網(wǎng)易游戲運營中心總經(jīng)理陳斌

網(wǎng)易作為國內(nèi)領(lǐng)先的游戲廠商，一直在努力探索電競的新玩法，試圖打造以電競為主題的文化、消費、娛樂新生態(tài)。

12月8日，由鈦媒體旗下電競廠牌“競核”、新消費研究品牌“消研所”承辦的新消費峰會圓滿落下帷幕。會上，網(wǎng)易游戲運營中心總經(jīng)理陳斌發(fā)表了演講。談及網(wǎng)易NeXT立項初衷，網(wǎng)易游戲運營中心總經(jīng)理陳斌表示，網(wǎng)易游戲類型很豐富，且每款游戲都有定制化的電競賽事需求。

他強調(diào)，當(dāng)初公司內(nèi)部就定下了戰(zhàn)略，自己做電競賽事制作團隊，以便更好地滿足游戲電競賽事的需求。

事實上，自2018年以來，網(wǎng)易電競NeXT賽事已走過四個賽季。公開資料顯示，2019年網(wǎng)易電競NeXT秋季賽線上線下歷經(jīng)60個比賽日，吸引超過10萬玩家參與，賽事累計觀看量超過6億。

至于線下總決賽，其從11月1日持續(xù)到11月18日，12個比賽日總吸引五萬線下觀眾到場。

除卻中國市場外，網(wǎng)易電競也在布局海外市場，比如《第五人格》COA、荒野CHAMPIONSHIP，以及RoS（《終結(jié)戰(zhàn)場》海外版）。拿《荒野行動》來舉例，目前該作在日本擁有超過2500萬注冊用戶，成為日本手游市場中的寵兒。

賽事方面，《荒野行動》已落地全民性賽事“荒野Championship”，超過50萬名玩家、9萬支隊伍參與其中。日本老牌游戲媒體Famitsu對此評價稱，“這是日本最高級別的電競大賽”。毫不夸張地說，《荒野行動》賽事算是打破了日本電競荒漠化的局面。

今年以來，電競級產(chǎn)品數(shù)量、電競用戶基數(shù)都在增加。政策層面上，國家也在出臺各種扶持政策。至于贊助商層面，可以看到越來越多的傳統(tǒng)廠商投入到電競行業(yè)。

基于此，展望2020年中國電競產(chǎn)業(yè)，陳斌對此充滿信心，他強調(diào)行業(yè)會發(fā)展得更好。

以下是網(wǎng)易游戲運營中心總經(jīng)理陳斌演講全文，略經(jīng)編輯：

大家好，各位來賓好！我是網(wǎng)易游戲陳斌，很榮幸受到主辦方邀請分享網(wǎng)易電競業(yè)務(wù)。

眾所周知，網(wǎng)易游戲有非常豐富的產(chǎn)品線，無論是自研游戲和代理游戲，包括傳統(tǒng)MMO、戰(zhàn)術(shù)競技類游戲。不同游戲的玩法各不相同，賽事需求亦是如此，會衍生到線上用戶賽事和線下賽事。這些都是競技賽事很重要的構(gòu)成部分。

網(wǎng)易游戲類型很豐富，會面臨一個問題，賽事需求其實是比較難由一個公司和一個合作方滿足。因為，每一個游戲都有定制化的需求。

我們在做不同游戲賽事過程當(dāng)中，自己定下了一個內(nèi)部戰(zhàn)略，自己做電競賽事制作團隊，以更好地滿足游戲這方面電競和賽事的需求。

在整個運營過程中，我們也形成了有網(wǎng)易特色的電競生態(tài)鏈打法。在產(chǎn)品研發(fā)階段，已經(jīng)為產(chǎn)品賽事做規(guī)劃，包括游戲上線后賽事所具備的一些基礎(chǔ)需求，比如說OB系統(tǒng)開發(fā)、各種功能儲備。

游戲上線后，要做賽事自然要有專門的賽事策劃給它策劃整個賽事的玩法、規(guī)則。接下來，要做的就是賽事生態(tài)的運營，看看俱樂部、選手服飾。

賽事做到線下需要有落地執(zhí)行，包括直播畫面內(nèi)容制作，賽事要做營銷、招商和肄業(yè)合作，這就是生態(tài)鏈構(gòu)成環(huán)節(jié)。

過去兩年多，網(wǎng)易游戲落地了大量賽事，從錦標(biāo)賽、海外賽事、職業(yè)聯(lián)賽，這里重點介紹一下NeXT賽事品牌。

前面介紹過網(wǎng)易有很多自己優(yōu)秀的自研游戲和代理游戲，這些游戲都有自己的賽事內(nèi)容。單個游戲賽事內(nèi)容覆蓋的是比較垂直的用戶群，相對來說，市場影響力沒有這么大。

如果把網(wǎng)易這么多產(chǎn)品合成在一起，把自己的產(chǎn)品特色或者流量合成在一起，共同塑造一個品牌的話，我們相信會形成一個更大的市場影響力。

在這個前提下，我們誕生了項目的初始方案，我們定位要做一個綜合性的賽事，所有網(wǎng)易最優(yōu)秀的產(chǎn)品，包括代理游戲、第三方其它游戲也可以加入到這個產(chǎn)品里，做成綜合性的賽事。

