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文 | 新文化商業(yè),作者 | 吳小瓊
《星球大戰(zhàn)》系列電影不被中國(guó)粉絲喜歡這件事已成定律,但對(duì)于剛剛登陸迪士尼流媒體的星戰(zhàn)衍生劇《曼達(dá)洛人》來(lái)說(shuō),一切都不是事兒。因?yàn)榈鲜磕醿H僅祭出一只萌化了“尤達(dá)寶寶”,就已經(jīng)收割了全球粉絲的心,包括中國(guó)。
對(duì)于“星球大戰(zhàn)”的粉絲來(lái)說(shuō),尤達(dá)寶寶是個(gè)十足的驚喜,對(duì)于全球娛樂(lè)業(yè)來(lái)說(shuō),它標(biāo)志著十年影視行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的小高潮和好萊塢商業(yè)根基的徹底變革。
眾所期待的全新串流平臺(tái)Disney+于今年11月正式于北美等地上架,眾多首發(fā)強(qiáng)檔影劇當(dāng)中,橫空出世的亮眼之作正是《星際大戰(zhàn)》(Star Wars)系列的《曼達(dá)洛人》(The Mandalorian),除了是背負(fù)40多年來(lái)的星戰(zhàn)招牌的首部系列影集外,開(kāi)播后更成為全球《星際大戰(zhàn)》粉絲熱烈討論話題。
《曼達(dá)洛人》講述在沙漠星球上一個(gè)偏僻的堡壘中,一個(gè)經(jīng)歷十年妊娠的嬰兒誕生,它被塞進(jìn)一個(gè)球形的嬰兒車(chē),睜大眼睛,尖尖的耳朵,甜美而聰明。第一只尤達(dá)寶寶就這樣出生了,緊接著,成千上萬(wàn)的外星人嬰兒在迪士尼+第一集的《曼達(dá)洛人》35分鐘之內(nèi)出生。
而這一場(chǎng)大型的外星寶寶生產(chǎn)場(chǎng)景,可以追溯到2011年5月的一個(gè)早晨,當(dāng)時(shí)位于奧蘭多的沃爾特·迪斯尼好萊塢公園影城的Brown Derby餐廳開(kāi)業(yè)得異常早。
在這天,迪士尼CEO鮑勃·伊格(Bob Iger)和星球大戰(zhàn)之父喬治·盧卡斯(George Lucas)及他的妻子坐在一起吃早餐。早餐過(guò)半時(shí),艾格問(wèn)盧卡斯是否曾考慮過(guò)出售盧卡斯電影公司(Lucasfilm)。
“我還沒(méi)準(zhǔn)備好。”盧卡斯當(dāng)時(shí)是這樣回答的。
到2019年末,這頓早餐提到的議題,擁有“星球大戰(zhàn)”的盧卡斯影業(yè),已成為迪士尼最有價(jià)值的資產(chǎn)之一。有趣的是,40年過(guò)去了,在“星戰(zhàn)”電影完結(jié)之后,首部劇集《曼達(dá)洛人》可以做到不依賴任何明星效應(yīng)就能牽動(dòng)全球粉絲的心和消費(fèi)。不同于漫威超英電影宇宙,在整個(gè)星球大戰(zhàn)開(kāi)發(fā)中,人類演員對(duì)其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性始終不高,取而代之的是,純粹的IP是吸引觀眾的致勝法寶。
全球星戰(zhàn)粉絲們臣服于這個(gè)廣袤的宇宙體系,相信并期待著在這個(gè)生存法則里發(fā)生的一切故事。
艾格表示:“《曼達(dá)洛人》反應(yīng)的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的預(yù)期。當(dāng)我盯著角色的那一刻,有一種強(qiáng)烈的感覺(jué),即它與觀眾緊密聯(lián)系在一起。尤達(dá)寶寶是如此可愛(ài),如此有趣,如此引人注目,如此熟悉又如此新穎。”
迪士尼《曼達(dá)洛人》
熟悉而又陌生。對(duì)于好萊塢來(lái)說(shuō),尤達(dá)寶寶這個(gè)角色的出現(xiàn)是其超現(xiàn)實(shí)的完美體現(xiàn)。它的出現(xiàn)是對(duì)過(guò)去十年中塑造娛樂(lè)星系的所有力量的集中變現(xiàn),將會(huì)影響到娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。它活在一個(gè)銜接地帶,銜接著電影明星的衰落和IP的崛起,銜接著電視電影院與流媒體的權(quán)力更迭,銜接著流行網(wǎng)絡(luò)文化以及CGI的技術(shù)……所有這些都?xì)w結(jié)為這個(gè)可愛(ài)的小角色身上。
盧卡斯開(kāi)始認(rèn)真考慮艾格關(guān)于賣(mài)身的問(wèn)題是在2012年初。
