶體驗(yàn)與投訴監(jiān)測(cè)報(bào)告》與《2019年12月全國(guó)電子商務(wù)TOP30消費(fèi)評(píng)級(jí)榜》，好樂(lè)買分別于2019年上半年和2019年12月兩次被評(píng)為“不建議下單”評(píng)級(jí)。主要原因是，好樂(lè)買一直存在發(fā)票不開(kāi)、久不發(fā)貨、售后困難等用戶投訴問(wèn)題，還包括平臺(tái)客服反饋率低等運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，因此被評(píng)“不建議下單”。

李樹(shù)斌曾經(jīng)在采訪中提到自己是技術(shù)出身，應(yīng)主要解決技術(shù)性問(wèn)題。因此，對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)方面“外行”，可能是好樂(lè)買逐漸走出人們視野的原因吧。

鄭皓升

“風(fēng)口造英雄”，用這句話形容鄭皓升再貼切不過(guò)。前兩年以比特幣為首的虛擬貨幣大熱時(shí)期，造就了一批“風(fēng)口人物”。借助比特幣牛市，一批人實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，成為新晉富豪。

鄭皓升就是其中之一，人稱“千幣侯”，95后，締造了14萬(wàn)變幾個(gè)億的財(cái)富神話。

2016年鄭皓升剛從遼寧大學(xué)畢業(yè)，踏上“北漂”之路。2017年4月，鄭皓升首次購(gòu)入萊特幣，并于一夜之間賺了幾千塊錢，遂將自己近一年的積蓄14萬(wàn)元投入虛擬貨幣，開(kāi)始All in加密貨幣市場(chǎng)。

剛開(kāi)始，鄭皓升和其他韭菜一樣栽過(guò)大跟頭。因?yàn)槁?tīng)信他人建議，沒(méi)有及時(shí)拋售手上的萊特幣，鄭皓升被幣價(jià)一個(gè)猛跌打了個(gè)措手不及。日后接受采訪時(shí)，鄭皓升稱那一次賠的非常慘，不得不忍痛切割。

此后，雖然鄭皓升一度沒(méi)有盈利，但開(kāi)始認(rèn)真鉆研虛擬貨幣交易。每天花在研究交易的時(shí)間超過(guò)18個(gè)小時(shí)，每四個(gè)小時(shí)就記錄一次數(shù)據(jù)，睡覺(jué)時(shí)也設(shè)定鬧鐘，按時(shí)記錄。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間刻苦研究，鄭皓升終于迎來(lái)自己在幣圈的高光時(shí)刻：“9.4”當(dāng)天，鄭皓升加杠桿做空，當(dāng)晚就賺到2000萬(wàn)元。10天后，當(dāng)比特幣跌倒1.9萬(wàn)元時(shí)，鄭皓升買入1000個(gè)，后隨著比特幣價(jià)格暴漲，他又以5.4萬(wàn)元賣出。

鄭皓升的財(cái)富逐漸增長(zhǎng)，身價(jià)過(guò)億，被稱作“千幣侯”，此后入股VVBTC交易所，開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路。

雖然在比特幣牛市期間鄭皓升大賺一筆，但等到2018年起比特幣大熊市到來(lái)之時(shí)，鄭皓升對(duì)資產(chǎn)保值能力不足便凸顯出來(lái)。

在一篇人物專訪中，鄭皓升表示，自己目前資產(chǎn)在熊市已經(jīng)縮水60%至70%。自己未能預(yù)料到這次比特幣熊市來(lái)的如此之猛，再加上自己對(duì)虛擬貨幣外的投資產(chǎn)品了解并不多，缺乏基礎(chǔ)金融概念導(dǎo)致資產(chǎn)管理不善。

