文｜劉曠

“如今小程序的DAU（日活躍用戶數(shù)量）已經(jīng)超過了3.3億，到明年年底，小程序的DAU可能會超過4.5億。”阿拉丁創(chuàng)始人兼CEO史文祿，近日在其主辦的第三屆全球小程序生態(tài)大會上如此表示。

史文祿還提到：“2019年至少有23家小程序單日DAU突破1000萬，預(yù)計(jì)明年至少有100家小程序單日DAU突破1000萬。小程序今年的交易GMV會突破1萬億元，預(yù)測明年會超過3萬億元。”

回想起來，微信小程序在2017年1月才正式上線，從零開始的小程序生態(tài)，已然完美上演了一次爆炸性的增長奇跡。

時(shí)至今日三年未滿，小程序從無人問津到日活3.3億；從一文不值到GMV高達(dá)1萬億。小程序用不到三年時(shí)間，已經(jīng)打造出了一個(gè)萬億級的大生態(tài)。

但是細(xì)究起來，小程序的成功并非如我們想的那般順理成章。

1.主角總是在最后出場

小程序這種應(yīng)用形態(tài)的起點(diǎn)，應(yīng)該可以追溯到HTML5。HTML5于2007年在W3C立項(xiàng)，與iPhone發(fā)布同年。

喬布斯曾期待HTML5能幫助 iPhone 打造起應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)，但是因?yàn)镠TML5的發(fā)展速度不及預(yù)期，當(dāng)時(shí)沒能達(dá)到承載優(yōu)秀移動互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)的地步，于是蘋果只能放棄這趟順風(fēng)車，專心打造專屬于自己的原生應(yīng)用生態(tài)App Store。

谷歌在2010年底正式發(fā)布Chrome Web store和Chrome OS，表明這種區(qū)別于原生應(yīng)用生態(tài)的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用生態(tài)，已經(jīng)產(chǎn)生了一定的根基，但是谷歌當(dāng)時(shí)推出這套東西，更多的是想用在上網(wǎng)本上，而不是手機(jī)上。

用在手機(jī)上的最早“小程序”構(gòu)想，是百度在2013年提出的輕應(yīng)用（Light App，結(jié)合了native app的用戶體驗(yàn)和webapp可被檢索與智能分發(fā)的特性），但是百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代始終沒能雄起，輕應(yīng)用最大的意義也就只是為其后來推出的“百度智能小程序”積累了一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

當(dāng)時(shí)國內(nèi)除了百度，其他很多巨頭也都對這個(gè)東西感興趣。2015 年，DCloud聯(lián)合360 手機(jī)推出了業(yè)內(nèi)第一個(gè)商用的小程序，360 稱之為 360 微應(yīng)用。為了做大生態(tài)，DCloud 把這套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)捐獻(xiàn)給了 HTML5 中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，隨后，聯(lián)盟開始推動更多的超級 App 和手機(jī)廠商加入。

但這件事情并不順利，首先是用戶體驗(yàn)還沒有做好，同時(shí)巨頭們又各有各的訴求，尤其是騰訊，直接想要另起爐灶，于是張小龍從2015年就開始了對微信小程序的構(gòu)思。?

在國內(nèi)巨頭們開始普遍關(guān)注起這件事的2015年，谷歌終于提出了PWAs（增強(qiáng)型網(wǎng)頁應(yīng)用，Progressive Web Apps，簡稱 PWAs）打算把當(dāng)初的構(gòu)想落實(shí)到手機(jī)上。但是它的動作實(shí)在太慢了，到2017年2月4日，谷歌才正式發(fā)布PWAs——比微信小程序還晚了將近一個(gè)月。

總的來看，這場大戲最有分量的兩個(gè)主角——掌握全球最大web平臺和Android系統(tǒng)的谷歌和掌握中國國民級應(yīng)用的騰訊，都是很晚才入場的。

2.被游戲帶飛的小程序生態(tài)

