【獵云網北京】12月11日報道 （文/張鵬會）

12月11日，2019年度CEO峰會暨獵云網創投頒獎盛典在北京望京凱悅酒店隆重舉行，近百位知名資本大咖，獨角獸創始人、創業風云人物及近千位投資人與創業者共聚“新勢力·2019年度CEO峰會暨獵云網創投頒獎盛典”。

峰會上，在由光速中國助力合伙人王國棟主持、以“AI融合IOT-引領萬物智能新時代”為議題的高峰論壇上，創世伙伴資本合伙人梁宇與云目未來科技（北京）有限公司CEO劉洋、創米科技CEO李建新、三體云動聯合創始人竇贏就論壇議題發表了精彩觀點。其中梁宇表示做選擇是投資中經常遇到的事情。公司運營需要考慮延續性，技術找到可應用的市場，才能發揮作用，實現市場價值。

峰會現場，李建新談到，對一家企業來講，最核心的因素是“人”，要把真正對企業匹配的人，合適的人聚集在企業周圍。正所謂“千軍萬馬也敵不過良將一人”，任何一個企業，無論創始人有多厲害，發展到一定程度一定是有瓶頸的，要不斷引進新鮮的血液。

除了人才的遴選，李建新認為，人才的培養和人才的激勵同樣重要。因為企業不可能找到所有優秀的人才，但可以通過人才培養機制，讓普通的員工更加優秀；而好的激勵機制，可以留住人才，留不住人才的企業，很難成長為一家很好的公司。

創米科技作為小米最早的生態鏈公司之一，五年來銷售額逐年成倍增長，不僅位列小米生態鏈首批億元俱樂部成員，還在2018年推出了自有品牌“創米小白”。

2019年創米科技銷售額突破10億，李建新表示，希望通過單品爆品的模式，過渡到場景組合，打造“入戶安全、看護安全、用電安全、數據安全”全屋智能的模式，明年還將發力線下智能家居體驗店。

此次盛典上，獵云網將通過六個版塊分享創業者和投資人在智能制造、文娛、零售、醫療、教育、汽車等領域的啟發性的觀點和行業前瞻，圍繞多個維度，分享科技和產業前沿觀點，探討創新潮流趨勢、把握未來新方向。

以下為李建新分享實錄，獵云網整理刪改：

王國棟：大家好！我是光速中國基金的王國棟，感謝主辦方給這樣的一個交流機會，希望在場的嘉賓先來一個簡短的自我介紹。

李建新：我來自創米科技，創米聚焦在智能家居領域。目前我們公司有一定的規模，一年的營收是十幾個億，有800萬的用戶，出的智能家居設備大概累計有2800萬臺左右。

我們希望通過單品爆品的模式，過渡到場景組合，打造未來的全屋智能的模式。目前正在往這個方向走，明年能夠看到我們在線下的智能家居體驗店。

王國棟：過去幾年，圍繞IOT、AI，SaaS融合越來越多。站在各自的行業，能不能跟在座的各位分享一下，在我們所在的行業，在技術上有沒有出現一些新的挑戰，或者說有沒有出現一些創新的機會？

李建新：新的技術會帶來一些變化，最大的變化在哪兒呢？大家對產品本身的需求已經不是原有的使用方式，大家看到我們會把產品變成一個有情感的東西。所以，在萬物互聯時代，讓我們的產品變的更加人性化。

所以，我們現在在整個IOT發展過程當中可以看到一點，尤其是2019年，在相關的智能化產品上，大家在講整個行業走經濟寒潮的情況下，智能產品賣的非常好。我們今年增長率超過了50%，預計明年會比這個更好。

無論是從技術的角度，還是從行業的角度，機會都非常非常大。人工智能技術也好，5G技術也好，其實不是一個單純的技術，非常復雜，要整合起來非常困難。正是因為復雜性、困難性，所以會帶來更多的不確定性，帶來更多不一樣的機會。

