生鮮電商號(hào)稱想要顛覆菜市場與夫妻店，但卻始終命途多舛。

自從 2012 年生鮮電商初次進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者們的視線，新概念和新玩法層出不窮：前置倉、O2O 社區(qū)眾包、店倉一體化、社區(qū)拼團(tuán)、生鮮無人店……但目前來看，尚無企業(yè)僅依靠這些新玩法真正 " 跑出來 "。

今年生鮮電商在再次掀起創(chuàng)業(yè)熱潮之時(shí)，同樣多災(zāi)多難，甚至出現(xiàn)了一小波密集的暴雷潮。

以頭部的呆蘿卜暴雷為節(jié)點(diǎn)，前有鮮生友請高層被抓、首農(nóng)電商大規(guī)模裁員，以及迷你生鮮創(chuàng)始人欠款跑路；后有易果生鮮、吉及鮮、妙生活相繼被爆資金鏈斷裂；而就在幾天前，7FRESH 也貼出了公告：七鮮超市西安中登店將于 2019 年 12 月 23 日起停止?fàn)I業(yè)……

但真實(shí)的生鮮電商行業(yè)，卻不僅僅只有 " 裁員 "、" 倒閉 " 和 " 跑路 "。

一面，是 " 雷 " 點(diǎn)頻頻，而另一面，經(jīng)過又一輪淘汰賽的資深玩家開始真正 " 向上 " 競逐——一方面是深入產(chǎn)業(yè)上游進(jìn)入種植端，另一方面行業(yè)仍在迅猛增長，寡頭競爭仍在繼續(xù)。

又一輪大浪淘沙之后，方見真章。

錢不經(jīng)燒，路在何方

盡管明星玩家們野心勃勃，但是也無法不承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)一貫的燒錢打法也無法有效攻占這個(gè)交易規(guī)模突破 2000 億元的市場。據(jù)電子商務(wù)研究中心的統(tǒng)計(jì)，在生鮮電商行業(yè)，1% 實(shí)現(xiàn)盈利，88% 虧損，7% 巨額虧損。

在先前暴雷的企業(yè)家們復(fù)盤利盈利難題時(shí)，無一不指向一點(diǎn)——在生鮮賽道，錢不經(jīng)燒。

再加之今年資本市場寒冷異常，創(chuàng)業(yè)公司的融資較于往年更為艱難。

在大規(guī)模裁員之前，吉及鮮 CEO 創(chuàng)始人臺(tái)璐陽曾在內(nèi)部講話時(shí)提到，下半年資本市場非常寒冷，融資不到去年 20%，自己在三個(gè)月內(nèi)見了 100 多位投資人，卻依舊沒有完成新一輪融資。

倒下的生鮮電商并不只有行業(yè)中的弱者。

據(jù)媒體報(bào)道，吉及鮮曾是前置倉生鮮電商賽道單量規(guī)模前五；而曾經(jīng)以 95% 的 APP 打開率，以及 60% 的次月留存率，領(lǐng)跑行業(yè)的準(zhǔn)獨(dú)角獸呆蘿卜，在出事前的 8 個(gè)月燒掉了 18 億，且仍欠款 2.9 億……

在生鮮電商的重要戰(zhàn)場上海，除了我廚生鮮、妙生活等融至 B 輪的第二梯隊(duì)以外，還盤踞著盒馬、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等頭部玩家。

但近一個(gè)月以來，妙生活黯然離場，我廚生鮮暫停服務(wù)，曾經(jīng)頭頂數(shù)個(gè)光環(huán)，并被知名投資人付以期待的生鮮電商資本寵兒們，都在這個(gè) " 寒冬 " 被放棄。

在這之后的故事已經(jīng)很尋常：融資困難、關(guān)店裁員轉(zhuǎn)型、找不到投資人接盤、資金鏈斷裂。這仿佛成為了生鮮電商的固有生長路徑，這條時(shí)長橫跨數(shù)年的明星賽道，也成為創(chuàng)業(yè)公司的埋骨場。

