“做企業(yè)的時(shí)候，一些優(yōu)秀的人才對(duì)公司非常重要。公司人才貯備很重要?！?/p>

說過這些話的丁磊大概怎么也不會(huì)想到，如今會(huì)因?yàn)榈讓訂T工的一聲“吶喊”被貼上“冷血資本家”的標(biāo)簽，遭到全網(wǎng)群嘲。

近日，身患重病的前員工控訴老東家網(wǎng)易的一篇萬(wàn)字長(zhǎng)文火了，網(wǎng)易迅速被推上輿論的風(fēng)口浪尖。

事件經(jīng)過周末兩天的發(fā)酵后，處境被動(dòng)的網(wǎng)易終于發(fā)布道歉聲明。但這不僅沒能平息事件，反而進(jìn)一步引發(fā)眾怒，網(wǎng)友對(duì)大公司“簡(jiǎn)單粗暴”、“不近人情”的處理方式心生不滿。

一直以來，丁磊給外界留下的印象都是“非典型商人”，他喜歡音樂、歌劇、電影和文學(xué)，在32歲就成為中國(guó)首富的他常?！安粍?wù)正業(yè)”，但玩著玩著就把錢掙了。接受媒體采訪時(shí)，他不談風(fēng)口、不談戰(zhàn)略，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的是用戶體驗(yàn)，產(chǎn)品品味；他信奉產(chǎn)品至上，推崇“工匠精神”。

從深層次看，暴力裁員事件不過是網(wǎng)易公司現(xiàn)狀的一種折射。對(duì)于丁磊和網(wǎng)易來說，今天面對(duì)的輿論和業(yè)務(wù)環(huán)境都與兩年前大相徑庭。

2017年2月，網(wǎng)易公布的2016年財(cái)報(bào)顯示：全年凈收入381.79億元（54.99億美元），同比增長(zhǎng)67.4%；凈利潤(rùn)116.05億元（16.71億美元），同比增長(zhǎng)72.3%。

受此影響，網(wǎng)易股價(jià)首次站上300美元大關(guān)；此后一段時(shí)間，股價(jià)持續(xù)上漲，市值突破400億美元，成為BAT之后的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第四極。

業(yè)績(jī)上揚(yáng)背后，是網(wǎng)易多元化業(yè)務(wù)——PC端和移動(dòng)端游戲、電商業(yè)務(wù)以及廣告服務(wù)收入和利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。

尤其是電商業(yè)務(wù)，2016年，網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)在網(wǎng)易全年總營(yíng)收中占比21.07%；到了2017年，僅電商業(yè)務(wù)的凈收入就為整個(gè)公司的凈收入貢獻(xiàn)了22%，成為拉動(dòng)網(wǎng)易營(yíng)收增長(zhǎng)的重要引擎。丁磊甚至喊出“通過網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等電商業(yè)務(wù)，花三到五年時(shí)間再造一個(gè)網(wǎng)易” 的目標(biāo)。

2017年，面對(duì)悄然爆發(fā)的網(wǎng)易，甚至有媒體驚呼，“我們可能需要重新審視一下丁磊和他的網(wǎng)易了”。

然而，互聯(lián)網(wǎng)世界瞬息萬(wàn)變，2年后的網(wǎng)易已是前景暗淡——電商業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，考拉20億美元賣身阿里，吃老本的網(wǎng)易游戲被競(jìng)對(duì)各種擠壓，網(wǎng)易云音樂遭遇版權(quán)困境，網(wǎng)易漫畫關(guān)停、網(wǎng)易理財(cái)下線。今年以來，網(wǎng)易多次被曝裁員傳聞。

丁磊需要回答的老問題又來了——網(wǎng)易新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？早在2008年他就曾面臨這樣的問題；過去幾年，他也曾找出過一些答案，在音樂、電商、在線教育等領(lǐng)域靠著“好產(chǎn)品”上演過“后來者的逆襲”。

今天，48歲的丁磊又到十字路口。在講究“生態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)”的今天，集“注重產(chǎn)品品味”、“隨性”、“保守”、“吝嗇”、“很少談戰(zhàn)略布局”等標(biāo)簽于一身的丁磊還能再造奇跡嗎？