2018年上半年，鄭皓升逐漸認(rèn)為需要“沉淀自己”。他在接受采訪時(shí)稱，起初創(chuàng)辦VVBTC交易所時(shí)對(duì)自己非常有信心。但等搭建好團(tuán)隊(duì)做事時(shí)突然發(fā)現(xiàn)自己專業(yè)性和行動(dòng)力都不足，對(duì)市場(chǎng)嗅覺(jué)的敏銳性已經(jīng)出現(xiàn)遲鈍。他舉例說(shuō)當(dāng)幣圈P3D火熱時(shí)，自己卻因?yàn)楹染棋e(cuò)過(guò)了最好時(shí)機(jī)。鄭皓升認(rèn)為自己太過(guò)于自負(fù)和自信，需要重新學(xué)習(xí)。

2018年7月，鄭皓升把手上所有幣出售，加入某數(shù)字資產(chǎn)管理集團(tuán)，擔(dān)任投資總監(jiān)。

鄭皓升的“發(fā)家史”頗有些“小韭菜搖身一變成莊家”的魔幻味道，但也正如鄭皓升自己在采訪中所言，創(chuàng)業(yè)需要敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和行動(dòng)力。當(dāng)一個(gè)人輕而易舉就成功，往往帶來(lái)的是盲目自大和自信。經(jīng)歷現(xiàn)實(shí)世界的“洗禮”后，才能明白自己的差距所在。因此，鄭皓升選擇“打工”也是重新認(rèn)識(shí)自己的一個(gè)過(guò)程。

十位“草根”“創(chuàng)業(yè)失敗者”自己的故事

三言財(cái)經(jīng)也采訪了幾位有過(guò)失敗創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的“草根”群眾，他們的“失敗的”經(jīng)歷更說(shuō)明創(chuàng)業(yè)不是隨隨便便就能成功。

采訪中，三言財(cái)經(jīng)主要就以下五個(gè)問(wèn)題詢問(wèn)受訪者：

1、請(qǐng)介紹下您的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 ，融資情況，團(tuán)隊(duì)情況

2、什么時(shí)候， 遇到了什么問(wèn)題

3、為何選擇停止，跟19年大環(huán)境有關(guān)嗎

4、繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是去企業(yè)工作？

5、您覺(jué)得失去了什么？收獲了什么？

以下是受訪者的回答，應(yīng)受訪者要求，所有受訪者均匿名回復(fù)：

受訪者 A

2019年初，我決定開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，是在二線城市開(kāi)奶茶店。項(xiàng)目是和朋友一起合資做，朋友負(fù)責(zé)出資，我負(fù)責(zé)管理。起初有選擇招人一起做，但是人力成本實(shí)在太高，奶茶店剛起步，所以最后就還是我一個(gè)人管理。

當(dāng)初選擇做奶茶是因?yàn)榕袛嘤幸欢ㄊ袌?chǎng)需求，但實(shí)際做了之后發(fā)現(xiàn)這一塊競(jìng)爭(zhēng)非常激烈并且同質(zhì)化也很嚴(yán)重。行業(yè)里頭部品牌優(yōu)勢(shì)很大，我自己獨(dú)立做奶茶很難競(jìng)爭(zhēng)。期間也想嘗試轉(zhuǎn)型，售賣網(wǎng)紅小零食等，但仍然沒(méi)有起色。

最終，我以虧損一小部分為代價(jià)將店面出手了。

現(xiàn)在復(fù)盤這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我認(rèn)為失敗的主要原因是資金問(wèn)題；其次就是我們是小品牌，知名度不高，營(yíng)銷也沒(méi)有做起來(lái)。

創(chuàng)業(yè)失敗后，現(xiàn)在正在找工作。人到了30歲，要考慮結(jié)婚這些事，自己當(dāng)前更需要一份穩(wěn)定的收入。

受訪者 B

2012年，我選擇做垂直類微博產(chǎn)品。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起后，轉(zhuǎn)而做相關(guān)APP。我的項(xiàng)目曾經(jīng)也獲得知名投資人天使輪投資，后來(lái)也有其他機(jī)構(gòu)繼續(xù)投。團(tuán)隊(duì)最多時(shí)候發(fā)展到20多人，后來(lái)人員也都在10人左右。