考慮到迪士尼2006年以74億美元收購(gòu)皮克斯和2009年以42.4億美元收購(gòu)漫威這兩件事,他允許迪士尼團(tuán)隊(duì)開(kāi)始分析盧卡斯影業(yè)的財(cái)務(wù)狀,這無(wú)非是為了算出估值。
迪士尼團(tuán)隊(duì)在處理盧卡斯影業(yè)(Lucasfilm)的收購(gòu)金額時(shí),整個(gè)卡爾弗城的小鎮(zhèn)正在發(fā)生另一種變化,源自于索尼影業(yè)不同發(fā)展軌跡的對(duì)比。2012年6月,索尼影業(yè)發(fā)行了由亞當(dāng)·桑德勒主演,名為《那是我的男孩》的R級(jí)喜劇電影。然而口碑和票房令人大跌眼鏡,這部7000萬(wàn)美元成本的電影在全球僅獲得5800萬(wàn)美元票房。
要知道,在這之前,喜劇演員曾經(jīng)一直是好萊塢票房最高的票房明星類型之一, 且他們能從票房中分到至少2000萬(wàn)美元的片酬分成。但從2012年后,這種情況徹底變了。
回歸到根本,是索尼的商業(yè)模式出了問(wèn)題,他們長(zhǎng)期依賴的明星驅(qū)動(dòng)公式不再起作用(這一點(diǎn)特別像中國(guó)當(dāng)前對(duì)大明星的過(guò)度濫用反思)。索尼黑客事件中,一名索尼員工在一封電子郵件中說(shuō):“我們制作的電影普遍沒(méi)有信仰可談?!?/p>
但2012年,索尼依然成為市場(chǎng)份額排名第一的制片廠,其全球票房收入達(dá)44億美元。這并不是因?yàn)樗拿餍切?yīng),而是因?yàn)樵摴咀畲蟮膬蓚€(gè)IP——007和”蜘蛛俠”在當(dāng)年拍攝了電影并上映。
好萊塢開(kāi)始深刻的意識(shí)到,越來(lái)越多的觀眾不再為了大明星走進(jìn)電影院,而是被已知的虛構(gòu)人物所吸引,例如蜘蛛俠和鋼鐵俠等。
2012年9月22日,即《那是我的男孩》發(fā)行失敗三個(gè)月后,一個(gè)完全不同的媒體帝國(guó)Facebook才剛剛起步。一位工程師在社交媒體上發(fā)布了一組貓的照片,在最初的48小時(shí)內(nèi),評(píng)分超過(guò)了25,300次。到2014年,這只貓的經(jīng)理用這七個(gè)數(shù)字描述了他們的年收入,而在她的頂峰時(shí)期,一次分享就能贏得Facebook的620萬(wàn)贊。
同樣是在秋天,另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新貴公司開(kāi)始轟動(dòng)一時(shí)。當(dāng)時(shí)擁有3300萬(wàn)全球流媒體視頻訂戶的Netflix放映了《紙牌屋》的前兩集,標(biāo)志著它開(kāi)啟優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容業(yè)務(wù)。節(jié)目主持人博·威利蒙(Beau Willimon)當(dāng)時(shí)說(shuō):“五年后電視將不再是電視?!?/p>
隨著電影明星和虛擬IP人物朝著各自方向發(fā)展,流媒體在娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)中也逐漸占據(jù)了自己的位置。尤達(dá)寶寶的創(chuàng)作基礎(chǔ)也已建立起來(lái)。2012年10月30日,盧卡斯前往艾格(Iger)在伯班克(Burbank)的辦公室簽署協(xié)議,盧卡斯以40.5億美元的價(jià)格將盧卡斯影業(yè)出售給迪士尼。得知這筆交易的消息后,《鋼鐵俠》(Iron Man)及其續(xù)集的導(dǎo)演法夫絡(luò)非常興奮,他在首部《星球大戰(zhàn)》電影上映時(shí)才11歲,他說(shuō):“我們認(rèn)識(shí)的尤達(dá)年紀(jì)大,是一位大師,但我早就開(kāi)始琢磨尤達(dá)寶寶的事了,對(duì)于一個(gè)剛剛開(kāi)始旅程的新角色,一個(gè)正在訓(xùn)練中的物種,一切都太好玩了?!?/p>
在收購(gòu)的當(dāng)口,體育是迪士尼營(yíng)收的重頭戲。那時(shí),艾格(Iger)首次向分析師承認(rèn),ESPN正遭受“一些訂戶損失”,而ESPN貢獻(xiàn)了迪士尼營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的25%左右。ESPN在兩年內(nèi)損失了700萬(wàn)人,而且這個(gè)數(shù)字還在繼續(xù)下降,消費(fèi)者正在削減電視通訊費(fèi)用,而開(kāi)始從手機(jī)中獲取體育新聞。同時(shí),Netflix吸引了7500萬(wàn)全球訂戶。在當(dāng)天與分析師的電話會(huì)議上,艾格說(shuō)他“對(duì)ESPN充滿信心,只不過(guò)我們要做的是快速解決問(wèn)題而已?!?/p>
