商米是個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，以智能商用硬件這個(gè)全新的產(chǎn)品模式在切入一個(gè)成熟的市場(chǎng)，我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)是很殘酷的。在做很多決策時(shí)，要具有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。這時(shí)你出的招數(shù)就會(huì)有些讓人看不懂，這種不按常理出牌的行為，通常會(huì)打破過(guò)去的規(guī)則，這種行為必然有反對(duì)和質(zhì)疑的聲音。但和曾總談話時(shí)，我非常愉快的發(fā)現(xiàn)科脈一直是商米的支持方，所以我們的合作談起來(lái)就很順暢。

薈捧場(chǎng)：未來(lái)趨勢(shì)，商米是如何判斷的？

薈捧場(chǎng)：在說(shuō)戰(zhàn)略合作源于理念一致時(shí)，還不斷提到“創(chuàng)新”，能具體聊下嗎？

舉個(gè)例子，電商的工作人員在今年“真的熱”的時(shí)間段，至少是在空調(diào)房里度過(guò)，而線下的外賣(mài)小哥、餐廳服務(wù)員、快遞人員、大廚、理貨員很多都是滿頭大汗，靠腿腳跑出來(lái)的。商業(yè)本身是件嚴(yán)肅的事情，而線下商業(yè)還加上了汗水。

所以必須為這類用戶做出好的產(chǎn)品，讓他們可以減少中間環(huán)節(jié)，更高效；結(jié)合資源來(lái)提供更多的賦能機(jī)會(huì)，給合作伙伴，給用戶創(chuàng)造更大價(jià)值。?

利他心讓我們換位思考，而這個(gè)就逼著我們必須將商米的利益位置放后，逼著自己跳出老的思維模式，去思考如何利益他們，這就讓“創(chuàng)新”成為了必然。

商米在一年里做了很多行業(yè)中“第一個(gè)吃螃蟹”的角色，我們認(rèn)為這都算是一種小創(chuàng)新。比如行業(yè)內(nèi)首個(gè)舉辦開(kāi)發(fā)者大會(huì)的企業(yè)，第一個(gè)敢對(duì)外宣傳“只專注做硬件及服務(wù)，絕不做業(yè)務(wù)應(yīng)用”，第一個(gè)推出用高通方案的安卓雙屏桌面收銀機(jī)...... 商米在合作伙伴心目中的角色也從一家注重供應(yīng)鏈管理，品質(zhì)還不錯(cuò)的硬件品牌慢慢轉(zhuǎn)變成為一個(gè)有著開(kāi)放姿態(tài)，豐富資源的商業(yè)應(yīng)用平臺(tái)。

就在上個(gè)月，商米的應(yīng)用市場(chǎng)突破了2000個(gè)應(yīng)用，其中支付類28%、餐飲類18%、零售類12%，還有一些非常新穎的應(yīng)用場(chǎng)景，可以關(guān)注我們的微信號(hào)sunmi-888有專欄介紹。

薈捧場(chǎng)：今年商米在戰(zhàn)略合作層面還有什么計(jì)劃？

透露個(gè)信息：我們近期和國(guó)內(nèi)一家自身資源非常棒的企業(yè)在談戰(zhàn)略合作，具體合作時(shí)我們會(huì)正式對(duì)外宣傳的。結(jié)語(yǔ)：當(dāng)今商家們最關(guān)注的是如何在這個(gè)時(shí)代能更加高效的通過(guò)數(shù)據(jù)分析這些科技產(chǎn)品，技術(shù)手段來(lái)提升他們從定位，推廣，經(jīng)營(yíng)，管理等多方面的決策及執(zhí)行能力，并釋放一定人力成本，從而讓他們能產(chǎn)生更大的價(jià)值，也就是“增效”+“賦能”，商米的出現(xiàn)及倡導(dǎo)“開(kāi)放，共享”合作理念讓其應(yīng)用市場(chǎng)間接成為一個(gè)可以整合軟硬件的綜合性服務(wù)平臺(tái)，商米也在形成一種新的商業(yè)模式，特別是針對(duì)中國(guó)人口眾多的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機(jī)遇非常大。