“新希望是中國最大肉蛋奶綜合供應(yīng)商，自己做飼料、搞養(yǎng)殖、搞屠宰加工、搞食品生產(chǎn)。”

12月7日，光華管理學(xué)院MBA項目與新希望集團消費生態(tài)鏈平臺聯(lián)合推出的青年創(chuàng)業(yè)項目“光合希望創(chuàng)業(yè)社區(qū)”正式啟動。在啟動儀式上，新希望集團黨委副書記、首席品牌官安峰山發(fā)言表示，從田間到餐桌，新希望已在中國農(nóng)牧食品領(lǐng)域形成了全產(chǎn)業(yè)鏈的完整生態(tài)布局，未來要繼續(xù)扎根三農(nóng)，把新希望打造成世界級的農(nóng)牧企業(yè)。

安峰山在發(fā)言中分享了新希望的產(chǎn)業(yè)生態(tài)及轉(zhuǎn)型升級中的“五新”理念。據(jù)他介紹，新希望是扎根中國農(nóng)牧企業(yè)，以農(nóng)牧食品為主、多元化經(jīng)營的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。在農(nóng)牧板塊之外，快消、房產(chǎn)文旅、金融投資、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)療健康五大領(lǐng)域也已展開產(chǎn)業(yè)布局，形成了通過產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、人才支撐、金融助力、科技引領(lǐng)打造綠色生態(tài)、負(fù)起社會責(zé)任，最后實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的“六位一體”解決方案。

安峰山表示，一個企業(yè)隨著歷史推演，企業(yè)病會越來越明顯，如何克服企業(yè)病，關(guān)鍵在改革轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過37年的發(fā)展，新希望現(xiàn)已是一個固定資產(chǎn)規(guī)模近2000億、年銷售收入1300多億、全球有六七百家分公司的企業(yè)。而這樣一個實力雄厚的老牌民營企業(yè)，也曾遇到過轉(zhuǎn)型困惑。

2012年，發(fā)展一直一馬平川的新希望掉速了，原本在年底該實現(xiàn)的千億銷售收入未取得突破，接下來連續(xù)幾年，銷售收入也始終在千億以下徘徊。市場變了，大企業(yè)病逐漸顯現(xiàn)，如何讓新希望克服內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，成了企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。

在這一背景下，董事長劉永好帶著團隊和青年干部們討論提出了“五新”理念，即新機制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任。通過小總部精準(zhǔn)賦能的扁平化管理改變大企業(yè)病，通過引入合伙人機制保持企業(yè)活力，通過干部隊伍年輕化實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，成立六大研究院將現(xiàn)代科技引入傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，在消費領(lǐng)域打造自己的消費生態(tài)鏈公司，同時在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投入產(chǎn)業(yè)扶貧資金接近百億，對社會進行反哺和履職。

目前，新希望每年雞、鴨禽類加工能力13億只，接近百萬噸，足夠全中國人民三個星期的消費量；一年接近千萬頭生豬加工能力，能夠供應(yīng)全國人民接近一周的消費量；鮮牛奶產(chǎn)量足夠供應(yīng)全國人民接近一周的消費量；旗下冷鏈物流公司每年冷鏈物流運輸量幾百萬噸，占整個中國冷鏈物流運量接近1/6。此外金融等領(lǐng)域也不斷實現(xiàn)科技創(chuàng)新。

安峰山表示，新希望通過“五新”始終保持了整個企業(yè)的創(chuàng)新和活力，只有這樣才能保證一個企業(yè)基業(yè)常青。

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