2017年，由于資金鏈遭遇問(wèn)題，項(xiàng)目最終未能發(fā)展下去。這次失敗的代價(jià)對(duì)我來(lái)說(shuō)還是挺大的，我已經(jīng)年近40，再去找別的工作已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)。目前靠老婆養(yǎng)家，準(zhǔn)備移民到國(guó)外找機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)失敗，我失去了自己投的錢。（笑）

受訪者 C

我兩年前從某知名互聯(lián)網(wǎng)公司出來(lái)創(chuàng)業(yè)，聯(lián)合了一同離職的幾個(gè)人一起做游戲開(kāi)發(fā)。

做游戲初期燒錢很嚴(yán)重，我們團(tuán)隊(duì)的幾百萬(wàn)元初始資本很快也就花完了。但這時(shí)候屋漏偏逢連夜雨，一方面甲方出問(wèn)題，我們沒(méi)了業(yè)務(wù)；另一方面投資方也“斷供”，項(xiàng)目無(wú)以為繼。

最終導(dǎo)致我們創(chuàng)業(yè)失敗，現(xiàn)在去教育機(jī)構(gòu)打工，暫時(shí)不考慮創(chuàng)業(yè)的事了。

受訪者 D

我原先是做影視的，開(kāi)辦了一家影視宣傳公司，市場(chǎng)好的時(shí)候我們“吃香喝辣”，但是一旦行業(yè)走下坡路，我們業(yè)務(wù)就很難做下去。

現(xiàn)在的影視圈已經(jīng)早不如當(dāng)年，可以用“不堪入目”來(lái)形容。由于行情實(shí)在太差，我只好將公司關(guān)了，現(xiàn)在轉(zhuǎn)行做攝影混口飯吃。

受訪者 E

我是一個(gè)堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)者，并且我創(chuàng)業(yè)方向就是獵頭。之前做了一個(gè)小獵頭公司，主要方向是汽車行業(yè)招聘服務(wù)。公司不大，只有五個(gè)人左右，目前也沒(méi)有完成融資。

但是，近年來(lái)，汽車銷售、產(chǎn)量均大幅下滑，導(dǎo)致我們的招聘量減少70%以上。在這種情況下，為了“活著”，我只能換方向。

我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不能說(shuō)失敗，其實(shí)只是轉(zhuǎn)型。汽車行業(yè)做不好后，現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獵頭。所以我仍然還是會(huì)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，汽車行業(yè)的失敗經(jīng)歷讓我損失了一些錢和自由，但也卻給我未來(lái)事業(yè)方向找到了起點(diǎn)。

受訪者 F

我是做早教行業(yè)的，有過(guò)兩次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完成了600萬(wàn)元A輪融資，但是2018年下半年公司內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題，大股東吞并小股東；另一方面，早教行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，我們運(yùn)營(yíng)成本逐漸增高。最后，我的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以失敗告終。

此后，我仍然繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，選擇做兒童教育設(shè)備制造。但這個(gè)項(xiàng)目半年后因?yàn)楹蛣?chuàng)始團(tuán)隊(duì)理念不合，最終退出。

回顧兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，損失了時(shí)間以及機(jī)會(huì)成本，但更多的是獲得了更成熟的創(chuàng)業(yè)觀。我學(xué)到了做一個(gè)項(xiàng)目需要一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)重的心態(tài)，同時(shí)我對(duì)風(fēng)口行業(yè)和培訓(xùn)行業(yè)的底層邏輯認(rèn)知也得到提升。

受訪者 G

我覺(jué)得嚴(yán)格來(lái)講把我形容成一個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”可能有些夸大其詞。我只是之前嘗試自己開(kāi)淘寶店賺錢，畢竟那時(shí)剛畢業(yè)，相比找工作面臨的壓力，我幻想通過(guò)自己開(kāi)店獲得財(cái)務(wù)自由。而且網(wǎng)上也經(jīng)常能看到某個(gè)普通人通過(guò)電商搖身一變成為網(wǎng)紅，走向人生巔峰。

