作者｜紅鈺

編輯｜ 藍(lán)

2014-2017，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，以微博、微信公眾號(hào)為代表的自媒體崛起，催生了無(wú)數(shù)內(nèi)容型網(wǎng)紅出現(xiàn)。他們輸出內(nèi)容，背靠?jī)|級(jí)流量，用廣告、電商、內(nèi)容付費(fèi)變現(xiàn)模式玩得風(fēng)生水起。然而，隨著直播、短視頻新興傳播方式的涌現(xiàn)，各平臺(tái)也紛紛布局，加入流量大戰(zhàn)，窗口紅利期過(guò)去，流量開(kāi)始分化，各內(nèi)容型網(wǎng)紅開(kāi)始面臨轉(zhuǎn)型難題。同時(shí)，孵化內(nèi)容型網(wǎng)紅的MCN出現(xiàn)，內(nèi)容型網(wǎng)紅如何利用MCN讓個(gè)人價(jià)值最大化？部分精英組成PGC，如何優(yōu)化內(nèi)容制作流程，提高內(nèi)容輸出效率？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，個(gè)人迎來(lái)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)黃金年代

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，自媒體崛起，一大批活躍在各大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的人憑借輸出內(nèi)容，迅速收獲粉絲，成為網(wǎng)紅。2012年8月中旬，微信推出了微信公眾平臺(tái)；同年11月下旬，平臺(tái)開(kāi)放了自定義回復(fù)接口，圍繞這個(gè)自定義接口出現(xiàn)了很多公眾賬號(hào)。2014年6月12日，微博自媒體計(jì)劃正式啟動(dòng)。其他平臺(tái)，搜狐，網(wǎng)易等傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站紛紛跟進(jìn)，平臺(tái)爭(zhēng)鳴，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)迎來(lái)全面大爆發(fā)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，迅速成為泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中最大的投資賽道。此后，個(gè)人迎來(lái)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的黃金年代。

創(chuàng)業(yè)者持之以恒輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，平臺(tái)因?yàn)閮?yōu)質(zhì)作者收獲流量，從而反哺創(chuàng)作者。資本看好流量跟進(jìn)投錢(qián)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)一路高歌猛進(jìn)， 2015年進(jìn)入黃金元年。據(jù)統(tǒng)計(jì)當(dāng)年有30余家自媒體以千萬(wàn)以上估值獲得融資，其中不乏估值億元甚至10億元以上的明星自媒體項(xiàng)目。多個(gè)超級(jí)網(wǎng)紅大號(hào)創(chuàng)造了歷史拐點(diǎn)。集才華與美貌于一身的PAPI醬以犀利吐槽短視頻橫掃微博，貼片廣告以2200萬(wàn)賣(mài)出，估值1.2億，獲得1200萬(wàn)的融資。別具一格的咪蒙橫空出世，以篇篇百萬(wàn)加的閱讀量轟動(dòng)自媒體界，通過(guò)朋友圈紅遍中國(guó)，被稱(chēng)為第一紅網(wǎng)自媒體。由此，網(wǎng)紅從靠出位言行吸引眼球到內(nèi)容輸出，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛越，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)達(dá)到頂峰。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為紅海，與此同時(shí)，直播和短視頻全面爆發(fā)，加入戰(zhàn)局，以羅振宇為代表的內(nèi)容付費(fèi)殺出紅海，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)形式開(kāi)始多樣化，網(wǎng)紅們開(kāi)始輾轉(zhuǎn)各大平臺(tái)，嘗試跨界。流量在動(dòng)蕩中開(kāi)始分化、沉淀，變現(xiàn)模式逐漸成型。總結(jié)下來(lái)有幾種方式：

1.媒體方式的廣告。靠廣告主投放的廣告，硬廣軟廣價(jià)格不等，據(jù)微播易平臺(tái)副總裁徐志斌透漏，提交掛牌新三板申請(qǐng)的某自媒體團(tuán)隊(duì)年收入可達(dá)3000萬(wàn)～5000萬(wàn)，最高可達(dá)兩個(gè)億。

2.網(wǎng)紅電商。利用網(wǎng)紅在平臺(tái)上積累的粉絲，和淘寶等電商結(jié)合，推銷(xiāo)各種產(chǎn)品，據(jù)麻辣娛投了解，被轉(zhuǎn)賣(mài)的“卡娃微卡”，早期內(nèi)測(cè)試賣(mài)時(shí)，其流水即可達(dá)400萬(wàn)，“一條”也是主要靠電商變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了盈利。

3.網(wǎng)紅IP化的內(nèi)容直接變現(xiàn)。以羅振宇的得到，分答等為代表，以回答問(wèn)題，或者連載等形式，通過(guò)內(nèi)容，培養(yǎng)粉絲，走IP化，通過(guò)內(nèi)容付費(fèi)與平臺(tái)分賬。以王思聰為例，在分答上，一條問(wèn)題就入賬150萬(wàn)。