1

產(chǎn)品經(jīng)理

2001年，蘋果第一代iPod一經(jīng)推出便引發(fā)轟動(dòng)，因?yàn)樗坏庥^漂亮，還擁有獨(dú)特的、人性化的操作方式以及巨大的容量。當(dāng)時(shí)，這款售價(jià)為399美元的MP3播放器，在開售的頭兩個(gè)月就賣出了125000臺(tái)。此后，它一度吃掉世界MP3 市場(chǎng)70%的蛋糕，成為蘋果公司的一個(gè)神話。

“老實(shí)說其實(shí)他們當(dāng)時(shí)做的時(shí)候我是很看不起的，因?yàn)槟菚r(shí)韓國(guó)已有一批公司做得很久了?！倍±诤髞碚f，蘋果不是世界上第一個(gè)做MP3的公司，但為什么蘋果做iPod仍可以取勝？不要忘記，它在iPod上加了一個(gè)通訊功能就成了iPhone，后來iPhone就取得了巨大成功；對(duì)消費(fèi)者來說，他不在乎你進(jìn)入晚或者早，而只在乎你的消費(fèi)體驗(yàn)；所以我更在意的是消費(fèi)者真正的體驗(yàn)是什么。

可以說，在注重打磨產(chǎn)品、靠產(chǎn)品取勝這個(gè)邏輯上，丁磊與喬布斯“英雄所見略同”。丁磊自詡為“網(wǎng)易最大的產(chǎn)品經(jīng)理”，他以“隨時(shí)出現(xiàn)”的方式活躍在網(wǎng)易的各個(gè)產(chǎn)品群，他對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的追求可謂到了淋漓盡致的地步。正是秉持著產(chǎn)品至上的思路，丁磊和網(wǎng)易在游戲、音樂、電商、在線教育領(lǐng)域?qū)以嚥凰?/p>

他曾帶著一個(gè)助手，從哈爾濱到三亞，20多天里跑遍大半個(gè)中國(guó)，每晚都要踩點(diǎn)10多個(gè)網(wǎng)吧，和玩家交流，聽他們吐槽，逛各大論壇，搜集一手的玩家反饋。

憑著這份精神，網(wǎng)易才做出了現(xiàn)象級(jí)爆款游戲《陰陽(yáng)師》。這款游戲上線兩個(gè)月內(nèi)，DAU破1000萬(wàn)大關(guān)，總流水超20億，在App Store霸榜榜首長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月。

2013年4月23日，網(wǎng)易云音樂正式上線。彼時(shí)，在線音樂已是紅?！峁泛投嗝渍诮侵鹗袌?chǎng)No.1的位置；百度音樂開啟了新一輪品牌升級(jí)；QQ音樂App月活已超2億；天天動(dòng)聽的用戶量逼近2億。那種狀態(tài)下，當(dāng)丁磊決定要做音樂產(chǎn)品時(shí)，連網(wǎng)易的高管們都是不理解的。

然而，2年后的2015年，網(wǎng)易云音樂宣布用戶數(shù)超過1億；2016年7月，用戶數(shù)又破2億，市場(chǎng)占有率僅次于QQ音樂，成功地將蝦米、多米、百度音樂，酷我音樂等競(jìng)對(duì)甩在身后。

網(wǎng)易云音樂之所以能夠逆襲，靠的正是差異化的定位和清新脫俗的產(chǎn)品體驗(yàn)。在丁磊看來，音樂是基于分享的，所以，他說自己做音樂是為了“靈魂的對(duì)話與溝通”。

在云音樂的產(chǎn)品打磨上，丁磊同樣堅(jiān)持死磕作風(fēng)，在整個(gè)App的定位、頁(yè)面設(shè)計(jì)到選曲、音質(zhì)，丁磊都傾注了大量心血。以網(wǎng)易云音樂App播放界面中黑膠唱片轉(zhuǎn)速為例，轉(zhuǎn)快了用戶容易暈、轉(zhuǎn)慢了又讓人昏昏欲睡；丁磊帶著團(tuán)隊(duì)反復(fù)調(diào)試了20多遍，只為讓用戶獲得最佳的體驗(yàn)。