但實(shí)際運(yùn)營(yíng)起來(lái)才發(fā)現(xiàn)想要成功不是那么容易。我是完全一個(gè)人嘗試做淘寶店，沒(méi)有融資沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是貨源不穩(wěn)定，沒(méi)有可以固定拿貨的工廠。這就意味著我很難把成本做低而且很難做穩(wěn)定。競(jìng)品隨便做一次營(yíng)銷就可以把我輕而易舉擊敗。

第二點(diǎn)就是銷路問(wèn)題。自己剛開(kāi)店，沒(méi)什么名氣，產(chǎn)品也沒(méi)有獨(dú)特性，賣的很少，利潤(rùn)實(shí)在太低還耗費(fèi)大量精力。2019年這個(gè)時(shí)候，對(duì)于個(gè)體想通過(guò)開(kāi)淘寶店賺錢我覺(jué)得還是蠻難的。我這種小商鋪根本無(wú)法和頭部平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，而且很多商家或多或少都有刷量這種手段。

所以做了近一年我就關(guān)店找工作了，相比之下還是去有穩(wěn)定收入的企業(yè)更有安全感。但是這段經(jīng)歷也讓我明白其實(shí)創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有看上去那么美好，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是打工，都是通向成功的途徑，只是我更適合打工吧。

受訪者 H

我之前是做微商的，微商做的成功與否其實(shí)是看能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)賺錢。

我做微商最終走到了如何招新拓客的“死胡同”，近幾年只依靠傳統(tǒng)微商招募代理這種模式已經(jīng)很難引流了。

不過(guò)，我個(gè)人不認(rèn)為這是一次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，因?yàn)槲規(guī)ьI(lǐng)的微商團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有解散，更多的是轉(zhuǎn)為“副業(yè)”。現(xiàn)在我也仍然在為團(tuán)隊(duì)尋找好的頭部項(xiàng)目，希望能幫助團(tuán)隊(duì)解決招代理賣貨問(wèn)題。

目前，我轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)教育培訓(xùn)，包括短視頻、社群、團(tuán)隊(duì)管理等方面內(nèi)容。我認(rèn)為2019年起，教育一定是當(dāng)下風(fēng)口，但是2020年獲客成本會(huì)更高。要涉足短視頻、直播等多領(lǐng)域。

所以以前做微商的經(jīng)歷也對(duì)我有很大幫助，讓我更理解市場(chǎng)。尤其在于垂直細(xì)化領(lǐng)域深耕客戶資源，做好教育服務(wù)。我相信自己能夠培養(yǎng)一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，這是創(chuàng)業(yè)帶給我的改變。

受訪者 I

我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目說(shuō)出來(lái)可能有些上不了臺(tái)面——烤肉店，而且只持續(xù)了半年就關(guān)門了。

我在東北一座小城市做烤肉，家里人都勸我出去打工賺錢，但我不是很習(xí)慣那種漂泊在外、還要看人臉色的“打工”生活。所以2019年4月，我用積蓄開(kāi)了一間烤肉店。但是沒(méi)想到只持續(xù)了半年，11月我的烤肉店就關(guān)張大吉了。這半年賣烤肉的收入不及家里四口人出去打工賺的多。

失敗的原因其實(shí)也很簡(jiǎn)單，我個(gè)人不想出去打工，不代表別人也這樣想。東北小城市人口少，很多人又去大城市發(fā)展，食客就更沒(méi)多少。

半年來(lái)不僅進(jìn)賬收入沒(méi)多少，整體算下來(lái)還是賠了不少錢。目前大環(huán)境不好，沒(méi)有本錢和做生意經(jīng)驗(yàn)還是不要輕易創(chuàng)業(yè)了。

為了生活，我也不得不去打工，世上無(wú)易事。

受訪者 J

我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是做法律咨詢類服務(wù)，法律工作室。也就是為需要法律幫助的當(dāng)事人提供免費(fèi)法律咨詢、承接案件，并為當(dāng)事人提供有償法律幫助。