王國棟：除了技術之外，從自己企業的角度來講，我們要贏，有沒有別的影響因素，這個影響因素是什么？

李建新：怎么樣選擇，是技術還是商業的問題，我覺得這不矛盾。為什么呢？對一家企業來講最核心的是什么呢？我會關注一個字是“人”，你怎么能把真正對你匹配的人，合適的人聚集在你的周圍。

因為任何一個企業無論創始人有多厲害，發展到一定程度一定是有瓶頸的。通過你自己，你的專業領域也就那么一項、兩項、三項，你怎么可能把所有事情都干了。就算我們是很好的創始團隊，也要不斷的引進新鮮的血液，這些血液、這些人才，怎么樣真正留在你的身邊，怎么把他遴選出來，吸引進來，這是最關鍵的。

所以，首要的就是人才的遴選；第二就是人才的培養，可能你不是所有人都選進來都那么好，企業有沒有好的人才培養機制。第三，你有好的人才，你怎么樣激勵它呢？怎么樣把它留下來呢？互聯網講的是用戶的留存問題，企業講的是人才的留存問題。你不把人留在身邊，這個企業很難成長為一家很好的公司，會非常非常困難。

創米要打造大家有共同興趣的團隊；第二，有沒有學習能力，有沒有學習動力，大家有共同的思想，讓他干的很開心，這很關鍵。我們這個行業加班很厲害，但是很多人加班很開心。

所以，綜合下來我覺得人才是企業發展的核心，是你能夠壯大的最根本因素。人包括兩個方面，一個是人才，一個是企業的人才機制，即如何讓你的隊伍能夠逐漸壯大。用一句話來講，千軍萬馬也敵不過良將一人。

王國棟：李總的回答也比較標準，人的問題是所有創業企業都關注的問題。我想為難一下李總，創米角度每天都想人的問題，除了人的問題，您每天花心思最多的，要解決的問題或者要打造的能力是在哪方面？

李建新：我花精力最多的就是人，我花很多的精力都是在招人，30%的精力都是在找人。

我們公司對人力的控制是比較厲害的，我們公司現在180人不到，都是以研發為主。明年的規劃是250人，也就是我們要再找到70人，也就是每個月平均要有招五六個人，但是這五六個人要在多少簡歷當中HR篩選出來，很多我自己要親自看，要經過很多輪，這是我花精力最多的地方。

第二花時間最多在哪兒呢？我自己是做產品出身的，我對產品的關注會比較多一些。所以，我會天天關注產品端，每個月看看產品需要不需要有調整。目前產品比較多，做的是產品矩陣，產品非常多。我希望每個產品出來之后都真正可以做到極致。

首先，你從最初的用戶調研、用戶需求的層面，是不是準確的。第二，產品在定義的過程當中是不是經過了足夠多的討論，有足夠多的輸出；第三，包括產品的適用，我在我們公司有規定，所有我沒有用過的產品都不能賣。

王國棟：接下來討論一個投資機構比較關注的行業話題——隱私。曾經由于公司對待數據的態度不同，可能存在劣幣逐良幣的情況。但最近國家在法律法規上圍繞隱私在不同的領域進行了一系列規范，各位如何看待這個問題，企業應該如何把握？尤其是如何面對消費者的信任？

李建新：首先,要從企業層面解決一些問題，企業主要是通過一些技術層面來幫助我們的用戶，建立一個相應的產品加密機制。比如說我們做很多產品，我們自己內部說產品有7重加密，包括設備、云端、管端、連接、推送等等很多的加密，在現有的市場上我會這樣做，但是不等于所有人會這樣做。

回到企業自身的層面，怎么樣保證劣幣不會驅逐良幣呢？回到社會層面，本質上是法律層面，怎么樣讓大家在同一個規則上行事是合規性問題。如果大家在同樣的規則下行事，很大部分就保障了隱私的問題。但是在社會法律法規不完善的情況下，企業自身的行為就顯得特別重要，另外一個層面是品牌和口碑。