11 月 12 日，在?TechCrunch 國(guó)際創(chuàng)新峰會(huì) 2019 深圳站，啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人鄺子平分享了他作為二十年創(chuàng)投老兵的經(jīng)驗(yàn)之談。

在創(chuàng)辦啟明創(chuàng)投之前，鄺子平曾在英特爾和思科中國(guó)任職，在啟明創(chuàng)投，鄺子平主要關(guān)注 TMT 領(lǐng)域的投資，他投資過(guò)的公司包括曠視科技、優(yōu)必選、云知聲、觸寶、石頭科技和文遠(yuǎn)知行等。

在現(xiàn)在炙手可熱的人工智能、計(jì)算科學(xué)這樣的科技領(lǐng)域，哪些方面是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘或者技術(shù)壁壘的關(guān)鍵？

他認(rèn)為，現(xiàn)在我們經(jīng)常看到在市場(chǎng)上面的一些大的人工智能的企業(yè)做的東西，單純是去做人臉識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別的話，競(jìng)爭(zhēng)壁壘、技術(shù)壁壘其實(shí)并不是那么深。但是時(shí)不時(shí)會(huì)看到有新的初創(chuàng)企業(yè)說(shuō)也準(zhǔn)備做 “人臉識(shí)別”，他們?cè)谀骋粋€(gè)細(xì)分領(lǐng)域里面現(xiàn)在其實(shí)也做的挺不錯(cuò)的，比如在餐館用人臉識(shí)別技術(shù)。他們會(huì)認(rèn)為在某一個(gè)場(chǎng)景，自己也可以像現(xiàn)在幾個(gè)頭部的人工智能企業(yè)一樣會(huì)很成功，即便達(dá)不到頭部企業(yè)那么高的估值，也能夠做到 1/5、1/10，其實(shí)這個(gè)感覺(jué)是完全錯(cuò)誤的。

出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因，是中國(guó)的人工智能的企業(yè)在中國(guó)的土地上面創(chuàng)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)，他們很知道怎么適應(yīng)中國(guó)的情況。另外，中國(guó)的政府也很支持這一類的企業(yè)創(chuàng)業(yè)，因此給它們創(chuàng)造了馬上就能用得上人工智能技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景，比如說(shuō)在 “安防” 領(lǐng)域，或者在一些 “客服” 的領(lǐng)域等等。

中國(guó)的幾個(gè)大的人工智能企業(yè)非常值得尊敬，他們?cè)趦?nèi)部有很多很前沿的人工智能技術(shù)在開(kāi)發(fā)，那些技術(shù)是有很高的技術(shù)壁壘的。通過(guò)將這些高精尖技術(shù)迅速應(yīng)用到一些場(chǎng)景，讓這些企業(yè)能馬上獲得收入。但同時(shí)他們還在開(kāi)發(fā)很多東西，比如說(shuō)像曠視科技自主原創(chuàng)的深度學(xué)習(xí)框架 Brain++，這是一個(gè)非常 ambitious（有雄心壯志的）的計(jì)劃。據(jù)介紹，Brain++能為研發(fā)人員提供一站式 AI 工程解決方案。借助 Brain++，曠視的研發(fā)人員能夠減少重復(fù)開(kāi)發(fā)，高效的將人工智能技術(shù)應(yīng)用于更廣泛的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。在國(guó)外去比較的產(chǎn)品是由谷歌人工智能團(tuán)隊(duì)谷歌大腦開(kāi)發(fā)的 TensorFlow， 這是一個(gè)大的 AI 的計(jì)算的平臺(tái)。

再比如說(shuō)像優(yōu)必選這一類的企業(yè)，這是一家人工智能和人形機(jī)器人高科技創(chuàng)新企業(yè)。旗下包括便攜式智能機(jī)器人悟空、編程教育機(jī)器人 Jimu Robot、商用服務(wù)機(jī)器人 Cruzr、大型仿人服務(wù)機(jī)器人 Walker 等產(chǎn)品，通過(guò)打造 “硬件+軟件+服務(wù)+內(nèi)容” 智能服務(wù)生態(tài)圈，讓機(jī)器人在廣泛領(lǐng)域運(yùn)用。目前，優(yōu)必選的主要產(chǎn)品是各種在機(jī)場(chǎng)、商場(chǎng)等場(chǎng)景疏導(dǎo)客流的機(jī)器人，這些看起來(lái)好像沒(méi)有很大的技術(shù)壁壘，但是如果去看到它內(nèi)部的實(shí)驗(yàn)室，則是在研發(fā) Boston Dynamics（波士頓動(dòng)力）那樣的機(jī)器人。但如果要等到 Boston Dynamics 這些人形狗、大機(jī)器人出來(lái)，可能是 5 年、8 年以后的事情。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，優(yōu)必選能夠把已有的技術(shù)馬上在民生領(lǐng)域用起來(lái)。