張小龍?jiān)谝婚_始做這件事的時(shí)候，就抱有非常大的野心，不同于之前“輕應(yīng)用”和“快應(yīng)用”在web技術(shù)生態(tài)上的修修改改。張小龍直接丟棄了國際標(biāo)準(zhǔn)組織W3C的DOM和Window標(biāo)準(zhǔn)，僅僅采用基礎(chǔ)JavaScript。

這意味著他需要重造一個(gè)新的開發(fā)技術(shù)生態(tài)。

在2016年的微信公開課PRO上，張小龍把這種“做到讓更多的APP有一種更輕量的形態(tài)”的嘗試宣稱為應(yīng)用號，而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，這東西的代號是“web+”，被寄望會誕生一種比web技術(shù)生態(tài)更牛的技術(shù)生態(tài)。

但是技術(shù)這東西不是風(fēng)口上能被吹飛起來的豬，無論Flag立的有多高，牛皮吹得有多好聽，代碼都得一行一行敲出來。

經(jīng)過2016年一整年緊鑼密鼓的開發(fā)測試，在2017年1月9日凌晨，東西終于被做好，并且被定名為小程序，正式上線。

一經(jīng)上線，微信小程序“無需安裝，用完即走”的特性就受到了很多用戶空前的關(guān)注和期待。《你好，我是小程序》的文章刷爆朋友圈；網(wǎng)友狂歡“錯(cuò)過了公眾號，別再錯(cuò)過了小程序”；“干掉APP”的話題成了行業(yè)常用談資……

但是期待值過高，往往就會更難接受現(xiàn)實(shí)落差。

在小程序上線不到一個(gè)周后，作為第一批參與者，自媒體人羅振宇高調(diào)宣布關(guān)閉小程序，還神秘兮兮地發(fā)布了一句話：“我們決定不做了。我們知道小程序是什么了。哈哈，但是不能說。”

小程序在應(yīng)用層面受挫，在技術(shù)界也受到了程序員們的冷落，到2017年2月，有報(bào)告稱，35.5%的開發(fā)者對小程序感到失望。

小程序的前途眼看著越來越暗淡，不過當(dāng)時(shí)張小龍團(tuán)隊(duì)并不驚慌，因?yàn)樗麄冎耙呀?jīng)“討論了小程序會有哪幾種死法”。

事實(shí)上背靠微信的小程序一旦出現(xiàn)，就注定不會落寞太久，就像騰訊在2012年推出公眾號推動了新媒體行業(yè)的變革，微信作為國民級應(yīng)用，數(shù)以億計(jì)的流量紅利無論向哪個(gè)方向傾斜，都足以掀起滔天巨浪。

小程序的滔天巨浪就出現(xiàn)在2018年初，2017年12月28日，微信開放了小游戲，同時(shí)重點(diǎn)推薦了小游戲“跳一跳”。

這款簡單至極的小游戲創(chuàng)造了一項(xiàng)夸張的世界紀(jì)錄，截至2018年1月，跳一跳已經(jīng)積累起3.1億玩家，創(chuàng)下有史以來單款游戲用戶規(guī)模達(dá)到的最大水平。

而創(chuàng)下這個(gè)世界紀(jì)錄，微信小程序只用了一個(gè)月的時(shí)間。社交網(wǎng)絡(luò)媒體的病毒式傳播，恐怖的效率彰顯無疑。

2018年初，伴隨著跳一跳那個(gè)沒臉也沒有肢體的“小人兒”在小方格間一步一步跳躍，小程序的月活用戶規(guī)模和滲透率也在呈指數(shù)級躍升。

當(dāng)小程序的月活用戶數(shù)量突破4億大關(guān)，產(chǎn)業(yè)界就再也無法繼續(xù)對此保持淡定。

3.小程序幫助騰訊推開B端生意大門?