窗口紅利期已過(guò)，網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)迎來(lái)歷史拐點(diǎn)

2016年11月，羅振宇與PAPI醬分道揚(yáng)鑣，羅振宇原價(jià)退出投資，PAPI醬公司被并購(gòu)，隨后，12月，同道大叔3億賣(mài)身離場(chǎng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)2016年底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.31億、互聯(lián)網(wǎng)普及率53.2％，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利時(shí)代結(jié)束，微信公眾號(hào)打開(kāi)率下滑，廣告投放指標(biāo)從粉絲量變?yōu)榍ч喿x量。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)開(kāi)始從風(fēng)口的頂端下滑，Papi醬為代表的的網(wǎng)紅們開(kāi)始考慮出路，網(wǎng)紅出身的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們開(kāi)始進(jìn)入全新的轉(zhuǎn)型階段。

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，大批內(nèi)容創(chuàng)作者，在增加流量同時(shí)，探索變現(xiàn)形式。在不斷摸索，走向成熟的過(guò)程中，出現(xiàn)集體性的二次爆發(fā)，體量不斷增大。內(nèi)容型網(wǎng)紅，從萌芽到爆發(fā)，到變現(xiàn)探索，商業(yè)模式完善，頭部效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。網(wǎng)紅型內(nèi)容創(chuàng)業(yè)迎來(lái)歷史拐點(diǎn)。

一部分優(yōu)質(zhì)頭部網(wǎng)紅開(kāi)始向MCN轉(zhuǎn)化，孵化自己的網(wǎng)紅，代理包裝推出新人網(wǎng)紅，以抱團(tuán)互帶的形式擴(kuò)大規(guī)模，收獲更多流量。例如何仙姑夫旗下推出的多個(gè)子產(chǎn)品，papi醬推出papitube推出不同垂直領(lǐng)域的新人網(wǎng)紅。

一部分處于腰部的網(wǎng)紅投身于MCN的懷抱，加入類(lèi)似于新片場(chǎng)，火星文化、微播易、NewMedia聯(lián)盟等這樣的專(zhuān)業(yè)MCN平臺(tái)。由于價(jià)值型網(wǎng)紅的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的注入，使中國(guó)的MCN在2017的上半年，迅速壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，已超過(guò)95%已經(jīng)簽約了MCN機(jī)構(gòu)。?

與此同時(shí)，淘寶全力推進(jìn)短視頻為主的內(nèi)容電商，很多網(wǎng)紅出身的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，由于先天的流量?jī)?yōu)勢(shì)，迅速轉(zhuǎn)換成淘寶的短視頻主力軍。

還有一部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，例如李翔商業(yè)內(nèi)參，咪蒙等媒體精英系出身的超級(jí)知識(shí)型網(wǎng)紅，開(kāi)始利用自己的影響力和內(nèi)容質(zhì)量，走向?qū)I(yè)的PGC。咪蒙不再親手撰寫(xiě)每篇推文，開(kāi)始用新人在其指導(dǎo)下產(chǎn)出的文章。十點(diǎn)讀書(shū)，邏輯思維等具有媒體屬性的內(nèi)容號(hào)越來(lái)越依靠團(tuán)隊(duì)的力量。中國(guó)的PGC陣營(yíng)，有精英媒體人加入，迅速提高壁壘，提高內(nèi)容質(zhì)量，壯大了中國(guó)PGC大軍。

MCN抱團(tuán)出現(xiàn)制造規(guī)模效應(yīng)、PGC以專(zhuān)業(yè)性打造行業(yè)壁壘。加之政府管制的升級(jí)，無(wú)不預(yù)示著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)在2017年下半年進(jìn)入深水區(qū)。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)深水區(qū)，網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)者該往哪里去？

MCN和PGC的兩大主力軍混戰(zhàn)，剩下5%的網(wǎng)紅還輾轉(zhuǎn)在各個(gè)平臺(tái)，分答，喜馬拉雅等以知識(shí)費(fèi)付費(fèi)的形式存在。

留給個(gè)體化的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了。

頭部效應(yīng)越來(lái)越強(qiáng)，還處在尾部的創(chuàng)業(yè)者，沒(méi)有完成轉(zhuǎn)型的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，未來(lái)究竟何去何從？

已經(jīng)進(jìn)入PGC陣營(yíng)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，如何進(jìn)一步增加專(zhuān)業(yè)制作壁壘，優(yōu)化制作流程，提高產(chǎn)出效率？

已經(jīng)簽約的網(wǎng)紅，如何借助MCN系統(tǒng)，放大自己IP價(jià)值？MCN如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)再擴(kuò)大升級(jí)？

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