【獵云網北京】12月10日報道

12月10日，2019年度CEO峰會暨獵云網創(chuàng)投頒獎盛典在北京望京凱悅酒店隆重舉行，近百位知名資本大咖，獨角獸創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)風云人物及近千位投資人與創(chuàng)業(yè)者共聚“新勢力·2019年度CEO峰會暨獵云網創(chuàng)投頒獎盛典”。

峰會上，獵云網創(chuàng)始人兼CEO靳繼磊代表主辦方致歡迎辭。他表示，身處寒冬不可怕，真正的創(chuàng)業(yè)者在乎的是沿途的風景，挖掘創(chuàng)新，抓住機遇。寒冬固然冷酷，但我們始終堅信，這是最好的時代，因為它孕育著更多可能。

靳繼磊寄望創(chuàng)業(yè)者們，面對寒冬，不必哀嘆，也不必自憐，唯一能做的就是，真實地面對自己，繼續(xù)挖掘創(chuàng)新，繼續(xù)埋頭苦干，努力讓自己活下來。

身處寒冬，對于創(chuàng)業(yè)者、投資人來講，還要不要創(chuàng)業(yè)，還要不要投資？靳繼磊認為，創(chuàng)業(yè)就是獲取市場，要么打破舊有格局，要么滿足新的市場需求。對此，在過去這一年，他也有三點自己的理解：

第一，行業(yè)的融合加速，創(chuàng)業(yè)邊界變得模糊，打破舊有格局成為可能。技術創(chuàng)業(yè)的門檻越來越高，更好的技術才可以獲得更大的資本，反向推動行業(yè)的進步。

第二，機遇留給智慧的勇者。這是一個傳統(tǒng)產業(yè)秩序被不斷挑戰(zhàn)的時代，也是新勢力突破自我實現社會價值的一個過程。成大事的創(chuàng)業(yè)者，一定是有智慧的勇敢者，他們發(fā)現機遇，勇敢前行。

第三，分久必合，合久必分。大企業(yè)隕落，必然伴隨新企業(yè)崛起，生老病死，規(guī)律使然。對于真正的創(chuàng)業(yè)者說，永遠在乎的是奮斗的過程，在乎的是沿途的風景，因為努力的人生最美。

為了幫助創(chuàng)業(yè)者和投資人重新蓄力，2019年，獵云網攜全新品牌“新勢力（New Force Summit）”亮相。本次峰會由獵云網主辦，銳視角、獵云資本、獵云財經、企業(yè)管家協(xié)辦。

此次盛典上，獵云網將通過以下六個版塊分享創(chuàng)業(yè)者和投資人在智能制造、文娛、零售、醫(yī)療、教育、汽車等領域的啟發(fā)性的觀點和行業(yè)前瞻：政府引導基金如何更好助力產業(yè)升級、5G——開創(chuàng)產業(yè)變革新紀元、新常態(tài)下的創(chuàng)投發(fā)展新趨勢、AI融合IoT——引領萬物智能新時代、中美雙向投資差異和機遇、新常態(tài)下，市場化LP的投資新趨勢多個維度，分享科技和產業(yè)前沿觀點，探討創(chuàng)新潮流趨勢、把握未來新方向。

以下為靳繼磊致辭全文，獵云網整理刪改：

寒冬又來了，募資金額和投資金額雙雙大幅度下降，冷冰冰的數據說明了一切。98年，08年，好像十年就是一個經濟輪回，但站在時代的洪流上方，我們會發(fā)現，這只不過是歷史卷軸里新一輪周期波動。周期，有晴就有雨，這是必然現象。

很多大企業(yè)家都說過類似觀點，對于一家優(yōu)秀的公司而言，宏觀經濟怎么樣跟你關系不大，你只要做好自己的事情。因此面對寒冬，不必哀嘆，也不必自憐，在這個市場里，依然有人把日子過得很好，唯一能做的就是，真實面對自己，繼續(xù)挖掘創(chuàng)新，繼續(xù)埋頭苦干，努力讓自己活下來。唯有這樣，待寒冬散去，才有更強的底氣。