網(wǎng)易做電商，丁磊總說是出于興趣，他給網(wǎng)易電商貼的標(biāo)簽之一是“有品位”。網(wǎng)易嚴(yán)選的很多商品，丁磊都是親自選，親自用。比如連褲襪，他不但自己穿，還讓家人一起試穿，結(jié)果發(fā)現(xiàn)可能是因?yàn)闅W洲人和中國(guó)人體型的差異，導(dǎo)致襪子穿上后會(huì)慢慢滑下來。對(duì)此丁磊不滿意，把意大利供應(yīng)商換掉，讓團(tuán)隊(duì)跟日本公司的技師商量，生產(chǎn)適合亞洲人襪子。以至于，丁磊把自己逼成了絲襪專家，他說自己一眼就能看出來女生身上的絲襪是80D還是180D。

多年下來，丁磊死磕產(chǎn)品的精神為網(wǎng)易贏得一個(gè)美名：網(wǎng)易出品，必出精品。那么，在聚焦主航道，收縮業(yè)務(wù)線的今天，丁磊和網(wǎng)易下一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品是什么？似乎還沒看到答案。

2

保守商人？

“如果說誰(shuí)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等著先烈們都死光了才去收拾戰(zhàn)場(chǎng)的，那一定是丁磊?！辟Y深媒體人程苓峰對(duì)丁磊的這句評(píng)價(jià)在互聯(lián)網(wǎng)圈流傳了很多年。

但據(jù)說丁磊最岔岔不平的就是別人說他保守，“這些人懂個(gè)屁呀”，他說。 

回顧網(wǎng)易過去這些年的發(fā)展歷程，幾乎“完美錯(cuò)過”所有風(fēng)口——電商、社交、O2O、直播，網(wǎng)易都姍姍來遲，丁磊也因此被互聯(lián)網(wǎng)圈稱作“慢半拍”的人。但在他自己看來，沒有哪個(gè)風(fēng)口不值得錯(cuò)過，外面的世界遠(yuǎn)沒有想象中那么美好。

在這種思維的影響下，網(wǎng)易始終堅(jiān)持專注、穩(wěn)健的打法，習(xí)慣性先觀望再跟進(jìn)，短期內(nèi)無法收獲千萬(wàn)級(jí)用戶或?qū)崿F(xiàn)盈利的業(yè)務(wù)在內(nèi)部就會(huì)變得很艱難。

特別是在近兩年，網(wǎng)易收縮了多個(gè)業(yè)務(wù)線，把一些不賺錢的業(yè)務(wù)進(jìn)行了關(guān)停并轉(zhuǎn)，其中最著名的就是網(wǎng)易考拉跨境電商業(yè)務(wù)。

曾經(jīng)，網(wǎng)易考拉被丁磊寄予了厚望，他甚至喊出要在電商戰(zhàn)場(chǎng)“再造一個(gè)網(wǎng)易”的口號(hào)。在丁磊的監(jiān)督下，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)也顯示出了強(qiáng)大的沖勁，成為拉動(dòng)網(wǎng)易營(yíng)收增長(zhǎng)的重要引擎。

但隨著各路玩家進(jìn)場(chǎng)，跨境電商大戰(zhàn)愈演愈烈。電商成為拖累網(wǎng)易利潤(rùn)增長(zhǎng)的包袱；第一財(cái)經(jīng)曾援引消息人士稱，考拉每年虧損超過20億元。

丁磊在今年9月做出了一個(gè)令人意外的決定——將“燒錢”的網(wǎng)易考拉以20億美元的價(jià)格賣給了阿里。

昔日最強(qiáng)勁的對(duì)手，如今成為并肩作戰(zhàn)的隊(duì)友，時(shí)任網(wǎng)易考拉CEO張蕾只能用“復(fù)雜而興奮”來形容當(dāng)時(shí)的心情。

部分網(wǎng)易員工則有些憤憤不平，有人在社交平臺(tái)吐槽：“面對(duì)網(wǎng)易這個(gè)公司，心中無比失望……考拉成立四年，連續(xù)九個(gè)季度跨境電商國(guó)內(nèi)份額第一，真的是一手好牌，然后被賣？真是想不通。美團(tuán)虧損九年，拼多多虧損四年，京東在盈利前也連續(xù)虧了無數(shù)年，老板都沒有放棄，而考拉，才四年，被放棄了”。

但仔細(xì)想來，這又符合“保守商人”丁磊的一貫做法：打得贏就打，打不贏就馬上撤，做生意要及時(shí)止損。

在2019年二季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上，網(wǎng)易CFO楊昭烜提到出售網(wǎng)易考拉時(shí)表示：“我們的經(jīng)營(yíng)理念并不支持用不惜虧損來?yè)Q取快速增長(zhǎng)的模式。”