盡管對(duì)ESPN感到擔(dān)憂,但在Horn的領(lǐng)導(dǎo)下,迪士尼的電影業(yè)務(wù)逐漸恢復(fù)。漫威、皮克斯、盧卡斯及3月份最新收購(gòu)的福克斯等,為迪士尼搭建了不可攻破的商業(yè)院線壁壘,該公司已在今年12月8日成為全球首家單家公司票房破100億美元的巨無(wú)霸。不管是營(yíng)收還是IP經(jīng)營(yíng),都是史無(wú)前例的成功。
基于CGI技術(shù)的《獅子王》和《曼達(dá)洛人》的翻拍表明,在過(guò)去的十年中,IP的重要性不斷提高,而明星的商業(yè)價(jià)值則與日俱減。
2017年夏天,迪斯尼終于下定決心,從垂直型內(nèi)容公司像垂直+平臺(tái)的公司邁進(jìn)。即:創(chuàng)建兩項(xiàng)流媒體服務(wù),一項(xiàng)是在2018年為ESPN提供的流媒體訂閱服務(wù),另一項(xiàng)是Disney+。建立這些服務(wù)意味著短期成本的劇增和營(yíng)收放緩。它不得不停止授權(quán)電影新媒體播放權(quán)給Netflix,這意味著在2019年僅奈飛一家,就損失了約1.5億美元的版權(quán)收入。此外,為了滿足流媒體用戶的內(nèi)容需求,迪士尼還得加快劇集、電影等所有流媒體內(nèi)容的生產(chǎn)。
法夫洛(Favreau)站在非洲大草原上,取景真人版《獅子王》時(shí),每天完成工作后,他會(huì)花幾個(gè)小時(shí)來(lái)完成他的秘密項(xiàng)目,就是尤達(dá)寶寶的形象設(shè)計(jì)?!八雌饋?lái)很可愛(ài),但是看起來(lái)也很奇怪。唯一確定的是,它不能只是可愛(ài)?!?
2017年末,亞馬遜的杰夫·貝佐斯嫉妒HBO《權(quán)力的游戲》的成功,他想要打造自己的超級(jí)IP。11月13日,亞馬遜影城以超出Netflix的出價(jià),購(gòu)買(mǎi)了《指環(huán)王》的小屏幕版權(quán),這筆生意花了整整2.5億美元。多年來(lái),科技公司一直在向好萊塢支付內(nèi)容版權(quán)費(fèi)用,以吸引觀眾使用流媒體服務(wù)。對(duì)于Netflix來(lái)說(shuō),持續(xù)地巨額內(nèi)容成本支出,換回了過(guò)億的付費(fèi)用戶和行業(yè)地位。
但是,隨著以迪士尼為代表的傳統(tǒng)好萊塢大廠的自我更新和成長(zhǎng)需要,合作的時(shí)代終于還是結(jié)束了。
在2017年夏天,艾格收到默多克邀請(qǐng),開(kāi)始談?wù)搶?duì)21世紀(jì)??怂故召?gòu)的事。最終,于2019年3月,迪士尼以713億美元的價(jià)格收購(gòu)了21世紀(jì)??怂沟拇蟛糠止煞?。流媒體大戰(zhàn)倒計(jì)時(shí)已開(kāi)始,迪士尼、蘋(píng)果,AT&T和Comcast等都加入戰(zhàn)局,共同備戰(zhàn)Netflix 。
迪士尼+在11月12日推出時(shí),由于需求異常,出現(xiàn)了一些技術(shù)故障。但是,才過(guò)去一個(gè)月,觀眾談?wù)摰木椭挥杏冗_(dá)寶寶了。到11月下旬,尤達(dá)寶寶在社交媒體上的提及人數(shù)已超過(guò)任何民主黨總統(tǒng)候選人。迪士尼曾表示,預(yù)計(jì)到2025年,Disney+的全球訂閱用戶將增加6000萬(wàn)至9000萬(wàn)。
12月13日消息,孩之寶(Hasbro)宣布推出“尤達(dá)寶寶(Baby Yoda)”系列玩具,消費(fèi)者可以提前預(yù)定,圣誕節(jié)前后就可以收到,而這也離尤達(dá)寶寶誕生才一個(gè)月而已。
對(duì)于好萊塢來(lái)說(shuō),這個(gè)剛出生就立刻成為超級(jí)大明星的尤達(dá)寶寶,不需要長(zhǎng)大,就已經(jīng)擁有了無(wú)限美好的未來(lái),IP產(chǎn)業(yè)也是。無(wú)數(shù)事實(shí)證明,為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的諸多不確定性,好萊塢只能不斷創(chuàng)造尤達(dá)寶寶這樣的IP才行。
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