例如，美團(tuán)去年剛從 " 掌魚生鮮 " 升級(jí) " 小象生鮮 "，卻沒有實(shí)現(xiàn)原先 "2019 年開出 50 家店的目標(biāo) " 的目標(biāo)，反而因?yàn)?"ROI 低于預(yù)期 " 而關(guān)閉三四線城市，轉(zhuǎn)而將精力放在美團(tuán)買菜等新業(yè)務(wù)上。

屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。這是一場燒錢戰(zhàn)，更是一場耐力賽。

12 小時(shí)，生鮮上行

生鮮電商企業(yè)的改造，往往止步于銷售端，但行業(yè)發(fā)展至今，生鮮電商全面 " 新零售化 "，外賣級(jí)的配送、生鮮冷鏈供應(yīng)鏈、定制化的商品，把生鮮電商的體驗(yàn)大幅提升，與此同時(shí)，頭部玩家的創(chuàng)新競爭，已經(jīng)走到了更上游。

生鮮電商對生產(chǎn)端的把控分為兩種：產(chǎn)地直采，減少傳統(tǒng)零售渠道的中間環(huán)節(jié)；介入種植層面，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行干預(yù)。

前者在生鮮電商領(lǐng)域已經(jīng)并不少見，包括盒馬、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜這些頭部生鮮電商都通過買手，對全世界范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)生鮮原產(chǎn)地進(jìn)行了探索，建立直采供應(yīng)鏈以降低流通成本。

比如，盒馬在今年 5 月底的生鮮直采發(fā)布會(huì)上，曾披露已拿下全國 500 家優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地，并且將繼續(xù)提升直采生鮮占比。

產(chǎn)地直銷對于打通中間環(huán)節(jié)、減少成本的影響毋庸置疑，據(jù)其他媒體報(bào)道，每日優(yōu)鮮直采比例接近 80%，成本相對地采降低 10% 以上。

不過，直采只能在現(xiàn)有的生鮮商品里選最好的，但如果想要 " 更好的 "，就要深入到種植層面。

阿里巴巴數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部總裁、盒馬事業(yè)群總裁侯毅曾表示，未來十年是中國農(nóng)業(yè)巨大的機(jī)會(huì)，盒馬希望帶動(dòng)整個(gè)中國農(nóng)業(yè)生態(tài)體系快速發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)變成標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)。

12 月初，在上海，盒馬與中化集團(tuán)特意為一款草莓舉辦了一場發(fā)布會(huì)。這款名為 " 葲葒 " 的草莓終于揭開面紗，其特別之處在于，這款草莓，是盒馬訂單式反向定義上游種植層面的第一個(gè)成果。

" 種草莓 " 與 " 賣草莓 " 作為兩個(gè)單獨(dú)的環(huán)節(jié)，看上去并不難。但盒馬的模式卻是讓無數(shù)人覺得不可能實(shí)現(xiàn)的、肯定會(huì)賠錢的："頭日采摘，今日上架，次日下架。"

草莓運(yùn)輸不易，成熟的草莓損耗率更高。尋常草莓的銷售方式，往往是在完全成熟之前便被采摘下來進(jìn)行運(yùn)輸，這也是原先超市中經(jīng)常出現(xiàn) " 白屁股草莓 " 的原因之一。

而若想呈現(xiàn)最甜、最新鮮的草莓，就要在草莓真正成熟的時(shí)刻，以最短的鏈路、最快的時(shí)效運(yùn)輸?shù)介T店。

在這短短半日的背后，并不是簡單地把生鮮銷售搬上互聯(lián)網(wǎng)，或者傳統(tǒng)的流量思維打法，而是一場對產(chǎn)業(yè)鏈條的改造運(yùn)動(dòng)。

