12月7日，光華管理學(xué)院MBA項(xiàng)目與新希望集團(tuán)消費(fèi)生態(tài)鏈平臺(tái)聯(lián)合推出的青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“光合希望創(chuàng)業(yè)社區(qū)”正式啟動(dòng)。在啟動(dòng)儀式上，新希望集團(tuán)黨委副書記、首席品牌官安峰山分享了新希望的產(chǎn)業(yè)生態(tài)及轉(zhuǎn)型升級(jí)過程，他表示，一個(gè)企業(yè)隨著歷史推演，企業(yè)病會(huì)越來越明顯，如何克服企業(yè)病，關(guān)鍵在改革轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過37年的發(fā)展，新希望現(xiàn)已是一個(gè)固定資產(chǎn)規(guī)模近2000億、年銷售收入1300多億、全球有六七百家分公司的企業(yè)。而這樣一個(gè)實(shí)力雄厚的老牌民營(yíng)企業(yè)，也曾遇到過轉(zhuǎn)型困惑。

2012年，發(fā)展一直一馬平川的新希望掉速了，原本在年底該實(shí)現(xiàn)的千億銷售收入未取得突破，接下來連續(xù)幾年，銷售收入也始終在千億以下徘徊。市場(chǎng)變了，大企業(yè)病逐漸顯現(xiàn)，轉(zhuǎn)型和發(fā)展成了企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。

在這一背景下，新希望討論提出了“五新”理念，即“新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任”。

安峰山表示，30多年歷史的企業(yè)如何能夠一直保持青春和活力，關(guān)鍵一點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新。在機(jī)制上，新希望一方面通過扁平化管理改變大企業(yè)病，用僅僅不到120人的小總部進(jìn)行精準(zhǔn)賦能，推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)發(fā)展；另一方面，引入合伙人機(jī)制，讓大家以企業(yè)家精神和主人翁精神發(fā)展自己的事業(yè)，共識(shí)、共創(chuàng)、共享、共擔(dān)，草根資本的參股也讓公司業(yè)務(wù)在金融科技等新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了創(chuàng)新。

同時(shí)，通過引入青年合伙人機(jī)制和百千萬(wàn)人才計(jì)劃實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍年輕化，并成立六大研究院，將現(xiàn)代科技引入傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，在消費(fèi)領(lǐng)域打造自己的消費(fèi)生態(tài)鏈公司，還在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投入產(chǎn)業(yè)扶貧資金接近百億，對(duì)社會(huì)進(jìn)行反哺和履職。

安峰山表示，新希望通過“五新”始終保持了整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新和活力，只有這樣才能保證一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青。

據(jù)他介紹，新希望是扎根中國(guó)農(nóng)牧企業(yè)，以農(nóng)牧食品為主、多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。在農(nóng)牧板塊之外，快消、房產(chǎn)文旅、金融投資、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)療健康五大領(lǐng)域也已展開產(chǎn)業(yè)布局，通過多元化經(jīng)營(yíng)幫助農(nóng)牧主業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已形成了通過產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、人才支撐、金融助力、科技引領(lǐng)打造綠色生態(tài)、負(fù)起社會(huì)責(zé)任，最后實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的“六位一體”解決方案。

安峰山表示，新希望目前是中國(guó)最大肉蛋奶綜合供應(yīng)商，從田間到餐桌，在中國(guó)農(nóng)牧食品領(lǐng)域已形成了全產(chǎn)業(yè)鏈的完整生態(tài)布局，未來還要扎根三農(nóng)，把新希望打造成世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)。

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