云計算的第一梯隊玩家不乏聞名的科技巨頭，足以證明這個行業的掘金價值。

毫無疑問，云計算是一個擁有巨大市場潛力的行業。據前瞻產業研究院發布的《中國云計算產業發展前景與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，初步測算 2018 年，中國云計算行業市場規模將超 900 億元，2019 年中國云計算行業市場規模將突破千億元，到了 2021 中國云計算行業市場規模將增長至 1858 億元左右。

其實，不僅在中國，全球范圍的云計算都在飛速發展。而且，有趣的是，這個行業有非常多的科技巨頭參與競爭，如亞馬遜、微軟、谷歌、阿里巴巴、百度、騰訊等。云計算廠商都在不斷增強其 IT 基礎架構和業務自動化能力，以不斷擴大在全球范圍內的市場份額。整個行業呈現巨頭獨領風騷的現狀。據高盛預計，2018 年亞馬遜、微軟、阿里巴巴和谷歌占據了核心云計算市場約 56% 的份額，2019 年它們的份額將合計達到 84%。

從數據上來看，云計算市場的后來者可能需要面臨在 “夾縫” 中生存的局面。不過，道客云（DaoCloud）的創始人兼 CEO 陳齊彥，卻并不覺得市場的空間如此悲觀。

成立于 2014 年的道客云，在年齡上也許并不是相當資深。但由于整個團隊由來自于甲骨文、EMC 等企業，使得該公司有豐富的行業經驗。所以其實際上是一個強勁的企業級云計算領域的數字創新者。在 2019 大數據產業創新峰會上，陳齊彥向動點科技分享解釋了他對于目前云計算市場的看法，也介紹了在擠滿巨頭的云計算市場，新興企業開辟 “新大陸” 的邏輯與方法。

大部分傳統意義的云都是由資源和資本匯聚出來的龐然大物，所以云計算領域也形成了巨頭模式。不過，陳齊彥認為，這樣的狀況正在悄然改變。“云計算技術本身有一個技術的演進過程，現在它正在變得更輕量，架構上變得更容易落地?！?他表示，云計算正在變成一種輕量模式，這會成為新興企業可抓住的機會點。

不過目前整個產業面臨的問題是：云計算究竟如何與數字化轉型結合起來。“數字化轉型是業務，云計算是 IT 基礎設施。一定是云計算向數字化轉型靠攏，而不是數字化轉型上云?！?他在提及云計算與數字化轉型的關系時，表示其中有兩種形態，一是第一代互聯網伴隨的第一代數字化模式，主要體現在流通領域和消費領域。在這兩個領域中，中小企業居多，形成了碎片化的數字化需求，且通過上云實現了。二則是今天還沒有享受到紅利的大量基礎性產業，如制造業、工業、金融行業等。大型企業由于受到對私密性及安全較為敏感等因素的影響，云化較慢。“這些行業需要數字化能力，需要嫁接在云上。但他們需要的不是一個龐然大物，而是一個更靠近的云?！?陳齊彥說。

顯然，傳統大型企業的云化未來將成為重要的趨勢，這個市場還有潛力可挖掘。這種新的機會也會促使出現新形態的云企業價值?！吧弦淮破髽I是把客戶的數字化場景往上拉，大量離散的數據在云計算企業或產業里得到匯聚。所以這些云計算企業不僅是云計算公司，還是大數據公司。數據產生智能，最后這些企業變成了最智能的公司?！?陳齊彥表示，傳統產業其實是想要變得更智能，所以他們不會愿意把數據提供給一個云企業?！斑@些傳統企業需要云下沉，幫助他們加工數據，創造數字化場景，而且產生的智能能力是自己擁有的。我們認為應該有一種新形態來滿足這種需求?！?他補充說道。

此外，在云計算的服務過程中，現在也出現了新的技術融合形態。平安科技的 CTO 方國偉曾表示，AI 是云廠商的差異化競爭點。事實上，云巨頭們也在這個方向暗自較量。而且，今年百度的一份季度財報顯示，云+AI 的戰略帶來的效益也很可觀，這佐證了該方向的市場有效性。

陳齊彥也贊同，云+AI 是一個很重要的趨勢與競爭點。他表示，產業數字化的根本邏輯，是以數據為中心，算法機器為紐帶，人是被動的?！皵祿旧聿粫a生智能，數據只有累加在云上，云其實是給了數據無邊的計算能力，無邊的計算能力構建在無邊的數據能力之上。” 他解釋道，云有互聯網云，如：百度云、騰訊云等，它們必須提供通用性的 AI 能力。因為現在客戶已經對將數據提供給第三方平臺的行為非常敏感，所以很多互聯網云廠商只有提供智能服務，才能讓客戶繼續愿意把數據放置到第三方平臺。“即把你的數據加上我的智能，大家得到共享智能?！?他說。

“智能云的方向是對的，但是云的形態會發生變化，有可能是屬于托管云，也有可能屬于企業私有云，在這些云上面最關鍵的問題是智能一定是來源于數據，智能的能力一定是靠向數據，而不是抽取數據?！?陳齊彥強調道。全球的云計算產業都面臨著這樣的問題，如亞馬遜、Google、Facebook 等面臨著越來越多數據下沉，抽取這些的數據會承擔很大的合規風險。這樣的背景下也催生了大量的新興科技公司，他們可以以創新的方式提供云和人工智能能力給企業。

簡單來說，在新的需求變化下，新興科技企業的靈活解決方案所面臨的并不是在一個存量市場，而是一個藍海市場。“他們并不是在吃巨人剩下的東西，相反這個市場可能比巨人擠壓碰撞的市場還要大。” 陳齊彥說。

那么，在新的機會市場中，新興企業之間的核心競爭又會是什么？陳齊彥認為：在藍海市場里的成功因素是盡快把 to B 的閉環建立起來。“在大 B 端市場，技術是引領市場的一個非常重要的維度，但是 to B 市場的競爭法則其實是木桶原則。大企業關注的是技術、產品、市場、品牌、支持、服務以及咨詢培訓的完整閉環，這就要求新興的企業沒有短板?！?他解釋道。

然而，事實上很多科技企業是缺乏 to B 基因的?！拔覀兿鄬ι僮咭稽c彎路，就是因為除了技術積累外，我們的 to B 管理經驗和市場經驗豐富。所以從公司的戰略、組織架構到執行層面，大家會重視這件事情?！?他說。

“這樣的企業（to B 企業）在前期很脆弱，但是當它挺過去那個周期，就會迎來復制性周期?！?陳齊彥說道。