2017年，共享單車這種“共享經(jīng)濟(jì)”最具代表性的產(chǎn)物迎來了史上高光時(shí)刻，20多個(gè)共享單車品牌在戰(zhàn)場上相互絞殺。

也是在這一年，摩拜在一眾競爭對手中漸漸脫穎而出，追上行業(yè)締造者“ofo”的身影。摩拜成功的秘訣很簡單，就是率先嘗試使用微信小程序。

作為最早在線下使用小程序的商家，摩拜在2017年2月就上線了小程序，當(dāng)時(shí)微信小程序總體月活用戶數(shù)僅有8萬，這點(diǎn)流量對那時(shí)的摩拜來說，同樣也是聊勝于無。

但是微信小程序的影響力在慢慢擴(kuò)大，摩拜受益也就越來越明顯，僅兩個(gè)月的時(shí)間過去，小程序就為摩拜帶來了50%的拉新，注冊用戶增長30倍。

張小龍最初對小程序的定義中，激活線下流量是真正的核心，摩拜完美地幫助張小龍驗(yàn)證了這個(gè)構(gòu)想。

這場經(jīng)典的雙贏合作，為2018年摩拜被美團(tuán)收購，得到共享單車行業(yè)難得一見的善終，打下了一定的基礎(chǔ)；也為后來蜂擁而至的各類線上、線下商家提供了一個(gè)很好的借鑒案例。

對騰訊而言，更為重要的是為其拓展B端業(yè)務(wù)提供了一個(gè)很好的突破口。

騰訊在2017年年報(bào)中頗為興奮的表示，在2017年底小游戲的帶動之下，截至2018年一月，已經(jīng)誕生了58萬個(gè)小程序，這些小程序?qū)⒂脩襞c眾多的線上及線下服務(wù)連接，涵蓋零售、電子商務(wù)、生活服務(wù)、政務(wù)民生及游戲等多個(gè)領(lǐng)域。

2018年，騰訊表示小程序的潛力得到充分釋放，被用戶和企業(yè)廣泛采用，奠定了連接線上用戶和線下場景的行業(yè)趨勢。

身為傳統(tǒng)的社交娛樂巨頭，騰訊930改革之所以敢把擁抱B端的口號喊得那么響亮，可能也離不開來自小程序的一些底氣。?

在2018年年報(bào)中，騰訊宣稱其小程序已經(jīng)覆蓋超過200個(gè)服務(wù)行業(yè)，2019年的重點(diǎn)任務(wù)之一，就是利用小程序、微信支付和企業(yè)微信加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系。

在阿拉丁的統(tǒng)計(jì)中，2018年微信小程序的平均日活超用戶過2.3億人，覆蓋用戶約6億。在這些數(shù)字背后，是一個(gè)短短兩年就成功崛起，活力四射的小程序生態(tài)。

4.技術(shù)生態(tài)發(fā)起者的殊榮

在技術(shù)生態(tài)方面，2018年小程序的標(biāo)準(zhǔn)和語言都已經(jīng)相對成熟，美團(tuán)前端在2018年年初開源的MPVue也比微信自己在2017年發(fā)布的的WePY框架更成熟一些。把微信小程序的框架向前推進(jìn)了一大步。

在市場和技術(shù)越來越成熟的情況下，阿里、百度、頭條這些巨頭當(dāng)然不會對這種新的趨勢熟視無睹，他們參考微信小程序的標(biāo)準(zhǔn)，紛紛推出自己的小程序。

這個(gè)過程中，京東Taro 框架誕生很好的解決了多端開發(fā)和適配的問題，可以幫助開發(fā)者實(shí)現(xiàn)一次編寫，多端運(yùn)行，大大節(jié)約開發(fā)成本。

之后的uni-app更進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)了自定義組件編譯模式，并在算法上做了很多優(yōu)化。甚至可以讓開發(fā)者一行代碼不用改，就可以同時(shí)發(fā)布小程序和 App。

至此張小龍當(dāng)初設(shè)想的小程序生態(tài)，已經(jīng)奠定好了一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的根基。到2018年底，超過200萬額開發(fā)者加入到了小程序的開發(fā)，這也是多年來中國IT行業(yè)里一個(gè)真正能夠影響到普通程序員的創(chuàng)新成果。

甚至小程序生態(tài)的成功，也進(jìn)一步提高了我國科技產(chǎn)業(yè)界搭建國產(chǎn)操作系統(tǒng)的信心。基于以上種種原因，2018年11月7日，微信小程序獲得“世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先科技成果”獎。