同樣發(fā)展到中途因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳而被喊停的還有網(wǎng)易金融和直播。

從2015年成立金融事業(yè)部以來，網(wǎng)易就在支付與理財(cái)兩大板塊布局?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)、眾籌、區(qū)塊鏈、消費(fèi)信貸這些互金熱點(diǎn)，網(wǎng)易金融業(yè)務(wù)全都踩到了。

遺憾的是，在爆款產(chǎn)品出現(xiàn)之前，網(wǎng)易就迫于風(fēng)險(xiǎn)停掉一些業(yè)務(wù)條線：2017年9月，網(wǎng)易眾籌網(wǎng)站“三拾”停止服務(wù)；2018年11月，網(wǎng)易理財(cái)公告，于2018年12月1日下線所有產(chǎn)品；2019年2月，網(wǎng)易保險(xiǎn)公告稱，在30天后停止服務(wù)。在網(wǎng)易考拉被賣掉后，可以預(yù)見，網(wǎng)易支付的業(yè)務(wù)規(guī)模和交易量也將產(chǎn)生較大影響。整個(gè)網(wǎng)易金融正以肉眼可見的速度日漸消失。

作為網(wǎng)易泛娛樂產(chǎn)品布局的一塊，上線于2017年5月的“網(wǎng)易薄荷直播”僅發(fā)展了一年半的時(shí)間就全面關(guān)停了。

網(wǎng)易薄荷直播停服公告

根據(jù)網(wǎng)易方面的說法，這是“網(wǎng)易傳媒基于對(duì)其2018年業(yè)務(wù)綜合考評(píng)情況以及公司在內(nèi)容發(fā)展戰(zhàn)略方面調(diào)整做出的深思熟慮的決定”。有內(nèi)部員工的說法是：“主要還是業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，沒有達(dá)到我們預(yù)期的業(yè)務(wù)要求?！?/p>

伴隨著業(yè)務(wù)調(diào)整的還有一輪較大幅度的裁員，范圍涉及網(wǎng)易嚴(yán)選、網(wǎng)易味央以及教育等業(yè)務(wù)。根據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，嚴(yán)選裁員比例接近30-40%，未央裁員接近50%，教育部門計(jì)劃從300人裁至200人以下，公關(guān)部40%的裁員。當(dāng)時(shí)網(wǎng)易方面的說法是“公司確實(shí)正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)性優(yōu)化”，但官方并未對(duì)具體裁員比例進(jìn)行確認(rèn)。

無論是業(yè)務(wù)調(diào)整，還是人員優(yōu)化，背后最大的決策者是丁磊本人。他的取舍甚至愛好決定這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的方向。

一位網(wǎng)易中層曾告訴《深網(wǎng)》：“其（丁磊）內(nèi)部管理方式更多是一種興趣式管理，其看好的新產(chǎn)品，必定親力親為，不看好的產(chǎn)品，則很難獲得資源和支持，加之決策隨意性強(qiáng)，不少項(xiàng)目有頭無尾。”

3

沒有二把手

60后馬云如今已經(jīng)開啟人生的下一程，留下一個(gè)“良將如潮”的阿里。二把手、接班人問題成為BAT等成功的互聯(lián)網(wǎng)公司必須面對(duì)的問題。

長(zhǎng)久以來，網(wǎng)易沒有二把手，丁磊牢牢掌控著網(wǎng)易。在控制權(quán)方面，他是有過教訓(xùn)的。

2000年，網(wǎng)易上市之際，丁磊曾聘請(qǐng)臺(tái)灣背景的黎景輝擔(dān)任公司CEO，丁磊本人轉(zhuǎn)任CTO。到了2001年，“丁黎之爭(zhēng)”爆發(fā)，黎景輝與丁磊之間發(fā)生了巨大的矛盾，他甚至試圖將丁磊趕出網(wǎng)易。

丁磊最終憑著超5成的絕對(duì)控股權(quán)翻盤，重新掌控了網(wǎng)易。

丁磊目前在網(wǎng)易持股超過40%，是網(wǎng)易最大的股東。這個(gè)現(xiàn)象在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)界是極為罕見的。