項(xiàng)目由兩位法律行業(yè)從業(yè)律師以及六名律師助理組成，我認(rèn)為我們還是有一定實(shí)力的。但是最終項(xiàng)目失敗，主要由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，并且業(yè)內(nèi)律師辦案能力參差不齊，導(dǎo)致當(dāng)事人委托案件無(wú)法達(dá)到當(dāng)事人預(yù)期。從而導(dǎo)致后期律師費(fèi)經(jīng)常無(wú)法按照合同約定部分收取，無(wú)法維持工作室運(yùn)營(yíng)。

另一方面，我和我的合伙人對(duì)于工作室戰(zhàn)略發(fā)展決策存在分歧，以至于在后續(xù)發(fā)展中無(wú)法為公司提供明確方向。

因此，最終我們關(guān)閉了工作室，我個(gè)人選擇重回企業(yè)做一名“打工者”。我認(rèn)為從“創(chuàng)業(yè)者”變成“打工者”的角色轉(zhuǎn)換并不存在心理落差，在其他企業(yè)工作實(shí)際上也是為將來(lái)可能的創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)公司管理方式。這樣未來(lái)我如果繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，遇到問(wèn)題也會(huì)有更好的解決方法。

創(chuàng)業(yè)失敗的遺憾當(dāng)然有，資金，機(jī)會(huì)以及當(dāng)時(shí)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)沒(méi)能以更好的方式解決問(wèn)題等。但是，整體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一種可以盡情發(fā)揮自我的自由，等機(jī)會(huì)成熟，我仍然還會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)是一次偉大的探索

了解上述十幾位創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，再回到開(kāi)頭的問(wèn)題：是什么原因?qū)е滤麄儎?chuàng)業(yè)者失敗？

是如今創(chuàng)業(yè)者所處的大環(huán)境不好？

是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力不強(qiáng)？

是創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有足夠的資金持續(xù)發(fā)展？

……

其實(shí)這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，創(chuàng)業(yè)失敗的原因往往有多方面因素組成。在任何大環(huán)境下，有人成功也有人失敗；創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力強(qiáng)也可能成功也可能失敗；資金不充足也不一定意味著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就一定死亡……

回顧前文十幾位創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，他們失敗的因素包括但不限于個(gè)人決策失誤、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、投資方撤資等等。創(chuàng)業(yè)就像獨(dú)自走夜路，沒(méi)有前人點(diǎn)燈引路，只有競(jìng)爭(zhēng)者虎視眈眈。一旦稍有不慎走錯(cuò)路，要么摔倒再也爬不起來(lái)，要么要付出更大代價(jià)彌補(bǔ)失誤。

所以在創(chuàng)業(yè)失敗后選擇重新“打工”，畢竟經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的磨礪，一份穩(wěn)定收入的工作可能更能帶來(lái)安全感；而有的創(chuàng)業(yè)者選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，或許因?yàn)橐呀?jīng)“無(wú)路可走”：一旦失敗，付出的除了金錢，還有寶貴的年華，到了一定歲數(shù)，再和其他“打工者”一起競(jìng)爭(zhēng)也實(shí)屬不易。

這是一個(gè)最好的時(shí)代，每個(gè)人無(wú)論出身、富貴都可以選擇創(chuàng)業(yè)來(lái)改變自己的人生；但這也是“最壞的時(shí)代”，創(chuàng)業(yè)不再只屬于少數(shù)群體，當(dāng)大批大批人“下海”創(chuàng)業(yè)，真正能算成功的也只是少數(shù)。

這十幾位創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，正好為那些有意向創(chuàng)業(yè)的人群帶來(lái)些思考。尤其可以給那些涉世不深、剛走出校園幻想通過(guò)創(chuàng)業(yè)致富的年輕人們“潑一盆冷水”：創(chuàng)業(yè)是一次偉大的探索，一旦決定就必須要有勇氣面對(duì)一切問(wèn)題和困難。而這些艱難險(xiǎn)阻相比成為一個(gè)普通打工者來(lái)說(shuō)，可能比登天都困難。

不一定只有成功的創(chuàng)業(yè)者配擁有萬(wàn)眾敬仰，能做好一個(gè)成功的“打工者”也同樣值得尊敬。