5.拼多多借小程序而起

小程序這東西有很多好處，對用戶和運(yùn)營商的好處尤其直觀。用戶“即用即走”的便利性不用多說，運(yùn)營商曝光率得到提高和開發(fā)成本降低尤其值得一提。

小程序生態(tài)的最大受益者，除了前面提到已經(jīng)被美團(tuán)收購的摩拜，還有現(xiàn)在已經(jīng)躋身為電商三巨頭之一的拼多多。

拼多多在2017年之前營收主要靠自營生鮮特賣，在2017年之后才徹底轉(zhuǎn)型為社交電商平臺。它同樣也是微信小程序發(fā)布早期，就穩(wěn)穩(wěn)地搭上了這趟順風(fēng)車。

拼多多的小程序玩法很多，“好友幫開，你領(lǐng)現(xiàn)金”、“邀請好友開寶箱，領(lǐng)取無門檻現(xiàn)金”、“1分錢抽獎，天天有驚喜”、“極速砍價(jià)，1刀砍成不是神話”、“邀請好友打卡，天天領(lǐng)紅包”……套路層出不窮。

這些小程序玩法完全是基于社交拼團(tuán)砍價(jià)的邏輯。一套走完，很順暢就完成了拉新、活躍、留存的流程，加上外鏈的輔助，很輕易就把這些用戶帶入到拼多多自己的APP里，成為拼多多真正的用戶。

得益于此，拼多多的用戶數(shù)量就像吹氣球一樣快速膨脹，不到一年時(shí)間，拼多多就成長為億級APP。

不僅僅是前面提到過的“跳一跳”這類小游戲、摩拜這類生活服務(wù)和拼多多這類電商，很多其他內(nèi)容資訊、休閑娛樂、旅行出行、實(shí)用工具類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也很快在微信生態(tài)里脫穎而出。

6.小程序幫助中長尾企業(yè)緩解流量焦慮

對比原生APP，小程序的開發(fā)成本優(yōu)勢非常明顯。從基本開發(fā)人員的配置分析，小程序最低配備一名設(shè)計(jì)人員、一名前端人員、一名服務(wù)器端開發(fā)人員，三個(gè)人就可以開始干活；做一款原生APP，最起碼還需要在這個(gè)基礎(chǔ)上再配備一名ios前端或者 android前端開發(fā)人員。

同時(shí)小程序遠(yuǎn)比原生應(yīng)用做起來簡單，小程序的開發(fā)周期就會遠(yuǎn)比原生應(yīng)用開發(fā)要短的多，開發(fā)成本也就會進(jìn)一步降低。

對于中長尾企業(yè)來說，小程序成本優(yōu)勢的意義尤其突出。

根據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)，2018年我國市場上監(jiān)測到的App總量達(dá)到449萬款，其中我國本土第三方應(yīng)用商店（安卓）的App超過268萬款，蘋果商店（中國區(qū)）移動應(yīng)用數(shù)約181萬款。

但是從我國用戶的使用習(xí)慣來看，手機(jī)里最高安裝APP總量不會超過100個(gè)，每月最多使用30個(gè)，每天最多使用不會超過10個(gè)。也就是說，除了出現(xiàn)在各類榜單上極少數(shù)的APP，有數(shù)百萬APP做出來之后就注定會無人問津，沒有變現(xiàn)的可能，而他們的開發(fā)成本可能價(jià)值數(shù)萬元甚至更高。

小程序的情況則相差迥異，在阿拉丁的統(tǒng)計(jì)中，2018年小程序數(shù)量突破230萬個(gè)，介于蘋果和安卓之間，其中當(dāng)然也會很多中長尾小程序會沉寂下去，但是開發(fā)成本要低得多，這些中長尾小程序的損失就會小很多。

另一方面，小程序本身即用即走的零負(fù)擔(dān)用戶體驗(yàn)、適用場景廣泛、背靠微信等億級流量池的特性，也讓中長尾小程序獲客難度降低，露面出頭的機(jī)會增多。