"多少個(gè)夜晚，我被盒馬的同學(xué)，從被窩里拽出來，討論（草莓的）克重、色澤、包裝、采摘時(shí)間、采摘手法、果品成度、配送線路等。" 在發(fā)布會(huì)上，西安百瑞農(nóng)業(yè)有限公司莫成彪將盒馬的采購比喻為 " 處女座的 N 次方 "。

生鮮下田，尋路未來

從盒馬 12 個(gè)小時(shí)將草莓送到消費(fèi)者面前的案例可以看出，在未來還將長期持續(xù)的洗牌期里，通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)向生鮮生產(chǎn)端的上游延伸，來降低運(yùn)營成本和滿足消費(fèi)者需求，將會(huì)成為生鮮電商突圍關(guān)鍵。

但想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，卻并不簡單，它需要將原有鏈條進(jìn)行打碎和重組：

在擁有全球產(chǎn)地直采能力，并以價(jià)格優(yōu)勢形成龐大的訂單量之后，盒馬就有了反向改造上游生產(chǎn)端的機(jī)會(huì)與能力。

葲葒草莓達(dá)到 " 全紅 " 狀態(tài)之后，零售商在運(yùn)輸半徑內(nèi)配置流通路線，用最快的速度到達(dá)消費(fèi)者手中，對基地所生產(chǎn)的草莓全部包銷。

在這條與尋常模式大相徑庭的鏈路中，水果的品質(zhì)、產(chǎn)量以及銷路，種植成本，損耗率等諸多生鮮電商無法觸及的問題，都在多方的協(xié)作之中得到了解決。

在盒馬進(jìn)行農(nóng)業(yè)上游探索的時(shí)刻，侯毅同時(shí)還于今年下半年數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部成立之后，帶上了這個(gè)新事業(yè)部總裁的抬頭。這個(gè)全新的事業(yè)部聯(lián)合了來自阿里巴巴包括天貓、淘寶、菜鳥、支付寶等在內(nèi)的 13 個(gè) BU。

"一起來研究從產(chǎn)地到餐桌，從產(chǎn)品到商品到品牌整個(gè)過程的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，跟我們消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)融合。" 侯毅說。

一場葲葒草莓成功試驗(yàn)，也意味著盒馬通過 " 訂單式農(nóng)業(yè) " 找到了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的交匯點(diǎn)。

鋅財(cái)經(jīng)盤點(diǎn) 2019 后發(fā)現(xiàn)，這一年盡管雷點(diǎn)不斷，但行業(yè)規(guī)模仍在迅速向上走。

2019 年，有數(shù)據(jù)顯示，中國生鮮電商市場的交易規(guī)模在這一年還將實(shí)現(xiàn)近 40% 的增長率，預(yù)計(jì)到 2022 年時(shí)，整個(gè)市場規(guī)模將超過 7000 億元，增長潛力巨大。生鮮電商的廣闊前景仍值得所有從業(yè)者為之瘋狂。

在生鮮電商進(jìn)入大眾視野至今的七年的時(shí)間里，生鮮電商的賽道上，一遍又一遍地上演著相似的殘酷景象。數(shù)次的資本熱與潰敗中，可以看出，部分所謂的小風(fēng)口，對生鮮行業(yè)的改造實(shí)際上不痛不癢。

除了融資難以外，生鮮的質(zhì)量與新鮮程度，在消費(fèi)者作出選擇的過程中，占據(jù)了越來越大的比重。

想要最終 " 跑出來 "，資本和創(chuàng)新模式固然重要，但更標(biāo)準(zhǔn)化、更優(yōu)質(zhì)的生鮮產(chǎn)品，才更能圈住用戶心智。

在中小生鮮電商分崩離析之時(shí)，頭部玩家們正在競逐的，是通過用技術(shù)和多方協(xié)作進(jìn)入生鮮的更上游，把控產(chǎn)品質(zhì)量，用互聯(lián)網(wǎng)的方式去啃下農(nóng)業(yè)這塊硬骨頭。