NeXT賽事從去年開始到現(xiàn)在做了四屆，從廣州、上海以及佛山幾個城市落地了幾場賽事。最新一季賽事舉辦地在佛山，于11月份結(jié)束。

除了剛才說的集成了很多的產(chǎn)品，NeXT賽事的特色跟一般賽事的不同之處在于賽事周期非常長。

從線上到線下接近有兩個多月賽程，參與的項目非常多，而且有職業(yè)賽事，也有全民賽事，參與用戶非常多，包括各個電競平臺參加的KOL。整體賽事的曝光量是非常大的。

前面介紹的是賽事規(guī)模上的變化。除了賽事規(guī)模，我們在世界賽事中應(yīng)用的技術(shù)也在不斷地做迭代，試圖將更好的賽事內(nèi)容給到用戶。

最初只是向?qū)嶓w的場景搭建，到開始運用AR技術(shù)，包括最新開始運用虛擬直播間、多軌AR技術(shù)。這些定制化的元素，能更方便地融入贊助商。

前面介紹了國內(nèi)的一些電競賽事運營情況，去年開始國內(nèi)廠商在大力發(fā)展海外市場。網(wǎng)易在海外市場也獲得了比較好的成績，在海外市場有好幾款成功的電競類游戲。它們對于電競賽事需求很高，簡單以幾個市場的游戲來做一下介紹。

第五人格是先在國內(nèi)做起來的，而且獲得了比較大的成功，是國內(nèi)首款非對稱競技手游，打造了獨特的電競生態(tài)，先是在國內(nèi)進行了兩屆全國聯(lián)賽，涌現(xiàn)了比較知名的隊伍，隨著海外發(fā)行獲得成功，也誕生了很多海外用戶和海外隊伍。

今年首次在上海和歡樂谷合作落地了全球賽。全球六大賽區(qū)來了八個隊伍到線下打全球賽，全球獨立觀眾超過2000萬，來到線下觀眾超過1萬。同時它也是中日英韓四語推送到全球各地讓觀眾看到即時的賽事內(nèi)容。這是賽事曝光和影響力的數(shù)字。

第二個是《荒野行動》，屬于網(wǎng)易在日本突破比較大的產(chǎn)品。日本市場游戲生態(tài)跟其它市場有比較大的差異，之前國外的游戲很少能在日本市場獲得比較大的成功，荒野行動是網(wǎng)易首次獲得比較大成功的一款產(chǎn)品，而且現(xiàn)在一直在長期霸占著日本IOS榜首。

它是網(wǎng)易自研游戲，在日本下載量超過2500萬，用戶群滲透超過70%，這是一個強電競游戲，所以在那邊落地了專門電競賽事，以日本東西區(qū)兩個區(qū)賽事先啟動，最終在東京進行了線下總決賽。里面有幾個比較突破性的數(shù)據(jù)，參賽隊伍非常多，有7萬多報名，相當(dāng)于全民參與競技。

日本主流媒體都在進行報道，而且被譽為日本最高級別電競賽事，整個電競賽事周期非常長，在東京總決賽有非常多的觀眾來到線下參觀，這也算是對日本電競的沖擊，打破了日本電競荒漠化的局面。

最后介紹下《終結(jié)終場》這款游戲，它在東南亞獲得比較大的成功，現(xiàn)在占據(jù)了菲律賓吃雞游戲首位，今年11月在菲律賓馬尼拉舉辦了線下總決賽，超過1300支隊伍報名，11個國家參與，3個國家用戶聚集到線下參觀，在facebook線峰值超過50萬。

東南亞情況比較特殊，那邊的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和硬件基礎(chǔ)設(shè)施配置相當(dāng)于中國五年前，很多環(huán)境不具備制造國內(nèi)頂尖電競賽事的效果。

為了解決這個問題，我們分成了兩個團隊。一方面，本土?xí)幸粋€團隊做現(xiàn)場組織和現(xiàn)場的直播信號的采集，傳輸?shù)絿鴥?nèi)后，由廣州制作團隊對整個視頻流進行加工，加上各種美術(shù)效果和現(xiàn)場效果，再輸出回到菲律賓，給到對應(yīng)的直播平臺上讓用戶觀看。

這樣有效解決了當(dāng)?shù)赜布O(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的限制，得以用國內(nèi)的制作標(biāo)準(zhǔn)同步到當(dāng)?shù)亍＿@也是屬于在東南亞賽事上的重大突破。

因為國內(nèi)主要宣傳矩陣是直播平臺和微博，國外主要是Facebook的媒體，我們在當(dāng)?shù)刂谱髁俗约旱拿襟w矩陣，包括像當(dāng)?shù)?0多家媒體和FACEBOOK作為我們傳播，也做了廣泛的傳播。

以上就是我關(guān)于電競這塊業(yè)務(wù)的分享，謝謝大家！

（本文首發(fā)鈦媒體）

更多精彩內(nèi)容，關(guān)注鈦媒體微信號（ID：taimeiti），或者下載鈦媒體App