身處寒冬，那對于我們創(chuàng)業(yè)者，投資人來講，我們還要不要創(chuàng)業(yè)，還要不要投資。我屬于樂觀派，人活著就是要做點事情。創(chuàng)業(yè)我的理解，就是獲取市場，要么打破舊有格局，要么滿足新的市場需求，這一年，看到關于創(chuàng)業(yè)一些新的變化。有三個思考。和大家分享一下。

第一，行業(yè)的融合加速，創(chuàng)業(yè)邊界變得模糊，打破舊有格局成為可能。

頭條從一個信息分發(fā)工具，變成了超級媒體帝國。頭條公司的收入今年能超過1200億，這是什么概念，中國最好的衛(wèi)視，湖南衛(wèi)視廣告收入一年也不過百億。快手的廣告收入也驚人，這樣的變化不過幾年間。

再舉一個例子，大家都知道華為電信設備很厲害，華為手機很牛，但大家可能不大清楚一個事情，賣服務器的華為也開始低調做起了云生意，雖然市場有阿里云，騰訊云，亞馬遜等，但華為云依然發(fā)展很快。

恒大造車，碧桂園造機器人，好像八桿子都打不著的事真實的發(fā)生了。這些現象說明了，創(chuàng)業(yè)的邊界正變得模糊，其中資本成為了跨界的重要推手，而技術創(chuàng)業(yè)的門檻越來越高，更好的技術才可以獲得更大的資本，反向推動行業(yè)的進步。 打破邊界就是打破舊有格局。

第二，機遇留給智慧的勇者。麻辣誘惑是一個非常知名的餐飲品牌，成立快20年了，如今面臨倒閉，麻辣誘惑在北京如日中天的時候，同樣做辣生意的海底撈剛剛進入北京市場，非常不起眼，現在海底撈市值破千億，兩相對比，確實令人唏噓。

分眾傳媒足夠強大，當一個創(chuàng)業(yè)者說，要做一家影響力比分眾傳媒還厲害的廣告平臺，是不是覺得瘋狂？的確聽起來很瘋狂。如果有個創(chuàng)業(yè)者告訴你，我要打敗星巴，是不是聽著更瘋狂？不可能！這些想法，不光是身邊朋友聽了瘋狂，同事瘋狂，恐怕連投資人估計聽了也有要掐滅他們的想法，而他們不可思議的做到了。

這些后進入的創(chuàng)業(yè)者，并不是搶了別人的飯碗，而一定是滿足了新的市場需求，而是提供了更好的用戶體驗，更高的性價比，更先進的運營模式。最近當當兩個創(chuàng)始人打起了離婚官司，誰有想到，十年前當當還是電商的領軍企業(yè)之一，現在連第十都難排進去。行業(yè)，永遠在變化。所以，成大事的創(chuàng)業(yè)者，一定是有智慧的勇敢者，他們發(fā)現機遇，勇敢前行。

這是一個傳統(tǒng)產業(yè)秩序被不斷挑戰(zhàn)的時代，也是新勢力突破自我實現社會價值的一個過程。在這個過程中，有懵懂，有激情，也看到了理性。寒冬固然冷酷，但我們始終堅信，這是最好的時代，因為它孕育著更多可能。

第三，分久必合，合久必分。時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。大潤發(fā)，號稱19年不關一店的零售王。創(chuàng)始人辭任時發(fā)文表示：他戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代。他想說的是，沒有成功的企業(yè)只有時代的企業(yè)。

阿里，為什么馬云不說做200年？而是102年。這是規(guī)律，沒有人能逃脫歷史規(guī)律。自從荷蘭人發(fā)明了公司這個概念后，世界范圍內還沒有一家公司能夠持續(xù)強大200年。大企業(yè)有錢有人有資源，仍然逃脫不了倒閉的歸宿，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。

我們還可以觀察到一個現象，臉譜，谷歌，亞馬遜，國外不斷有要拆分他們聲音，所以，做到長久壟斷是很難的事情。我們也看到那些歷史悠久的大家族都是通過財務投資來繼續(xù)影響世界的，而不是企業(yè)的延續(xù)。大企業(yè)隕落，必然伴隨新企業(yè)崛起。生老病死，規(guī)律使然。

有朋友問了，創(chuàng)業(yè)既然有歸宿，那還干嘛創(chuàng)業(yè)？對于真正的創(chuàng)業(yè)者說，永遠在乎的是奮斗的過程，在乎的是沿途的風景，因為努力的人生最美。