截至2018年網(wǎng)易股權(quán)分配情況

與阿里等公司上市造就一批高管富豪不同，鮮有人提到網(wǎng)易在高管期權(quán)激勵(lì)方面的成績(jī)。反而，丁磊與離職高管的恩怨在媒體上鬧的紛紛揚(yáng)揚(yáng)。

當(dāng)年丁磊不重視媒體業(yè)務(wù)，高管拿不到上市公司期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，在對(duì)未來失去信心后紛紛出走，卻不想日后與網(wǎng)易鬧得十分不愉快。

2005年，時(shí)任網(wǎng)易總編輯的李學(xué)凌提出，要把網(wǎng)易旗下房產(chǎn)、游戲、汽車和科技4大頻道獨(dú)立出來，成立自負(fù)盈虧的公司，讓管理者對(duì)公司有完全的控制權(quán)。如果順利的話，5年之后，網(wǎng)易會(huì)手握4家上市公司，每家都能做到領(lǐng)域老大。

這項(xiàng)提議很快得到了丁磊的支持，李學(xué)凌負(fù)責(zé)的網(wǎng)易房產(chǎn)頻道之后也獲得了快速發(fā)展，在不到半年的時(shí)間有了40萬(wàn)元的月營(yíng)業(yè)額。萬(wàn)萬(wàn)沒想到的是，不久后網(wǎng)易房產(chǎn)就被賣給了搜房網(wǎng)，賣了之后李學(xué)凌才知道這件事。

同年6月，心灰意冷的李學(xué)凌從網(wǎng)易離開，隨即創(chuàng)辦了游戲資訊多玩（歡聚時(shí)代，YY），翻開了全新的一頁(yè)。

2014年11月，網(wǎng)易發(fā)布公告稱，YY直播從未獲得過網(wǎng)易公司關(guān)于直播《夢(mèng)幻西游2》的任何授權(quán)。李學(xué)凌與前東家的矛盾被公開化。

同樣擔(dān)任過網(wǎng)易總編輯一職的陌陌創(chuàng)始人唐巖也曾遭遇過前東家網(wǎng)易的“伏擊”。2014年12月，陌陌上市前夕，網(wǎng)易發(fā)布公開聲明，指控唐巖的三宗罪：未離職時(shí)利用在網(wǎng)易的便利私自創(chuàng)業(yè)；在網(wǎng)易期間向親屬利益輸送涉嫌腐敗；在網(wǎng)易工作期間曾被警方拘留。網(wǎng)易聲明中還保留了追究唐巖法律責(zé)任的權(quán)利。

此舉迅速引發(fā)網(wǎng)易前員工們的集體抗議。猿題庫(kù)CEO李勇（原網(wǎng)易總編輯）、雪球創(chuàng)始人方三文（原網(wǎng)易副總編輯）、蟬游記CEO郭子威（前網(wǎng)易總監(jiān)）等均站出來指責(zé)前東家網(wǎng)易。

媒體形容丁磊“真性情”、“孩子氣”；與之相反的是，部分網(wǎng)易離職高管對(duì)他的評(píng)價(jià)卻是：吝嗇、保守、隨意、缺乏耐心和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。

在一次接受《人物》采訪時(shí)，丁磊這樣評(píng)價(jià)自己：“我性格直接，包容性差，所以只能給自己標(biāo)一個(gè)真小人，而不是真君子?！碑?dāng)時(shí)丁磊陷在沙發(fā)里，整個(gè)人放松愜意，但他強(qiáng)調(diào)“坦蕩蕩很重要啊?！?/p>

不過，“吝嗇”的丁磊近來似乎有所轉(zhuǎn)變，最明顯的表現(xiàn)就是其對(duì)網(wǎng)易有道的股權(quán)分配。

10月25日，網(wǎng)易有道登陸紐交所，上市首日市值約14億美元。值得一提的是，網(wǎng)易有道的股權(quán)結(jié)構(gòu)頗有意思。根據(jù)網(wǎng)易有道提交的招股書，網(wǎng)易公司持有其66.2%的股權(quán)，為第一大股東；網(wǎng)易有道CEO周楓持股20.6%，為第二大股東。這就意味著，網(wǎng)易有道的上市讓周楓身價(jià)達(dá)到近3億美元，成功躋身十億富豪行列。

