圖片來源@視覺中國

文 | 鋅刻度，作者 | 李覲麟

12月18日，張勇在ONE商業大會上提到：“數字經濟時代，組織能力至關重要。”

一天后，張勇和井賢棟分別發出全員信，宣布了新一輪的組織架構調整。

在信中，張勇表示“阿里巴巴歷來的習慣就是在最好的時刻，為未來變陣。”在阿里成立20周年之際，此次的組織架構調整突出了阿里將在全球化、內需、大數據和云計算這三大戰略上的集中發力。

除此之外，多個事業群的合作也在此次調整中得到了體現，而目的在于打通阿里數字經濟體中各業務的全面技術、打通各項業務的更多場景，從而實現未來藍圖。

迎來年輕人的時代

距離阿里上一次的組織架構升級調整差不多五個月時間，不過這兩次的側重有所不同。今年7月的調整重點主要在閑魚、淘寶直播等產品，以及多個阿里旗下事業群。而此次調整能夠更明顯的看出阿里在多個事業群協作上所下的功夫。

從人員的調整來看，坐上淘寶、天貓總裁位置9個月的“85后”蔣凡，將在現有的職責基礎上，代表集團分管阿里媽媽事業群，總裁張憶芬直接向其匯報。

對于這一調整，張勇也在信中解釋道，是為了阿里媽媽和淘寶、天貓能夠合力推進用戶產品和商業產品統一策略下的創新，并且更堅定地建設好阿里媽媽廣告業務中臺，為集團其他業務場景服務。

事實上，阿里媽媽掌握了阿里集團的核心商業數據，在流量覆蓋和商品推廣上有著明顯優勢，對于品牌主、商家和中小企業來說都有較大用處。蔣凡接手后，阿里媽媽、淘寶、天貓三者可能會通過數據互通來進一步實現“天下沒有難做的生意”。

同樣有了新機遇的還有“80”后胡喜，在井賢棟的全員信中提到，程立不再擔任螞蟻金服CTO和螞蟻金服國際事業群COO，調任阿里巴巴集團CTO，胡喜會出任螞蟻金服CTO。

作為首批80后合伙人，同時也是阿里集團中的優秀技術領軍人，胡喜主創了第一代支付寶中間件，開啟了支付寶基礎技術的自主研發道路。后來，還帶領螞蟻基礎技術團隊和阿里云合作，開創了螞蟻金融云平臺。

技術的過硬和近年來在管理上的進步，胡喜已經展現出了獨當一面的能力。接任螞蟻金服CTO之后，胡喜或許將帶著手下的人員“死磕”，用數字技術來解決商業領域的信任問題。

對蔣凡和胡喜的職位調整，其實能夠看出阿里目前在管理層年輕化上所做的努力。

原本在人才梯隊的建設上，阿里就是行動最早的企業，如今對年輕人才的培養與重視更是初見成效，或許屬于年輕人的時代已經悄然走來。

三大戰略未來可期

阿里數字經濟體未來的三大戰略是全球化、內需、大數據和云計算。此次調整也是在為三大戰略的良好實施夯實基礎。

在全球化方面，井賢棟在信中闡述得非常清晰，未來螞蟻國際事業群、智能科技事業群、HR、財務和戰略投資板塊會直接匯報給他。面對時刻變化的全球化市場，螞蟻金服將投入更大的精力來應對。

趙穎將擔任螞蟻金服國際事業群總裁，全面協助井賢棟推動全球化進程。不過，趙穎也將繼續兼任飛豬總裁，這會對飛豬的境外發展起到怎樣的作用，或許還需要拭目以待。

另外，Doug出任螞蟻金服國際事業群聯席總裁，負責國際戰略合作，國際戰略投資和被投公司投后治理，以及推進信用科技和產品的出海。

事實上，螞蟻金服的全球化戰略已經不斷深化，在全球市場打造出了9個當地版本的“支付寶，形成了全球1+9的布局，共同服務全球12億用戶。

最近，螞蟻金服也外媒透露已經收購了越南電子錢包eMonkey的大量股份，完成了第八筆國際支付交易，是邁向全球化的戰略性投資。

在內需方面，有幾項調整是同時發力，打通內部體系，實現互聯互通。一是原本推進螞蟻全球化戰略重大進展的程立，將不再擔任螞蟻金服CTO一職，調任阿里巴巴集團CTO，并兼任阿里巴巴技術委員會副主席，負責阿里數字經濟體內各業務的全面技術打通。