不過(guò)，技術(shù)的應(yīng)用是一方面，還要做到不忘初心。公司不能止步在為了做簡(jiǎn)單的技術(shù)，而是為了如何通過(guò)人工智能、機(jī)器人改變?nèi)藗兊纳睿尨蠹业纳畹酶篮谩＿@樣的初心不變的話，科技公司還很多很深?yuàn)W的技術(shù)是可以去開(kāi)發(fā)的。

目前，人工智能在中國(guó)主要在安防和客服領(lǐng)域落地比較快，那么接下來(lái)還有哪些領(lǐng)域會(huì)應(yīng)用比較廣泛呢？鄺子平認(rèn)為，接下來(lái)在金融、自然語(yǔ)言處理、陪護(hù)機(jī)器人領(lǐng)域?qū)?huì)廣泛運(yùn)用到人工智能等技術(shù)。

金融是一個(gè)很廣闊的領(lǐng)域，里面能夠用到很多的人工智能技術(shù)；而當(dāng) “自然語(yǔ)言處理” 的技術(shù)越來(lái)越成熟以后，在 “內(nèi)容生成” 等方面都能夠有新的應(yīng)用出來(lái)。 比如說(shuō)現(xiàn)在很多的華爾街的報(bào)告，很多的在美國(guó)的體育賽事簡(jiǎn)單的報(bào)道已經(jīng)是能夠用機(jī)器生成出來(lái)了。這里面運(yùn)用到的 “內(nèi)容生成” 技術(shù)是將以前的這些報(bào)道文章，通過(guò)自然語(yǔ)言處理技術(shù)讓機(jī)器去理解。 再比如說(shuō)陪護(hù)機(jī)器人，這個(gè)產(chǎn)品其實(shí)非常難做，但是現(xiàn)在的很多比較簡(jiǎn)單的人形機(jī)器人，就是它未來(lái)的一個(gè)雛形，如何從雛形做到以后真正能夠給老人家服務(wù)、做陪護(hù)，中間的路還是挺長(zhǎng)的，中間還是有事情可以做。

作為投身創(chuàng)投事業(yè)二十年的 “老兵”，鄺子平在如何去幫助初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為每家企業(yè)希望投資者去幫忙的地方都不大一樣。早期的初創(chuàng)企業(yè)會(huì)希望在企業(yè)整個(gè)方向、策略方面幫得多一些。再成長(zhǎng)一段時(shí)間以后，可能希望幫得比較多的是在人才這一塊，包括不同崗位的配置等問(wèn)題。等企業(yè)繼續(xù)健康成長(zhǎng)了，時(shí)不時(shí)會(huì)有一些內(nèi)部的、大大小小的風(fēng)波，在出現(xiàn)這些情況的時(shí)候，作為一個(gè)比較的中立的，但是對(duì)企業(yè)又很了解的一個(gè)投資方，則需要思考如何幫助管理團(tuán)隊(duì)把這些事情處理好。在企業(yè)更成熟的時(shí)候，投資方可能需要思考和企業(yè)一起走向資本市場(chǎng)，甚至走向海外市場(chǎng)。

最后，鄺子平對(duì)科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者提出了幾點(diǎn)建議，他認(rèn)為在科技領(lǐng)域里面的創(chuàng)業(yè)者真的得有科技的夢(mèng)想、得有科技的能力。商業(yè)模式的東西可以討個(gè)巧，甚至可以做一個(gè)比別人做得更好一些的 “me too”，但是得建立自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘和技術(shù)壁壘，確實(shí)必須有科技能力，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)自己在做的事情確實(shí)是有非常的熱情，有能力、很感興趣做這個(gè)事情。最后，科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，因?yàn)榭萍碱惖耐顿Y周期往往會(huì)比較長(zhǎng)一些，所以要走的路會(huì)比較長(zhǎng)。