就在外界對(duì)此表示疑惑時(shí)，丁磊給出了答案：“主要是要讓有能力的人對(duì)自己所從事的事情更有參與感?！痹谒磥?，這種參與感除了要是精神上的參與、是個(gè)人喜歡的事，“物質(zhì)上還得有表達(dá)，要有利益共同體，要讓他們能分享到商業(yè)模式上成功的喜悅，這樣能鞭策他們更好的為股東、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>

4

不談戰(zhàn)略

阿里之所以能一馬當(dāng)先，就是因?yàn)樽プ×穗娚?、移?dòng)支付、云計(jì)算、物流的風(fēng)口，提前進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃；騰訊能夠一路過關(guān)斬將穩(wěn)居第一梯隊(duì)，也是因?yàn)榇钌狭擞螒颉⑸缃缓驮茦I(yè)務(wù)的快車。

網(wǎng)易很少提“戰(zhàn)略”、“布局”這種詞匯，丁磊認(rèn)為，他們的大方向就是做創(chuàng)新和匠心的產(chǎn)品，做符合用戶需求的產(chǎn)品。

在外界看來，網(wǎng)易依然缺乏統(tǒng)一、清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局，一個(gè)個(gè)精品產(chǎn)品沒有形成很好的協(xié)同效應(yīng)，沒能建立起自己的生態(tài)系統(tǒng)。

充滿情懷的網(wǎng)易雖然在左沖右突中拿出了一眾有口皆碑的產(chǎn)品，但似乎總是“差一點(diǎn)”，難以成為領(lǐng)頭羊。

以網(wǎng)易最為擅長(zhǎng)的游戲業(yè)務(wù)為例。早在2001年，丁磊就力排眾議，帶領(lǐng)網(wǎng)易進(jìn)軍網(wǎng)游界，開發(fā)了中國(guó)網(wǎng)游史上最成功的產(chǎn)品——《西游》系列。過去近20年里，網(wǎng)易一直堅(jiān)持自研+代理的游戲思路，靠爆款游戲打天下，但這個(gè)模式最大的風(fēng)險(xiǎn)在于爆款難有、難復(fù)制。

2005年，丁磊在一次演講中提到，對(duì)于一家公司來說，做好產(chǎn)品最重要?！拔椰F(xiàn)在很郁悶，一些媒體老是說資本運(yùn)作，我到現(xiàn)在都搞不清楚資本運(yùn)作是怎么一回事。現(xiàn)在很多企業(yè)沉迷于兼并和收購(gòu)，過度追求資本就很容易一腳踩進(jìn)去了，資本會(huì)讓人持一種投機(jī)的態(tài)度，所以我對(duì)金融資本是采取一種敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度，網(wǎng)易除了2001年收購(gòu)了七八個(gè)人的團(tuán)隊(duì)的一個(gè)游戲公司外，沒做過其他收購(gòu)兼并。”

的確，到今天為止，網(wǎng)易在兼并收購(gòu)方面幾無動(dòng)作。

而網(wǎng)易游戲最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊則走出了不同的路徑。目前，騰訊已是全球最大的游戲投資人，它每年大約會(huì)投數(shù)十家游戲公司，有100多家游戲被投。通過投資的方式，騰訊不僅從源頭掌握了更多優(yōu)秀的游戲產(chǎn)品，還控制了游戲宣發(fā)渠道，以其游戲生態(tài)圍獵其它游戲廠商，比如網(wǎng)易。

早在2012年4月，網(wǎng)易就成立了網(wǎng)易資本。據(jù)公開信息，其資金總規(guī)模約為20億人民幣，主要投資中早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尋找創(chuàng)新人才和項(xiàng)目。彼時(shí)，網(wǎng)易游戲已經(jīng)出現(xiàn)成長(zhǎng)憂患，且被騰訊游戲超越。網(wǎng)易資本的成立被外界視為網(wǎng)易游戲可能的變量。

但目前為止，網(wǎng)上關(guān)于網(wǎng)易資本的信息都少的可憐，它似乎也并沒有帶給網(wǎng)易太多助力。

有人說，網(wǎng)易在單一產(chǎn)品上或許與對(duì)手并沒有太大差距，縱觀網(wǎng)易的發(fā)展過程，幾乎都是憑借局部戰(zhàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和時(shí)運(yùn)加持，成為了第二梯隊(duì)的“釘子戶”；網(wǎng)易需要長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃來提升整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。