二是前文所提及的蔣凡在淘寶天貓總裁的職責基礎上，代表分管阿里媽媽事業群。打通業務之后，將對及團隊的其他業務帶來更多的場景服務。

三是集團B2B事業群總裁戴珊在負責ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業務基礎上，將代表集團分管盒馬事業群，全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業等業務。

四是胡曉明出任螞蟻金服CEO，支付寶事業群、數字金融事業群、CTO線、CMO線、大安全線、智能客戶資金部、全面風險管理部、客戶服務及權益保障部以及其他中后臺線均匯向其匯報，以服務內需市場，幫助更多服務行業實現數字化升級和發展。

此前張勇就曾說過內需的巨大潛力是推動中國經濟的重要動力，中國強大的內需是阿里巴巴長期發展的重要利好。

根據張勇和井賢棟的全員信內容來看，以上四項人員架構調整，都是在為了更好地服務內需。在全球化戰略的有力推進，也并不妨礙內需市場的升級發展。

阿里巴巴數字經濟體聯通了消費端和供給端，將新消費轉化為制造業的新活力，因此在內需市場中，阿里巴巴仍然有廣闊的發揮空間。

還有一大戰略是大數據和云計算方面。張建鋒將卸任阿里集團CTO工作，繼續擔任阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里云智能事業群總裁，領導阿里巴巴未來的技術總戰略，達摩院的建設，以及致力于阿里云智能業務的進一步突破。

2019年雙十一之后，阿里巴巴就正式宣布，其核心系統已100%跑在阿里云公有云上。并且阿里云作為中國唯一自主研發的飛天云操作系統，能夠成功抗住全球最大規模的流量洪峰。

之后，阿里巴巴在大數據和云計算上的不斷突破，或將進一步建設數字基礎設施，把計算力變為生產力。?

分或合，皆為通

除了年輕人才的前進，以及對數字經濟體三大戰略的發力，張勇和井賢棟的全員信中還體現出了對盒馬事業群的調整。

在今年6月被升級為獨立事業群的的盒馬，在這次架構調整中被納入了B2B事業群中。在疑似被降權的背后，或許還藏著盒馬發展的兩面性。

正面來說，同屬B2B事業群之下的村淘、智慧農業等業務，將與盒馬打通，開拓出更多新場景。

早在上一次的調整中，相關負責人就曾表示盒馬也在考慮更加本地化、更接地氣的新模式。除了盒馬鮮生之外，預計還將推出盒馬菜市、盒馬mini、盒馬F2、盒馬小站等新形態。

如今，盒馬與村淘、智能農業等業務的打通，或許正是在供應鏈已基本成熟的基礎上，對下沉市場的一次進軍，根據不同的消費場景，完成盒馬的迭代與升級。

不過從反面來看，萬億級的生鮮市場已經逐漸顯露出了大步伐邁進的后遺癥。這個重投入，但盈利期漫長的行業，充斥著難以解決的高損耗、低利潤、盈利模式不穩定的痛點。即便是盒馬這樣有大企業支撐的先入局者，也并非稱得上活得好。

這個被視為阿里新零售的“一號工程”在今年4月也遭遇了首次關店，加上頻頻出現的食品質量問題，都體現了盒馬鮮生目前的窘境。

更別說高端的定位，對于進貨、物流、運營等成本的極高要求。在最后一公里菜市場的爭奪上，盒馬鮮生的確還需要更多的調整與試錯。

無論是拆分還是融合，實際上都是阿里巴巴審時度勢的結果。在萬物互聯的時代當中，阿里巴巴的數字經濟體三大戰略的不斷深化過程中，改變與互通或許也是他們的創新與擔當。

?正如張勇在信內末尾所說，“現在，我們的每個戰略板塊，可以清晰地看到多個業務事業群攜手作戰的場景。”攜手通業務、通文化、通技術、通人才、通組織保障，或許更能實現“讓天下沒有難做的生意”這一目標。?

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