因此到2019年，小程序生態(tài)愈加繁榮，雖然沒能實(shí)現(xiàn)當(dāng)初很多人“干掉APP”的狂想，但是已經(jīng)構(gòu)建起一個(gè)從平臺方到運(yùn)營方再到服務(wù)方，面面俱到的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

這個(gè)小程序生態(tài)說要取代原生應(yīng)用生態(tài)尚且為時(shí)過早，但是一個(gè)“頭部APP+中長尾小程序”的頗具活力和潛力的聯(lián)盟生態(tài)已經(jīng)基業(yè)牢固。

7.繁榮生態(tài)背后的巨頭霸權(quán)

由微信發(fā)起，其他巨頭持續(xù)推動和跟進(jìn)的小程序，看起來完美的實(shí)現(xiàn)了一石數(shù)鳥、多方共贏。

首先，用戶得到了“即用即走”的優(yōu)秀體驗(yàn)，對于很多用途單一，使用頻次低的服務(wù)，可以做到進(jìn)入場景立即享受服務(wù)，退出場景不留下任何痕跡；

其次，大量中長尾和初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得了一個(gè)成本低、效果好的引流新渠道；

再者，推出小程序的巨頭們，尤其是先發(fā)優(yōu)勢明顯的騰訊，擁有了更多把觸手向B端延伸的機(jī)會。

但是有一個(gè)問題始終讓人很在意，那就是巨頭們花費(fèi)這么大的功夫構(gòu)建起小程序生態(tài)，除了擴(kuò)大和B端的接觸面積，還有沒有其他更深的圖謀？

考慮到阿里這個(gè)有著深厚B端基因的存在，問題的答案呼之欲出。

現(xiàn)在努力各自推進(jìn)小程序的這些巨頭，尤其是最早構(gòu)建這個(gè)生態(tài)的微信，有一個(gè)最根本的目的就是構(gòu)建“生態(tài)霸權(quán)”。

什么是“生態(tài)霸權(quán)”？以谷歌的安卓系統(tǒng)為例，IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2019年Android平臺手機(jī)的全球市場份額已經(jīng)達(dá)到87%，接近9成。

這套系統(tǒng)最初由Andy Rubin開發(fā)，2005年8月被谷歌收購注資，2007年11月，谷歌與84家硬件制造商、軟件開發(fā)商及電信營運(yùn)商組建開放手機(jī)聯(lián)盟共同研發(fā)改良Android系統(tǒng)，隨后谷歌以Apache開源許可證的授權(quán)方式，發(fā)布了Android的源代碼。

但是谷歌的“開源”，顯然是假開源，真壟斷，把谷歌服務(wù)框架和安卓系統(tǒng)深度綁定，在安卓系統(tǒng)中，只要是谷歌提供的服務(wù)，比如Gmail，Youtube、地圖、搜索引擎，對于其他服務(wù)商都擁有碾壓級的優(yōu)勢，于是在安卓系統(tǒng)中，谷歌自然而然的完成了對自己的升格和對競爭對手的降格。

小程序領(lǐng)域還沒有形成類似智能手機(jī)市場這樣的固化格局，但是構(gòu)建小程序生態(tài)的騰訊、阿里、百度、字節(jié)跳動，和沒有構(gòu)建起這種小程序生態(tài)的其他玩家，當(dāng)然也會拉開越來越大的差距。

這是一道很高的門檻，跨過這道門檻，就可以構(gòu)建出“以我為主”的壁壘。比如阿里的小程序以生活服務(wù)、商業(yè)服務(wù)為主，頭條系的小程序以消費(fèi)、生活服務(wù)、游戲?yàn)橹?。巨頭們可以在壁壘內(nèi)打擊異己；與壁壘外的其他巨頭展開生態(tài)競爭。

如果沒能跨過這道門檻，就只能融入巨頭們的生態(tài)中。后來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們，陷入沉寂的不值一提，而最好的結(jié)果也不過是像拼多多這樣一夜崛起，然后接受騰訊這樣的巨頭控股。經(jīng)營難度有所降低，但成長的上限也同樣會降低。

這，將會成為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一種新常態(tài)。

【鈦媒體作者介紹：文/劉曠公眾號，ID：liukuang110】

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